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 人力资源
绩效考核在企业人力资源管理中的作用
发布时间:2023-03-06 点击: 发布:《现代商业》杂志社
摘要:在深化改革开放的过程中,我国企业的发展速度也在加快,绩效考核在企业人力资源管理中发挥着重要作用。目前,企业规模日益扩大,员工数量不断增加,加强人力资源管理显得尤为重要。企业各级领导要重视这一点,搞好人力资源管理,特别是充分发挥绩效考核的作用,为企业的进一步发展打下良好的基础。本文将简述绩效考核在企业人力资源管理中的作用,并分析绩效考核在企业人力资源管理中存在的问题,最后提出有效的相关建议。
关键词:绩效考核;企业;人力资源管理
随着我国经济的快速发展,人力资源管理在企业的日常管理中发挥着重要的作用。为了提高人力资源管理水平,要严格进行绩效考核。目前,企业人力资源管理还存在许多问题。必须尽快完善绩效考核体系,加强对员工的绩效考核,在现行管理制度中加入绩效考核机制和绩效工资制度。将绩效考核应用到企业人力资源管理中,有助于提高员工的工作积极性,从而为提高单位的工作效率提供保障。只有这样,企业开展的各项工作的效率才能得到有效提高,企业的社会职能才能真正发挥出来,企业在社会上的良好形象才能树立起来。
一、绩效考核在企业人力资源管理中的作用
 (一)有利于正确选人用人
对于企业人力资源管理来说,绩效考核和员工选拔要做好。企业通过开展绩效考核,可以充分掌握每个员工的优缺点,并根据员工最终的绩效考核结果,将他们安排在最合适的岗位上,从而保证员工的优势得到发挥。因为绩效考核非常全面,我们可以清楚地知道每个员工的实际工作能力和政治道德状况,在任用时要充分利用绩效考核的结果,对员工的岗位进行科学合理的安排,为企业的发展打下良好的基础。
 (二)有利于合理确定工资标准
目前我国大部分企业采用的是固定岗位工资制。因为员工的岗位工资是不会变的,低效员工和高效员工拿着一样的工资,使得工资和薪酬失去了激励作用。企业开展绩效考核工作可以使员工的薪酬分配更加科学合理。众所周知,按劳分配工资是一种公平公正的方式。企业在进行人力资源管理时,应根据绩效考核来分配工作计划,并结合每月绩效考核的结果来计算所有员工应得的工资[1]。只有采用这种方法,企业才能体现公平,有利于企业的进一步发展。
(三)使员工培训标准更加明确
企业中的每一个员工都应该具备与其工作岗位相对应的专业知识,同时在任用员工的过程中,也应该进行相应的培训。但是在实际的培训过程中,因为培训的范围比较广,会导致员工培训缺乏专业性,也不会给以后的岗位工作带来便利。绩效考核非常全面,便于企业清楚地知道每个员工擅长的领域,并在培训过程中根据员工的实际特长进行相应的培训,从而帮助员工有效提升专业技能,为企业提供更好的服务。对此,企业在开展培训时,应从绩效考核的结果出发,提高员工培训的有效性和针对性,最大限度地发挥员工的潜能,为企业的发展补充更多的新鲜血液。
 (四)发挥激励员工的作用
绩效考核可以为企业工资标准的制定提供可靠的依据,对员工工资总额的影响很大,有利于调动全体员工的积极性,促使他们投身于实际工作。员工认真开展自己的工作,任务就能又快又好地完成,而自己的绩效考核结果也能得到提高,实现收入增长,可见绩效考核是激励员工的标准[2]。企业开展绩效考核可以使员工始终保持认真负责的工作态度,工作的质量和效率也会不断提高。在考核的激励下,每个员工都兢兢业业,为企业的发展创造了良好的条件,维护了企业在社会上的良好声誉。
二、企业人力资源管理中绩效考核存在的问题
 (一)缺乏科学的绩效管理
随着中国企业发展速度的日益加快,人力资源管理体系不够健全,绩效考核不够科学合理,无法真正发挥其在人力资源管理中的作用,导致很多企业即使进行绩效考核也无法取得预期的效果。此外,企业制定的绩效考核管理方案也忽视了员工的想法,在实施过程中障碍重重。个人考核规定的设置也不科学,与员工的承受能力不符。由于绩效考核方案不完善,员工满意度很低,不能认真开展工作,工作效率和质量就会降低,给企业的发展带来了不利影响。
 (二)绩效考核体系不完善
目前,绩效考核在企业人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。只有形成完善的绩效考核体系,才能实现更长远的发展。但是从现阶段很多企业制定的绩效考核体系来看,还是存在很多问题。由于绩效考核实施时间短,对员工要求不够严格,很多地方都出现了问题[3]。很多企业并没有真正认识到绩效考核的重要性,导致绩效考核还处于初级阶段,不能有效激发员工的积极性,对企业的工作效率产生不利影响。
