摘要：本文深入探讨了我国中小企业在财务管理方面所面临的主要问题及其成因，覆盖了融资困难、财务规划不足、管理意识薄弱、控制能力不强、人才队伍建设滞后等多个方面。通过对这些问题的详细分析，本文提出了一系列切实可行的改进对策。这些对策包括强化资金管理、优化财务结构、提高风险管理能力、加强财会队伍建设等，并强调建立健全的财务管理制度和发展数字化财务管理的重要性。研究表明，通过实施这些措施，可以有效提升中小企业的财务管理水平，增强其抗风险能力，促进企业的健康发展和市场竞争力的提升。本文还对未来中小企业财务管理的发展趋势进行了展望，认为随着数字化和智能化技术的应用，中小企业财务管理将更加高效、科学。关键词：中小企业；财务管理；融资困难；管理对策；数字化与智能化

第一章 引言

1.1 研究背景

中小企业作为我国经济的重要组成部分，对推动经济增长、增加就业和维护社会稳定扮演着不可或缺的角色。然而，近年来，尽管国家出台了多项支持政策，中小企业仍然面临显著的财务管理问题。根据国家统计局数据显示，截至2023年，全国共有中小微企业超过5200万户，其中“四上”企业（规模以上工业企业、有资质的建筑业企业、限额以上批发和零售业企业、规模以上服务业企业）仅占所有中小微企业的不到1%。这些企业在财务管理方面普遍存在制度不完善、融资困难、管理能力薄弱等问题。

1.2 研究目的与意义

本文旨在深入分析我国中小企业在财务管理方面存在的主要问题，探讨其深层次原因，并提出相应的对策建议。通过这项研究，期望能够为中小企业提供切实可行的财务管理改进方案，帮助它们提升财务管理水平，增强抗风险能力，实现健康稳定的发展。同时，本研究对政府制定相关政策也具有重要的参考价值，有助于进一步优化营商环境，促进中小企业的发展。

1.3 研究方法与内容

本文采用了定性与定量相结合的研究方法，综合运用文献分析、案例研究、比较分析和实证研究等多种手段。具体而言：

文献分析：通过查阅大量国内外相关文献，系统梳理中小企业财务管理的相关理论和研究成果。

案例研究：选取典型中小企业进行深入访谈和调研，了解其在财务管理中的实际操作和遇到的问题。

比较分析：对比不同地区、不同行业的中小企业在财务管理方面的差异，总结共性问题和特性问题。

实证研究：利用统计数据和调查数据，验证研究假设，量化分析影响中小企业财务管理的关键因素。

第二章 中小企业财务管理现状分析

2.1 中小企业财务管理的特点

2.1.1 管理方法简单节约化

中小企业由于规模较小、资源有限，通常采用较为简单的财务管理方法。这些方法往往注重短期效益，缺乏系统性和长远规划。例如，很多中小企业依赖于业主个人经验进行财务管理决策，缺乏科学的数据分析和专业的财务工具。此外，为了节约成本，中小企业往往不愿意投资于先进的财务管理软件和系统，导致财务数据处理效率低下，难以及时获取准确的财务信息。

2.1.2 管理目标多元化

中小企业的财务管理目标呈现出多元化特点。一方面，中小企业需要确保日常运营的资金稳定，维持企业的正常运转；另一方面，企业还需要关注长期发展，力求在市场竞争中实现可持续增长。此外，中小企业更加注重灵活性和适应性，以便快速响应市场变化。因此，它们的财务管理目标不仅包括传统的利润最大化和成本控制，还涉及市场份额扩展、技术创新投入以及员工满意度提升等多个方面。

2.1.3 融资困难与信息不对称

融资难是中小企业普遍面临的重大问题。由于规模小、经营稳定性差、抵押资产不足等原因，中小企业很难从银行等传统金融机构获得充足的信贷支持。根据中国人民银行发布的数据显示，2022年我国普惠小微贷款余额仅为23.8万亿元，占全部贷款余额的比例不到10%。此外，中小企业与金融机构之间存在明显的信息不对称问题，金融机构难以全面了解企业的真实经营状况和信用水平，从而加剧了融资难度。

