领导战略实证分析综述
发布时间：2022-07-06 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要：随着组织间竞争的日益激烈，组织获取竞争优势的模式正在发生变化，战略领导的作用将变得更加重要，甚至是决定组织成败的关键因素。为了紧跟理论前沿，本文对战略领导的相关文献进行了分析，梳理了战略领导的相关实证研究框架，并对未来的研究方向进行了展望，以期为该领域的后续研究提供启示。
关键词：战略领导；战略领导的前因；领导效能
一、导言
在快速变化的环境中，组织和管理面临着各种挑战。为了更好地应对当前环境带来的管理挑战，获得竞争优势，领导者需要对其组织进行一系列系统的、动态的战略思考。战略领导越来越受到理论界和实务界的重视。
二、关于战略领导的实证研究
从现有文献来看，学者们对战略领导力的实证研究主要集中在战略领导力与其他变量的关系上。相关学者通过构建假设模型来探讨战略领导力与其他变量的关系。本文从三个方面对战略领导力的实证研究进行了梳理。
(一)战略领导力的前因变量
1.外部环境因素
当外部环境不确定性程度较高时，企业往往可以通过有效的监督和控制帮助其降低经营成本，从而降低环境不确定性带来的经营风险。因此，外部环境的不确定性对任务导向型战略领导行为有正向影响(李，2016)。
2.个体因素
学者们经常从高层管理团队的角度研究个体高管之间的差异。TMT层面的研究从高阶理论开始，侧重于TMT成员的异质性和TMT故障的讨论。
一般来说，异质性可以分为：教育水平异质性、性别异质性、任期异质性、认知异质性、年龄异质性、专业背景异质性和职业背景异质性。顾家军等人构建了TMT成员异质性对战略决策影响的基本模型，认为TMT成员的特征异质性对战略决策有显著影响，除了任期异质性对战略决策的准确性没有显著影响。近年来，一些学者丰富了异质性的概念，将高管团队成员的薪酬差距(张正堂，2007)和职能背景(吴伟等，2017)纳入异质性的研究范畴。
陈月明等人(2012)关注的是高管团队失误与战略决策(决策质量和效率)的关系。他将TMT断层分为人口统计学特征断层和人格心理特征断层，以性别、年龄、学历作为范畴变量来度量人口统计学特征变量；认为TMT人格心理断层与战略决策显著负相关，TMT人口统计学断层与决策质量弱负相关。基于专业背景的异质性，国内学者王辉、臧日红和李伟(2015)指出，高管团队专业背景的异质性正向影响创新决策绩效。3.组织因素
俞可欣(2003)讨论了组织学习的前因变量和战略领导之间的关系。他认为，面对快速变化的企业环境和严峻的挑战，需要以高层管理者为发起者，以个人和组织知识存量为现有基础条件来推动组织学习。学会加强战略领导力是提高战略领导力的重要途径，它影响并决定着战略领导力。刘进等(2012)讨论了组织记忆与企业家战略领导力的关系。通过回归分析，得出组织记忆对企业家战略领导力有显著的正向影响。
4.员工因素
如今，知识工作者的知识水平、素养和综合能力普遍提高。领导者对员工的影响力越大，员工的领导绩效就会越高。霍国庆(2012)从下属的角度探讨了知识型员工对CEO领导力的影响。
总的来说，目前对战略领导形成的前因研究不多，研究内容也比较分散，尚未形成层次体系。大部分研究都是基于团队层面，从TMT成员特征的异质性来探讨战略领导力形成的前因变量。然而，基于外部环境层面、组织层面和员工个体层面的相关研究还需要学者们的补充。
(二)战略领导成果的有效性
领导力是企业家能力和企业战略管理过程的交汇点。不仅要考虑企业家自身的价值观和领导能力，还要考虑企业的资源能力、外部环境的机遇和威胁等。并从整体的角度，通过系统的战略思考，引领组织走向未来。目前，关于其有效性的研究成果很多，学者们从组织、团队和个人三个层面对其有效性、中介和调节机制进行了探讨。
1.组织层面
