企业财务管理信息化建设研究
发布时间：2022-07-27 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要：随着经济社会的不断发展，人类已经全面进入信息时代。现代信息技术的出现和应用对行业的发展起到了巨大的推动作用。企业逐渐意识到信息技术的优势，逐步将信息技术引入日常管理，提高信息化建设水平。财务是企业管理基础工作的重要内容和基础。在企业财务管理信息化建设过程中，还存在一些问题，影响了企业财务管理信息化建设的进程和效果。本文在分析企业财务管理信息化建设重要性的基础上，找出了企业财务管理信息化建设中存在的问题，并提出了完善对策，希望能为企业财务管理信息化建设的发展提供一些参考。
关键词：企业；财务管理；信息化建设；问题；意义；措施
随着科技水平的不断提高，信息技术在行业中的应用越来越深入和广泛，已经渗透到经济社会发展的方方面面。企业要想在市场竞争中立于不败之地，就需要充分利用信息技术来提高管理效率和管理质量，从而不断提高企业的核心竞争优势。目前，信息瞬息万变，市场竞争日益激烈。加强企业财务管理信息化建设是形势发展的必然选择，也是更好地提高企业财务管理水平、取得更大经济效益的重要保证。加强企业财务管理信息化建设具有深远的意义和影响。
一、企业财务管理信息化建设的内涵和重要性
企业财务管理信息化，是指企业的财务管理工作，结合现有的财务管理业务情况和实际，借助现代信息技术等手段。从而提高信息收集、处理和分析的效率，更好地为企业财务管理决策提供基础参考。
加强企业财务管理信息化建设，不仅对提高企业财务管理水平起到巨大的积极作用，而且为深化改革、建立现代企业制度、形成规范健全的管理体系、提高市场占有率提供重要的基础支撑。随着行业竞争的日益激烈，企业面临的市场形势发生了很大变化，企业财务管理的信息化建设成为企业财务管理改革的重要标志。一方面，加强企业财务管理的信息化建设，可以提高会计核算的准确性和效率，从而形成完善的财务管理信息；另一方面可以及时发现企业财务管理的漏洞，加强成本控制，提高资金的利用率和资源的最高效组合。同时，也有助于企业进一步规范内部管理，探索多元化业务发展战略，提高整体内部控制水平，实现资源和信息的全面共享，提高信息资源的利用率。二、企业财务管理信息化建设中存在的问题分析
目前，企业财务管理的信息化建设仍处于探索和基础探索阶段，许多企业也引进了计算机网络系统和财务管理软件，以改进财务管理模式，提高财务管理的效率和质量。但是，在推进财务管理信息化建设的过程中还存在一些问题，具体表现为：
1.对企业财务管理信息化建设缺乏科学全面的认识，思想上重视不够。目前，企业的财务管理还停留在传统的手工操作上。虽然也配置了计算机网络系统，引进了财务管理软件，但在思想认识上仍然倾向于以手工操作和计算分析为主要方法。从思想观念上没有认识到企业财务管理信息化建设的重要性，相关方面的投入不高。物业管理的信息化建设没有上升到企业发展的战略高度来规划、研究和推进，影响了信息化建设的进程和效果。再加上传统管理理念和模式的影响，大部分员工认为财务管理不需要创新，需要加强成本控制，提高资金利用率。他们对财务管理信息化建设的作用缺乏全面的认识，企业也缺乏强有力的宣传和支持。
2.技术上有很多问题和漏洞。企业的财务工作不是孤立的，与企业的各个部门都有着密切的联系。要全面掌握各部门之间的业务沟通信息，以便及时掌握资金运用和成本控制的进度。在进行企业财务管理信息化建设方面，不仅仅是财务部门的职能和任务，还要进行相关部门之间的横向和纵向沟通，充分发挥财务管理信息化软件的功能。目前，许多企业虽然引进了财务管理的信息软件，但并没有根据实际业务情况进行应用、开发和创新。财务管理软件没有有效地与企业的生产、采购、营销、运营和行政管理相连接，创建一个完善的功能分类模块，导致许多部门只输入相关信息，对后期如何处理和利用感到困惑。此外，企业自身基础管理制度不健全，财务管理配套管理和约束机制不完善，影响信息化建设质量。基础分类账和账户分类不科学，会计电算化水平低，信息化建设缺乏统一规范的标准等。流程不清楚，只是简单的业务拼凑。大量的信息导致重复填报，职责不清，甚至更多的是重复性工作，增加了工作量，不利于企业管理业务的高效快速处理。
