摘要:当今社会，市场经济的快速发展和科学技术在社会各个领域的广泛应用，使得经济竞争的形式越来越复杂。国有企业发展规模的扩大，一方面为项目投资提供了充足的资金支持；另一方面，也使得企业内部财务工作面临的风险类型更加多样。在此基础上，为了进一步扩大市场份额，实现经济效益和企业效益的全面发展，国有单位需要针对用户群体的需求制定经营战略，深度开发投资项目，构建系统科学的风险防控机制，为单位的高效运营奠定坚实基础。
关键词:预算流程；预警机制；专业队伍
 
目前，国有企业原有的管理机制和意识滞后，与市场竞争的外部环境逐渐脱节，人员配置不合理，下属机构冗余，财务管理流程复杂等问题，增强了管理创新的难度。因此，采取合理的改革措施，优化治理结构，降低内部风险，增强对外部发展环境的适应能力，是国有企业现代化发展的首要任务。
一、国有企业财务管理过程中常见的风险问题
在企业财务工作过程中，存在不同程度的风险问题，不仅会降低财务管理的效率，还会影响企业的经营状态。常见的风险类型主要包括以下几个方面:
1.复杂经济环境引发的金融风险
随着市场竞争环境的日益复杂，企业的发展需要抢占足够的市场份额来保证发展基础。目前，企业之间的竞争已经从追求利润转变为人才和技术的竞争，这种竞争不仅包括人与人之间的能力战争，还包括制度之间的竞争。企业经营范围和性质的逐渐变化也对内部财务管理机制提出了新的挑战。市场发展的不确定性增加了内外部财务管理面临风险的复杂性。因此，必须建立和完善内部风险机制，为企业的市场竞争提供制度支持。
2.不确定的人为因素导致的财务风险
国有企业的发展形势正在逐渐发生变化，使得原有的管理体系部分滞后，这也增加了财务管理中人为失误的可能性。有时，财务工作者受自身因素的影响，将主观意识投入到工作过程中，导致财务管理中主观因素的比重增加，影响会计工作的公正性。比如一些领导和决策者，为了保证运行效率，在数据处理过程中，不遵循客观信息，只凭主观想法开展财务工作。这种情况不仅降低了财务信息管理对企业经营状况的监督作用，也影响了企业发展战略的科学性，增强了内部管理风险。
3.传统财务管理机制带来的风险
数字处理技术和电子技术的深入发展和应用，改变了不同工业项目的管理和建设模式。一方面，网络技术可以快速处理大数据和信息，管理模式便捷，为企业的发展和管理拓展了新思路；另一方面，信息技术的应用模式仍处于探索阶段，一些国有企业的管理思想没有及时转变，财务管理机制存在问题。企业没有彻底实施技术改造，导致管理机制防范外部风险的能力不足。
4.企业经营对金融风险的影响。
企业的规模和经营状况也会对内部财务管理产生影响。国企的规模通常较大，这也意味着财务管理涉及的内容相对复杂，在实际工作过程中容易出现失误。国有企业作为国民经济发展的支柱产业，市场份额占50%以上，国家在发展过程中给予更多的支持。因此通常具有经营规模大、分支机构多、业务范围广的特点，给财务风险控制带来一定难度。同时，单位的实际经营状况也会对财务工作的开展产生影响。经营状态不稳定或产业结构失衡都可能引发金融风险。
二、国有企业建立和完善财务风险管控机制的有效对策
1.完善财务预算程序，降低资金管理风险。
企业现金流通是财务管理的重要组成部分。因此，资本支出和回收的管理是财务风险控制的关键。通过加强财务预算过程的管理，合理利用客观数据编制预算，提高预算计划的可执行性，能够确认回收的资金，同时也可以合理安排资金回收时间，协调资金循环的全过程。具体来说，在预算工作过程中，需要从两个方面提高管理效率:一是需要建立合理的预算流程，以客观数据作为制定计划的依据，保证信息数据的准确性；其次，要重视预算计划的审核，将具体工作责任落实到个人，减少因预算不合理而产生财务风险的可能性。资金流转是控制企业内部财务风险的重要工作范畴，决定着单位的财务状况。一旦坏账和休眠账户比例过大，不仅会对下一阶段的项目管理产生不利影响，严重时甚至会引发财务危机，增强管理风险。
2.短期预警与长期预警机制相结合。
为了减少财务状况波动对企业经营的影响，国有企业应建立科学有效的财务预警系统，并结合企业发展实践不断完善。具体来说，国有企业可以通过短期预警和长期预警机制相结合，提高国有企业内部风险防范水平。在建立短期预警系统时，需要对资金的短期运行、项目的投资与收益、销售管理等有一个系统全面的了解。特别是要关注现金流转，对下一阶段国有企业发展进行合理规划，量化项目支出、收入、债务等数据。同时，应建立全面、客观的预算机制，以月度、季度和年度预算管理为循环单元，以降低隐性财务风险。企业长期预警机制是指从宏观角度对企业长期发展和建设的规划。因此，在制定长效机制的过程中，需要提前对国有企业的资金状况、发展潜力、建设方向、实际发展目标、市场优势等进行综合评估。长期发展机制周期长，不局限于年度单位和短期得失，更注重长远利益。因此，需要结合单位长远发展目标建立预警机制，通过制度规范财务管理流程，控制财务风险。
3.建立专业的金融风险管理团队。
人为因素是影响企业财务管理的重要因素。很多企业的管理者为了一己私利，篡改企业的财务信息，对企业财务的公平性和公开性造成了很大的影响。为了有效规避财务风险，国有企业应该有一支业务扎实、职业道德过硬的财务管理团队。企业应根据自身发展，制定一套企业财务管理人员的培训计划，既训练其专业知识，又提高其专业素质。企业财务人员在接受培训的同时，要主动学习，不断拓宽视野，学习企业财务管理的新思路、新方法，不要墨守成规，要勇于开拓创新，勇于改革，把新时代的新技术运用到企业财务管理中去。
4.制定科学的财务策略。
企业的财务战略在一定程度上决定了企业必须有一个权威的管理机构来明确规定法律，必须为资金平衡制定使用范围和后续科研的一定比例。为避免以往结余资金的流失，考虑根据项目研究的需要，简化预算项目，在直接费中设置四项:设备费、科研业务费、劳务费和国际合作交流费。余额属于此预算限额，其中，科研业务费需详细列明成本概算。规划未来发展。财务也是企业财务管理的核心部分。企业有多少财务规划，就意味着要承担多大的风险。因此，企业应该根据自己的实际情况制定自己的财务战略。对于大型国企来说，企业可以把战略眼光定得更高，有利于提高企业员工的积极性，为企业创造更大的利润。而且国企的机构设置比较完备，应对危机和风险的能力很强，不必过于谨慎。
结论:国有企业现代化面临着内部管理和外部环境带来的不同风险。其实风险和收益是相互依存、相互矛盾的，高收益代表着更高的风险。因此，国有企业要实现进一步发展的目标，需要合理控制内部风险，构建有效的财务风险管控机制。针对当前国有企业发展面临的认知、制度、管理、人员配置等方面的财务风险，需要通过短期预警和长期预警机制的有机融合，强化预算管理流程，建设专业的财务管控团队，促进国有企业健康稳定发展。
 
 
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