韩洁 河南省邮电印刷厂 450002
摘要：目前，我国的经济形势正处于高速向中高速转变的转型时期，在该背景下，若想提高经济发展质量，调整经济结构，则需要在经济形态上实现完美转变。而我国一直以来的社会经济发展依靠的是需求侧管理，供给侧改革将全面优化了供给侧环境和供给侧制度，该举措将成为日后我国社会经济发展的有力支持，激发经济主体的潜在力量，全方位满足经济发展的阶段性需求。本文对论供给侧改革背景下企业的财务管理观念更新进行分析，并提出了相应的转型升级策略。
关键词：供给侧改革；财务管理；转型升级
财务管理工作是企业的核心支撑，其管理水平直接决定企业能否健康、可持续发展。长期以来，我国经济发展的治理生态一直偏重于需求侧管理。基于总需求低迷和产能过剩的结构性矛盾并存状况的科学研判，中央及时调整深化经济改革的视角，适时定位在供给侧进行结构性改革和调整，在此背景下拉开了我国供给侧改革的序幕。供给侧改革是我国新常态下宏观经济发展与调控的重要指引，是提升我国宏观经济发展质量的重要政策支撑，必将会对企业的财务管理产生重要影响。
一、供给侧改革背景简介
（一）供给侧改革概念
所谓“供给侧改革”，即为了促进经济发展，从生产端和供给端着手，清理僵尸企业，淘汰落后产能，以创新领域和新兴领域作为新的发展方向，实现经济点的增长。习近平主席对于供给侧改革的态度是“在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率”，因此供给侧改革的核心是提高全要素生产率，具体的政策措施包括土地改革、简政放权、金融改革、提高创新能力等等。
（二）供给侧改革背景
近几年我国的经济发展开始暴露各种不良现象，如结构失衡、供求关系错位、产业产能过剩、低端产品过剩等等。传统行业的生产要素依然以土地、劳动力等普通资源为主，而如水泥、钢铁、玻璃、煤炭等产业存在种种弊端：高消耗、高排放、高污染、低附加值。同时，绿色低碳、高附加值、具有国际竞争力产业、高端产业的有效供给低，对于知识、科技、信息等相对高级的要素投入比重小。此种发展状态不同于过去的经济状态，不可逆转且具有明显的趋势性。而面对低端产能过剩的现状则迫使企业不得不放弃仅投资的单一模式，探索创新之路。继而，2015年12月国家提出了关于改革的方针政策，旨在改善不良产能，扭转低端供给，调整供给结构，寻找并刺激新的经济增长点。
二、供给侧改革背景下企业财务管理的转型升级
（一）降低财务资源占用，释放流动性资金
供给侧背景下，企业财务管理转型升级，首先要强化财务管理的信息系统建设，注重信息资源共享，切实降低财务资源占用率，合理释放流动性资金，提高资金使用效益。在我国企业的以往经营中，由于市场化导向经营重视程度不够，导致库存量高居不下，客观上造成原材料库存和产成本库存挤占大量资金，给企业的财务管理造成很大压力。在供给侧改革背景下，企业财务管理在释放库存所占流动资金方面转型升级，要始终扭住信息化这一牛鼻子，加快财务管理的信息系统建设，引领企业财务部门与生产部门、营销部门、库存管理部门之间的资源共享。一是企业财务管理部门要积极借助信息管理系统，注重与相关部门之间的信息联动，逐步提高企业生产和营销德科学性、预见性和准确性，及时降低企业各种原材料和产成本库存。二是企业财务管理部门要积极与销售部门进行对接，合理分析市场需求，最大限度地消化各种产成本库存。三是企业财务管理部门要积极与生产部门分析产能利用率，努力做到物质采购、产品生产和市场营销的有效对接。从某种意义而言，企业释放原材料和产成本库存资金，重点在于积极做好原料市场的分析，根据企业的销售状况，选择合适的时间以合适的价格采购合适的产品，切实提高资金利用效益。
