网站地图 | 设为首页 | 关于我们《现代商业》杂志社-官方网站在线投稿平台
 管理纵横
EVA在中小企业中的运用研究
发布时间:2023-01-20 点击: 发布:《现代商业》杂志社
摘要:EVA(经济添加值)这一办理体系在我国各大企业的试行中取得了很好的作用,我国中小企业的开展面临着许多困境,需求引入新的办理体系来对传统的办理形式进行改造,本文讨论了EVA办理体系在中小企业运用进程中面临的困难、处理办法等,以及对EVA详细运用于企业办理的流程做了讨论,希望能给我国中小企业的开展供给一些参阅。
关键词:EVA;中小企业;办理体系
引言
EVA(经济添加值)的概念是由年美国的斯腾思特公司提出,这一办理体系自创建以来的到了不断的改善并在国外各大企业取得了杰出的作用。这是一套以经济添加值为方针以办理体系、EVA衡量体系和职工鼓励体系为辅的价值办理体系。现在EVA在国外得到了广泛的运用,在国外的运用事例中,EVA不只处理了企业中存在的各种对立,而且还在短期内给运用的企业发明了可观的效益。我国同样是一个经济开展大国,现阶段我国中小企业仍占有大部分商场,经过多年的运营开展跟着商场经济体的复杂程度加剧,中小企业将面对越来越多限制其久远开展的困难。尽管EVA在国外得到杰出的运用,但相关于我国商场经济的详细状况与外国有本质上的差异,EVA这种外来的办理办法,仍需求结合我国的详细国情运用。 2010年国资委决议在央企进行EVA的试行,现在在多个企业取得了杰出的作用,缺乏是这种办理办法在我国中小企业运用较少。我国尽管是经济体大国,但我们是多元化开展,中小企业在国家经济体中占有者重要的位置,这些企业中有一些是宗族式企业,企业的运营及日常的办理都由内部人员决议,这些企业具有的一起缺陷是缺少合理的办理,而且查核机制不完善、对职工采纳的鼓励办法不科学等问题。这些问题是中小企业的瓶颈,为处理上述问题有必要引入先进的办理办法,怎么让企业增值的运营理念,科学合理的办理体系以提高中小企业的价值。
EVA的发现及运用在很大程度上处理了企业中本身存在的固有缺陷。比方,由于企业开展发生的托付署理问题及运营者与职工之间信息不对成所发生的问题。传统的企业进行企成绩效点评时仅依据管帐赢利,这一点评办法现在仍是我国中小企业点评企业运营状况的首要办法,但这种办法并没有考虑到股东所投入的本钱其本身具有的机会本钱的特色,假如单是从企业发生的赢利巨细去点评企业而不去考虑背面所付出的巨大本钱,那么绩效点评是不精确的,若当下核算出的管帐赢利较高还会引起运营者的盲目乐观出现有损企业的过错战略行为。依据EVA的绩效点评办法考虑了权益及债款本钱,在传统的绩效点评方针上结合企业的详细状况作出相应的调整,EVA相关于传统的点评公司价值方面的固有缺陷(即赢利可人为由运营者出于完结短期成绩的需求而被随意操作)可以更加合理精确的点评企业的价值。
一、EVA的概念及核算办法
EVA是结合税后净赢利和企业为发生这些赢利所投入总本钱核算企业价值增加的绩效点评办法,当EVA核算成果为正时,这表明企业为股东投入本钱发明了价值,若EVA核算成果等于0时,这表明企业没有为股东投入本钱发明价值,当EVA核算成果小于0时,这表明企业的运营失利,股东投入的本钱遭受了损失。[1]
在核算EVA之前要调整一系列由管帐稳健性准则所多计或少计的本钱项目,比方研制费用,在管帐核算上为保护债权人的利益便于监督企业财物的安全稳定性,这些支出会被列为费用处理。但由于企业研制费用一般比较大,从EVA的视点来看研制费用能为企业带来久远的收益对企业的价值发明影响比较大,为了可以精确反响企业价值一般会把这部分费用调增,相似的调整还有在建工程、商誉、非经常性损益等等。核算公式中本钱总额是由权益本钱和债款本钱组成,其中权益本钱核算公式中无风险收益率的确认应以中国人民银行的定期存款利率为准,债款本钱核算中的借款利率由于中小企业受财物规划较小信誉度不高的影响一般会比较高,详细应结合当地借款利率进行参阅。
EVA=NOPAT-(WACC×TC)
EVA:经济添加值,NOPRT:税后净营业赢利,WACC:加权平均本钱本钱,TC:本钱总额
