浅谈能源企业财务管理_《现代商业》杂志社-Modern Business

浅谈能源企业财务管理

发布时间：2024-10-29 点击： 242 发布：《现代商业》杂志社

摘要：财务管理是能源企业合理配置资源、提高资源利用率、降低成本、提高竞争力的关键手段。提高能源企业财务管理水平，有利于能源企业生产经营活动科学合理发展。在未来激烈的市场竞争中，优化财务管理是能源企业在竞争中保持优势的关键。本文分析了电力财务管理中存在的问题，进一步提出了完善能源企业财务管理制度的对策，以期为能源企业更好的发展提供支持。
关键词：能源公司；财务管理; 现状;
随着我国市场经济的快速发展。能源企业制度也不断改革深化，现代企业制度逐步建立起来，使能源企业打破了计划经济的垄断，放宽了监管，引入了竞争机制，成为一个经济实体独立经营，自负盈亏。其中，财务管理作为能源企业管理的核心部分，显得越来越重要。但是，由于各种复杂的内外部因素的限制，能源企业的财务管理还存在各种问题，限制了企业的良好发展。
一、能源企业财务管理的特点
企业财务管理是指在国家法律、法规、方针和政策的指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求、有组织的管理对企业的财务活动和财务关系进行的管理工作，是企业生产经营管理的重要组成部分。企业财务管理是筹集资金、投资资金并监督和控制实现利润最大化和风险最小化的经营目标的金融活动。企业财务管理水平的高低直接关系到企业未来的生存和发展。能源企业的财务管理与其他企业的财务管理有很大的不同，有自己的特点。首先，能源企业具有高投入、高产出的特点。高质量、高进度、低成本的优秀能源企业的出现，需要对资金和资金流动进行科学、严格的核算和监督，制定企业的财务计划。 , 评估计划提供了必要的信息。其次，能源企业建设项目的具体工作直接承包给建设企业，只对建设情况进行实时监管。和质量控制。三是能源企业项目类型多，情况复杂。参与全网建设、众多网络优化电力设备改造项目、复杂软件开发、系统集成项目和简单设备采购项目。
二、我国能源企业财务管理现状
(1) 财务管理意识薄弱
财务管理的本质是通过合理配置和合理分配，实现对企业经营行为的全面管理资金的使用。这种管理是贯彻在企业生产经营的全过程中，涵盖了企业各个部门的方方面面。但现实是，长期以来，我国能源企业一直处于垄断地位。由于计划经济体制的影响和行业特点的制约，能源企业一直强调生产和安全，而忽视经营和盈利。普通人，甚至是一些财务管理人员，对财务管理的认识存在偏差，或者干脆将财务管理等同于出纳、会计，或者将其作为企业内部的银行，难以发挥财务管理的实际效果。因此，能源企业财务管理内控体系建设不健全，企业领导层财务管理内控意识相对薄弱。企业管理者的这种内控意识淡薄，使企业缺乏必要的内控体系和有效的内控手段，导致企业管理不善的诸多问题。很多能源公司的财务管理方法是广泛的。管理者不了解财务管理的功能，无法正确理解财务管理与会计的关系。
（2）财务风险管理落实不到位
风险管理是财务管理的重要组成部分，是保证企业资金安全、实现企业稳健发展的前提和基础。能源企业作为国民经济的基础性企业，承担着基础而艰巨的使命。但是，由于其长期的垄断思维，很多企业对市场经济中存在的金融风险认识不够。经营风险、成本控制风险、投融资风险等往往不被企业充分了解，以及相应的风险管理机制。不完善，对风险可能影响的认识不够，直接或间接导致投资不科学、决策不规范等问题的发生，给长期稳定带来巨大隐患企业的发展。
(3) 财务信息透明度、真实性和共享性差
相关业务信息相互独立，无法实现信息的整合。能源企业具有规模大、经营范围大的特点，大量资金和经营活动集中在子公司或关联企业。能源企业财务管理效率低下、财务数据与实际存在偏差的重要原因是管理层的空缺和中间的财务空缺。一些能源企业虽然引进了财务管理软件，但缺乏专业的管理人才，管理人员的计算机化水平也较低。他们只能替代传统的人工记账，没有能力进一步提升软件的增值和积累服务。执行。二是ERP建设各单元不同步，影响能源企业整体融资速度。部分副业单位ERP建设相对落后，势必拖累能源企业集约化的整体进程。部分企业存在生产自动化和信息化建设不统一、功能开发不完善、制度建设不完善、需要完善项目实施保障机制等问题，直接影响会计信息质量。