（二）加强成本策划，划小核算单位降成本
供给侧背景下，企业财务管理转型升级，要积极营造全员化、全程化和系统化的成本管理氛围，强化成本策划与成本核算，最大限度地降低企业成本，引领企业成本管理从粗放式向精细化模式转型。企业财务管理要把降成本与市场、研发等全面结合起来，以提高客户价值角度出发，加强企业成本策划，从设计、采购、生产等方面确定新产品开发的目标成本，并利用价值工程和价值分析法，确保新产品成本不突破目标成本。建立科学的目标成本管理体系，全面前移成本管理的重心，构建“全员、全过程、全要素”的成本管理模式。企业财务管理人员要与工艺技术人员紧密配合，划小成本核算单位，分解成本指标到基础单元，这样容易将隐藏在车间整体里的无效和低效的资源暴露出来。通过将成本指标自上而下不断进行分解，从合同一直分解到工厂、生产线、班组等最小的核算单元，既落实了指标责任，也可以激发最基层员工的积极性，确保降成本措施得到落实，提升整体效益。企业财务管理人员还应继续完善成本分析方法，提高成本分析效果，对成本控制的短板提出改进建议，有效推动成本管理由粗放型管理向精益化管理的转变。
（三）推进企业财务管理信息化与智能化
供给侧背景下，企业财务管理转型升级，要加大企业财务管理的资金投入和支持力度，切实抓好财务信息化建设，努力提升企业财务管理的自动化、电子化、智能化水平，为企业发展模式转型升级奠定坚实的基础。企业财务管理要补齐信息化与智能化的短板。随着国家推进实施工业 4.0与中国制造 2025战略，企业已经开始运用“互联网 +”来促进产业链的资源整合与结构再造。未来产业链的发展将由若干个供应链中的企业共同进入，形成一个企业网络，而不再是现在由一家企业独立地进入。企业财务管理通过产业链整合，有效融合规模经济与用户个性需求的矛盾，逐步实现从生产商向生产服务商转变，与上下游产业相互支持与协调发展。企业财务管理要构建大财务信息平台，理清财务各项流程与相关部门、产业链流程组合的关系，促进财务工作与业务管理的协调配合。
（四）增大权益资本，降低财务风险
供给侧背景下，企业财务管理转型升级，要从战略高度重视资本结构优化问题，科学合理地增加权益资本，合理控制借债规模，切实降低企业的财务风险。财务杠杆，是我国企业管理和运营中经常采用的融资手段，但是整体来，看我国企业尤其是钢铁企业的财务杠杆率过高，一旦出现经营风险，必然会造成严重的财务恶化现象，甚至诱发金融风险。企业财务管理要从战略高度加快筹资方式的转型，结合所有权结构，积极对接国家政策改革，大力发展多种经营模式，吸引更多的社会资本投入到企业的权益资本之中，切实加大权益资本比例，从而最大限度地激发企业内源融资的动机和效果。我国企业财务管理要强化债权融资弱化，逐步向资本市场融资模式转型过渡，最大限度地争取股票、债转股和股权重组等筹资机会，不断完善公司治理结构和财务管理机制，引领企业产业资本能力的提升，科学合理地吸引理性投资者长期投资，努力化解筹资风险。
三、结束语
供给侧改革是新时代一种新型刺激经济增长的举措，淘汰僵尸企业，提高传统产业的整体产品质量，锁定新兴产业和新兴领域，寻找经济的全新增长点。受到供给侧改革的影响，项目建设企业要在财务管理方面尽快适应供给侧改革下的新模式，摸索创新之路，以全新的思维和观念去应对财务工作。紧跟时代，从财务管理基础工作出发，提高自身财务专业技能，学习相关政策和业务，控制成本，规范流程，提高企业的财务管理水平，最终完成产业的转型升级。
参考文献
[1]李翠蓉.供给侧改革背景下建筑施工企业财务管理转型的思考[J].财会学习，2016，（21）
[2]马宁.供给侧改革背景下企业财务管理观念更新与转型升级[J].财经界，2016，（14）