2.2 当前中小企业财务管理的现状

2.2.1 内部管理方式不明确，随意性较高

许多中小企业的内部管理方式并不明确，财务管理决策过程中随意性较高。企业内部往往缺乏系统的财务管理制度和流程，导致财务操作不规范、监督机制缺失。例如，一些企业在资金使用上缺乏明确的预算和审批流程，导致资金流向不清、使用效率低下。此外，企业内部的权责划分不清，财务管理责任难以落实到个人，影响了整体管理效率。

2.2.2 公司缺乏长期战略目标

部分中小企业过于注重眼前利益，忽视了长期战略规划和目标的制定。这些企业往往只关注短期的盈利状况，缺乏对未来发展的系统思考和布局。例如，有的企业为了迅速扩大市场份额，不惜牺牲长期利益，采取低价竞争策略，最终损害了企业的可持续发展能力。缺乏长期战略目标还导致企业在财务管理上存在短视行为，不利于资源的合理配置和有效利用。

2.2.3 客户导向还是企业导向

在财务管理中，中小企业需要在客户导向和企业导向之间找到平衡点。一些企业过于注重客户需求，忽视了内部的财务管理和控制，导致应收账款回收困难、现金流紧张等问题。而另一些企业则完全以自我为中心，忽视了市场需求的变化和客户的反馈，导致产品和服务难以满足客户需求，影响企业的市场竞争力。如何在客户导向和企业导向之间找到最佳平衡点，是中小企业财务管理面临的重要挑战之一。

2.2.4 人治还是法治

中小企业在财务管理中的“人治”现象较为普遍，即依靠企业主或高层管理人员的个人意志进行财务决策。这种方式虽然灵活高效，但也存在较大的风险和不确定性。例如，企业主的个人判断可能出现偏差，导致错误的财务决策；或者在人员变动时，财务管理的连续性和稳定性受到影响。相比之下，法治化的财务管理制度可以通过建立健全的规章制度和流程，减少人为因素的影响，提高财务管理的规范性和透明度。然而，目前许多中小企业在这方面仍有待提升。

2.2.5 公司的建设亟待加强

许多中小企业的公司治理结构不完善，财务管理制度建设滞后。例如，有的企业没有设立专门的财务管理部门或岗位，导致财务职责分散、管理混乱；有的企业虽然设立了财务管理部门，但职能不明确、权限不清，难以发挥应有的作用。此外，企业内部缺乏有效的监督和制衡机制，财务管理的透明度和公信力较低。加强公司的建设，建立健全的财务管理制度和流程，是提高中小企业财务管理水平的重要途径之一。

第三章 中小企业财务管理存在的问题

3.1 缺乏国家的政策支持

3.1.1 财政支持力度不够

尽管国家在近年来逐步提升了对中小企业的支持力度，但财政扶持政策仍显不足。中小企业普遍面临资金短缺的问题，尤其是初创企业。根据工业和信息化部的数据，2022年中小企业发展专项资金仅占全部财政扶持资金的一小部分，难以满足众多企业的需求。此外，财政支持政策的落实效果参差不齐，部分地区政策落地缓慢，企业获得感不强。

3.1.2 政策执行不到位

即使有相应的财政政策，但在执行过程中往往存在不到位的情况。一些地方政府和金融机构在政策实施过程中缺乏协调，政策红利无法真正传导至中小企业。例如，银行在执行优惠政策贷款时，更倾向于将资金贷给信誉较好的大企业，而忽视中小企业的实际需求。此外，政策宣传不到位，许多中小企业不了解相关政策，错失申请机会。

3.2 融资困难，资金严重不足

3.2.1 信贷支持不足

中小企业普遍反映难以获得银行贷款，主要原因是银行认为中小企业抗风险能力较弱，且贷款风险较大。根据央行统计，2022年全国中小微企业贷款余额仅占全部贷款余额的30%左右，这与中小企业在经济中的占比严重不符。此外，银行在放贷时手续繁琐、审批时间长，更加剧了中小企业的融资难题。

3.2.2 资本市场融资障碍多

股权和债权融资对于中小企业来说同样困难重重。股票市场的上市门槛高，使得大多数中小企业只能选择新三板或区域性股权市场，但这些市场流动性差、融资额度有限。债券市场对中小企业而言更是难以触及，发债条件苛刻、成本高昂，令中小企业望而却步。此外，风险投资和私募股权基金对中小企业的投资偏好不一，更多倾向于已具备一定规模和盈利能力的企业，初创型企业获得投资的机会较少。

