许林芳

光大环保能源（江阴）有限公司  江苏江阴  214404

 摘要：平衡计分法作为一种战略绩效管理工具在企业中得到广泛应用，财务人员在实务中也经常会涉及到基于平衡计分法原理的管理工具在财务领域中的运用。本文结合平衡计分法在国内企业财务管理体系中的一些探索和运用案例，总结形成基于平衡计分法应用的财务管理经验和启示，以期为财务人员从经验中归纳总结平衡计分法的运用逻辑，在更多地财务管理工作中发挥其管理价值和作用。

关键词：财务管理；财务人员；平衡计分法应用

中图分类号：F275　   文献标识码：A    文章编号：1673-5889(2021)07-0000-03

一、引言

平衡计分法从客户、财务、内部业务流程、成长与发展四个维度对企业战略规划、经营指导上形成可衡量的绩效管理指标体系，其中，包含着财务指标与非财务指标，辅助企业管理者平衡战略发展中财务业绩与创新发展的平衡，以及长期战略目标与短期经营目标相互协同、相互制约的关系，使企业的绩效考核体系更加科学、全面。

平衡计分法可以广泛应用于企业战略目标管理、全面预算管理、财务绩效评价管理、组织绩效评价管理等企业管理中的多个场景，是企业内部管理能力建设的有效工具和方法。本文就平衡计分法在财务工作中的应用方向，归纳总结实务中的应用经验和启示，以引导和探索平衡计分法在更多领域中的运用。

二、平衡计分法在企业财务管理中的价值

（一）平衡计分法国内外发展背景简介

平衡计分法最早在20世纪80年代开始出现。一家生产制造企业尝试用计分法来实现企业的战略目标，并成功地将企业战略目标转化为经营绩效考核指标和实施计划。发展至20世纪90年代，平衡计分法在绩效管理的应用已出具雏形，许多学院高校开始探索研究通过计分法建立绩效评价体系，并初步提出客户、财务、业务流程、成长发展四个维度的基本理论框架，而后在国外众多企业中应用实践，并得到进一步发展。发展至20世纪90年代后期，平衡计分法在战略管理领域的应用进一步得到细化。平衡计分法作为绩效评价方法被广泛应用到薪酬考核机制当中，成为了企业组织变革的管理手段。1996 年，国内一家跨国公司因项目咨询首次将平衡计分法引入并应用到国内企业经营中，该项目实施后公司盈利能力明显提升，至此，平衡计分法在国内开始其发展之旅。

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