摘要：本文深入探讨了星巴克在中国市场的新蓝海战略及其营销策略的优化。通过对星巴克在中国市场的宏观环境和竞争态势的分析，结合消费者行为与需求变化的研究，揭示了星巴克成功的因素和面临的挑战。本文研究表明，星巴克通过产品创新、品牌建设、数字化转型、渠道拓展和可持续发展等策略，不断优化其在中国市场的表现，并引领行业迈向新的增长点。同时，本文也提出了针对星巴克未来市场拓展的建议，以应对激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求。

关键词：星巴克；蓝海战略；营销策略；市场环境；消费者行为；数字化转型

第一章 绪论

1.1 研究背景

随着中国经济的快速发展和消费水平的不断提高，咖啡文化逐渐在中国年轻人中流行起来。特别是一代城市白领和年轻消费者的崛起，带动了咖啡市场的迅猛扩展。作为全球知名的咖啡连锁品牌，星巴克自1999年进入中国市场以来，凭借其独特的品牌定位和优质的消费体验，迅速在消费者心中建立了良好的品牌形象。然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，星巴克在华业务面临新的挑战。如何在竞争激烈的市场中保持领先地位，如何满足消费者日益变化的需求，成为星巴克亟待解决的问题。

1.2 研究目的及意义

本文旨在系统分析星巴克在中国市场的新蓝海战略及其营销策略，探讨其在激烈竞争环境中的成功因素和面临的挑战。通过深入研究星巴克的市场定位、产品创新、品牌建设、数字化转型、渠道拓展和可持续发展等方面的策略，为其他企业提供借鉴和参考，推动中国咖啡市场的健康发展。此外，本文还将提出针对性的策略建议，帮助星巴克进一步优化其在中国市场的业务布局和营销策略，提升市场竞争力和顾客满意度。

1.3 研究方法与内容安排

1.3.1 研究方法

本文采用文献综述、案例分析和实证研究相结合的方法，对星巴克在中国市场的战略和营销策略进行全面分析。具体而言，通过查阅相关文献资料，了解星巴克在全球和中国市场的发展历程及现状；运用SWOT分析法评估星巴克在中国市场的优势、劣势、机会和威胁；结合具体案例，深入剖析星巴克的市场策略和运营模式；并通过问卷调查和数据分析，验证研究假设和结论。

1.3.2 内容安排

本文共分为七章。第一章为绪论，介绍研究背景、目的及意义、研究方法与内容安排。第二章为理论框架与文献综述，回顾相关理论研究和文献，阐述蓝海战略和营销策略的基本概念。第三章为星巴克在中国市场的发展概况，分析星巴克在中国市场的现状与发展历程。第四章为星巴克在华市场环境分析，包括宏观环境、行业竞争态势和消费者行为与需求分析。第五章为星巴克在华蓝海战略分析，探讨价值创新、市场重建和体验式营销的实施路径。第六章为星巴克在华营销策略优化建议，提出产品、价格、渠道和促销策略的具体改进措施。第七章为结论与展望，总结研究发现，并对星巴克未来的市场策略提出建议。

第二章 理论框架与文献综述

2.1 蓝海战略理论

2.1.1 蓝海战略的定义

蓝海战略得名于由W·钱·金和莫伯涅在《蓝海战略》一书中提出的概念，指企业通过拓展现有市场的边界，开创全新的市场空间，从而避开传统市场竞争的“红海”。这种战略不依赖于击败竞争对手，而是通过创造新的市场需求和市场空间，实现差异化竞争。

2.1.2 蓝海战略的核心要素

蓝海战略的核心要素包括价值创新、市场边界重建和超越竞争。价值创新指的是通过提供全新的产品或服务，满足消费者尚未被满足的需求；市场边界重建是通过改变产业的视野和定义，发现潜在的市场机会；超越竞争则是通过合作与共赢，形成独特的商业模式，避免陷入恶性竞争。

2.1.3 蓝海战略的实施路径

实施蓝海战略需要经过几个关键步骤。首先，企业需要审视现有市场环境和竞争态势，识别潜在的市场空白点。接着，通过价值曲线分析，确定哪些元素可以剔除、减少、增加或创造，从而实现差异化的产品或服务。然后，企业需要设计并执行相应的商业模型，确保新市场空间的可行性和盈利能力。最后，通过持续的创新和调整，保持市场领先地位。

2.2 营销策略理论

2.2.1 4P营销理论

4P营销理论是由美国市场营销学者杰罗姆·麦卡锡提出的，包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）。这一理论强调通过优化这四个要素，实现市场营销组合的最佳效果。产品涉及产品设计、功能和质量等方面；价格涉及定价策略和市场定位；渠道涉及分销网络和销售渠道的选择；促销涉及广告、公关和促销活动等。

2.2.2 4C营销理论

4C营销理论是由罗伯特·劳特伯恩提出的，包括顾客（Customer）、成本（Cost）、便利（Convenience）和沟通（Communication）。与4P理论不同，4C理论更强调以顾客为中心，注重顾客的需求和感受。顾客指的是目标消费群体及其需求；成本指的是顾客愿意支付的价格；便利指的是购买的便利性和消费体验；沟通指的是与顾客的双向沟通和互动。