3.缺乏全面的财务管理信息化建设人才。企业的财务管理有很高的技术性和专业性要求。财务经理要有丰富的专业理论知识，掌握财务管理的日常处理方法，学习会计电算化等方面，加强财务成本控制等。这些对财务人员的要求很高。他们应具备优秀的专业素质和丰富的财务管理经验，以便更好地发挥自己在财务管理岗位上的价值，为企业服务。当前，实施企业财务管理信息化建设，要求财务人员不仅要加强专业知识培训和专业素质提高，还要加强对计算机网络技术、财务管理软件等的了解和应用。从而更好地推进财务管理的信息化建设进程。因为财务人员本身有更多的da三。提高企业财务管理信息化水平的具体措施
要不断提高企业财务管理信息化建设的进度和效果，应从构建全新的财务管理体系、完善制度、加强培训、注重沟通等方面入手。结合企业的实际情况和外部市场环境。具体对策如下：
1.转变观念，树立适合企业实际特点的现代财务管理理念。它是思想和行动的先导，所以企业要想把财务管理信息化建设推向深入，首先要解决思想和观念的问题。一方面要加强对国家相关政策和行业发展信息的研究，充分认识财务管理信息化建设的重要性，借鉴其他优秀企业先进的信息化建设经验，结合企业实际情况制定有效的宣传策略。要通过多种形式，加强企业内部对财务管理信息化建设重要性的宣传，提高全体员工对财务管理信息化建设的认识，并根据自己的岗位做好相关工作。另一方面，要从企业战略发展的高度来认识财务管理信息化建设，将其作为企业业务发展战略的一部分，加强资金投入，设立专项基金等。构建适合企业实际特点的现代财务管理理念，有序推进财务管理信息化建设稳步推进。
2.不断开发和创新新的财务管理软件，提高财务管理信息的高效处理效率和质量。财务管理软件是财务管理信息化建设的基础支撑。因此，企业应转变观念，在不断引进先进财务管理软件的基础上，结合企业实际业务发展和工作职能，设计开发细分行业财务管理功能模块，明确部门职责，完善基础制度，完善和优化基础流程，在保证基础工作完善和扎实的基础上，提高财务管理软件的开发利用效率，逐步将企业所有业务操作转移到信息管理系统，提高信息化管理水平。同时，根据企业发展方向，开发新的财务管理软件功能，提高财务管理技术，将财务管理信息化与会计电算化、成本控制等方面有机结合，全面实现信息共享和传递，使企业管理者随时全面掌握企业管理中的各类财务数据，有利于企业管理决策和健康发展，提高企业资金和资源的优化组合质量和最大利用效率。还要加强理财软件本身的安全管理，做好权限设置，加强网络安全监管和维护，避免信息泄露。加强与外部信息的沟通，设置对外联系窗口等。从而及时全面地掌握行业的发展和竞争对手的各种信息，做出更有利于企业发展的决策。3.加强系统的专业培训，打造一支全面高素质的财务管理团队。不断引进复合型财务管理人才，需要加强内部财务管理人员的能力、技能和素质培训，引导财务人员在思想上主动接受财务管理的信息化工作，将日常财务管理工作与信息技术有机结合，加强培训效果评估，形成常态化培训机制，将国家最新财务会计政策和外部市场变化信息纳入培训内容。提高财务管理人员的专业素质和法律操作水平，注重结合企业实际情况对财务管理信息的利用和分析，加强企业财务管理信息化建设成果的转化和应用，不断提升企业财务管理的效率和质量，促进企业取得更大的经济效益，提高内部控制水平。
总之，企业财务管理信息化建设是一项系统工程。只有从思想意识、制定实施、人才培养、功能完善、创新等角度不断探索，才能有序推进企业财务管理信息化建设进程，发挥应用功能和价值。
参考文献:
[1]王思遥,陶华.浅析企业财务管理的信息化建设[J].生产力研究,2015,(1):155-157
[2]崔金文.企业财务管理信息化建设分析[J].山西农经,2017,(04):96
[3]赵兴博.浅谈企业财务管理的信息化建设[J].知识经济,2016,(2):68
[4]云新平.企业财务管理信息化建设分析[J].中国商论,2017,(28):67-68(2017-10-18).
