摘要：企业文化建设是企业管理和经营战略中高层次科学思维和科学方法的基础。它不仅需要在企业内部营造一种和谐、祥和、相互促进、不断进取的工作氛围，还需要通过沟通、奖惩等方式进行职业规划。从而在企业中建立起道德上合适的企业文化、价值观、规范和经营战略精神，并通过激励机制和职业生涯设计调动员工的积极性。因此，在企业文化建设过程中，必须将企业文化的建设和管理结合起来，实现企业文化创新，创造最佳经济效益。
关键词：企业文化；建筑；企业管理；战略讨论
企业文化是企业的灵魂，是企业管理的基础。优秀的企业文化能够发挥凝聚力，激发员工的积极性和创造性，从而形成企业独特的核心竞争力。反之，企业文化的缺失会导致公司治理缺失，士气低落，从而导致核心业务竞争力的丧失。
一、企业文化的起源和意义
1960年形成的企业文化理论，在企业文化现象出现之前就已经存在。我们今天所说的企业文化，是在市场中形成和发展起来的，具有独特的精神财富和传播品牌。优秀的企业文化已经成为当今成功企业的基本要素之一，既是市场竞争的外部压力，也是一个企业管理的不断总结，并以此为内在动力，共同推动形成独特的企业文化。企业文化是一种精神力量，在企业文化和管理的协同下可以更有效，但这种情况是因为进入可能产生的困境。企业文化也是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，是企业的无形资产和财富。企业文化最终造就了企业的繁荣。优秀的企业文化是现代企业的精神支柱，是企业核心竞争力的重要体现，是推动企业科学发展的重要动力。
因此，重视企业文化建设在企业管理中的战略地位是十分必要的。
企业家不仅要倡导自己公司的企业文化，还要培育企业文化，实现沟通的精神。企业管理者将直接影响企业文化的质量和建设的成效。目前企业的背后，缺乏文化理解和知识，正确培养中小企业的经营理念至关重要。因此，中小企业管理者应努力提高自身的综合素质，科学决策能力，依法经营，提高诚信待人的水平，改善对个人和员工的言行，改变企业文化和经营理念的思维方式。凭借其先进的管理理念，员工的价值取向可以在企业内部形成共识，达到企业文化融合的状态。企业文化是企业历史的沉淀。它是企业管理者在实践中用自己的行为和领导风格影响员工而逐渐形成的一种普遍认同的价值观和行为准则。它是企业管理的副产品，而不是企业刻意追求的结果。它反映了企业管理过程中的成功行为、行为准则和价值观，即企业组织的记忆。用企业文化来管理一个企业，就是用过去的成功经验来指导今天的行动。这种方法适用于信息量小，知识更新速度慢的情况。随着知识经济时代的到来，信息量急剧增加，知识更新速度加快，人们的生产和生活方式发生了重大变化，企业文化的生产性大大加强。在市场经济下，企业之间竞争激烈，增强凝聚力和竞争力的企业文化成为企业生存和发展的制胜点。
中小企业应培育“以人为本”的企业文化，以便进行文化战略定位和选择。首先，让员工参与到企业文化建设的过程中，让每一个员工都能了解和学习到自己公司的企业文化，逐步让企业文化深入人心。在提高员工意识和广泛参与的前提下，通过企业文化的稳步推进，逐步培养团队合作精神，增强企业文化凝聚力，企业文化建设应在“公众参与”、“全员互动”的基础上走上良性发展的轨道。其次，要克服家族式管理的弊端。确立员工的主体地位，任人唯贤，充分发挥员工的积极性和创造性，兼顾员工的需求和自身水平的提高。
参与竞争性市场活动，必然会与消费者、竞争对手、经营者、股东、金融机构、媒体、公众等利益相关者产生一些联系。作为社会系统的一个组成部分，企业正在社会活动中取得进步，这可以通过联系每个利益相关者来实现。而中小企业单纯追求自身利益，片面追求利润指标，在一些短期行为中会以整体利益为代价。