大量实证研究证明，战略领导对组织绩效等组织层面变量有不同程度的正向影响(如刘进等，2011；饶肇星，2011；霍国庆，2010；唐林林，2009年；任溶溶等人，2015年)。组织变革在上述影响过程中起着重要的调节作用。组织变革领导力的维度会根据组织变革的不同阶段而有所不同，组织变革的阶段在这一过程中起着明显的缓冲作用。此外，组织变革领导力的某些维度会被下属对领导力维度的感知所中介或部分中介，从而影响组织绩效(唐林林，2009)。然而，团队冲突对绩效的影响引起了学术界的广泛关注。当TMT的异质性增加时，他们的认知就会出现偏差，即出现所谓的任务冲突。冲突过多或过少都会对绩效产生不利影响，所以在适当的冲突发生时，要追求绩效的最大化。梅等(2012)认为高管团队异质性对创业绩效有正向促进作用，团队任务冲突和关系冲突在两者之间起部分中介作用。一些学者更进一步，将组织绩效细化为财务绩效和非财务绩效。徐志坚等人(2013)讨论了高管团队异质性对初创企业首次公开发行(IPO)折价的影响。对78家创业板上市公司的实证分析表明，功能异质性越高，初创企业的IPO折价越小。教育异质性越高，初创企业的IPO折价越小。
对非财务绩效的研究主要集中在组织创新绩效上。高层管理者年龄、任期、学历和专业背景的异质性与企业创新决策绩效正相关，行为整合对高层管理者团队异质性和创新决策有正向促进作用(王辉，2015；马福平等，2010)。
2.团队级别
王德才等人(2013)考虑了任务导向的战略领导行为对中国企业创业的影响，并检验了创业制度环境的调节作用。研究发现，任务导向型战略领导的开拓、创新和愿景阐述行为对公司创业有积极影响，而强大的创业制度环境会削弱任务导向型战略领导行为对公司创业的积极作用。
肖九龄(2006)认为，高层管理团队的适当异质性可以促进企业的决策效率、工作效率和利润率，进而提高团队有效性。行为整合可以影响团队成员之间的信息沟通，促进他们积极参与创新管理过程，促进团队成员之间的深层次合作，从而对高管团队异质性和创新决策产生积极的调节作用(王辉等，2015)。
3.个人水平
基于积极的组织行为，下属的心理资本正向影响其工作绩效；战略领导正向影响下属的心理资本；下属心理资本中介战略领导与下属工作绩效的关系(孟瑶等，2014)。同样，隋阳等(2012)认为，下属心理资本在变革型领导与下属工作绩效和满意度的正向关系中起部分中介作用，下属的程序公平调节变革型领导对下属心理资本的影响。
总体而言，学者们对战略领导有效性影响的研究主要集中在组织层面，大多将组织综合绩效作为有效性因素进行研究和分析。这种综合的企业绩效通常包括组织创新、企业成长、企业国际化进程、企业核心竞争力等维度。也有少数学者将企业的财务绩效单独作为效率影响因素进行研究分析，以息税前盈利、投资回报率、净资产收益率等维度综合分析企业的财务绩效。但是，单独将财务绩效作为战略领导有效性因素的研究，还有待于学术界的进一步探索。
三、未来研究展望
1.澄清基本概念
首先，自战略领导提出以来，学者们对其内涵和结构进行了激烈的讨论，观点不一。有必要进一步探讨其内涵界定和测量方法。尤其是中国文化背景下的战略领导力有其丰富的内涵和复杂的结构，但国内大多数学者往往直接套用国外学者的战略领导力定义和量表来研究。探讨中国企业高层管理者战略领导能力的全部内容可能比较困难。
2.加强情境研究。
中国学者习惯于应用西方的领导模型或概念和测量方法，对中国的战略领导缺乏系统的分析和研究(张，王辉，2013)。最后，中国企业战略领导力应该包括哪些内容和结构，如何成为中国组织背景下的有效战略领导力，都需要进一步研究。
企业在经营过程中，要考虑到传统文化的人情和关系。同时，随着全球化的深入和改革开放的发展。中国企业不仅要应对更加激烈的全球竞争和快速的技术发展，还要应对中国经济社会转型过程中的一系列环境变化。我们必须把中国的历史和当前的现实结合起来，引进现代管理制度和理念。我们可以借鉴国外研究者使用的研究方法，尽可能少走弯路，在短时间内弥补我们在这方面的不足。
3.扩大影响机制。