3. 能源企业财务管理改进对策
(1) 提高企业财务管理意识，转变财务管理观念
一是能源企业管理层和普通员工要切实有效强化财务管理的重要性为了认识和增强对财务管理重要性的认识，将财务管理工作渗透到企业生产经营活动的各个方面。其次，为适应现代企业在发展道路上的发展需要，能源企业在企业财务管理中必须树立现代企业制度理念、质量理念、信念理念和成本效益等企业管理理念。管理知识和系统以及最近的市场动态被纳入企业财务管理，以改善财务管理。三是强化企业管理者的内控意识。内部控制的合理有效运行是财务管理的有效保障。内部控制过程中的缺陷会增加财务管理过程中的风险。因此，能源企业的管理人员有责任创造一个良好控制的环境。此外，企业的内部管理需要企业内部全体员工的参与，充分认识健全的内部控制对企业财务管理的重要性，逐步实现财务管理从被动接受到主动管理的转变。在实施内部控制的过程中，成立专门的评价小组，对内部控制的运行情况进行监督和评价，尽快发现企业内部控制过程中存在的内部不一致问题。充分并及时采取措施实现组织目标。
（二）加强金融风险管控，完善风险管理体系
为有效控制企业金融风险，必须做到以下两点：一是尽快树立风险意识，做到客观预测、科学规避、适当分散、敢于冒险。其次，建立完善的企业风险管理体系，及时发现存在的风险，采取预防措施，将财务风险给企业造成的损失降到最低。三是加快能源企业金融集约化步伐，提高金融集约化管理水平，实行“总部指导、网络省细化、市县落实”的分级负责制。是可以进一步集中管理的资金，进行资产清算和长期股权投资重组，实行集约化管理。能源企业要加快集约化管理工作进程，严格按照财政集约化实施工作方案要求，有序开展各项工作，确保总体规划顺利实施。其中，既要对发展滞后单位的工作进行监督，不影响整体进度，又要降低投资管理风险，确保既定目标的实现。
（三）加强能源企业财务管理信息化建设，提高财务管理工作质量
财务信息化是促进公司财务管理规范化、科学化的科技手段。搭建良好的财务管理信息平台，从而大大提高财务管理效率，是对企业经营决策的良好支撑。加强信息化建设，要把最先进的信息技术与财务管理理念紧密结合，加强与软件开发企业的密切联系，加大对软件操作人员的培训，完善信息化管理软件，加快建设统一的信息化平台。为财务管理信息化建设提供了坚实的基础。对于实施过程中出现的一些问题，要及时采取措施寻找解决办法。通过财务信息化实现集中核算、资金集中管理、全面预算管理、集中财务分析，加强财务会计监控和资金管理，规避和防范财务风险；为企业决策提供全面、及时、准确的财务信息。准确的业务状况信息。另一方面，运用财务管理软件加强资金统一管理，有利于提高企业现代化管理水平，与时俱进。管理需要软件，软件需要管理，将两者有机结合，可以开发出符合企业实际情况的财务管理信息系统。
总之，能源企业财务管理作为能源企业管理中不可或缺的重要组成部分，对于能源企业管理的完善和企业经济效益的提高具有十分重要的现实意义。从目前的发展情况来看，能源企业财务管理水平的提高是一个长期而复杂的过程，涉及到制度、投入、人员协调、目标和理念等方面。因此，能源企业应充分认识到财务管理的重要性，全面提升企业财务管理水平，让财务管理更好地为企业服务。
参考文献：
[1]闰丽.能源企业财务管理现状及创新探究[J]商情，2011(11)
[2]刘爱华．浅谈医院财务管理存在的问题及对策[J]．现代经济信息，2011(12)
[3]任乐生，朱蓉蓉．能源企业财务管理现状探讨[J]．企业研究，2012（16）.

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