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摘要：随着市场经济的完善及发展，企业竞争力得到了有效提升，企业经济业务呈现出多元化特点，为了满足时代发展需求，企业应对财务内控管理体系加以健全，提高企业管理水平，为企业发展奠定基础。本文通过对财务风险管理和企业内控制度的解释，阐述财务风险管理和企业内控体系之间的关系，并提出构建内控体系的实用性举措。

关键词：财务风险；内控体系；构建

随着我国经济快速发展，市场竞争日趋激烈，使得财务风险管理对于企业的长远发展有着重大的影响。但是，在各种各样不可控制的因素的影响之下，使得我国目前大部分的企业在内部控制与财务风险的管理过程中存在多种多样难以解决的问题。因此，如何加强财务风险管理与内部控制是企业在经营活动过程中首先要解决的问题。

一、          企业财务风险管理内控体系的构建

（一）明确企业内部控制层次

在企业财务风险管理内控体系构建中，应对企业内部控制层次加以明确，一是建立以“防”为目的的控制体系。第二个层系则是根据每个岗位实际情况来展开日常核算，并进行周期性汇报，企业监督部门应加大监督力度，将核查稽算、离职审计等举措落到实处，通过行之有效的管理措施来开展内部管理工作。为提高企业风险控制能力，企业部门应定期开展培训工作，对相关控制制度加以健全，进一步提高企业管理水平。值得注意的是，企业内部控制体系制度的建立应与相关配套设施结合，积极转变企业员工对内部控制体系的正确认识。

（二）企业组织优化和责任的明晰

在企业内部控制实施中，应对企业组织加以优化，这也是促进内部控制作用大力发挥的关键点，因此企业各项经营活动的开展应与其运行联系在一起，将内部工作充分落实，并加强对“人”的控制力度。目前我国经济局势正发生着变化，为企业带来一定发展生机的同时也带来了更多挑战，企业部门应加强对员工的教育力度，提高企业员工素质水平、加快各个岗位人员技能的培养。

（三）企业监督评价体系的建设

为促进企业内控体系的建设，企业应将激励机制运用其中，对监督评价体系不断完善，并将其落实到企业财务管理当中，另外企业还应对风险的发生做好预防工作，并将问题解决在风险出现之前。

二、财务风险管理和内控管理存在的问题

（一）缺乏财务风险控制意识

现阶段，我国大多数企业在企业的经营活动中缺乏财务风险管理意识，从而忽略了财务风险管理对于企业健康持续发展的重大影响。大部分企业都没有健全和完善与财务风险管理的相关规章制度，使得企业不能提前控制财务风险，从而导致企业经常发生盲目跟风的投资现象。只要企业管理层的投资计划出现问题，就会给企业造成巨大的经济损失。另一方面，企业财务人员也严重缺乏财务风险的控制意识，使其在日常工作中，不严格遵守企业的内控制度，从而无法有效的承担起财务风险控制中的责任。

（二）基于财务风险管理的内控体系不够完善

由于风险管理和内部控制工作二者之间联系紧密、互为补充，这就体现了风险管理工作的不可缺少性，然而社会现实际是，许多企业以内部控制工作为核心的系统还没有完全建成，即使有的企业涉及到了制度的搭建，但都不具备全面性和系统性的优势特征。企业内部员工的工作意识不到位是导致这一现状的主要原因，为了解决这一问题，做好相关教育工作无疑是必然选择。

（三）内部控制体系的设计不合理

内部控制是经济快速进步带来的必然趋势，内部控制的概念主要是指在企业对内部系统不断加强管理，从而向社会提供更为便利的服务。开展合理的内部设计，可以为企业的资源合理配置提供科学的指导，促进工作效率的正常提升，还可以在预测企业内部隐藏的风险因子的基础上，设计减少风险爆发的几率。由于现代社会许多企业未能充分认识到内部控制设计的作用，从而造成企业管理失控、经济经营效益受损的后果。

（四）财务监管机制不完善

目前，我国大多数企业的内部控制体系不健全，也没有建立起专门的审计部门，这在一定程度上就降低了企业对财务风险管理工作的有效监督与管理。由于企业没有对财务风险控制制度的落实工作进行客观合理的评价，从而不利于企业对财务风险管理制度进行改革与调整。特别是在会计的工作环节上，由于企业缺乏对会计信息质量有效的监督与审查，使得企业的会计信息经常出现会计失真的现象，从而无法给企业的管理层提供经营决策的参考依据。

