摘 要：新形势下加强科技企业财务管理信息化建设是提前企业管理现代化的重要措施，是为了确保科技企业财务信息传递的及时性、完整性，增强财务的透明度，目标在于促进财务管理信息化过程的规范性和提高科技企业财务管理水平。本文分析了存在于当前我国科技企业财务管理信息化发展中的现状, 阐述了构建科技企业财务管理信息化协同模式的的构架，提出了优化科技企业财务管理信息化协同模式的策略。

关键词：财务管理；信息化；协同模式；

随着科学技术的不断更新,科技企业财务管理领域也发生了历史性变革。财务信息的准确性有助于信息使用者做出正确的决策,但目前我国科技企业财务管理信息化却存在着一些弊端,从而严重阻碍着科技企业财务信息的传输与共享。为了确保科技企业财务信息传递的及时性、完整性，科技企业财务管理信息化协同的概念建设性地提出，为广大科技企业财务管理工作带来了便利。

一、科技企业财务管理信息化协同模式的特点

一是开放性；二是实时性；三是标准化；四是共享性。具体说来，科技企业财务管理信息化协同模式的开放性表现在财务管理系统在一个整合的、开放的环境下提高信息的使用价值。科技企业财务管理信息化协同模式的实时性表现在，当科技企业内、外部某项业务事项发生时，科技企业可以迅速作出判断和决策，体现出较高的实时性。而标准化是指财务管理信息化系统的语言标准与国际标准一致，遵照统一标准进行财务管理，大大提高了科技企业财务管理的有效性，避免了重复劳动，不同系统直接的资料共享也因此而获益。

二、 我国科技企业财务管理信息化现状

（一）科技企业内部和外部信息隔绝

以前，科技企业各个部分都拥有自己的管理信息系统，因此，科技企业内部缺乏整体规划，没有形成整个公司共享信息的管理系统或信息平台。只是不同部门的信息简单拼凑而成，公司在财务管理信息收集、整理、传递和共享的效率就受到很大限制,科技企业其他部门的业务管理和财务管理相互制约，财务部门和其他部门之间的信息出现无法协同的情况、不同步的局面。各部门之间信息相互隔绝的局面大大降低了科技企业经营效率。另一方面，科技企业、政府部门和社会之间的信息传递和共享渠道也不通畅，政府部门和科技企业之间的信息系统无法实现信息交换、共享，这种科技企业内部和外部形成的信息隔绝局面使得科技企业和政府在信息不对称的情况下做出决策，给双方和社会带来巨大的损失。

（二）财务信息失真

处在复杂的市场和政策环境中，科技企业从自身经营活动的正当利益和一些不正当利益的角度出发，不同管理部门提供的会计核算数据信息缺乏准确性，反映科技企业实际经营情况财务信息的会计报表出现了失真。根据财政部相关部门对公司会计信息质量抽查数据显示，我国八成左右公司的财务信息都有一定程度的失真。现代经济中财务信息是公司经营管理的基础和中心。财务信息缺乏准确性不仅给消费者、科技企业和投资者带来损失，对我国未来经济发展也存在着较大的危害。

（三）科技企业管理模式滞后

在现代财务管理信息化模式下，科技企业通过现代网络、通讯技术快速完成采购、生产、销售、物流、保险等经营管理环节，不再需要人工去处理。所以，现代财务管理信息化要求从根本上转变财务管理方式,做到远程处理、业务协同、网络管理、批量处理等；要能够支持移动办公和网上办公的工作方式。在传统财务管理模式中财务管理和其他经营业务往往存在时间上的间隔, 科技企业部门之间经营管理活动的衔接性较差，从而导致科技企业财务信息管理部门和其他部门步调不一致，降低了科技企业的效率。现代财务管理信息化模式要求科技企业完善科技企业管理的方式以适应信息化管理的模式。

（四）不适应电子商务模式

在现代电子商务模式中，交易双方通过因特网进行磋商、签约、交易，促使交易虚拟化、即时化和远程化。相对传统的商业模式，财务管理信息化的模式对科技企业的管理提出了更高的要求。在传统财务管理模式中，没有电子采购、支付和电子订单等现代经营管理手段，财务管理工作中信息收集、决策、传递等环节就会耗费较长的时间，这些缺点都是现代财务管理信息化建设中要摒弃的。在现代信息化管理过程中，要集中管理科技企业整个部门的财务信息和实时经营数据，例如：记录、登记账目、编制会计财务报表以及汇总相关信息，集中处理大量的财务数据, 集中配置科技企业内部的资金运用。传统财务管理模式采用的是分散管理模式，以至于出现科技企业内部各层级控制不力、财务管理信息反馈滞后等局面，和信息时代发展形式不协调。

