中小企业财务管理存在的问题及对策
发布时间：2022-08-04 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要：随着社会主义经济市场的发展中小企业在国民经济中越来越发挥着重要的作用财务管理已经成为中小企业中突出而重要的组成部分。但是，在这种管理问题的构建中，也出现了一些财务管理问题，这就要求我们密切关注我国财务管理的现状，并找到解决这些问题的方法。针对中小企业财务管理中存在的问题，结合笔者的个人观点和个人在这方面的一些思考和见解，提出一些解决办法，希望对我国中小企业财务管理有所促进和帮助，同时也希望借款人能积极提出改进建议，改正文中的不足和缺陷。
关键词：中小企业；财务管理；问题；反措施
根据目前我国中小企业的财务管理现状和未来中小企业的发展趋势，实际上中小企业可以有效利用新技术、新产品，充分发挥自身的优势和优越条件，以适应和满足企业财务管理多元化的市场化需求。相比较而言，或者客观科学地说，中小企业是大企业的支撑。换句话说，没有中小企业的支持，大企业或其所面对的国民经济将很难实现合理化。因此，中小企业在我国国民经济发展中发挥着重要作用。它们的财务管理，以及它们的生存和发展，关系到中国企业的生存，对中国国民经济的发展有着重要的影响。目前，我国一些中小企业在自身经济发展中仍存在许多问题，财务管理问题尤为突出，严重影响了中小企业的发展壮大。
一、中小企业财务管理中存在的主要问题
我国目前的发展趋势和中小企业的现状直接告诉我们，中小企业在发展过程中存在着各种各样的问题，影响着其企业的经济发展，制约着企业的前景，以及其对未来的愿景。以下是我根据所了解到的中小企业发展中的一些问题和矛盾的一些思考或建议:
1.我国中小企业内部财务管理缺乏国家相关财务管理政策的支持；
2.内部财务管理人员参与企业财务管理决策的能力相对较弱；
3.企业内部财务管理机构不健全，管理人员职责分配不科学，企业内部财务管理制度不完善；
4.我国中小企业不重视内部财务预算工作，预算编制工作体现出不科学的工作流程；
5.中小企业内部财务管理风险意识浅薄，财务管理观念陈旧；
6.中小企业内部资金管理和运作缺乏长远规划，同时缺乏有效、完整、专业的监督机制。
二、加强中小企业财务管理的建议和对策
1.以市场为导向，科学的项目选择和投资。
(1)中小企业的发展并非一帆风顺。在这个过程中，他们还将面临许多困难和危机，甚至更严重的风险问题。为了对股东的经营目标提出要求，以及对企业的持续经营和规模扩张提出要求，必须抓住投资机会。要解决这个问题，在这方面，我国中小企业内部财务管理的相关人员需要帮助和协助企业领导制定、发现和实施长期和短期的财务预警方案，为企业内部的投资做好前提性的风险保障。只有经过严格的调查和科学的论证，才能使企业资金安全地投入市场，才能最大限度地对企业投资进行科学的选择、客观的分析、充分的论证和集体决策，尽可能地扩大企业规模，使之更好。
(2)中小企业管理要走专业化道路和集中化发展的思想道路。结合企业自身的优势，将企业自身有限的资源投入到企业的专业化管理中，可以更好地帮助企业进一步发展，对企业内部的财务管理、资本运作、投资做出长远的规划和计划。
(3)对于中小企业的产品趋势，关注市场变化是非常重要的。换句话说，这些企业必须学会在有限的市场产品开发过程中，找到自己产品的发展空间，找到自己在产品市场中的位置，从而尽可能地创造和挖掘自己产品发展和展示的空间和动力。中小企业内部财务管理有一个特点和优势，就是“船小好调头”。正因为如此，这些企业必须抓住机遇，发挥自身优势，顺势而为，为自己创造发展空间，为产品推向市场腾出空间，让最小的资本创造最高的效益，从而实现效益最大化。
2.加强资金管理和财务控制。
企业的日常资金管理必须遵循企业日常支出、费用等客观因素的实际情况，以适量的资金促进企业资金的日常周转。但有一点，一般情况下，企业内部资产的流动性往往会影响企业的资金效益效果，两者之间往往存在一定的比例关系。企业在满足企业资本日常支出的同时，还应满足股东收益所要求的最低回报率，也就是说，企业必须在资本控制和管理上做出合理的选择。企业的实际货币资本过大，以至于超出的部分可以用来偿还债务(从而减少利息支出)或者防止资金对外投资(比如证券就是一个很好的投资方向选择)等。但是，如果企业的现金流比率较低，企业的资本持有量和现金需求可以通过融资来满足。在企业财务管理机制健全的同时，要严格控制、及时反馈和纠正材料的购买、消耗和报废。有效区分会计管理和实物管理，使各项管理职能得到有效监督和控制，及时修补和发现财务管理中存在的漏洞和问题。此外，在定期和不定期的资产清查中，企业的会计管理人员和实物管理人员能否履行这方面的职责，账目的一致性和职能的有效分离等。(包括现金、票据、存货和设备等。).