 (三)绩效考核目标模糊
对于企业人力资源管理来说,大多数员工只知道绩效考核,而对绩效考核的具体内容和方法一无所知。绩效考核是一种常用的人才选拔方式,通过绩效考核可以选拔出优秀的人才,为企业的可持续发展提供人才支持。但是,目前人力资源管理事业单位绩效考核目标不明确,不利于人才的选拔。久而久之,绩效考核机制成了一种形式,不仅不利于人力资源的管理效果,也严重制约了企业的发展。
 (四)绩效管理结果应用不当
现阶段,大多数企业把绩效考核作为一种监控手段,并没有对绩效考核的结果进行深入的研究。但是,绩效考核能够直观、形象地反映员工的缺陷和不足,为人力资源管理提供依据。但由于企业的不重视,员工并没有充分意识到工作中的缺陷,一定程度上打击了员工的积极性。另外,由于对这种方法的错误理解,对员工的工作进行监督,使员工极为不满,直接影响其积极工作,从长远来看会影响企业的和谐稳定发展。
三、关于企业人力资源管理中绩效考核的建议
 (一)树立正确的人力资源绩效考核观
对于每一个企业或组织来说,绩效管理体系都具有不可忽视的战略价值和意义,所以要从思想观念上充分认识绩效管理的地位和价值,尤其是对于市场经济改革背景下的企业。绩效管理不仅是人力资源岗位的基本职责,也与本单位的职能和组织发展密切相关。换句话说,绩效管理本质上是将部门和个人的努力与单位的职能和发展紧密联系起来的重要程序,各个企业的领导和员工都应积极参与绩效管理的相关阶段。绩效管理不再是人力资源管理的支撑体系,它应该具有其他管理体系无法替代的现实意义。当前,绩效管理应作为引导员工树立正确意识、实施正确行为、促进单位可持续发展的有效策略。
 (二)完善人力资源绩效考核管理制度
现阶段我国事业单位人力资源绩效考核还不完善,还存在各种缺陷,不利于绩效考核的开展。对于企业来说,要提高自身的人力资源管理水平,就要结合自身情况,建立全方位、多层次的人力资源绩效考核管理体系。在这种考核体系下,企业的人力资源管理部门在严格执行绩效考核要求的同时,还应根据本单位实际情况的变化,科学调整绩效考核方案[4]。在绩效考核中,要对员工进行综合考核,自身的道德修养和工作能力也要在考核范围内,这样考核结果才更可靠、更真实。同时,评估要设定明确的时间段,评估活动必须在规定的时间段内进行。
 (三)明确人力资源管理中的绩效考核目标
企业要想充分发挥绩效考核的作用,人力资源管理部门就要明确绩效考核目标。在绩效考核之前,只有合理确定绩效考核目标,才能实现绩效考核的发展方向,才能使绩效考核的范围更广,提高结果的真实性和准确性。企业在设定绩效考核目标的过程中,应广泛征询员工的意见和建议,让员工朝着设定的目标不懈努力。人力资源管理部门应确保所有员工绩效考核的一致性,充分体现绩效考核的公平、公正。人力资源管理的绩效考核目标明确后,绩效考核中的目标、实施、评价、反馈等过程才能有效进行,真正体现绩效考核在企业人力资源管理中的作用。
 (四)重视人力资源管理中的绩效考核结果
对于绩效考核来说,它能全面、准确地反映企业各部门管理人员和普通员工的优劣。企业应高度重视绩效考核结果的运用,充分掌握各项工作开展中存在的问题,有利于尽快采取有效的解决措施,避免这些问题影响企业的正常发展。对于人力资源管理部门来说,需要对绩效考核结果进行全面、细致、深入的分析,同时根据得到的数据做出相应的调整,找出企业中存在的问题。企业可以利用绩效考核的结果给员工分配合理的工作岗位,促进员工的工作效率。企业只有不断完善绩效考核体系,才能促进员工个人工作效率的提高,为企业整体工作质量的提高创造良好的条件,促进个人与企业双向发展目标的顺利实现。
四、结论
总之,绩效考核在企业人力资源管理中起着重要的作用,需要各级领导给予足够的重视,为绩效考核的顺利开展提供更多的支持和指导。目前企业需要不断完善绩效考核体系,提高绩效考核的全面性和准确性,加大对各部门和员工的绩效考核力度。同时,企业要充分利用绩效考核的结果,及时合理地反馈绩效,确保每个员工的能力和潜力得到充分发挥,为企业的发展打下良好的基础
 
 
 
参考文献
[1]刘晶.绩效考核在企业人力资源管理中的意义分析[J].全国流通经济,2017,(23):53-54.
[2]李爽.行政企业人力资源管理中绩效考核制度的作用及实践[J].中国管理信息化,2017,(02):88.
[3]吴迎先.企业人力资源管理中的绩效考核问题探究[J].人力资源管理,2017,(01):31.
[4]郭燕娟.我国企业人力资源管理中绩效考核问题研究[J].现代商贸工业,2016,(14):65-67.