关于企业高层管理者战略领导能力与绩效关系的实证研究很少，大多停留在理论推测或局部研究的层面，如愿景能力与绩效或思维能力与绩效。没有揭示高层管理者的战略领导力对企业绩效的影响。
未来的研究应进一步分析战略领导者的人格特征对战略领导者行为特征的影响；以及战略领导与企业战略阶段的匹配对企业绩效关系的影响。
因此，为了深入理解领导者对组织的影响，有必要在群体或组织层面考察这一过程，将战略管理理论、领导科学、组织行为学等理论引入战略领导的研究，从而为理解企业绩效和进一步探索战略领导的影响路径开辟新的视角。
4.丰富研究方法。
在研究方法上，大多数学者选择了基于问卷调查的定量研究方法。但问卷调查只是一种相关的研究方法，并不能严格推断变量之间的因果关系。
实际上，对企业高层管理者战略领导力的研究是一个系统工程，应该放在企业的大环境和大过程中进行。仅通过截面数据收集很难真实反映要素的动态变化过程。因此，在今后的研究中，以纵向的历史资料为参照和比较，以战略领导者为研究对象，纵向跟踪研究，纵向和横向资料相结合，辅以案例研究和深度访谈，将有助于我们对战略领导等复杂问题有更深入的认识，从而获得更完整、更准确的研究结果。
参考文献：
[1] 张正堂.高层管理团队协作需要、薪酬差距和企业绩效:竞赛理论的视角[J]. 南开管理评论,2007,10(2):4-11.
[2] 卫武,易志伟.高管团队异质性、断层线与创新战略--注意力配置的调节作用[J].技术经济,2017,36(1):35-40.
[3] 刘进,揭筱纹.企业家战略领导能力、战略决策机制与企业绩效关系的实证研究[J].经济经纬,2012(6):87-91.
[4] 祝学华,霍国庆.我国科技外交人员社会资本与工作绩效的实证研究[J].管理学报, 2012,09(10):1470-1474.
[5]王德才,赵曙明.任务导向战略领导行为与公司企业家精神:创业制度环境的调节效应[J].财贸研究,2013, 24(5):131-138.
[6] 王辉, 臧日宏,李伟.高管团队异质性、行为整合与企业创新决策[J].科技与经济, 2015(4):81-85.
[7] 张文慧,王辉.中国企业战略型领导的三元模式[J].管理世界, 2013(7):94-112.
关键词：战略领导；战略领导的前因；领导效能
一、导言
在快速变化的环境中，组织和管理面临着各种挑战。为了更好地应对当前环境带来的管理挑战，获得竞争优势，领导者需要对其组织进行一系列系统的、动态的战略思考。战略领导越来越受到理论界和实务界的重视。
二、关于战略领导的实证研究
从现有文献来看，学者们对战略领导力的实证研究主要集中在战略领导力与其他变量的关系上。相关学者通过构建假设模型来探讨战略领导力与其他变量的关系。本文从三个方面对战略领导力的实证研究进行了梳理。
(一)战略领导力的前因变量
1.外部环境因素
当外部环境不确定性程度较高时，企业往往可以通过有效的监督和控制帮助其降低经营成本，从而降低环境不确定性带来的经营风险。因此，外部环境的不确定性对任务导向型战略领导行为有正向影响(李，2016)。
2.个体因素
学者们经常从高层管理团队的角度研究个体高管之间的差异。TMT层面的研究从高阶理论开始，侧重于TMT成员的异质性和TMT故障的讨论。
一般来说，异质性可以分为：教育水平异质性、性别异质性、任期异质性、认知异质性、年龄异质性、专业背景异质性和职业背景异质性。顾家军等人构建了TMT成员异质性对战略决策影响的基本模型，认为TMT成员的特征异质性对战略决策有显著影响，除了任期异质性对战略决策的准确性没有显著影响。近年来，一些学者丰富了异质性的概念，将高管团队成员的薪酬差距(张正堂，2007)和职能背景(吴伟等，2017)纳入异质性的研究范畴。