二、 中小企业选用EVA的必要性
1、改善传统的财政方针不能精确反映企业的价值
传统的财政方针以体现净赢利为主,出资人以净赢利的巨细作为衡量公司绩效的规范,这就很有或许由出资人与运营者利益动身的视点不同而引发对立。出资人希望得到最高的净赢利并以此为根底衡量运营者的成绩给予薪资奖赏,运营者为了获取薪资奖赏往往会运用管帐核算办法上的核算办法不同挑选对自己有利的核算放式,比方提前确认收益,忽视企业的权益本钱、不考虑本钱的投入功率。出于这些要素的考虑企业的管帐赢利会超过其实在的价值导致运营者盲目乐观,而未考虑怎么提高企业的价值。EVA的运用是在管帐赢利的根底上进行调整,考虑了非经常性损益带来的影响,重视权益本钱本钱,调整后的报表直观的反响了企业的实在状况,若EVA为负值应及时纠正过错的运营办法,及时抛弃那些看似盈余却不能为企业发明价值的项目。EVA的巨细决议了企业为出资人发明了多少的价值。
2、中小企业运营理念落后
中小企业大多数是个人独资或宗族式企业,在上个世纪由于国家改革开放一大批人开始兴办企业,但中小企业普遍存在运营继续时间短的现象,中小企业关于人才的办理缺少合理的准则,职工的提高途径狭隘,鼓励机制不完善,办理水平达不到商场的要求,由于中小企业权利集中的特色,企业的运营决策全赖运营者本身的观念所决议,关于经济添加值没有概念的运营者来说企业的净赢利、财物负债率等财政方针是其做决策的根底,当这些方针表现好时企业运营者会依据商场的需求进行盲目的扩张,若没有对企业进行全体合理的效益点评,往往会由于失利的扩张战略导致企业破产。EVA的一个组成部分就是办理体系,有了完善的办理体系企业才干有序的运营开展防止盲目无效扩张。办理体系深化到了企业的各个环节,从企业的运营者到各部分的职工,从产品的出售到原材料本钱的控制都有相应的EVA方针进行把控,先进的运营理念是可以充沛发挥每个职工的积极性。EVA的理念是为股东发明价值,而企业职工的方针是个人利益最大化,有了一起的起点企业才干够留住人才并一起发明财富。
3、传统的财政方针不能精确点评企业的运转状况
中小企业一般选用传统的绩效点评方针对企业的运营绩效剖析,首要从偿债才干、开展才干、营运才干、盈余才干等四个部分剖析企成绩效。[2]这些传统的点评办法仅着眼于企业的财政报表数据核算进程较为简略,以净赢利为中心设计方针核算剖析成果,简略的对现金流量表、财物负债表等进行表面化的剖析,各大决策也是依据财物负债率等方针剖析决议,其并没有结合企业的外部环境进行多方位的剖析,跟着经济体系不断变得复杂企业得竞争力也不只仅体现在财政报表上,企业的人才培养、技术创新等非财政类要素也逐渐变为企业的商场竞争力。传统的财政方针因受管帐方针的影响得出的成果往往会与EVA核算得成果发生偏差,若赢利为正值而EVA比较过低或为负值则可以反映出企业实在的添加价值,以此纠正运营者的短期行为提高企业的继续开展才干,经过对比一系列的绩效点评方针得出结论,EVA点评方针对企业价值的变化更为灵敏,可以及时引起企业运营者的重视。
4、传统的办理形式导致经济效益低下
中小企业无论是从企业规划还是资源实力上来说都是相对较小和较弱的,在资源有限的状况下怎么合理有用配置企业资源取得最大出资回报率是企业股东重视的最大问题,在传统的运营形式下企业的运营者喜好依据净赢利来评判一个项目是否可行,每年进行效益点评的时分也仅仅经过简略的衡量净赢利等传统的财政方针表达企业的盈余状况,关于企业财物负债的办理并没有进行科学的调整,关于企业的非盈余财物占用缺少有用的办理。别的由于中小企业办理人员有些是宗族内部人员担任,在必定程度上导致企业资源糟蹋及运用功率低下。经济添加值办理形式强调给出资人带来价值发明的理念,依据价值发明的需求,企业要想不断提高其价值发明才干,一方面要可以合理配置资源另一方面要可以规避出资回报率低的项目,例如签订出售合同前查询合作方的运营状况以及名誉状况防止企业因出售货物导致后期很多计提坏账预备的状况,经济添加值办理形式把股东投入本钱考虑在内,以经济添加值为导向给企业内部的办理加以束缚,同时关于办理人员提出更高的要求严厉把控企业资源的运用加快资源的有用活动。
