张星连  新疆维吾尔自治区人民医院财务部  830001

摘要：作为一种新型的财务管理模式，精细化管理不管是在企业管理实践中应用还是在国家事业单位的管理实践中应用，都可以将其应用价值最大化的发挥出来。现阶段，我国企事业单位的财务管理水平普遍不高，在新形势下的财务管理中，各企事业单位更应对财务精细化管理之道进行积极探索，并在日常财务管理实践中进行高效应用，进而使其财务管理水平显著提高。本文结合自身工作实践经验，对企事业单位财务精细化管理进行了探讨，以供参考。

关键词：企事业；财务管理；精细化管理

现阶段，我国经济体制改革速度越来越快，在此形势下，社会对企事业单位有了更为严格的要求，企事业单位的改革力度日益增强。当前我国企事业单位的财务管理工作也得到显著的进步，但仍有很多问题存在。现阶段企事业单位的财务管理方式十分粗放简单，财务管理制度缺乏全面性，导致企事业单位财务管理缺乏充足的内部控制，不能高效利用资金。对此，必须将企事业单位财务管理的精细化程度和其财务管理工作的整体水平提高。

一、财务精细化管理的特征

（一）专业化

要想顺利开展精细化财务管理，首先必须确保财务管理的专业化^[1]。专业化主要表现在人员的专业化和管理体制的专业化上面。一方面，精细化管理应确保管理机构和管理体制的专业化，这样才能保证精细化管理的科学性，以免阻碍管理工作的顺利开展。另一方面，精细化管理离不开专业人员正确的开展管理工作。高素质的专业化员工队伍可以使精细化管理的顺利开展得到保证。专业的财务人员立足于自身的专业素质判断处理各项经营管理活动，第一时间把突发事件有效解决，进而有效执行正确的战略。

（二）系统化

财务管理的系统化保证了企事业单位精细化管理的顺利开展。企事业单位的财务精细化管理是一个严密性较强的管理信息系统，其主要组成部分为财务管理制度、财务管理设备软件和财务管理人员，缺少任何一个都不行。此外，企事业单位的财务精细化管理还包括奖惩考核体系、基础会计核算、成本控制和目标管理实施体系等，这些工作环节在财务管理中占据着十分重要的位置，为了使企事业单位财务精细化管理能够顺利进行，相关部门必须进一步强化财务管理的系统化。

（三）信息化

现阶段，我国诸多企事业单位都已经将财务管理信息化顺利实现了，就运用精细化管理的企事业单位而言，更是这样，同时还需要成熟的信息技术的支持，信息技术可以将管理工作的效率提高。财务管理工作的复杂性较强，它需要对诸多信息进行处理，同时在大力运用精细化管理的情况下，对其处理信息速度的要求不断提高。传统的信息处理方式很显然已经不能使现代财务管理工作的需求得到满足，同时还会阻碍现代财务管理，由此可以看出，财务精细化管理需要信息技术的配合和支持。

二、企事业财务精细化管理的意义

（一）促进财务改革

在企事业单位的财务改革过程中，政务公开、财务透明是大势所趋，也是促进改革发展的重要途径^[2]。企事业单位都详细说明了所有资金的来源和用途，对政务公开、财务透明目的的实现十分有利。因此企事业单位传统财务管理水平不高，难以说清楚每一项资金的运用情况，就算会计人员按要求管理资金，但是也会有财务模糊的情况存在，特别是大型企事业单位，此类问题的严重性更大。因此，财务精细化管理既要和激烈的市场经济竞争相适应，同时对企事业单位政务公开、财务透明十分有利，运用科学、有效的措施加大财务精细化管理力度，可以使财务改革顺利进行。

（二）财务精细化管理有助于资产使用效率的提高

资产使用效率不高是企事业单位普遍存在的问题，企事业单位不能有效利用资产，铺张浪费的现象和对待损失保持无所谓态度的现象十分严重。具体体现在资产配置缺乏合理性、投资效益不高、固定资产管理不善和预算执行效果不好等^[3]。精细化财务管理的实行可以将这些问题有效解决，借助对漏洞进行加强管理并将管理精简细化，对节约型社会的建设极为有利。精细化财务管理借助对严密预算管理的实施，并控制监督企事业单位的重要业务，使企事业单位的各种资产资源得到有效配置，从而将损失浪费减小，将资产使用效率增多。通过精细化财务管理，使企事业单位资产和资源的使用效率提高，充分保障了企事业单位的稳定、持续发展。

（三）财务精细化管理有利于财务管理水平的提高

精细化财务管理工作可以将企事业单位的财务管理水平提高。第一，传统的财务管理工作更注重事后核算，而精细化财务管理工作将借助事前预测、事中控制和事后分析三个阶段开展核算工作。这样由静态转变为动态对全面系统的开展财务管理工作极为有利。第二，精细化财务管理工作要求将更科学的财务管理体系建立起来，从而使企事业单位的财务管理制度得到完善、流程得到优化。精细化财务核算可以将成本费用的真实支出状况准确的反映出来，同时借助预算管理和内部控制增强财务管理工作的精细有效性。第三，精细化财务管理工作改变了之前的以记账核算职能为主的财务管理工作，使其更注重经营管理职能，将提升经济效益的财务管理意识树立起来。