陈月明等人(2012)关注的是高管团队失误与战略决策(决策质量和效率)的关系。他将TMT断层分为人口统计学特征断层和人格心理特征断层，以性别、年龄、学历作为范畴变量来度量人口统计学特征变量；认为TMT人格心理断层与战略决策显著负相关，TMT人口统计学断层与决策质量弱负相关。基于专业背景的异质性，国内学者王辉、臧日红和李伟(2015)指出，高管团队专业背景的异质性正向影响创新决策绩效。3.组织因素
俞可欣(2003)讨论了组织学习的前因变量和战略领导之间的关系。他认为，面对快速变化的企业环境和严峻的挑战，需要以高层管理者为发起者，以个人和组织知识存量为现有基础条件来推动组织学习。学会加强战略领导力是提高战略领导力的重要途径，它影响并决定着战略领导力。刘进等(2012)讨论了组织记忆与企业家战略领导力的关系。通过回归分析，得出组织记忆对企业家战略领导力有显著的正向影响。
4.员工因素
如今，知识工作者的知识水平、素养和综合能力普遍提高。领导者对员工的影响力越大，员工的领导绩效就会越高。霍国庆(2012)从下属的角度探讨了知识型员工对CEO领导力的影响。
总的来说，目前对战略领导形成的前因研究不多，研究内容也比较分散，尚未形成层次体系。大部分研究都是基于团队层面，从TMT成员特征的异质性来探讨战略领导力形成的前因变量。然而，基于外部环境层面、组织层面和员工个体层面的相关研究还需要学者们的补充。
(二)战略领导成果的有效性
领导力是企业家能力和企业战略管理过程的交汇点。不仅要考虑企业家自身的价值观和领导能力，还要考虑企业的资源能力、外部环境的机遇和威胁等。并从整体的角度，通过系统的战略思考，引领组织走向未来。目前，关于其有效性的研究成果很多，学者们从组织、团队和个人三个层面对其有效性、中介和调节机制进行了探讨。
1.组织层面
大量实证研究证明，战略领导对组织绩效等组织层面变量有不同程度的正向影响(如刘进等，2011；饶肇星，2011；霍国庆，2010；唐林林，2009年；任溶溶等人，2015年)。组织变革在上述影响过程中起着重要的调节作用。组织变革领导力的维度会根据组织变革的不同阶段而有所不同，组织变革的阶段在这一过程中起着明显的缓冲作用。此外，组织变革领导力的某些维度会被下属对领导力维度的感知所中介或部分中介，从而影响组织绩效(唐林林，2009)。然而，团队冲突对绩效的影响引起了学术界的广泛关注。当TMT的异质性增加时，他们的认知就会出现偏差，即出现所谓的任务冲突。冲突过多或过少都会对绩效产生不利影响，所以在适当的冲突发生时，要追求绩效的最大化。梅等(2012)认为高管团队异质性对创业绩效有正向促进作用，团队任务冲突和关系冲突在两者之间起部分中介作用。一些学者更进一步，将组织绩效细化为财务绩效和非财务绩效。徐志坚等人(2013)讨论了高管团队异质性对初创企业首次公开发行(IPO)折价的影响。对78家创业板上市公司的实证分析表明，功能异质性越高，初创企业的IPO折价越小。教育异质性越高，初创企业的IPO折价越小。
对非财务绩效的研究主要集中在组织创新绩效上。高层管理者年龄、任期、学历和专业背景的异质性与企业创新决策绩效正相关，行为整合对高层管理者团队异质性和创新决策有正向促进作用(王辉，2015；马福平等，2010)。
2.团队级别
王德才等人(2013)考虑了任务导向的战略领导行为对中国企业创业的影响，并检验了创业制度环境的调节作用。研究发现，任务导向型战略领导的开拓、创新和愿景阐述行为对公司创业有积极影响，而强大的创业制度环境会削弱任务导向型战略领导行为对公司创业的积极作用。
肖九龄(2006)认为，高层管理团队的适当异质性可以促进企业的决策效率、工作效率和利润率，进而提高团队有效性。行为整合可以影响团队成员之间的信息沟通，促进他们积极参与创新管理过程，促进团队成员之间的深层次合作，从而对高管团队异质性和创新决策产生积极的调节作用(王辉等，2015)。
3.个人水平
基于积极的组织行为，下属的心理资本正向影响其工作绩效；战略领导正向影响下属的心理资本；下属心理资本中介战略领导与下属工作绩效的关系(孟瑶等，2014)。同样，隋阳等(2012)认为，下属心理资本在变革型领导与下属工作绩效和满意度的正向关系中起部分中介作用，下属的程序公平调节变革型领导对下属心理资本的影响。