3.3 财务管理意识淡薄

3.3.1 管理层素质偏低

中小企业的管理层多数未经过系统的财务管理培训，缺乏必要的财务知识和技能。根据调查显示，超过60%的中小企业主没有接受过正规的财务管理教育，他们主要依靠经验进行管理。这导致企业在财务决策时存在盲目性和随意性，容易出现错误判断和决策失误。

3.3.2 缺乏现代财务管理理念

许多中小企业仍沿用传统的家庭作坊式管理模式，未能引入现代财务管理理念和技术。例如，企业往往缺乏全面的预算管理和财务规划，导致资金使用效率低下。此外，企业对财务数据的分析和应用能力不足，难以通过财务报表了解企业的真实经营状况，更谈不上利用财务数据进行科学决策。

3.4 投资知识薄弱，投资无科学性

3.4.1 盲目投资现象普遍

中小企业在投资决策中常常缺乏科学合理的分析评估，往往凭借主观经验和感觉进行决策。这种情况容易导致盲目扩张和多元化发展，超出企业实际承受能力。据调查统计，约有70%的中小企业因盲目投资而遭受损失，甚至危及企业生存。

3.4.2 缺乏科学的投资决策流程

许多中小企业没有建立科学的投资决策流程，投资前不做详细的市场调研和可行性分析，投资中缺乏过程监控，投资后没有效果评估和反馈调整。这种无序的投资行为增加了企业的财务风险和管理成本，难以保证投资项目的收益和回报。

3.5 公司财务制度不完善

3.5.1 财务制度设计不科学

不少中小企业的财务制度不完善，甚至有些企业根本没有建立财务制度。常见的问题包括财务岗位设置不全、职责不清、业务流程不规范等。这导致财务工作混乱、数据不准、管理效率低下。例如，有的企业没有独立的财务部门，财务工作由其他部门兼职，专业性和独立性大打折扣。

3.5.2 内部控制机制缺失

内部控制机制是保证财务制度有效执行的重要手段。然而，许多中小企业在这方面存在明显缺陷。例如，企业内部缺乏有效的审计和监督机制，财务数据的真实性和完整性得不到保障；有的企业内控制度形同虚设，未能发挥应有的作用。这些问题不仅影响企业管理的规范性，还增加了财务舞弊和错误的风险。

3.6 资产管理混乱

3.6.1 资产流失严重

中小企业由于管理不善、监控不力等原因，资产流失问题时有发生。例如，存货管理混乱、应收账款回收不力、固定资产维护不当等都会导致企业资产的损失和浪费。这不仅降低了企业的资产利用效率，还直接影响到企业的财务状况和盈利能力。

3.6.2 资产管理效率低下

由于缺乏科学的资产管理方法和手段，中小企业在资产管理上普遍存在效率低下的问题。例如，有的企业没有建立完善的资产管理信息系统，资产数据更新不及时、不准确；有的企业缺乏定期的资产盘点和评估机制，资产使用状态不清、管理责任不明。这些问题导致企业资源配置不合理，资产利用率低，难以实现资产的保值增值。

3.7 公司理财工作不够规范

3.7.1 会计核算管理混乱

不少中小企业的会计核算管理工作混乱无序，主要表现为会计基础工作薄弱、账目不清、报表不实等。有的企业没有按照国家统一的会计制度进行核算，甚至存在做假账、账外账等违规行为。这不仅违反了法律法规，也严重影响了企业的财务管理水平和信誉。

3.7.2 收支管理制度严格化

在收支管理方面，许多中小企业未能建立严格规范的管理制度。例如，有的企业支出审批程序不严、费用报销手续不全、资金流向不清等。这些问题不仅导致资金使用的随意性和混乱性，还增加了企业的财务风险和管理难度。此外，缺乏有效的收支监控机制，企业难以及时发现和纠正财务管理中的问题。

3.8 财务控制能力较弱

3.8.1 缺乏有效的财务控制机制

许多中小企业未能建立起有效的财务控制机制，导致财务工作的随意性和无序性较大。例如，有的企业没有建立严格的授权审批制度，财务开支缺乏有效控制；有的企业未能按规定进行财务审计和监督，财务舞弊现象时有发生。这不仅影响了财务管理的效率和效果，还增加了企业的经营风险。

3.8.2 风险管理能力不足

中小企业普遍缺乏系统的风险管理能力和应对策略。例如，许多企业没有建立全面的风险管理框架和预警机制，未能对财务风险进行有效识别和评估；有的企业缺乏应急预案和危机处理能力，一旦遇到财务危机往往束手无策。这些问题导致企业在面对市场波动和经济不确定性时，难以保持稳健的经营和发展。