三、加强企事业单位财务精细化管理的对策

（一）完善财务预算管理制度

企事业单位的财务精细化管理需要改革和创新企事业单位预算管理，财务精细化管理需要将预算编制的合理性和科学性提高，企事业单位需要对科学合理的预算定额予以制定，将正确的预算编制程序建立起来，并把各个部门的实际情况真实的反映出来。在预算执行的过程中，每一项活动都必须严格遵循预算指标开展，将预算的严肃性提高；若是有临时需要对预算进行修改的情况，各企事业单位应严格依照预算的调整程序进行调整。此外，企事业单位还应把一套完整的预算执行考核制度建立起来，有机结合各部门的预算申报情况、预算执行结果和各部门的年度考核，以此将各个部门的预算管理水平显著提高，使企事业单位财务监督管理的精细化顺利实现。

（二）提高对财务精细化管理的意识

要想对企事业单位在财务方面的精细化管理予以完善，就需要认识到在企事业单位中财务所发挥的重要作用^[4]。同时工作人员也要将观念转变，第一，财务人员要把财务精细化管理的作用了解到，然后立足于既定的规章制度开展财务管理，最终不断完善财务精细化管理，使企事业单位财务方面的风险有效降低。第二，企事业单位的领导者也要高度重视财务工作，进一步强化财务精细化管理，同时要对各项工作内容进行细化，第一时间有效解决财务出现的漏洞。同时还要讲完善的奖惩制度制定出来，要对转移资金、账目模糊的现象予以严格惩治。第三，积极构建良好的财务管理工作环境，企事业单位的财务部门要在要求的时间里对财务情况进行上报，同时还要多关心下级人员，将工作人员的潜力激发出来，使他们保持更加严谨的态度对待财务工作，从而优化财务工作环境。

（三）设置和自身实际情况相符的目标

控制成本，有效配置资源是企事业单位实行财务精细化管理的主要目标。此目标看起来很简单，但是真正操作起来缺具有一定的难度。企事业单位在对目标予以设置的过程中不仅要防止目标太高，要想实现根本不现实。太高的目标势必会使参与实施财务精细化管理人员的积极性受到打击，让其没有足够的信心不断前进，从而造成财务精细化管理不能取得成功。但是设置的目标又不能太低，太容易实现。目标过低会导致参与财务精细化管理人员感受不到成就感，让其觉得精细化管理也不过如此，进而致使财务精细化管理不能将预期的目的实现。所以设置的目标必须和企事业的实际情况相符，不能太难也不能太容易，这样才能将目标的导向作用充分发挥出来，实现财务精细化管理的最大效用。

（四）运用信息技术手段，完善财务会计体系

财务精细化管理具有信息化的特点，所以企事业单位要想将财务精细化管理顺利实现，就必须把自身的信息化程度提高^[5]。就企事业单位来说，应立足于对自身实际的考虑充分借助信息技术搭建良好的平台，以此确保更好的实施财务精细化管理。企事业单位可以积极和软件开发公司展开合作，开发出适合自己的信息化查账和报账平台以及财务管理软件，将核算的效率性和准确性提高，对财务会计体系予以完善，以此支持财务精细化管理的良好开展。同时企事业单位还应选择某一固定时间对使用信息技术的工作人员进行培训，将他们的专业胜任单位能力提高，从而更快的实现财务精细化管理。

图 2.1  企业精细化管理体系图

（五）完善财务管理的内部控制制度

完善的财务管理内部控制制度，对财务管理的内部控制结构的形成，以及单位管理水平的提高极为有利。所以，在财务精细化管理中完善的内部控制制度占据着极为重要的位置。单位应立足于企事业的实际发展情况，对内部控制系统的结构予以考虑，将各部之间的经济活动协调好，把一个管理系统建立起来。内部控制的主要内容是分配财务会计人员、计算机使用情况、日常财务处理的流程和统一规范档案管理制度，将每一位员工的精细化管理意识提高，全部都积极投身于财务精细化管理工作中，逐渐在企事业单位的管理中渗透精细化管理，将财务精细化管理的作用充分发挥出来。

结语：企事业单位财务精细化管理的目标为借助最小的成本获得最大的社会效益，企事业单位的财务精细化管理是对企事业单位财务制度予以深化的要求所在，借助财务精细化管理，可以突出企事业单位的财务核算重点，使我国企事业单位的财务工作由粗放型转变为精细化，使财务工作人员的工作水平得到提高，进而有效提升我国企事业单位财务管理工作整体水平。

参考文献

[1]苗壮. 新形势下事业单位财务精细化管理实施路径探析[J]. 商业会计, 2017(4):86-87.

[2]于宇. 事业单位财务精细化管理问题探析[J]. 经济技术协作信息, 2017(7):63-63.

[3]刘未来. 现代企业财务精细化管理模式的应用研究[J]. 时代金融, 2017(2):228-229.

[4]李杨. 基于精细化管理分析企业财务管理模式的改革途径[J]. 财会学习, 2018(1):68-68.

[5]屈鹏程. 加强财务内控精细化管理的关键要点分析[J]. 行政事业资产与财务, 2017(21):59-59.