摘要：绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对于激发员工工作积极性、提升组织绩效具有重要作用。本文从激励视角出发，对企业绩效管理问题进行深入研究，探讨如何通过有效的激励措施提高员工绩效，进而提升企业整体绩效水平。文章首先阐述了绩效管理与激励理论的基本概念及关系，接着分析了当前企业绩效管理中存在的问题，最后提出了针对性的改进建议。

关键词：激励；企业绩效管理；问题；对策

一、引言

随着市场经济的不断发展和企业竞争的加剧，绩效管理在企业中的地位日益凸显。有效的绩效管理能够激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，进而提升企业整体绩效，增强企业的市场竞争力。然而，在实际操作中，许多企业的绩效管理效果并不理想，存在诸多问题。本文从激励视角出发，对企业绩效管理问题进行深入研究，旨在为企业改进绩效管理提供有益参考。

二、绩效管理与激励理论概述

（一）绩效管理的概念

绩效管理是一种通过制定绩效计划、进行绩效辅导、实施绩效考核和绩效反馈等环节，以达到提高员工绩效、实现企业目标的管理过程。它强调员工与管理者之间的双向沟通，注重员工的参与和发展，旨在实现组织与员工的共同成长。

（二）激励理论的概念

激励理论是研究如何激发人的动机、调动人的积极性的理论。它认为，人的行为是由动机决定的，而动机则来源于人的需要。因此，通过满足员工的需要，可以激发员工的工作动机，提高员工的工作积极性。

（三）绩效管理与激励理论的关系

绩效管理与激励理论密切相关。一方面，绩效管理需要通过激励措施来激发员工的工作积极性，提高员工绩效；另一方面，激励理论为绩效管理提供了有效的激励手段和方法，指导企业制定科学合理的绩效管理制度。

三、企业绩效管理中存在的问题

（一）绩效考核指标设置不合理

许多企业在设置绩效考核指标时，过于注重量化指标，忽视了质性指标的重要性。这导致员工过于关注短期目标，而忽视了长期发展和企业整体利益。同时，部分企业的考核指标过于笼统，缺乏针对性和可操作性，无法真实反映员工的工作绩效。

（二）绩效考核过程缺乏公正性

在绩效考核过程中，一些企业存在主观臆断、人情分等现象，导致考核结果缺乏客观性和公正性。这使得部分员工对考核结果产生质疑和不满，影响了员工的工作积极性和绩效管理的效果。

（三）绩效激励措施单一

当前，许多企业的绩效激励措施主要局限于物质激励，如奖金、晋升等。然而，随着员工需求的多样化和个性化发展，单一的物质激励已经难以满足员工的需求。企业需要关注员工的精神需求、成长需求等方面，制定多元化的激励措施。

四、改进企业绩效管理的建议

（一）建立科学合理的绩效考核指标体系

企业应根据自身发展战略和目标，结合员工岗位职责和工作特点，制定科学合理的绩效考核指标体系。在指标设置上，应注重量化指标与质性指标的平衡，既要关注员工的工作结果，也要关注员工的工作过程和行为表现。同时，考核指标应具有针对性和可操作性，能够真实反映员工的工作绩效。

（二）确保绩效考核过程的公正性

企业应建立完善的绩效考核制度和流程，确保考核过程的公正性。在考核过程中，应遵循客观、公正、公开的原则，避免主观臆断和人情分等现象的发生。同时，应建立有效的监督机制，对考核过程进行监督和检查，确保考核结果的准确性和公正性。

（三）制定多元化的绩效激励措施

企业应根据员工的需求和特点，制定多元化的绩效激励措施。除了物质激励外，还应关注员工的精神需求、成长需求等方面。例如，可以为员工提供培训机会、晋升机会、荣誉称号等非物质激励措施；还可以根据员工的兴趣爱好和特长制定个性化的激励方案。通过多元化的激励措施激发员工的工作积极性和创造力。

五、结论与展望

本文从激励视角出发对企业绩效管理问题进行了深入研究。通过分析当前企业绩效管理中存在的问题提出了针对性的改进建议。然而由于研究时间和篇幅有限本文仍存在一些不足之处。未来研究可以进一步拓展绩效管理与激励理论的融合应用探讨更多有效的绩效激励手段和方法为企业改进绩效管理提供更有益的参考。同时随着科技的不断发展和市场竞争的加剧企业绩效管理将面临更多新的挑战和机遇。因此企业需要不断创新和完善绩效管理制度以适应不断变化的市场环境并推动企业的持续发展。