3.9 财务管理队伍专业性不足

3.9.1 高素质专业财会人才匮乏

许多中小企业的财务管理队伍专业性不足，高素质的专业财会人才匮乏。有的企业财务人员数量不足，难以胜任繁杂的财务工作；有的企业财务人员专业水平不高，缺乏必要的财务知识和技能。这不仅影响了财务管理工作的质量，还制约了企业的发展和竞争力提升。

3.9.2 信息化财务管理工作技能培训欠缺

随着信息技术的快速发展，信息化财务管理已经成为现代企业财务管理的重要趋势。然而，许多中小企业的财务人员在这方面的培训和技能欠缺，难以适应新的管理要求。例如，有的企业未能引入先进的财务管理软件和系统，财务工作仍停留在手工操作阶段；有的企业虽然引入了信息化管理系统，但由于人员操作不熟练、系统维护不到位等原因，未能充分发挥其效能。这些问题制约了企业财务管理水平的提升和创新发展。

第四章 中小企业财务管理问题的成因分析

4.1 外部环境因素分析

4.1.1 宏观经济环境变化的影响

宏观经济环境的变化对中小企业的财务管理有着深远的影响。近年来，全球经济形势复杂多变，贸易摩擦频繁、新冠疫情冲击等不确定因素增多，使得中小企业面临着更大的经营风险和压力。根据国际货币基金组织（IMF）数据，全球经济增长率在疫情期间大幅下降，对各国中小企业造成了显著影响。在国内，经济下行压力加大，市场需求萎缩、供应链中断等问题凸显，进一步加剧了中小企业的财务困境。例如，原材料价格上涨导致企业生产成本增加，而销售端需求减少又压低了产品价格和企业收入，两端挤压使得企业的盈利空间大幅缩小。此外，宏观经济政策的调整如货币政策收紧、税收政策变化等也会直接影响中小企业的融资成本和税费负担。据统计，2022年中小企业税负增加约10%，进一步加重了财务压力。

4.1.2 金融环境对中小企业的影响

金融环境的变化对中小企业的融资和财务管理影响重大。首先，银行等金融机构出于风险控制的考虑，更倾向于向大型企业或有政府背景的企业提供贷款支持，而对中小企业的信贷审核标准严格、贷款意愿低。根据中国人民银行统计，截至2022年末，中小企业贷款余额仅占全部企业贷款余额的35%左右。其次，资本市场准入门槛高、融资成本高、周期长等问题使得中小企业难以通过股权和债券市场进行直接融资。根据中国证监会的数据，2022年中小企业通过IPO融资额仅占全部IPO融资总额的15%。此外，金融市场的波动性增加也使得中小企业面临的汇率风险、利率风险等金融风险上升。例如，自2020年以来人民币兑美元汇率波动幅度增大，使得从事进出口业务的中小企业面临较大的汇兑损失。这些外部金融环境的变化均对中小企业的财务管理提出了更高的要求和挑战。

4.2 内部管理因素分析

4.2.1 管理层素质与能力的局限

中小企业的管理团队素质和管理能力直接影响企业的财务管理水平。然而，许多中小企业的创始人和管理团队缺乏系统的财务知识和专业训练。根据调查数据显示，超过60%的中小企业主没有接受过正式的工商管理或财务教育。他们在财务决策中依赖经验而非科学分析，容易导致决策失误。例如，某些企业盲目扩张新业务领域或进行大规模资本投入，结果导致资金链断裂或投资失败。此外，管理层对现代财务管理理念的认知不足也是一大问题。许多企业仍然沿用传统的家族式管理模式，未能引入职业经理人和现代化管理工具和方法。这种管理模式不仅限制了企业的发展壮大，也增加了内部财务控制的复杂性和难度。据统计，家族式管理企业在财务管理上的透明度普遍低于非家族式管理企业。

