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基于战略成本动因的企业成本控制研究
发布时间:2023-02-09 点击: 发布:《现代商业》杂志社
摘要:企业管理的重点是加强成本管理,成本控制已成为企业获取竞争优势的主要手段。本文从战略成本动因的内涵出发,分析了企业成本控制中存在的问题,提出了基于战略成本动因的企业成本控制的具体措施。
关键词:战略成本动因;企业;成本控制
随着社会经济的快速发展,加强成本管理已经成为企业管理的重点,也是制定战略时需要考虑的重要问题。成本控制已经成为企业获取竞争优势的重要手段,对企业的长远发展具有一定的推动作用。目前,中国企业的成本较高,大多数企业成本控制的关键仍然是关注成本本身,而对引起成本变化的各种因素,尤其是战略成本动因的分析还不够重视。我们迫切需要将战略成本管理的理念引入企业成本管理。只有从战略成本动因入手,才能从根本上控制其成本,从而提高企业的核心竞争力和价值优势。因此,我们应该对企业日益增长的成本给予足够的重视,将战略成本管理的思想引入企业进行成本控制已成为必然趋势。企业应从战略成本动因的角度分析和控制成本。
一、战略成本动因的内涵
20世纪80年代,英国学者西蒙首先提出了战略成本管理的思想。他认为,通过分析企业和竞争对手的成本信息,为企业管理者提供战略决策所需的信息,这就是战略成本管理。美国迈克尔·波特教授提出了价值链管理理论,论证了从价值链角度指导战略成本管理的可行性。美国学者桑克提出了以战略定位分析、价值链分析和成本动因分析为核心内容的战略成本管理模型,使战略成本管理更加具体化,并逐渐被理论界和实务界所接受,成为现代企业战略成本管理的主要形式。导致成本变化的各种因素就是成本动因,成本动因可以分为两类:战略成本动因和作业成本动因。与作业成本动因不同,战略成本动因对企业成本的影响更长久、更深刻,是企业成本控制的关键因素,属于宏观层面。
战略成本动因是影响企业战略管理活动的成本动因,可分为两类:战略结构成本动因和战略执行成本动因。战略结构的成本动因属于资本支出,一般发生在企业生产开始之前,是决定企业基本经济结构的成本动因,包括规模、范围、学习经验、技术、地理位置等因素;战略执行的成本动因是企业实施运营程序相关的成本动因,包括全面质量管理、员工参与、能力利用和联系。因此,企业运用战略成本动因分析,使其站在战略高度,确定战略定位,从而实现成本优势,提升核心竞争力。
二、企业成本控制存在的问题
茶文化在中国有几千年的历史,我们在茶叶生产和销售方面有很多优势。然而,随着茶产业的不断发展,我国企业在
生产和销售中的成本管理能力仍然不足,成本问题成为制约企业盈利的重要因素。我国企业成本管理与控制存在以下问题:
 (一)员工成本控制意识不强
我国大部分企业在成本管理上还停留在领导层面,员工在日常生产经营中缺乏足够的成本控制意识,降低成本的积极性不高。虽然一些企业为员工提供了相关的业务管理培训,强调企业的成本控制体系,但企业在成本管理方面缺乏有效的激励措施,员工的主人翁意识和责任意识不强,员工利益与企业效益结合不够。因此,自然企业的成本控制效果不会很明显。可见,如果企业不全面参与成本控制,就无法彻底解决企业的成本控制问题,更难以实现企业的管理目标。
(二)成本控制手段单一
目前企业的成本控制方法主要是事后成本控制,即主要通过事后成本核算来进行。显然,这种成本控制方法是在成本已经发生的时候进行控制,企业的大部分成本都是提前发生的,因此不能成为企业有效的成本控制方法。同时,随着信息技术的不断发展,企业在茶叶生产过程中缺乏有效的信息管理平台,无法实时提供企业成本控制的有效信息,进一步影响了企业成本控制的有效性。
 (三)生产销售成本过高
由于茶叶原料的特殊性,我国大部分茶农位于山区,茶叶生产企业为了茶叶生产加工方便,往往就近选址,导致茶叶生产企业发展受限,规模小,企业难以形成标准化、规范化生产,先进的机械设备使用不广泛,茶叶生产消耗大量人力。产品在销售过程中需要大量的投入,生产企业很难保证产品的数量和质量,企业的约束更大,使得一些小规模的产品成本增加,售价自然变高。可见,小规模企业的资源消耗和固定成本必然导致其经营成本的增加。同时,由于我国茶叶生产企业众多,企业无法均衡发展,企业品牌难以树立,难以培养客户忠诚度,使得企业在产品销售过程中耗费大量人力物力,销售过程中存在隐性营销费用,销售成本不断增加。
三、基于战略成本动因的企业成本控制措施
(一)基于结构成本动因的企业成本控制
1.企业规模的控制
