摘要：企业发展战略包括企业经营过程中的各种战略，为企业的发展建立了较为完整的体系。企业发展战略应根据企业的经营状况、经济状况和发展潜力制定。一个完整的企业发展战略可以为企业规划一个相对长远的发展方向。财务战略是企业发展战略中涉及资金运用的战略，能够平衡企业财务支出和收入两个过程，从而避免外部环境因素对企业财务发展的影响。长期的财务发展战略可以适当提高企业的竞争力，促进整个企业的资本流动，加强企业发展与财务管理的融合。

关键词：企业发展;财务战略;规划

　　一、财务战略规划应具备的主要特征

　　(一)符合企业总体发展规划

　　财务战略规划是企业发展战略的重要组成部分，因此财务战略规划的制定要符合企业的整体发展。经营者在进行财务战略规划前，应充分了解企业的经营情况，并对企业的整体成本利用率等因素进行详细分析。财务管理战略规划也可以根据企业的发展规划进行适当调整，促进企业整体发展规划的实现。

　　(2)具有长期性和相对动态性

　　成熟的企业对发展战略有多种规划，包括短期规划、中期规划和长期规划。企业发展最有力的规划是长期规划，可以充分考虑企业的长期发展。因此，财务战略规划也要具有一定的长期性，使企业能够及时做出财务战略规划，根据公司的经营情况进行提前安排，财务战略规划也要随着总体规划的变化而调整。

　　(三)平衡公司内外部环境

　　企业经营过程中涉及的外部环境非常复杂，既有利于企业经营的因素，也有不利于企业长远发展的因素。因此，财务管理需要筛选外部环境，尽可能引入有利于企业发展的因素，保持企业内外部发展战略的相对平衡。这样的财务战略规划可以增强整个企业在市场中的适应性。

　　二、企业发展战略下的财务战略规划

　　(一)及时创新财务管理方法

传统的财务管理方法过于注重经营者的监督作用。在企业发展战略背景下，财务管理规划要根据公司经营情况进行调整，及时创新财务管理方法，着眼于财务管理的全过程，包括财务信息和会计的整理，将计算机等技术工具融入财务管理方法，不断创新企业的财务管理方法，增强企业竞争力。

(二)财务管理的详细规定

　　由于财务战略的规划直接影响到企业的整体发展，因此财务管理制度就显得尤为重要。因此，企业管理者应该对财务管理做出明确的规定，细化管理规定，建立相对完善的财务管理体系，将整个财务管理过程划分为收入、成本、资金控制等几个方面，并相应地完善会计流程。同时，加强企业管理者对财务管理的重视，及时细化相关规定。

　　(三)做好预算和成本控制。

　　财务战略规划主要包括预算编制、成本控制和会计核算。预算编制是整个财务战略规划过程的基础。只有做好全面的预算计划，成本资金的流向才能更加清晰。因此，企业经营者在财务战略规划中应明确预算要求，严格控制企业成本，尽可能避免资金的非正常损失，这对提高企业的资金利用率也有一定的作用。

　　(四)注重培养财务规划人才。

　　虽然现阶段很多科技产品已经投入到财务规划过程中，但整个规划过程离不开人工的作用，这就要求企业适当引进财务规划人才，或者定期培训自己企业的规划负责人。不同企业的策划人员要定期沟通，在会计、成本控制等不同部门设置相应的专门人才，确保财务战略规划能够严谨有序地进行。

　　三、结束语

　　综上所述，在企业发展战略背景下，管理者应综合考虑财务战略规划，认清现阶段财务战略规划的特点，及时对战略规划进行相应调整，培养管理规划方面的专业人才，将企业的发展战略与财务战略规划进行整合，提升企业的市场竞争力。