[5]盛莉莉.企业财务管理信息化建设研究[J].商场现代化,2016,(21):206-207.
[6]伍民元.浅析企业财务管理信息化建设面临的主要问题及对策[J].财经界(学术版),2016,(14):169.
关键词：企业；财务管理；信息化建设；问题；意义；措施
随着科技水平的不断提高，信息技术在行业中的应用越来越深入和广泛，已经渗透到经济社会发展的方方面面。企业要想在市场竞争中立于不败之地，就需要充分利用信息技术来提高管理效率和管理质量，从而不断提高企业的核心竞争优势。目前，信息瞬息万变，市场竞争日益激烈。加强企业财务管理信息化建设是形势发展的必然选择，也是更好地提高企业财务管理水平、取得更大经济效益的重要保证。加强企业财务管理信息化建设具有深远的意义和影响。
一、企业财务管理信息化建设的内涵和重要性
企业财务管理信息化，是指企业的财务管理工作，结合现有的财务管理业务情况和实际，借助现代信息技术等手段。从而提高信息收集、处理和分析的效率，更好地为企业财务管理决策提供基础参考。
加强企业财务管理信息化建设，不仅对提高企业财务管理水平起到巨大的积极作用，而且为深化改革、建立现代企业制度、形成规范健全的管理体系、提高市场占有率提供重要的基础支撑。随着行业竞争的日益激烈，企业面临的市场形势发生了很大变化，企业财务管理的信息化建设成为企业财务管理改革的重要标志。一方面，加强企业财务管理的信息化建设，可以提高会计核算的准确性和效率，从而形成完善的财务管理信息；另一方面可以及时发现企业财务管理的漏洞，加强成本控制，提高资金的利用率和资源的最高效组合。同时，也有助于企业进一步规范内部管理，探索多元化业务发展战略，提高整体内部控制水平，实现资源和信息的全面共享，提高信息资源的利用率。二、企业财务管理信息化建设中存在的问题分析
目前，企业财务管理的信息化建设仍处于探索和基础探索阶段，许多企业也引进了计算机网络系统和财务管理软件，以改进财务管理模式，提高财务管理的效率和质量。但是，在推进财务管理信息化建设的过程中还存在一些问题，具体表现为：
1.对企业财务管理信息化建设缺乏科学全面的认识，思想上重视不够。目前，企业的财务管理还停留在传统的手工操作上。虽然也配置了计算机网络系统，引进了财务管理软件，但在思想认识上仍然倾向于以手工操作和计算分析为主要方法。从思想观念上没有认识到企业财务管理信息化建设的重要性，相关方面的投入不高。物业管理的信息化建设没有上升到企业发展的战略高度来规划、研究和推进，影响了信息化建设的进程和效果。再加上传统管理理念和模式的影响，大部分员工认为财务管理不需要创新，需要加强成本控制，提高资金利用率。他们对财务管理信息化建设的作用缺乏全面的认识，企业也缺乏强有力的宣传和支持。
2.技术上有很多问题和漏洞。企业的财务工作不是孤立的，与企业的各个部门都有着密切的联系。要全面掌握各部门之间的业务沟通信息，以便及时掌握资金运用和成本控制的进度。在进行企业财务管理信息化建设方面，不仅仅是财务部门的职能和任务，还要进行相关部门之间的横向和纵向沟通，充分发挥财务管理信息化软件的功能。目前，许多企业虽然引进了财务管理的信息软件，但并没有根据实际业务情况进行应用、开发和创新。财务管理软件没有有效地与企业的生产、采购、营销、运营和行政管理相连接，创建一个完善的功能分类模块，导致许多部门只输入相关信息，对后期如何处理和利用感到困惑。此外，企业自身基础管理制度不健全，财务管理配套管理和约束机制不完善，影响信息化建设质量。基础分类账和账户分类不科学，会计电算化水平低，信息化建设缺乏统一规范的标准等。流程不清楚，只是简单的业务拼凑。大量的信息导致重复填报，职责不清，甚至更多的是重复性工作，增加了工作量，不利于企业管理业务的高效快速处理。
