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摘要：市场竞争不断加剧的同时，企业战略管理的作用凸显。其中，中小型企业由于市场的刺激作用，生存压力不断加大，缺乏战略管理导致企业呈现出短期内的盈利现象难以实现长远发展。基于此，本文通过对中小企业战略管理概述、战略管理缺失的介绍，重点分析缺失的原因，同时阐述改善当前局面的有效措施。

关键词：中小企业；战略管理；原因分析；解决措施

作为我国国民经济中的重要组成部分，中小企业的发展对于促进社会和谐，改善人民水平具有重要意义。当前，中小企业在发展过程中，需要及时调整发展规划，做好长期发展的准备，通过根据实际情况制定出可行性的战略发展计划。就目前我国中小企业的发展而言，依然在战略管理方面存在较大的问题，因此需要制定针对性的改进措施，确保中小企业的可持续发展。

1、中小企业战略管理概述

1.1中小企业战略管理定义

战略管理的应用可以追溯到上世纪七十年代，经过一定的发展，对计划、计谋、模式、定位以及观念等几个方面进行了解释。并指出，战略管理是企业根据内部经营环境对现阶段的经营目标以及企业任务进行明确的同时，制定出针对性的动态控制方案保证战略目标的实施效果。

1.2中小企业战略管理的特征

与大型企业的战略管理有所区别，中小型企业的战略管理具备如下特征：第一，战略管理具有较强的被动性，通常是企业发生危机后才驱动企业进行战略管理；第二，战略管理受个人影响严重。中小企业的战略管理还会根据负责人的喜好、知识水平以及个人观念、风险意识等方面进行确定；第三，战略管理制定不够正式。中小型企业进行战略管理时，利益关系较为明显的人才会参与，基层人员参与度较低；第四，对于盈利情况较好的企业，制定的战略管理也会更加详细，可行性也会更高；第五，由于制定战略管理规划的渠道有限，导致中小型企业缺乏科学指导，反馈机制不够完善。

1.3中小企业战略管理的重要性

中小型企业进行战略管理的意义的主要体现在以下几个方面：可以提升企业的竞争力、可以改善企业管理水平、促进企业不断创新。

1.3.1可以提升企业的竞争力

中小企业由于在市场上存在供多于求的现象，导致大量的中小型企业在竞争过程中处于劣势。因此通过科学的战略管理，可以充分考虑当前发展的市场压力，并对各类环境因素进行综合分析，通过有效整合资源，做好企业的准确定位，通过采取特色的战略规划，不断提高企业的市场竞争力。

1.3.2改善企业的管理水平

作为企业科学管理的重要方式，战略管理可以帮助企业综合利用自身优势制定针对性发展战略，还能有效避免中小企业在发展中的市场风险以及经营风险。通过战略管理还能有效帮助企业明确投资方向，有效避免投资过程中出现的盲目性，从而保证中小企业的理性发展。

1.3.3促进企业不断创新

中小企业在发展过程中竞争激烈，因此及时进行创新也是保证企业发展的重要措施。通过树立战略管理思想，可以有效对中小企业的人力、物力以及财力资源的整合，通过制定可行性方案，可以不断加强企业对自身的认识水平，通过发掘优势，刺激企业创新。

2、中小企业战略管理中存在的缺失

2.1战略制定与战略管理缺失

我国很多中小企业在战略管理上存在一些问题，近年来随着经济水平的不断提升，中小企业的战略管理思路也在慢慢发生变化，企业的战略管理在企业管理中占有重要的地位，不管企业的经营模式大小，都应重视战略管理工作的重要性，但是在实际管理过程中，中小型企业由于多方因素的影响，在制定战略管理的方案中与自身的经营状况有所不同，降低了战略管理的真实价值和意义。在部分中小企业当中，企业将战略管理目标作为提高企业盈利的目标，又没有切实可行的针对性计划，目盲的投资与自己发展没有关联的产业，导致企业资金分散。