5、传统的鼓励形式存在缺陷
传统的运营绩效鼓励办法给运营者设定了奖赏的上下限,下限是最低要求绩效,假如运营者不能到达最低要求就不能取得奖赏,可是超过了方针绩效必定程度后奖赏也不会再添加。这就给运营者设定了一个奖赏区间,这种办法是存在必定的缺陷,它给了运营者人为操作赢利的动机以满足出资者的较高的出资回报率要求。这种鼓励形式存在以下几个缺陷,其一、由于奖金上下限的限制,办理层若在运营进程中发现企业的绩效明显高于或低于企业设定的奖赏区间时,这种鼓励机制便不能很有用的发挥作用。其二,当企业运营绩效明显低于低点或高于高点绩效规范时企业运营者会运用盈余办理的办法操作企业赢利在各运营期间的散布状况。其三,由于企业的运营者所具有的权利有限,因此在面对企业的运营方案方针的状况下,办理者会与上司进行讨价还价,这种状况的存在会极大的压低企业运营绩效的提高也不利于企业的价值发明。其四,由于在绩效奖金上面存在限制,运营者或许会存在高额消费的行为为企业制作不必要的额外开支,以满足本身利益的最大化。别的传统的成绩衡量方针也不利于企业全体力气凝集,传统的成绩查核由企业内部各部分详细拟定查核规范,尽管规范的拟定是从本部们事务性质动身但这样一来就会给企业全体带来多种衡量方针,方针多与凌乱不利于企业全体进行办理,部分之间难以从经济效益上进行沟通,各自存在绩效点评方针的状况下简单引起企业不规则的多向无序开展,各部分各自为营的形势下企业难以构成合力进行价值发明。由于在准则存在缺陷的情形下企业运营者往往会出于取得奖金的心思采纳不利于企业久远开展的短期运营行为,EVA的奖赏体系比较于传统的奖赏办法有很大的改善,它从思想上就已经纠正了运营者的短期行为,而且完善的奖赏办法给予了运营者本身绩效点评的规范,相应的与所取得绩效相匹配的奖赏给予运营者积极进取的动力。
三、EVA在中小企业施行中的阻力
1、运营者缺少对EVA的了解
企业的运营者在长时间的运营中构成了一套固有的运营办法,在企业的运营中以赢利的添加为首要方针,在运营理念及办法上没有科学的规划,在对企业未来久远的规划上不太重视,往往热衷于出资当下热门范畴,其出资以短期利益的获取为主,在构成企业长时间的价值增加方面动力往往缺乏。而EVA的树立需求在前期投入很多的人力财力,而且前期见效慢,这与运营者所持有的短期运营理念相悖,所以在施行上会遇到很大的阻力。
2、中小企业引入EVA的实力缺乏
EVA的运用环境要求有完善的组织结构,合理的运营战略,聘请专业的机构辅导施行等。中小企业现在的现状是规划较小,一些企业缺少完善的组织结构,而且EVA的树立是一整套的办理体系需求企业全员的参加才干到达预期的作用,这需求较高的职工素质。EVA是依据企业的财政报表数据调整得来的,尽管EVA的核算公式看似简略但核算量却很大,依据企业各自不同的状况需求调整的项目也是自主挑选,一般来讲调整十几个项目得到的EVA便很挨近企业实在的价值发明,这需求运营者具有较高的判断力,假如运营者所选取的调整方针不是影响经济添加值的首要要素,那么最终所出现的成果也就不能精确反响EVA的实在数据导致企业用于运营调整参阅的数据失真。
3、缺少执行力导致EVA失效
为了可以充沛的发挥EVA的潜力与作用,选用EVA办理形式的企业有必要运用其悉数组成部分,如鼓励机制、办理体系等方面。企业的办理者往往出于对公司成长以及商誉的考虑不会严厉执行EVA的核算,或者仅仅核算出经济添加值的成果却不用来辅导企业的办理活动,这样的情形就会使EVA失掉其作用。
四、处理EVA在中小企业阻力的战略
1、加强运营者对EVA理念的学习
企业在构成必定规划以后由于许多要素导致企业的运营需求聘请运营办理者来办理企业,我国中小企业尽管数量很多但在办理形式上却大致相同,受运营者本身观念及文明水平的影响并没有太多机会接触先进的办理形式,经济添加值这一办理形式现在在国外的到了杰出的运用且给企业带来的价值的提高,在我国大型企业试行中也取得了杰出的作用。中小企业若要引入EVA办理体系,运营者有必要要先体系学习EVA的运转理念,了解EVA与传统管帐赢利点评企成绩效的差异与联系。学习了解EVA的办理体系,奖赏准则,与怎么在企业运转等详细常识,从久远投机开展的眼光去运营企业,积极在企业内推广EVA办理体系的运作才干更好的为企业发明价值。