3.缺乏全面的财务管理信息化建设人才。企业的财务管理有很高的技术性和专业性要求。财务经理要有丰富的专业理论知识，掌握财务管理的日常处理方法，学习会计电算化等方面，加强财务成本控制等。这些对财务人员的要求很高。他们应具备优秀的专业素质和丰富的财务管理经验，以便更好地发挥自己在财务管理岗位上的价值，为企业服务。当前，实施企业财务管理信息化建设，要求财务人员不仅要加强专业知识培训和专业素质提高，还要加强对计算机网络技术、财务管理软件等的了解和应用。从而更好地推进财务管理的信息化建设进程。因为财务人员本身有更多的da三。提高企业财务管理信息化水平的具体措施
要不断提高企业财务管理信息化建设的进度和效果，应从构建全新的财务管理体系、完善制度、加强培训、注重沟通等方面入手。结合企业的实际情况和外部市场环境。具体对策如下：
1.转变观念，树立适合企业实际特点的现代财务管理理念。它是思想和行动的先导，所以企业要想把财务管理信息化建设推向深入，首先要解决思想和观念的问题。一方面要加强对国家相关政策和行业发展信息的研究，充分认识财务管理信息化建设的重要性，借鉴其他优秀企业先进的信息化建设经验，结合企业实际情况制定有效的宣传策略。要通过多种形式，加强企业内部对财务管理信息化建设重要性的宣传，提高全体员工对财务管理信息化建设的认识，并根据自己的岗位做好相关工作。另一方面，要从企业战略发展的高度来认识财务管理信息化建设，将其作为企业业务发展战略的一部分，加强资金投入，设立专项基金等。构建适合企业实际特点的现代财务管理理念，有序推进财务管理信息化建设稳步推进。
2.不断开发和创新新的财务管理软件，提高财务管理信息的高效处理效率和质量。财务管理软件是财务管理信息化建设的基础支撑。因此，企业应转变观念，在不断引进先进财务管理软件的基础上，结合企业实际业务发展和工作职能，设计开发细分行业财务管理功能模块，明确部门职责，完善基础制度，完善和优化基础流程，在保证基础工作完善和扎实的基础上，提高财务管理软件的开发利用效率，逐步将企业所有业务操作转移到信息管理系统，提高信息化管理水平。同时，根据企业发展方向，开发新的财务管理软件功能，提高财务管理技术，将财务管理信息化与会计电算化、成本控制等方面有机结合，全面实现信息共享和传递，使企业管理者随时全面掌握企业管理中的各类财务数据，有利于企业管理决策和健康发展，提高企业资金和资源的优化组合质量和最大利用效率。还要加强理财软件本身的安全管理，做好权限设置，加强网络安全监管和维护，避免信息泄露。加强与外部信息的沟通，设置对外联系窗口等。从而及时全面地掌握行业的发展和竞争对手的各种信息，做出更有利于企业发展的决策。3.加强系统的专业培训，打造一支全面高素质的财务管理团队。不断引进复合型财务管理人才，需要加强内部财务管理人员的能力、技能和素质培训，引导财务人员在思想上主动接受财务管理的信息化工作，将日常财务管理工作与信息技术有机结合，加强培训效果评估，形成常态化培训机制，将国家最新财务会计政策和外部市场变化信息纳入培训内容。提高财务管理人员的专业素质和法律操作水平，注重结合企业实际情况对财务管理信息的利用和分析，加强企业财务管理信息化建设成果的转化和应用，不断提升企业财务管理的效率和质量，促进企业取得更大的经济效益，提高内部控制水平。
总之，企业财务管理信息化建设是一项系统工程。只有从思想意识、制定实施、人才培养、功能完善、创新等角度不断探索，才能有序推进企业财务管理信息化建设进程，发挥应用功能和价值。
参考文献:
[1]王思遥,陶华.浅析企业财务管理的信息化建设[J].生产力研究,2015,(1):155-157
[2]崔金文.企业财务管理信息化建设分析[J].山西农经,2017,(04):96
[3]赵兴博.浅谈企业财务管理的信息化建设[J].知识经济,2016,(2):68
[4]云新平.企业财务管理信息化建设分析[J].中国商论,2017,(28):67-68(2017-10-18).
[5]盛莉莉.企业财务管理信息化建设研究[J].商场现代化,2016,(21):206-207.
[6]伍民元.浅析企业财务管理信息化建设面临的主要问题及对策[J].财经界(学术版),2016,(14):169.