2.2战略管理缺乏协调性

在企业管理中，战略管理工作时一项及其复杂并且消耗时间比较长的系统性工程，它的制定和执行都与中小企业内部的各个管理部门相关，需要部门之间具有良好的沟通与协调性。但是我国当前中小企业的实施管理方案中，却存在很多问题，各相关部门之间沟通协调力度薄弱，缺乏协调的标准，造成这种原因的因素有；第一，在中小企业的管理中，很多生产部门为了完成企业的生产任务目标，在制定管理方案时，将很大的精力都放在提高生产数量上。第二，企业营销人员也比较注重产品的数量与销量，很少对企业战略管理方案进行关注。第三，具体负责实施战略管理方案的人员，对待工作耐心不足，急于获取利益，不重视企业内部的协调和管理工作，致使企业战略管理问题严重缺失。

2.3战略管理工作与现实工作脱节

在我国中小企业选择实施战略管理的主要目的是为了应对行业内中短期的发展需求，但是在实际战略管理方案的具体制定过程中，缺乏对市场的全面考察，只是为了完成任务，照搬别的企业的做法，不能从自身企业的实际出发考虑，导致在执行过程中，不能应对行业市场的不断变化。除此，部分中小企业在制定战略管理方案时，没有切实考虑自身企业的财力以及人力资源的现实状况，一味的按照理想化模式制定方案，导致战略方案与企业自身情况矛盾，使企业在执行过程中经济负担增加。

3、中小企业战略管理缺失的原因

通过对当前中小企业战略管理缺失的进一步研究发现，导致战略管理缺失的原因主要体现在以下几个方面：财务管理模式过于陈旧、战略管理意识不足、战略管理方案落实困难。

3.1财务管理模式过于陈旧

财务管理是中小型企业实施战略管理的重要内容，但在实际工作中中小型企业的财务管理过于陈旧，缺乏有效的创新机制，导致企业的财务管理系统难以跟随市场的变化情况。具体体现在以下几个方面：第一，中小型企业对财务管理的认识不到位，单方面重视成本管理，对成本核算与控制工作不够到位，导致企业的资金使用没有做好规划，降低了资金的使用效率；第二，企业进行经营分析时，过于重视数据表面特征，对企业变化的原因研究不够深入；第三，在财务管理方面的人员配置严重不足，导致财务管理的专业性不够强。

3.2战略管理意识不足

意识不足也是限制中小企业战略管理的重要原因，具体表现在以下几个方面：第一，中小型企业普遍缺乏创新，在很长一段时间内，限制了企业的发展。当企业面临巨大压力时，将会导致严重的经济风险；第二，由于风险意识的缺乏导致战略管理实施困难。通常情况下，中小型企业由于自身的特性在融资过程中相对比较困难，导致企业经营资金的渠道过于单一。加上企业的抗风险能力有限，一旦出现较大风险，将会使企业进入窘境。

3.3战略管理方案落实困难

当前，国内对个人自主创业较为支持，在很大程度上促进了中小企业的增加速率。但在战略管理方面，由于大部分中小企业成立时间较短，对战略管理的实施落实没有经验，加上部分企业对战略管理的认识不足，导致在对战略管理进行执行时，会出现执行难度加大的情况，严重影响战略管理工作的有效开展。

4、加强中小企业战略管理的相关措施

加强中小企业战略管理的相关措施主要体现在以下几个方面：改善中小企业管理者战略管理能力、使用更加科学的战略分析方式、根据实际选择适合自己的战略模式以及重视对战略管理的执行落实。

4.1改善中小企业管理者战略管理能力

首先，中小企业的管理人员应该提高对战略管理的重视程度，通过对企业实际情况的发展分析，制定出符合公司发展方向以及市场导向的发展规划。具体应该加强管理人员的思维理论学习，相关人员应该积极学习发达国家的理论经验，结合自身发展实际，及时进行研究。另外，还要做好战略管理培训，通过积极考察，邀请专家学者进行讲座，不断提高管理者的战略管理能力。