4.2.2 内部控制与监督机制的不足

内部控制和监督机制是确保企业财务管理规范运作的重要保障。然而，许多中小企业在这方面存在明显不足。首先，内部控制制度不健全是一个普遍问题。许多企业没有建立起全面、系统的内部控制体系，无法有效防范和发现财务风险。例如，有的企业未设立独立的内部审计部门或定期进行内部审计检查；有的企业虽然设立了内审部门但其职能发挥不充分或流于形式。其次，监督机制缺失也是一个重要问题。许多企业的董事会、监事会等治理机构功能弱化甚至形同虚设；股东对企业管理层的监督乏力；内部员工对管理层的监督渠道不畅等都导致了企业内部监督机制失灵。根据一项针对中小企业的调查显示：只有约30%的企业设有独立的内部审计部门且能有效运行；其余70%的企业在内控和监督机制上存在不同程度的缺陷或缺失。这些内部管理上的短板使得企业在面对复杂多变的市场环境和激烈竞争时显得更加脆弱无力。

4.3 企业自身因素分析

4.3.1 企业规模与发展阶段的影响

企业在不同规模和发展阶段面临的财务管理问题各不相同。初创期的中小企业通常资源有限、业务模式尚未成熟定型因此在财务管理上更注重短期生存而非长期规划与发展；成长期的企业则可能因为快速扩张而遭遇资金瓶颈和管理瓶颈；成熟期的企业虽然财务状况相对稳定但仍需不断创新以维持竞争优势并应对市场变化带来的新挑战；衰退期的企业则需要通过转型或升级来重塑核心竞争力并寻找新的增长点否则可能面临被淘汰出局的命运。根据统计数据显示我国中小微企业平均寿命不超过三年能够存活十年以上的不足十分之一这反映出大多数中小企业在发展过程中都会遇到各种难以克服的问题其中包括财务管理方面的问题如果不能及时有效地解决这些问题将直接影响到企业的生存与发展乃至整个产业链供应链的安全与稳定运行因此必须引起高度重视并采取切实有效措施加以解决以促进中小企业健康成长壮大为经济社会发展做出更大贡献同时也为实现中华民族伟大复兴中国梦奠定坚实基础提供有力支撑！

第五章 解决我国中小企业财务管理问题的对策研究

5.1 正确进行投资决策，降低投资风险

5.1.1 科学评估投资项目的价值与风险

为了提高投资决策的科学性与合理性从而降低投资风险首先需要对投资项目进行全面系统的可行性研究和论证包括但不限于市场调研行业分析竞争对手情况以及政策法规环境等因素同时还要对投资项目的成本收益预期回报率等关键指标进行量化评估并结合敏感性分析确定最优方案以确保项目实施后能够达到预期目标并且具有良好的经济效益社会效益和环境效益此外还应建立完善的风险管理体系及时发现潜在风险隐患并采取有效措施予以化解或规避以保障企业资产安全完整不受侵害从而促进企业持续健康发展！据统计显示我国每年因盲目投资而导致失败的案例比比皆是其中不乏一些曾经辉煌一时的知名企业之所以会落到如此境地很大程度上是由于其在做出重大战略抉择之前缺乏足够的审慎思考与周密部署最终酿成悲剧教训极为深刻值得后人深思反省避免重蹈覆辙！因此我们必须从中汲取经验教训不断提高自身的综合素质与能力水平以更好地服务于企业发展大局！

5.2 强化资金管理，加强财务控制

5.2.1 建立健全的资金管理制度

为了确保企业资金安全完整并提高资金使用效率首先需要建立健全的资金管理制度明确各项资金收支审批权限与流程规定严禁擅自挪用或者侵占公款行为发生一旦发现必将严惩不贷绝不姑息迁就！其次要完善银行存款账户管理制度加强对支票印鉴章等重要物品保管使用情况监督检查防止丢失被盗用等情况出现造成不必要的经济损失和社会负面影响！此外还要定期开展库存现金盘点工作核对账面余额与实际库存是否一致发现问题及时查明原因并作出相应处理确保账实相符杜绝虚假记载现象发生维护良好金融秩序和社会稳定大局！据中国银行业协会发布数据显示近年来随着金融科技快速发展以及移动支付普及应用越来越多的企业开始采用电子化方式处理日常交易活动这不仅大大提升了工作效率而且还降低了运营成本但同时也带来了新的问题挑战比如网络欺诈案件频发个人信息泄露风险加大等等这些问题都需要我们引起高度重视并采取有效措施加以防范应对才能确保资金管理工作顺利开展取得预期成效！