总体而言，学者们对战略领导有效性影响的研究主要集中在组织层面，大多将组织综合绩效作为有效性因素进行研究和分析。这种综合的企业绩效通常包括组织创新、企业成长、企业国际化进程、企业核心竞争力等维度。也有少数学者将企业的财务绩效单独作为效率影响因素进行研究分析，以息税前盈利、投资回报率、净资产收益率等维度综合分析企业的财务绩效。但是，单独将财务绩效作为战略领导有效性因素的研究，还有待于学术界的进一步探索。
三、未来研究展望
1.澄清基本概念
首先，自战略领导提出以来，学者们对其内涵和结构进行了激烈的讨论，观点不一。有必要进一步探讨其内涵界定和测量方法。尤其是中国文化背景下的战略领导力有其丰富的内涵和复杂的结构，但国内大多数学者往往直接套用国外学者的战略领导力定义和量表来研究。探讨中国企业高层管理者战略领导能力的全部内容可能比较困难。
2.加强情境研究。
中国学者习惯于应用西方的领导模型或概念和测量方法，对中国的战略领导缺乏系统的分析和研究(张，王辉，2013)。最后，中国企业战略领导力应该包括哪些内容和结构，如何成为中国组织背景下的有效战略领导力，都需要进一步研究。
企业在经营过程中，要考虑到传统文化的人情和关系。同时，随着全球化的深入和改革开放的发展。中国企业不仅要应对更加激烈的全球竞争和快速的技术发展，还要应对中国经济社会转型过程中的一系列环境变化。我们必须把中国的历史和当前的现实结合起来，引进现代管理制度和理念。我们可以借鉴国外研究者使用的研究方法，尽可能少走弯路，在短时间内弥补我们在这方面的不足。
3.扩大影响机制。
关于企业高层管理者战略领导能力与绩效关系的实证研究很少，大多停留在理论推测或局部研究的层面，如愿景能力与绩效或思维能力与绩效。没有揭示高层管理者的战略领导力对企业绩效的影响。
未来的研究应进一步分析战略领导者的人格特征对战略领导者行为特征的影响；以及战略领导与企业战略阶段的匹配对企业绩效关系的影响。
因此，为了深入理解领导者对组织的影响，有必要在群体或组织层面考察这一过程，将战略管理理论、领导科学、组织行为学等理论引入战略领导的研究，从而为理解企业绩效和进一步探索战略领导的影响路径开辟新的视角。
4.丰富研究方法。
在研究方法上，大多数学者选择了基于问卷调查的定量研究方法。但问卷调查只是一种相关的研究方法，并不能严格推断变量之间的因果关系。
实际上，对企业高层管理者战略领导力的研究是一个系统工程，应该放在企业的大环境和大过程中进行。仅通过截面数据收集很难真实反映要素的动态变化过程。因此，在今后的研究中，以纵向的历史资料为参照和比较，以战略领导者为研究对象，纵向跟踪研究，纵向和横向资料相结合，辅以案例研究和深度访谈，将有助于我们对战略领导等复杂问题有更深入的认识，从而获得更完整、更准确的研究结果。
参考文献：
[1] 张正堂.高层管理团队协作需要、薪酬差距和企业绩效:竞赛理论的视角[J]. 南开管理评论,2007,10(2):4-11.
[2] 卫武,易志伟.高管团队异质性、断层线与创新战略--注意力配置的调节作用[J].技术经济,2017,36(1):35-40.
[3] 刘进,揭筱纹.企业家战略领导能力、战略决策机制与企业绩效关系的实证研究[J].经济经纬,2012(6):87-91.
[4] 祝学华,霍国庆.我国科技外交人员社会资本与工作绩效的实证研究[J].管理学报, 2012,09(10):1470-1474.
[5]王德才,赵曙明.任务导向战略领导行为与公司企业家精神:创业制度环境的调节效应[J].财贸研究,2013, 24(5):131-138.
[6] 王辉, 臧日宏,李伟.高管团队异质性、行为整合与企业创新决策[J].科技与经济, 2015(4):81-85.
[7] 张文慧,王辉.中国企业战略型领导的三元模式[J].管理世界, 2013(7):94-112.