战略管理的实施必须要保证战略管理的完善程度，一个完善的战略管理计划才是保证企业能够得到稳步发展的基础，若是无法保证企业管理的基础，那么也就无法有效地进行企业的战略管理工作。必须要全面完善合战略管理基础，才能有效地为企业今后的规范化战略管理打下坚实的基础。现阶段，我国的一些国有企业没有做好企业的基础管理，却对一些西方较为先进的管理思想非常认可，但是却不能结合自身的实际情况进行优化，这也就导致了许多企业战略管理失败的主要原因。

4.2使用科学的战略分析方式

作为战略管理的基础，企业在进行战略分析时应该根据企业发展以及市场的变化情况，根据企业发展的实际情况，通过大局观进行战略分析。在中小型企业进行战略分析时，SWOT分析法是比较常用的一种方式，可以对企业的优劣势、机会以及威胁做到全方位的分析，兼顾企业的内部经营与外部发展，通过对宏观经济、市场环境以及行业的发展变化情况，及时控制影响企业发展的各类因素，做到抓住机遇，不断提升企业在市场上的地位。

与此同时，选择合适的战略方法，战略的分析与选择就是确定能够最有效地帮助企业实现使命和目标的方案。由于存在无数能让企业获益的战略方案，因此企业必须全面考虑各种方案的优缺点及成本、效益及价值，制定出方便管理，易于接受又具吸引力的可行方案。参与使命陈述、内外部分析、战略制定的管理者、员工和各部门代表都应参与到备选战略的分析和评价中来，所有参与人员都应充分发挥创造力，及时掌握公司的内外部分析信息，洞悉何种战略会使公司收益。所有的备选方案都应得到讨论并以书面形式记录在案，这是一个集思广益，群策群力，充分表达意见和理解的过程，由此企业确定最佳战略的优先次序。此外，还可以建立内部因素评价矩阵（IFE）对战略管理分析是一种比较科学的方法，该矩阵比较详细地概括了企业所处的优势和劣势，并为确定这些领域之间的关系提供决策依据。

4.3优化企业的战略模式

由于缺乏资金以及技术支持，中小企业对战略模式的选择应该做到和大型企业不同。具体必须根据自身的资金、资源以及能力情况，对企业的核心业务、发展理念以及竞争优势进行分析。具体应该做到以下几个方面：第一，采取差异化战略，通过利用生产经营的优势，不断满足客户需求，获取更大的发展空间；第二，采用采用生存互补的战略模式，中小企业通过与大型企业建立合作关系，可以不断增加企业的经济实力，还能提升企业的经济效益以及抗风险能力；第三，采用联合战略模式。中小企业由于自身的发展模式，导致生产规模受到一定限制，同时生产能力不足，可以通过与其他企业进行合作，不断取长补短，通过合理分工，促进双方的共同发展，对于塑造企业形象，获得可持续发展具有重要意义。

4.4重视对战略管理的执行落实

中小企业的战略管理具有跨度较大、周期较长以及程序较多的特点，因此企业应该加大对战略执行的控制力度，通过分阶段划分责任目标，保证战略工作落实到位。具体如下：第一，对于战略实施前，应该对人力资源、物力资源进行良好配置，同时将企业的发展愿望、战略意图以及战略部署情况通过公司会议的形式传达给企业的每一个员工，可以有效让员工明确自身职责，调动工作积极性；第二，在实施战略管理工作时，还应该重视与员工的沟通，通过及时听取员工意见，对战略的实施落实做出适合的调整，保证战略管理目标顺利完成；第三，还应该成立相关部门，对战略执行情况进行全程监督，通过及时纠正偏差，不断完善战略管理的考核评估体系，并根据完成情况进行合理的评价与奖惩。

5、结语

综上所述，中小企业在今后的发展中会不断增加，企业之间的竞争也会不断激化，因此中小企业要想获取长远发展，应该不断重视战略管理，通过合理配置资源，提升创新水平，结合自身实际，制定合理的发展规划，扩大自身发展的空间。

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