3.建立和完善中小企业“三位一体”融资机制。
协调和有机结合国家、银行和其他金融机构的支持和优惠制度，完善企业制度改革和内部管理，以满足和缓解中小企业融资困难。中小企业可以通过企业制度改革，利用员工持股计划、内部融资等有效方法多渠道融资。
4.建立科学合理的投资决策程序。
投资中小企业前，一定要做好市场调查分析，寻找有利的投资项目和投资机会，及时筹集足够的投资资金，建立科学合理的投资决策程序，精心选择项目，使分析切实可行，衡量清楚风险与收益的关系，最大限度地控制企业所能承受的风险。
5.建立和完善财务管理制度
中小企业在制定财务管理制度时，必须根据企业和制度的实际情况，做到科学。要建立严密、优质、科学的内部控制制度策略，尽可能完善企业内部控制制度。
6.建立“聘管结合”的财务人员任用机制。
企业领导需要灌输和培养新的、积极的、创新的管理理念，培养和引进高科技技术人才，加强企业财务管理人员的专业技能培训，提高其专业素质。注重转变中小企业财务人员的管理理念，实行聘管结合，大幅提高中小企业财务管理水平。
7.全方位改变企业财务管理观念。
(1)树立以人为本的财务管理理念。
(2)树立多元化资本经营的理念。
(3)树立风险管理的理念。
结论:经过几十年的企业建设和经验积累，我国中小企业已经成为经济发展的重要支柱产业力量。但是，在这一发展过程中出现的经济发展和财务管理不科学等问题，严重影响了我国中小企业的内部发展、投资运营管理、财务管理理念的更新与进步、管理水平的提升、高校管理机构的建立和高素质财务管理人才的培养等。将在很大程度上阻碍我国中小企业的发展，成为新的市场趋势下企业发展的绊脚石。因此，解决中小企业的财务管理问题已成为当前一个紧迫而重要的课题。
参考文献：
[1]刘艳青.浅谈中小民营企业财务管理[J].现代商业，2009(21).
[2]康云峰.浅谈我国民营企业财务管理存在的问题及对策[J].时代金融，2009(07).
[3]左文敏.浅谈中小企业财务管理存在问题及其解决措施[J].大众科技，2009年, 第5期.
[4]王喜.我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究[D].武汉理工大学，2010年11月.
关键词：中小企业；财务管理；问题；反措施
根据目前我国中小企业的财务管理现状和未来中小企业的发展趋势，实际上中小企业可以有效利用新技术、新产品，充分发挥自身的优势和优越条件，以适应和满足企业财务管理多元化的市场化需求。相比较而言，或者客观科学地说，中小企业是大企业的支撑。换句话说，没有中小企业的支持，大企业或其所面对的国民经济将很难实现合理化。因此，中小企业在我国国民经济发展中发挥着重要作用。它们的财务管理，以及它们的生存和发展，关系到中国企业的生存，对中国国民经济的发展有着重要的影响。目前，我国一些中小企业在自身经济发展中仍存在许多问题，财务管理问题尤为突出，严重影响了中小企业的发展壮大。
一、中小企业财务管理中存在的主要问题
我国目前的发展趋势和中小企业的现状直接告诉我们，中小企业在发展过程中存在着各种各样的问题，影响着其企业的经济发展，制约着企业的前景，以及其对未来的愿景。以下是我根据所了解到的中小企业发展中的一些问题和矛盾的一些思考或建议:
1.我国中小企业内部财务管理缺乏国家相关财务管理政策的支持；
2.内部财务管理人员参与企业财务管理决策的能力相对较弱；
3.企业内部财务管理机构不健全，管理人员职责分配不科学，企业内部财务管理制度不完善；
4.我国中小企业不重视内部财务预算工作，预算编制工作体现出不科学的工作流程；
5.中小企业内部财务管理风险意识浅薄，财务管理观念陈旧；
6.中小企业内部资金管理和运作缺乏长远规划，同时缺乏有效、完整、专业的监督机制。
二、加强中小企业财务管理的建议和对策
1.以市场为导向，科学的项目选择和投资。
(1)中小企业的发展并非一帆风顺。在这个过程中，他们还将面临许多困难和危机，甚至更严重的风险问题。为了对股东的经营目标提出要求，以及对企业的持续经营和规模扩张提出要求，必须抓住投资机会。要解决这个问题，在这方面，我国中小企业内部财务管理的相关人员需要帮助和协助企业领导制定、发现和实施长期和短期的财务预警方案，为企业内部的投资做好前提性的风险保障。只有经过严格的调查和科学的论证，才能使企业资金安全地投入市场，才能最大限度地对企业投资进行科学的选择、客观的分析、充分的论证和集体决策，尽可能地扩大企业规模，使之更好。