2、完善EVA运转的根底条件
中小企业在全体运转上需求树立完善的组织结构,EVA办理体系考虑到了企业的各个方面的运转,从企业全体的开展战略到详细的部分都在EVA办理体系内,企业需求不断提高职工的文明水平,让经济添加值理念在企业内部得到良性的认识,EVA是以企业价值增加为目的,中小企业一般规划较小,没有复杂的兼并报表,差异于传统的赢利核算办法,运营者要学会怎么调整报表项目,找到影响经济添加值的要素,在初期选用EVA的中小企业需求引入专业的人才协助运营者调整EVA核算所需调整的项目,保证企业经济添加值核算正确给企业内部职工核算奖金以及未来出资决策供给实在数据。
3、贯彻落实EVA 在中小企业中的运用
EVA在中小企业运用进程中有必要选用全套的办理体系,由于办理体系内各模块都是相互联系的。比方确认绩效规范可以衡量职工完结成绩的状况,有了绩效查核就要配套奖赏办法不然绩效查核就会失掉效能,同样运营办理者在核算EVA是要严厉规范不能受各种利益影响,只有正确核算出企业的经济添加值才干及时发现各流程环节所存在的问题并能及时做出反响,用实践成果辅导运营活动才干发挥EVA办理体系的最大作用。
五、EVA怎么在中小企业中运用
1、树立依据EVA的价值办理体系
首要要从企业文明入手,把EVA的运营理念融入到企业的文明傍边,组织企业全体职工学习EVA的常识,从思想上为EVA在企业中的推广打下牢固的根底,经过对EVA深化的学习,让企业从办理层到职工都树立价值办理的理念,这样的工作办法才是从根本上为企业发明经济添加值的有用途径。[3]依据EVA的方针点评体系并不是要推翻原有的点评办法,仅仅在原有的根底上修正原有办法的缺陷,化解出资者与运营者利益上的抵触。可以结合非财政方针构建企业的价值点评体系,如研制、人才、商场等,在构建企业价值点评体系进程中可以结合预算办理设定EVA方针,从总体方针EVA动身依照企业组织结构把总方针细分到各个方面环节,比方本钱可以分化到原材料的采购、供货商的挑选等要素,在树立成绩查核点评体系时可以将传统的管帐赢利方针与EVA方针相结合对企业各项运营活动进行点评,这样有利于EVA价值办理体系与中小企业传统的办理形式相融合,在实践运用中发现存在的问题并及时改正不断完善企业的价值办理体系。有了各自的方针各个部分才干通力合作以全体EVA为一起方针不至于各自为营形成企业内部作业不均衡的问题,只有树立了完善的点评体系,企业职工举动才会有了规范与参阅的动力。
2、树立EVA鼓励体系
完善的价值办理体系需求奖赏方案进行支撑,EVA鼓励体系是依据企业的经济添加值给运营者发放奖赏,这种核算奖赏金的办法促使运营者自动节约不必要的本钱开支,用心运营企业给企业带来价值增加,把运营者的奖金实实在在与绩效联系起来,削减运营者的不良动机。EVA鼓励体系详细可以从两个方面来施行,一方面企业应树立企业仅有的依据经济添加值成绩衡量方针,采纳仅有方针的办法便于企业办理,从企业全体要到达的方针动身,将全体方针依据各部分的特色进行分化下放,各部分要从本级根底上动身细分到部分职工,这样的绩效方针运用可以使企业的工作透明化,部分之间简单相互配合节约资源,企业能集聚力气有序开展进行价值创收。另一方面要树立与成绩衡量方针配套的成绩衡量办法,企业依据全体开展拟定所要到达的经济添加值作为方针值,而企业实践到达的经济添加值大于方针值才作为奖赏的根底,依照经济添加值的必定比例来给职工核算奖金,若实践值未到达方针值则要进行相应的处分,这套成绩衡量办法合理的对企业取得的净赢利进行了组织,企业职工可以取得像股东相同的待遇分享自己的劳动成果,这种奖金形式实施上限不封顶,下线不保底的准则,这种鼓励办法会提高企业运营的稳定性,打破传统运营形式下离职率高的现象。