2.2.3 4R营销理论

4R营销理论是由唐·舒尔茨提出的，包括关联（Relevance）、反应（Reaction）、关系（Relationship）和回报（Reward）。这一理论强调与顾客建立长期的关系，通过精准营销和个性化服务，提高顾客忠诚度和满意度。关联指的是产品和服务与顾客需求的匹配度；反应指的是及时响应顾客需求和反馈；关系指的是与顾客建立长期的信任和合作关系；回报指的是通过满足顾客需求实现双赢的结果。

2.3 文献综述

2.3.1 国内外星巴克研究现状

现有文献对星巴克的研究主要集中在品牌建设、市场策略和消费者行为等方面。国外研究多关注星巴克的全球扩展策略和跨文化管理，而国内研究则侧重于其在中国市场本地化策略和市场表现。大多数研究认为，星巴克成功的关键在于其强大的品牌影响力和卓越的消费体验。

2.3.2 蓝海战略在其他行业的应用研究

蓝海战略在其他行业的应用研究表明，这一战略适用于多个领域。例如，在科技行业，苹果公司通过不断创新和独特的用户体验，开创了智能手机的新市场空间；在航空业，新加坡航空通过提供高品质的服务和独特的飞行体验，成功避开了低成本航空公司的直接竞争。这些案例表明，蓝海战略可以帮助企业在竞争激烈的市场中实现差异化和持续增长。

第三章 星巴克在中国市场的发展概况

3.1 星巴克在华发展历程

3.1.1 进入中国市场初期（1999-2009年）

星巴克于1999年在北京开设了中国大陆第一家门店，标志着其正式进入中国市场。初期发展阶段，星巴克主要集中于一线城市，如北京、上海、广州和深圳。在这些城市，星巴克通过高质量的咖啡和独特的消费体验迅速积累了一批忠实顾客。到2009年，星巴克在中国大陆的门店数量达到500家，初步完成了在一线城市的市场布局。

3.1.2 快速扩张阶段（2010-2019年）

从2010年起，星巴克开始加速在中国市场扩张，门店数量快速增长。至2019年，星巴克在中国的门店数量已超过4000家，覆盖全国50多个城市。在此期间，星巴克不仅继续深耕一线城市市场，还逐步向二三线城市扩展。同时，星巴克积极引入数字化技术，推出移动支付、在线订购和外卖服务，提升消费者体验。此外，星巴克还通过收购中国华东地区合作伙伴的统一超商股份，进一步巩固了对中国市场的控制力。

3.1.3 新零售与数字化转型阶段（2020年至今）

进入2020年后，星巴克加快了新零售和数字化转型的步伐。星巴克在全球范围内推行“数字飞轮”战略，将移动订单和支付、忠诚客户计划和定制化体验整合到一个平台上。在中国市场，星巴克与阿里巴巴合作，推出“专星送”外卖服务，并将会员体系与阿里巴巴生态系统打通。此外，星巴克还推出了“啡快”业务模式，专注于外带和外卖服务，进一步提升消费者的便利性。通过这些举措，星巴克在疫情期间依然保持了稳健的增长态势。

3.2 星巴克在华业务现状

3.2.1 门店分布与数量

截至2023年底，星巴克在中国大陆的门店数量已突破7000家，广泛分布在一线至四线城市。其中，北京、上海、广州和深圳等一线城市依然是星巴克的主要市场。与此同时，星巴克在苏州、杭州、成都等二线城市也取得了显著增长。星巴克采取的是“集群式”开店策略，即在一个城市密集布点，以提高品牌曝光率和便捷性。

3.2.2 销售业绩与市场份额

尽管受到全球经济波动和疫情的影响，星巴克在中国市场的销售额仍保持稳定增长。根据星巴克最新财报显示，中国市场的销售业绩在全球范围内占据重要地位。星巴克通过不断优化产品组合、提升服务质量和加强品牌营销，进一步巩固了其在中国市场的领导地位。据欧睿国际数据显示，星巴克在中国咖啡连锁店市场中占据了约60%的市场份额，领先于其主要竞争对手如瑞幸咖啡和麦当劳旗下的麦咖啡。

3.2.3 合作伙伴与供应链管理

星巴克在中国市场的成功离不开其强大的合作伙伴和供应链管理体系。星巴克与中国的供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。此外，星巴克在全国范围内建立了多个配送中心，提升了物流效率和门店的供货能力。为了进一步提高供应链的可持续性，星巴克还实施了一系列环保措施，如推广可循环使用的杯子和减少包装浪费。

第四章 星巴克在华市场环境分析

4.1 宏观环境分析（PEST分析）

4.1.1 政治环境（Political）

中国政府积极推动消费升级和内需驱动的经济增长政策，为星巴克在华发展提供了有利的政策环境。近年来，政府出台了一系列促进外商投资和优化营商环境的法规，简化了外资企业的设立流程和运营要求。此外，政府对食品安全和产品质量的严格监管也为星巴克提供了更高的行业标准和支持。然而，中美之间的贸易摩擦可能对星巴克的进口原材料成本和供应链稳定性带来一定影响。