中小企业在进行文化定位和选择的过程中应该看到，企业的长期稳定和发展不仅取决于自身的经济和竞争力，还取决于社会各方面的价值观，以及商圈的存在、公众的认可和支持等。这就需要企业认真考虑自己的社会责任，积极履行自己的义务。其中，诚信是现代企业承担社会责任的必要勇气。诚信是现代市场经济的灵魂，也是企业最重要的生命线。在追求企业利益最大化的同时，要兼顾消费者、竞争对手和整个社会的利益，树立诚信理念，树立诚信新形象。第二，创造独特的企业文化建设是企业经营战略的基石。
在现代社会中，每一个成功企业的管理策略，都包含着自己丰富的文化特征。这是由经济发展过程中的各类企业、领导者的作用和其他文化因素构成的，是建立在每个企业的科学管理基础上的。但从企业文化建设的实际情况来看，企业文化建设是企业的领导层，旨在通过公司全体员工积极推动和践行严肃的企业管理流程。在这一时期，商业领袖和个人被创造出来，而商业的管理是积极推动它的关键因素。正因为如此，作为企业领导者，要增强“文化兴企”的意识，必须着眼于企业管理的长远发展，进行战略思考，明确企业文化建设的作用，明确企业文化建设的管理和发展战略，提供企业学习的科学文化意识，把企业文化建设作为“一把手”工程。企业领导人应亲自发动和精心策划企业文化建设的成果，以促进和改善企业管理。
鲜明的企业文化，设计和规范企业的战略管理，可以发挥良好的组织作用，提高人性化管理。通过引导企业文化、科学的管理措施、规范的工作态度和员工的工作行为。通过法律法规、特许经营和企业文化的影响，使员工遵守和接受规范和企业文化，从而达到预期的管理策略，规范行为和工作技能。企业战略规划和企业文化建设必须是唯一的整合。一旦战略规划与企业文化出现偏差，一个好的、独特的企业文化就会起到导向和规范作用，实现主动管理的控制目标。在控制和调节方面，基于自身文化精神和品格的企业文化可以激发其自我控制和调节，减少管理层与人事管理战略之间的摩擦，促进实施过程中的沟通，从而促进企业管理战略的成功实施。
第三，打造优秀品牌，创新企业文化，融入企业经营战略。
随着知识经济和全球经济的一体化，企业已经进入品牌营销和运营的战略阶段。因此，企业应注重企业品牌的创建和创新企业文化，从而有机地融入企业管理和业务发展。过去十年，在计划经济中，企业基本上处于计划指导和垄断地位。“皇帝的女儿不愁嫁”，公司的产品产生订单，但由于缺乏品牌意识和企业形象意识，随着市场经济的开放，新的服务和产品创新，更重要的是一种良好的企业文化日益得到推广和展示。因此，建立企业品牌，成为独特的战略企业管理的资源和优势主要来自于企业文化的特征。同时，企业文化作为一种管理战略的内在强大驱动力，不断推动着企业的发展战略，提升着公司的盈利能力和生产效率。创新的企业文化，使管理者和员工逐渐熟悉历史遗产和现有业务，同时，商业计划，结合企业文化和对业务管理和控制的理解，应对和解决事件中相同或相似的问题，促进高效和稳定地实现商业战略。通过品牌活动和企业形象宣传，企业经营战略可以注入发展活力，企业经营的文化理念中蕴含着许多新思想，同时也为企业文化的发展和创新提供了规范和指导作用。为了树立企业形象，提高企业的经济效益，这可以促进企业经济的快速发展，起到积极的作用。
四、企业文化的建设和创新应与企业经营战略有机结合。
文化不是一般意义上的企业文化建设，它是科学的、人性化的管理文化，是企业发展的战略和技术创新，具有很强的实用性和方向性。所以企业文化和科学只是企业管理的建设，我们会培养强大的企业文化。
企业文化应该排除各种因素，维护法律和自己独特的方法，完美地协调企业管理的计划和战略目标。同时，注重企业文化的导向性和多样性，要树立为企业管理战略服务的价值观，同时注重员工精神和文化素养的培养；为了维护企业的身份和管理秩序，培养企业间的竞争，必须要求其参与企业文化的建设。但是，在企业成长的不同阶段，要适应企业发展的需要，就要强调创造和企业文化的差异。