(2)中小企业管理要走专业化道路和集中化发展的思想道路。结合企业自身的优势，将企业自身有限的资源投入到企业的专业化管理中，可以更好地帮助企业进一步发展，对企业内部的财务管理、资本运作、投资做出长远的规划和计划。
(3)对于中小企业的产品趋势，关注市场变化是非常重要的。换句话说，这些企业必须学会在有限的市场产品开发过程中，找到自己产品的发展空间，找到自己在产品市场中的位置，从而尽可能地创造和挖掘自己产品发展和展示的空间和动力。中小企业内部财务管理有一个特点和优势，就是“船小好调头”。正因为如此，这些企业必须抓住机遇，发挥自身优势，顺势而为，为自己创造发展空间，为产品推向市场腾出空间，让最小的资本创造最高的效益，从而实现效益最大化。
2.加强资金管理和财务控制。
企业的日常资金管理必须遵循企业日常支出、费用等客观因素的实际情况，以适量的资金促进企业资金的日常周转。但有一点，一般情况下，企业内部资产的流动性往往会影响企业的资金效益效果，两者之间往往存在一定的比例关系。企业在满足企业资本日常支出的同时，还应满足股东收益所要求的最低回报率，也就是说，企业必须在资本控制和管理上做出合理的选择。企业的实际货币资本过大，以至于超出的部分可以用来偿还债务(从而减少利息支出)或者防止资金对外投资(比如证券就是一个很好的投资方向选择)等。但是，如果企业的现金流比率较低，企业的资本持有量和现金需求可以通过融资来满足。在企业财务管理机制健全的同时，要严格控制、及时反馈和纠正材料的购买、消耗和报废。有效区分会计管理和实物管理，使各项管理职能得到有效监督和控制，及时修补和发现财务管理中存在的漏洞和问题。此外，在定期和不定期的资产清查中，企业的会计管理人员和实物管理人员能否履行这方面的职责，账目的一致性和职能的有效分离等。(包括现金、票据、存货和设备等。).
3.建立和完善中小企业“三位一体”融资机制。
协调和有机结合国家、银行和其他金融机构的支持和优惠制度，完善企业制度改革和内部管理，以满足和缓解中小企业融资困难。中小企业可以通过企业制度改革，利用员工持股计划、内部融资等有效方法多渠道融资。
4.建立科学合理的投资决策程序。
投资中小企业前，一定要做好市场调查分析，寻找有利的投资项目和投资机会，及时筹集足够的投资资金，建立科学合理的投资决策程序，精心选择项目，使分析切实可行，衡量清楚风险与收益的关系，最大限度地控制企业所能承受的风险。
5.建立和完善财务管理制度
中小企业在制定财务管理制度时，必须根据企业和制度的实际情况，做到科学。要建立严密、优质、科学的内部控制制度策略，尽可能完善企业内部控制制度。
6.建立“聘管结合”的财务人员任用机制。
企业领导需要灌输和培养新的、积极的、创新的管理理念，培养和引进高科技技术人才，加强企业财务管理人员的专业技能培训，提高其专业素质。注重转变中小企业财务人员的管理理念，实行聘管结合，大幅提高中小企业财务管理水平。
7.全方位改变企业财务管理观念。
(1)树立以人为本的财务管理理念。
(2)树立多元化资本经营的理念。
(3)树立风险管理的理念。
结论:经过几十年的企业建设和经验积累，我国中小企业已经成为经济发展的重要支柱产业力量。但是，在这一发展过程中出现的经济发展和财务管理不科学等问题，严重影响了我国中小企业的内部发展、投资运营管理、财务管理理念的更新与进步、管理水平的提升、高校管理机构的建立和高素质财务管理人才的培养等。将在很大程度上阻碍我国中小企业的发展，成为新的市场趋势下企业发展的绊脚石。因此，解决中小企业的财务管理问题已成为当前一个紧迫而重要的课题。
参考文献：
[1]刘艳青.浅谈中小民营企业财务管理[J].现代商业，2009(21).
[2]康云峰.浅谈我国民营企业财务管理存在的问题及对策[J].时代金融，2009(07).
[3]左文敏.浅谈中小企业财务管理存在问题及其解决措施[J].大众科技，2009年, 第5期.
[4]王喜.我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究[D].武汉理工大学，2010年11月.