茶叶生产企业要加强与上游企业种植户的合作,形成茶叶开发的整体性,进而扩大茶叶产品的生产、加工和销售规模,即通过规模效益做强茶叶。在解决种植户销售问题的同时,也优化了茶叶生产企业的组织结构,标准化、规范化生产,进一步降低了企业的生产成本,规模效应可以保证企业的业务量,避免企业相关固定资产闲置,有效提高企业资产利用率。
2.组织学习的控制
影响企业成本的一个重要的结构性成本动因是组织学习。通过学习,企业和员工都可以积累经验。学习不仅可以提高企业的工作效率,还可以减少物质消耗和损失。学习经验积累程度越高,员工的业务越熟练,降低企业成本的机会就越大。因此,企业要组织员工多学习,学习的范围不能局限于企业内部,还要向其他标杆企业学习,了解标杆企业的产品、服务和组织结构,分析竞争对手的价值链,为自身的改进提供参考,与竞争对手的客户保持联系,有利于企业控制成本。这样,学习体验的成本可以从两个方面来控制。一是积累内部学习经验,即通过经验的反复积累,学习如何有效地开展和完成工作;二是外部学习经验的积累,即以标杆企业为参照,采用标杆方法,学习其先进的管理经验来降低成本。
3.地理位置的控制
企业的地理位置也是影响其成本的结构性成本动因之一。地理位置在运输成本和人力成本方面对企业有重要影响。利用这种战略性结构成本动因来控制成本并获得竞争优势的策略主要是为经营活动选择合适的地址。因此,在企业内外部环境的影响下,企业的经营决策者应该合理地选择地理位置,最佳地理位置不是静态的,他们应该动态地看待企业经营活动的最佳位置。通过这种结构性的成本动因,降低了人力成本,加快了物流速度,提高了工作效率。
4.对技术的控制
企业的知名度对消费者忠诚度的建立有着重要的影响,而其知名度的基础是产品的质量。因此,为了保持顾客忠诚,企业需要提高产品质量,这可以通过企业技术水平的应用来实现。可见,企业重视技术是为了提高竞争力,同时也是为了打造品牌知名度。企业与价值链上相关企业的合作,可以有效地将其资源配置到高效产品上,减少低效的茶叶品种,使企业在增加利润的同时巩固品牌地位。
(二)基于行政成本动因的企业成本控制
1.员工参与度的控制
和其他企业一样,每个员工的参与度和责任感直接关系到企业成本的形成,是影响企业成本的人力资源因素。因此,企业的成本控制需要全员参与,积极培养和强化员工的成本管理意识,把降低成本的工作落实到每一个员工身上,才能获得企业的长期竞争优势,实现成本管理的目标。具体来说,企业可以主要从三个方面加强对员工参与的控制。一方面,塑造企业成本文化,形成以成本为中心的企业文化;另一方面,培养全员参与的成本意识,以降低成本为己任;第三,实施柔性管理,增强员工的责任感和向心力。
2.全面质量管理的控制
全面质量管理是企业运用一套质量管理方法和手段,为了提高产品和服务的质量而进行的管理活动。从客户的角度来看,茶叶产品和服务的质量无疑是客户价值的核心。可见,质量管理是企业的重要成本动因,质量控制应贯穿于企业价值链的每一个环节,以最低的质量成本获得最佳的产品和服务质量。这种战略执行成本动因要求企业树立强烈的质量意识,控制影响产品和服务质量的因素,进而在产品和服务质量上创造品牌效益,提高企业竞争力。
3.对联动的控制
联动是执行成本的驱动因素,是公司价值链的重要组成部分,可分为内部和外部两大类。无论是企业的内部关系还是外部关系,都涉及到各种价值活动之间的关系。通过改善各种价值活动之间的联系,即优化价值链的连接方式,可以获得企业的竞争优势由于价值活动的连接方式不同,价值活动在价值链中的作用也不同,成本动因及其发生方式必然会发生变化。因此,企业必须充分利用这一成本动因来控制和降低其战略成本。
4.设备利用率的控制
企业的成本水平关系到员工能力、设备利用率和管理能力的充分利用,企业的各种能力都会成为战略实施的成本动因的一部分。一般来说,企业设备利用率越高,越有利于其降低成本。可见,通过提高设备的利用率,减少相关环节的损耗,可以为企业创造利润。但是,企业的财务人员对生产设备并不熟悉。企业在加强全面预算管理时,可以将企业相关部门的技术人员纳入预算管理队伍,提高企业设备的使用、维护和输出/投入。
5.信息管理系统的控制
信息管理系统帮助企业利用现代信息技术打造一个高效、低成本的信息管理平台,可以有效控制和降低企业的成本。在信息技术不断发展的今天,企业应该建立一个相对完善的信息管理系统,以便快速准确地处理企业的各种业务,同时能够控制整体成本,实现企业的系统优势,打造企业的低成本战略品牌,提升企业的核心竞争力。
 
 
参考文献:
[1]张首楠.基于战略成本动因的物流企业成本控制研究[J].物流技术,2015(05)
[2]斯琴.茶叶生产企业成本管理问题分析与对策[J].福建茶叶,2016(04)