三、加强企业财务风险管理与内控的措施建议

（一）提高企业的财务风险控制意识

企业要积极主动的提高企业内使所有工作人员的财务风险控制意识。一方面，企业要健全和完善内部控制制度，并要求工作人员要严格遵守规章制度，并积极起到模范带头作用，不能违反规章制度行事。另一方面，企业要努力提高员工的财务风险防范意识，定期对员工进行培训与学习，并明确员工在财务风险管理方面的责任意识，也可以通过相应的激励措施来激发员工对财务风险管理的参与性和积极性，从而进一步移动企业的财务风险内部控制制度的有效落实。

（二）建立健全的风险管理内控体系

在搭建内部控制体系的全程，风险管理都是不可忽视的一个方面，它影响着企业开展投资、融资活动的顺利程度，因此投资活动往往是在企业生产运营的过程中出现的，万一在事前缺乏对风险的有效控制，就可能导致资金不能顺利回收的风险。同样的，筹资活动中出现风险也可能为企业发展埋下隐患。所以单位的领导层要结合单位实际状况设计出科学的管理方案。

（三）建立人员管理内控体系

企业的管理工作是自上而下的，但只是依靠上层管理人员的力量，想在企业内部搭建一个全面有效的内部控制系统，无疑是天方夜谭，因此号召员工打好配合无疑是非常重要的一个步骤。那么优秀的员工无疑是增强体系扎实度的有效保障，企业也要针对内部的员工做一些必要的综合水平的培训，当然也可选择从外部引入一些优秀的风险管理人员，强化各个岗位员工对风险的认识度和重视度。从实际操作看，企业可聘请社会上专业的财务管理工作人员，协助领导层做好财务管理，然后对原有员工展开一些定期的培训，从财务风险的预测、财务内控管理和风险的处理等不同角度展开理论知识的传输和实践技巧的指导，在此基础上，企业还可以召开一些和财务内部控制工作息息相关的交流会，让全体员工参与其中，就自己的工作实际交流看法、总结经验，为提升管理工作的水平提供人才基础。

（四）做好企业预算管理工作

在企业财务管理中，预算管理作为极为重要的组成部分，对企业管理水平产生直接影响。内部控制的实施能确保企业各项活动的有序实施，在实际工作中，企业应以财务管理为中心、以资金管理为核心的内部控制体系。企业预算管理制度的建立应根据企业实际运营特点，对预算目标进行编制。除此以外企业应将财务预算作为预算体系的关键环节，在多个部门分参与下，降低企业的风险，通过企业预算管理工作的开展确保企业管理效率的提高。

（五）加强企业内部的监督评价系统

在以企业的财务风险管理工作为重点对象的前提下，员工的管理是一门非常具有深意的学问，为了使管理工作更加有章可循，企业要结合内部员工的工作实际搭建制度体系，比如领导层可以根据财务管理工作实际落实状况作为考核指标，评估员工的行为是否得当、专业能力是否过硬。我国《企业内部控制评价指引》将指导我国企业根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》的要求,结合企业自身实际情况,对战略目标、经营管理的效率和效果目标、财务报告及相关信息真实完整目标、资产安全目标、合法合规目标等单个或整体控制目标的实现进行评价。

四、结语

总之，企业要想构建合理的内部控制体系，首先要优化内部控制环境，只有上层领导高度支持及重视内部控制制度的实施，才能提高会计信息质量。与此同时，还要不断强化内部控制认识，设置合理的内部控制权限，防止财务舞弊。另外，要形成良好的企业氛围，提高员工职业素质，积极应对企业内、外部舞弊、市场风险等。通过必要的风险评估，采取必要措施提高信息质量，为企业今后的发展奠定重要基础。

参考文献：

[1]李冯杰. 基于财务风险管理的企业内控体系构建[J]. 企业改革与管理,2017,(15).

[2]吴霞钦. 基于财务风险管理的企业内控体系构建[J]. 中国总会计师,2017,(05).