建立奖金银行,由于一些产业本身所具有的一些特色,即使选用了EVA鼓励体系依然有或许会被操作企业盈余,这在于办理层可在短期内改动运营的形式,或凭借企业前期的出资获妥当期成绩较好的经济添加值。这些在短期内来看都是不精确不正常的,导致这种行为发生的原因就是运营者为了获取短期内的奖金而采纳的短视行为,运营者往往会在企业经济状况恶化之前就会辞去职务。为应对这种行为的发生企业应建立奖金银行以限制运营者支取奖金的自由程度。奖金的取得与付出是分开来执行的,企业会给运营办理层建立奖金银行账户,奖金银行账户期初余额是办理层曾经期间取得且未支取的金额,奖金银行一般依照企业办理者账户最新余额(期初留存余额加本期取得的奖金)的三分之一来付出,余额逐渐累积。[4]延期付出的优点在于企业运营者总有一部分钱存在企业的账户里,假如当期未到达预期的根底方针经济添加值则会遭到罚款,这种付出办法考虑到企业未来期间的运营状况,若企业办理者想要取得高额的奖金就不能采纳有损于企业未来收益的行为,促进本身办理思想进行提高,以经济添加值的巨细取决于各项目的出资状况防止过度出资和过度消费带来的企业运营本钱的添加,有力的防止企业办理层的短视行为,使其合理有用的对企业长时间开展做出规划。
3、聘请专业的执行者
EVA的成功运转需求具有EVA理念的运营者支持,企业需求可以了解企业概略以及推广EVA实施的运营者,由于具有相关专业才干的运营者可以敏锐的察觉出能给企业带来经济添加值的方案,可以结合本企业实践状况拟定出详细部分的绩效点评规范,合理设定预期的经济添加值方针。合理运用主营事务之外的非财政要素提高企业价值,如拟定合适本企业的人事方针、公司内部各部分之间怎么高效运转等。
4、EVA结合其他办理工具
EVA本质上是一种对曩昔企业价值添加的点评,若想让其更好的服务于企业的价值办理中小企业可依据EVA为中心结合其他的办理办法运用,来提高企业在商场上的竞争位置增肌股东价值。如结合平衡计分卡、运营猜测、全面预算办理、关键绩效方针法、杜邦剖析法、等来综合点评企业财政绩效。例如将经济添加值与杜邦剖析法相结合,把企业价值办理运用到企业的日常办理傍边,对影响企业经济添加值的首要要素进行分化,对相关方针进行调整后结合杜邦剖析法从多个视点对中小企业进行价值点评。对净财物收益率的点评反响了股东投入财物获利才干状况,对总财物周转率方针的评级反响了企业运用财物取得收入的才干。别的将平衡计分卡与经济添加值结合运用可从学习与成长、企业财政方面、企业客户方面、企业内部事务流程方面对企业全方位剖析点评企业价值,平衡计分卡是依据企业战略视角动身点评企成绩效的办理体系,企业可运用EVA点评出企业实在的绩效,别的依据各方针经调整后的成果,依据平衡计分卡的理论根底,中小企业从财政方针视点与非财政方针视点动身全面衡量企业实在价值,不只重视了价值增加的成果,而且可追踪到企业经济添加值发生的进程,从源头动身发现价值发明进程中在各个流程环节所露出的问题,并及时处理问题完成经济添加值的可继续增加,这两种办法的结合不只考虑了企业曩昔的实在运营绩效,而且考虑了中小企业久远的战略方针,可以很好的引导中小企业长时间稳定开展。[5]
综上所述,尽管在EVA运用于中小企业的办理中还存在较多的问题,可是我们要勇于尝试,在实践中逐渐找到处理的办法,将EVA办理体系结合我国中小企业的详细状况灵活运用,协助中小企业健康继续的开展。
参考文献:
[1] 罗增元.EVA在中小企业绩效考核中的应用分析[J].现代经济信息,2011(21):74.
[2] 廖力. 基于EVA的HS公司财务绩效评价及改进研究[D].西南大学,2021.DOI:10.27684/d.cnki.gxndx.2021.003832. 
[3] 谭洪益.EVA价值管理在中小企业的运用探讨[J].山西财政税务专科学校学报,2016,18(05):29-31.
[4] 潘群.EVA管理机制运用于中小企业的思考[J].商场现代化,2007(32):77-78.
[5] 何雨.中小企业EVA增值型内部审计评价体系研究——基于平衡计分卡视角[J].会计之友,2012(03):79-81.
上一篇:浅谈商业企业存货管理     下一篇:没有了 【我要投稿