二、科技企业财务管理信息化协同模式的构架

财务管理信息化协同模式的实现有赖于先进的科学技术、与时俱进的管理观念与完善的财务治理结构。只有将三者有机组合在一起,才能真正发挥财务管理信息协同模式的功能。我国科技企业的财务管理信息化协同模式的构架主要包括以下内容:

（一）确立财务管理信息化建设目标

目标是个人、部门或整个组织所期望实现的成果。没有建设目标，就难以提高财务管理信息化协同模式的有效性。信息技术作为一种先进的工具和手段，在科技企业财务管理中实行有目标的协同模式，要把握好两个方面的内容，一是要以实现科技企业利润最大化为总体目标。二是根据科技企业的实际情况设定财务管理信息化建设的目标。因此要区别对待不同科技企业的目标建设，以便做到有的放矢。

（二）建立财务管理信息化协同模式

建立财务管理信息化协同模式是科技企业财务管理信息化更高层次的发展，也是现代经济信息对我国科技企业发展的内在要求。科技企业财务管理信息化协同模式被最大化的利用，弥补了传统财务管理信息建设的不足，为科技企业财务管理信息化建设提供了更广阔的发展空间。在具体做法上，建立财务管理信息化协同模式时，应结合现代科技企业财务管理内容，在现代科技企业财务治理结构的基础上，融合协同模式的发展要求和特点，制定规范、标准的业务流程和相关数据。

（三）整体规划财务管理的信息资源

财务管理的信息资源目前还比较分散，缺乏对科技企业财务管理的全面分析和综合管理，财务管理信息资源没有理顺，许多科技企业财务管理信息资源没有得到有效利用，造成资源的浪费。财务管理作为科技企业的重要部门，整体规划财务管理的信息资源就显得尤为重要。科技企业在整体规划财务管理信息资源时，要综合考虑科技企业发展的需要，认真收集、筛选处理、传递、共享和决策的过程信息，在分析科技企业信息资源的基础上，从科技企业战略发展的角度考虑，在整体层面上对科技企业财务信息资源进行统一规划。

三、优化科技企业财务管理信息化协同模式的策略

（一）改善科技企业财务管理信息化协同方式

从科技企业财务管理信息化协同方式上看，现在主要有主动式和基于ASP (应用服务提供商) 的财务管理信息协同方式两种，比较而言，主动式财务管理信息协同方式比较适合大型科技企业，对中小科技企业财务管理的作用寥寥，而基于ASP 财务管理信息协同方式则更适合中小型科技企业。两种模式各有利弊，因此，在选择科技企业财务管理信息化协同方式的时候，应结合科技企业的实际情况进行选择。

（二）创新科技企业财务管理信息化协同思路

为提高财务管理水平，开拓视野，拓宽思路，创新科技企业财务管理信息化协同思路，明确科技企业财务管理信息化的发展方向，有利于科技企业资源的合理配置。科技企业要发展，创新是动力。在创新科技企业财务管理信息化协同思路方面，我们应就其中的信息协同方式有全面的了解，辩证地看待科技企业财务管理信息化协同模式，善于分析和总结，结合科技企业财务管理信息化建设的实际情况，创造性地开拓科技企业财务管理信息化协同思路，保证财务信息质量。在具体做法上，为顺应信息时代的新要求，新增两个财务管理信息化模块，即财务管理信息收集、分析系统和传递、共享系统，科技企业财务管理信息化建设，在内部管理系统工作上注重协同性。这两种系统各有其自身的优势和不足，应相互配合。

（三）整合科技企业财务管理信息化协同模式

财务管理系统在一个整合的、开放的环境下，才能持续稳定健康发展。对科技企业而言，整合科技企业财务管理信息化协同模式是科技企业发展的有效路径。在具体做法上，整合科技企业财务管理信息化协同模式，可以从三个方面入手，第一，整合科技企业财务管理信息化协同模式的前期准备工作。在这一阶段主要是为信息化协同做准备工作，科技企业财务管理信息化协同模式建立的前期准备应聘请专业的信息咨询分析机构做全面、准确的评估和预测。第二，严格执行实施监管制度。一旦发现有不按照规定操作的财务管理，应立即予以处置后惩罚。第三，重视科技企业财务管理信息化协同建设的人才，协调好技术、人才和管理关系。

参考文献：

[1]郭宗文.对我国科技企业财务管理信息化协同模式的思考[ J].会计之友, 2009,(01).

[2]卢燕.构建信息时代基于网络的集中财务管理模式[J].中国管理信息化, 2010, (04).