摘要:随着我国社会经济的进一步发展，作为市场主体的各类企业在激烈的市场竞争中越来越重视企业财务管理。当前，我国社会经济呈现高速增长态势，企业财务管理也进入了高质量发展的转型阶段。高质量的财务管理不仅需要专业财务人才的保障，更需要先进的管理模式和管理理念的支撑。财务共享是目前企业财务转型的最佳形式，促进了企业财务从会计职能向会计管理的转变，使财务工作贯穿于企业经济活动的全过程，使财务工作从简单单一的审计、会计工作向专业化、多元化的会计管理转变，促进了企业财务结构和财务管理的进一步优化，增强了企业的市场竞争力。本文分析了财务共享的理论和意义、财务共享在企业财务管理中的作用等因素，并在此基础上探讨了财务共享下企业财务发展的方向和措施为了有效促进企业财务管理，优化财务管理模式，降低企业运营成本，增强企业实力。

关键词:财务共享；企业发展；金融转型

 

 

随着经济全球化和资本流通国际化进程的进一步加快，中国经济在保持快速稳定增长的同时，也面临着巨大的挑战。目前，各企业都在增强综合经济实力，在企业管理的模式和发展方向上进行大的思考和创新。为了进一步加强企业管理水平，提高企业管理质量，加强财务管理至关重要。当前，要加强企业财务管理者的思想转变，加快先进财务管理模式和优秀财务管理方法的实施和应用，促进企业财务持续健康发展和进步。随着SASAC《关于加强企业财务信息化的通知》和财政部《企业会计信息化工作规范》等政策性文件的出台，对当前企业财务管理提出了新的要求，要求企业积极探索新的会计核算和会计共享业务，加快建立和完善企业财务共享机制，充分利用现代信息技术实现财务专项工作的细化分工和财务管理的集中规范。为了推动企业财务工作重心的转移，促进企业管理会计工作的有序进行。在此背景下，本文分析了新时期企业的财务管理，以期更好地促进企业的发展壮大。

一、财务共享的基本含义

所谓财务共享，就是充分依托现代信息技术和先进的财务管理理论，实现财务工作的精细化和规范化，财务资源的有机整合和资源的高效利用的现代企业管理方式。可以极大地优化企业财务组织结构，提高财务工作效率，最大程度地保证财务数据的及时性和准确性。是目前一种先进的财务管理模式。它包括电子信息技术、企业管理理论、现代企业服务、质量控制和绩效管理等。具有高度集中、高度统一、高度标准化的特点。【/h/】企业财务共享可以将相对分散的各类业务有机整合，有效利用。这些信息经过财务共享中心集中处置后，可以大大提升企业的核心竞争力，实现财务信息的及时有效利用。除了直接的金融业务，这些信息还包括相关法律、市场动态、人力资源、营销和采购。而财务共享只是参与企业运营的一部分。

二、企业财务共享的意义

 (一)有利于降低企业运营成本

基于信息技术的财务共享可以保证企业财务信息的及时性和全面性，通过财务中心可以同时向多个组织提供财务信息服务。它有着非常便捷的传递方式，可以让企业及时掌控市场经济的动态变化，促进企业科学决策，便于预判风险，大大降低企业的运输和管理成本。

 (二)有利于提高企业的服务质量和效率

借助互联网、大数据、云技术等现代信息手段，快速分析和收集市场经济信息，及时为企业提供有效、全面的信息，最大限度地减少企业的财务支出，降低运维成本。促进财务工作更加细致高效

(三)有利于促进企业财务管理的规范化

基于传统企业管理模式的制约，许多财务部门在实际财务工作中更注重形式而非财务报表的准确性和及时性，财务管理制度相对混乱复杂，导致企业财务工作效率相对较低。财政共享理论就是针对这一问题进行的财政模式改革。它具有高度集中和信息传递高效的优势，可以增强企业财务工作的科学性，同时可以极大地改善传统财务模式，减少固有弊端的影响，促进财务结构和财务制度的标准化和规范化。集中处理会规范财务业务，无论是从管理制度上，还是制度标准化上。

三、财务共享模式下企业财务管理发展方向的探索

财务共享是企业财务管理的主流形式，也是新时代背景下市场经济发展的必然要求。借助财务共享，企业不仅可以获得及时准确的财务信息，还可以极大地促进企业结构和管理模式的转变，从而增强企业的市场。当前，为了尽快更好地适应财务共享的有关要求，必须大力加强企业财务管理模式的转变，加快财务职能的转变，加强财务人员的思想转变

 (一)强化企业财务管理的会计职能转变

由于传统企业管理思维的影响，很多企业的财务管理仍然是单纯的会计职能。财务经理不具备财务管理的整体思维，工作重心固定在月度、季度、年度财务审计和报表，以及日常财务收支管理上，而没有能力和时间统筹企业财务管理，参与企业的各项经济活动。因此，当前企业必须加强对新时代财务管理的认识，加强财务共享的实施。企业应充分利用信息技术实现财务共享，将日常会计凭证处理、现金收付业务、会计信息核算、财务数据整理、进项认证、纳税申报等交付给财务共享服务进行集中统一处理。这样可以大大节省企业财务人员的工作时间和精力，使财务人员有更多的时间参与财务工作的全面管理，财务人员将从单纯的会计核算向职能全面的会计管理转变这样可以实现财务管理与企业经济活动的有机结合，充分发挥财务管理在企业发展规划、市场对策、人员管理和综合评价中的巨大作用