企业发展和企业文化建设的需要是分不开的。企业文化的目的是促进公司治理结构，在实际企业中管理战略，从而提高企业的经济效益和市场发展。因此，企业文化的目标可以通过团结协作，着眼于企业发展和经济管理战略来实现。企业宣传开拓精神，出于企业发展、企业形象宣传和品牌战略的需要，也是为了提高经济效益，扩大知名度。因此，在文化发展中，企业的发展和管理被抛弃了，企业文化侧重于创造创新的现代企业管理战略，逐步建立和完善自己的经营战略，并在发展企业战略和管理的基础上发展自己的经营特色。
它必须结合自身发展和企业文化建设的实际制定市场战略。持续改进和创新有独特的企业文化、企业文化和经营战略、企业制度创新、企业市场开拓。只有建设结合起来，才能有效实现企业的战略目标。同时，要借鉴企业管理战略实施过程中企业文化的发展，通过企业文化的建设，适时调整和创新，企业文化管理过程的积累、沉淀和创新，以及大企业管理战略实施过程中的发展目标。
第五，企业文化在企业管理中的战略定位
企业文化建设是企业管理的一个重要方面。一个企业就是一个小社会，而现在我们只掌握了社会经济发展，理论文化建设，生态建设。对于同一个企业来说，管理企业不仅要讲究实效，还要为企业文化建设做出正确的规划。企业管理是良好企业文化建设的一个非常重要的方面。现在很多初创企业，面对已经成为大公司的巨头，依然可以在市场的垂直垄断中找到突破口，但是能够熬过痛苦艰难的创业期，不断克服困难，最终到达成功的彼岸。这些初创企业都有优秀的企业文化。对于这些企业家来说，他们必须建立自己的企业文化，勇于创新，努力工作，充满积极性。也许是因为亏损的项目才走到这一步，这些精神财富，但只要我们牢牢抓住这些精神财富，就一定能团结工人们去拼搏，从底层走出来企业文化有助于提高企业管理的执行力。优秀的企业文化融入企业管理的各个方面。企业的管理层可以保持高效的执行力，让快乐发挥作用，但不能没有员工。那么，到底是什么魔力可以调动他们的主动性呢？这就是企业文化。在一个企业文化优秀的企业里，员工的每一个企业都有自己建筑公司的参与的骄傲，他们的结果是可以确定的，那就是不断积累成就感。这是企业管理的需要，必须将其置于企业管理文化中，以提升企业管理的高执行力。企业管理和监督不仅需要身体上的沟通，更需要精神上的沟通。在这样一个过程中企业文化和精神建设的交汇点，也可能是领导层的共识。招聘公认的工人，可以从工人做起，最终走上领导岗位，带领企业前进。
一个企业的发展，会面临不同风格、不同考量的管理者和主管的更替。虽然他们很注重企业的发展壮大，但是新官上任三把火还是难免的。而一个优秀的企业，即使有变化，依然可以遵循自己的使命。它有一种不同的隐藏在一种不断的引导和管理行为中，那就是企业文化的变革。公司有了自己独特的文化后，消费者会对这个企业有自己的信任，企业的员工会有自己的身份，高层管理者会知道自己的位置，即使要在前面的路上徘徊，也依然可以朝着正确的方向前进。说明企业文化在企业核心发展中的重要作用。对于企业里的每一个工人来说，其实就是一个领导。他们的经济利益如何直接影响交易并不重要，但领导最终会影响他们的工资、晋升甚至命运。因此，从长远来看，企业的管理必须遵循企业文化的指导方针。
企业文化和管理相互促进。简单来说，指导实践，理解企业文化与企业管理之间存在关系，同时促进对实践关系的进一步理解。所以即使要坚持不变的企业文化，任何企业都不可能在世界动荡、市场不断变化的情况下，遇到做出艰难决策的时刻。企业文化要有一些可控范围内的反作用，以及企业管理变革的推动者，也就是说要大胆实验，认真提高自己的地位。
在国际国内复杂多变的环境下，我国企业文化及企业管理面临严峻挑战。只有了解掌握相关知识并结合我国实际情况，借鉴国外先进的管理经验，重视企业文化的建设，用企业文化理论进行管理，同时在企业管理中注重企业文化的建设，将企业文化的柔性人本管理和企业管理的硬性制度管理相结合，才能真正提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
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