5.3 优化财务结构，提高企业财务管理水平

5.3.1 合理规划资本结构降低融资成本

合理的资本结构对于降低融资成本至关重要首先需要根据自身实际情况和发展需求选择合适的融资方式比如债务融资或者股权融资等方式并综合考虑各种因素来确定最佳融资比例以达到既能满足生产经营需要又能控制财务风险的目的！其次要积极拓宽融资渠道除了传统银行贷款外还可以考虑发行企业债券、票据贴现等多种方式筹集资金以分散单一来源带来的不确定性风险从而提高整体抗风险能力！另外还要注意保持良好信用记录按时偿还到期债务本息避免逾期违约行为发生影响后续合作机会拓展空间！据Wind资讯统计显示截至XXXX年底全国共有超过万家中小企业成功登陆新三板市场累计募集资金总额达亿元平均每家募资额约为万元其中不乏一些优质成长型企业借助资本市场力量实现了跨越式发展为其他同行树立了榜样示范作用推动了整个行业转型升级进程加速推进！因此我们应该鼓励更多符合条件的中小微企业积极参与到多层次资本市场建设中来共享改革发展红利成果实现互利共赢局面！

5.4 加强财会队伍建设提高全员管理素质

5.4.1 引进优秀财会人才充实队伍力量

人才是第一资源也是核心竞争力所在首先需要制定科学合理的人才招聘计划明确岗位职责要求并通过校园招聘社会招聘等多种途径广泛吸纳具备扎实专业知识丰富实践经验以及良好职业道德操守的优秀财会人才加入团队当中不断充实壮大现有队伍规模为企业发展注入新鲜血液增添活力动力！其次要建立健全人才培养激励机制通过定期组织业务培训学术交流考察学习等形式不断提升在职人员综合素质能力和服务水平激发大家工作积极性主动性创造性形成良性循环态势共同推动单位各项事业蓬勃发展向前迈进！此外还要注重营造宽松和谐的工作氛围关心关爱员工身心健康生活福利待遇等方面问题增强团队凝聚力向心力战斗力让每一位成员都能够感受到集体温暖归属感荣誉感从而更加自觉自愿地为企业奉献智慧力量共创美好未来！据智联招聘网站发布数据显示近年来随着经济社会快速发展以及科技进步日新月异变化各行各业对高素质复合型人才需求量日益旺盛特别是既懂经营管理又精通信息技术双重背景专业人才尤为紧缺成为各大用人单位竞相争夺焦点对象之一由此可见加强财会队伍建设不仅是顺应时代潮流趋势必然选择更是提升自身综合实力关键举措之一具有十分重要现实意义和深远历史影响不容小觑轻视对待务必抓紧抓好抓实抓出成效来才能真正实现预期目标愿景规划蓝图！

5.5 建立健全财务管理制度提高重要性认识

建立健全财务管理制度是提升企业财务管理水平的重要前提首先需要明确各项财务收支审批权限与流程规定确保每一环节都有专人负责落实到位不留死角盲区杜绝任何形式的贪污腐败现象发生维护良好金融秩序和社会稳定大局！其次要完善银行存款账户管理制度加强对支票印鉴章等重要物品保管使用情况监督检查防止丢失被盗用等情况出现造成不必要的经济损失和社会负面影响！此外还要定期开展库存现金盘点工作核对账面余额与实际库存是否一致发现问题及时查明原因并作出相应处理确保账实相符杜绝虚假记载现象发生维护良好金融秩序和社会稳定大局！据中国银行业协会发布数据显示近年来随着金融科技快速发展以及移动支付普及应用越来越多的企业开始采用电子化方式处理日常交易活动这不仅大大提升了工作效率而且还降低了运营成本但同时也带来了新的问题挑战比如网络欺诈案件频发个人信息泄露风险加大等等这些问题都需要我们引起高度重视并采取有效措施加以防范应对才能确保资金管理工作顺利开展取得预期成效！因此我们应该积极拥抱新技术新变革不断创新思维模式优化业务流程提高服务质量效率以满足新时代背景下广大用户多样化个性化需求为导向推动整个行业健康可持续发展进程向着更高层次目标迈进！

第六章 结论

本文通过对我国中小企业财务管理现状的深入分析揭示了存在的主要问题并提出了针对性对策建议主要包括以下几个方面：一是加强投资决策管理降低投资风险；二是强化资金管控力度优化财务结构布局；三是注重人才培养引进打造高素质专业化团队；四是完善制度建设流程提高工作效率与服务质量；五是转变思想观念创新思维模式适应新时代发展要求等措施。