 (二)将财务管理贯穿于企业经济活动的全过程

财务共享最大的好处是可以集中企业的日常财务工作，如会计审计、报表制作、现金管理、账户登记、填表等，也是财务工作的后期处理。依托财务共享模式，可以实现财务人员工作职能的转变。财务人员不必局限于日常事务，而是有更多的精力参与企业市场运作、经济决策、企业投资和风险管控，以准确的财务数据为企业做出正确的经济决策提供支持，从而促进企业管理更加科学。要求财务人员进一步深入企业发展和决策领域，加强对企业经济战略、市场动态、法律法规和政策信息的收集和分析，在企业经济活动的预判、中期审计和后处理的全过程中发挥作用。【/h/】多年来，财务人员已经习惯了按照会计准则、各种财务法规、内外部规章制度进行核算、监控和管理。他们的知识更新比较慢，很少接触新事物，尤其是信息化水平不断提高的情况下。原企业财务分工越来越细，对财务全面掌握的人也不在少数。而财务共享后的业务变化，促使企业财务人员实现快速转型。

 (三)加强财务人员对财务共享模式的适应性，积极应对变化。

财务共享是新时代企业财务管理的必然趋势，也是企业不断进步的有效途径，因此必须要求企业加强对财务人员思想和能力的激励和培养。一是加强财务共享知识的培训，引导财务人员树立正确先进的财务思想，与时俱进，从思想上加强对财务共享的认识，积极学习和培养适应新时代财务要求的专业能力；第二，增强对财政共享体制的适应性。企业为了进一步发展财务共享，必然会对财务制度进行一些改变和完善，如财务组织架构的调整、财务人员具体工作内容的调整、财务制度的规范和完善等，这就要求财务人员适应这些新的变化，调整自己的工作内容和工作心态；第三，要适应财政共享的基础条件。我们需要认识到，财务共享是一个综合的概念。我们在实施财务共享时，必须要有良好的实施环境、合适的人才储备、先进的设备技术、科学的管理制度和积极的态度。这些都是财务共享得以顺利实施的基本条件，因此也要求财务人员加强对这些条件的适应，从而更好地推进财务共享，促进企业的良性发展。

 (四)加强条件创造，反过来促进财务管理转型

财务管理作为企业管理中的重要内容，是企业整体发展进步的基础。在这一阶段，加强企业财务共享需要企业管理层对企业全局进行统筹规划和设计，企业需要根据自身实际对企业的体制、财务制度、权责分配、基础设施建设和投资、人力资源管理等进行统筹规划和设计。通过全局的优化和条件的创造，可以有效地推动企业财务共享的深入实施例如，根据合适的财务共享单位的要求，重新安排和安排财务岗位并划分管理人员的职能和职责，完善财务结构，细化财务工作，明确财务责任，同时给予财务人员充分的知情权和参与权，使财务人员广泛深入地参与企业经济活动的全过程。

 (五)加强金融人才培养，推动金融共享深入发展。

财务共享是一种新的企业财务管理方式，对财务人员自身的专业能力和职业素养也有较高的要求。为了更好地实施财务共享企业，首先要加强财务人员素质的提高，这就要求财务人员要有扎实的会计基础知识，熟悉各项财务规章制度、会计法和公司的财务制度，依法实施基础财务工作。以此坚实的基础支撑财务管理的顺利转型。；其次，要求企业财务人员与时俱进，加强现代信息技术的学习，熟悉和了解新的财务结算方式、新的支付方式、新的审计和验证方式、新的会计信息处理和采集方式。不断拓展会计知识，提高自己的业务水平，以适应财务共享的要求；此外，还要求财务人员务实、灵活。财务人员要关注市场动态，坚持把真实的市场情况和财务工作的实际需要作为灵活处理某些财务问题的基础，杜绝盲目性和因循守旧，保持对财务工作的务实态度。

(六)加强技术和资金投入，打造财务共享的硬件基础

财务共享已经成为企业财务管理的重要方式，因此企业要继续加大相关投入，需要借助大数据平台、互联网、物联网、云计算服务、智能设备等现代化手段，构建先进、全面的财务共享服务体系，利用平台整合利用资源。这一方面要求企业不断加强信息技术的培训，提高财务人员的业务水平和技术能力；另一方面，要求企业树立现代企业管理意识，积极推进财务信息基础设施建设，充分认识互联网和大数据对财务共享平台的作用，加大资金投入和人员配置，为实现财务共享创造良好条件。

四、结语

新时代，企业之间的联系和竞争进一步加强，企业的财务问题也产生了新的情况。为了进一步促进企业财务管理的高效化和科学化，有必要加强财务共享的建设和实施。企业财务共享既是国家财务政策和企业财务监管的要求，也是企业实现自身进步和发展的重要手段。企业必须深刻理解财务共享的基本理论，理解财务共享对企业财务管理乃至企业管理的重要意义，既要注重会计基础知识的不断强化，又要不断学习新的会计业务，掌握现代信息技术，结合企业和自身实际合理使用财务共享平台，从而缩短财务结算周期，提高财务处理能力，最大限度地降低企业运维成本，增强企业经济实力和市场竞争力。

 

 

 

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