4.1.2 经济环境（Economic）

中国经济在过去几十年里保持了快速增长，中产阶级规模不断扩大，人均可支配收入显著增加。这为星巴克这样的高端咖啡品牌提供了广阔的消费市场。根据国家统计局的数据，中国城镇居民的人均可支配收入逐年增长，消费结构不断升级。此外，随着城镇化进程的推进，二三线城市的消费能力不断提升，为星巴克的扩张提供了新的市场机遇。然而，经济增速放缓和新冠疫情的冲击也给星巴克带来了一定的挑战。

4.1.3 社会环境（Social）

中国消费者的生活方式和消费习惯正在发生变化，对品质生活的追求使得咖啡逐渐成为日常消费的一部分。尤其是年轻一代消费者，他们对品牌的接受度较高，更加注重消费体验和个性化服务。此外，社交媒体的普及也改变了消费者的信息获取方式和消费决策过程。健康意识的提升使得消费者对食品的健康成分和生产过程更加关注。星巴克通过提供高品质、健康和个性化的产品满足了这些需求。然而，中国社会的多元化和区域差异也要求星巴克在不同市场采取不同的策略。

4.1.4 技术环境（Technological）

数字经济和互联网技术的飞速发展为星巴克在华业务提供了技术支持。移动支付、大数据分析和人工智能等技术的应用，使得星巴克能够更好地了解消费者需求，提升服务质量和运营效率。星巴克与阿里巴巴的合作推出了“专星送”外卖服务，并将会员体系与阿里巴巴生态系统打通，实现了线上线下的无缝对接。此外，星巴克还利用大数据分析优化门店选址和库存管理。技术创新不仅提升了消费者体验，也提高了星巴克的运营效率和市场竞争力。然而，技术的发展也带来了新的挑战，如数据安全和隐私保护问题。

4.2 行业竞争态势分析

4.2.1 主要竞争对手分析

在中国市场，星巴克的主要竞争对手包括瑞幸咖啡、麦当劳旗下的麦咖啡和其他区域性咖啡连锁品牌。瑞幸咖啡以其低价策略和便捷的外卖服务在短时间内迅速扩张，对星巴克形成了直接的竞争压力。麦当劳旗下的麦咖啡则依托其庞大的门店网络和品牌影响力，在快餐市场中占据一席之地。此外，一些新兴的精品咖啡店和地方特色咖啡馆也在细分市场中崭露头角，分食市场份额。

4.2.2 行业内合作与竞争动态

咖啡行业内部既有竞争也有合作。星巴克通过与其他品牌和企业的合作，拓展了业务范围和市场影响力。例如，与阿里巴巴的合作不仅提升了星巴克的数字化能力，也扩大了其外卖市场份额。此外，星巴克还与各大地产开发商合作，优化门店选址和布局。在竞争方面，星巴克通过不断创新产品和服务，提升品牌价值和消费者忠诚度，保持在行业中的领先地位。然而，行业内的价格战和服务同质化现象也对星巴克构成了一定的挑战。

4.2.3 替代品威胁分析

除了传统的咖啡店外，其他饮品如茶、奶茶、果汁等也是咖啡的替代品。中国的茶饮文化历史悠久，各种新式茶饮品牌如喜茶、奈雪的茶等在市场上广受欢迎，对咖啡市场造成了一定的冲击。此外，速溶咖啡、胶囊咖啡等便捷咖啡形式也在抢占市场份额。面对这些替代品的威胁，星巴克通过丰富产品线、提升消费体验和强化品牌建设，来增强自身的竞争优势。然而，如何进一步突出差异化优势仍是一个重要课题。

4.3 消费者行为与需求分析

4.3.1 消费者画像与偏好

中国咖啡市场的消费者主要集中在年轻人、白领和学生群体。他们追求时尚、品质和便利，对于咖啡的品牌、口感和服务有较高的要求。根据艾瑞咨询的调查数据，25-40岁的消费者是咖啡市场的主力军，他们注重消费体验和产品的个性化。此外，女性消费者的比例逐渐上升，特别是在一线城市，女性消费者对咖啡的偏好显著高于男性。因此，星巴克在产品开发和营销策略上需要充分考虑这些消费者的特点和需求。

4.3.2 消费动机与购买行为

中国消费者选择咖啡的动机主要包括提神醒脑、社交需求和个人享受。工作繁忙的白领和学生需要咖啡来提高工作效率和学习专注度；社交场合中，咖啡成为一种流行的聚会饮品；个人享受方面，消费者希望通过一杯高品质的咖啡放松身心。购买行为方面，线上订购和外卖服务越来越受到欢迎，尤其是在疫情期间，消费者更倾向于使用无接触配送服务。此外，会员制度和优惠活动也是影响消费者购买决策的重要因素。星巴克通过推出多样化的会员权益和优惠活动，吸引了大量忠实顾客。

4.3.3 消费者需求变化趋势

随着生活水平的提高和消费观念的转变，中国消费者对咖啡的需求呈现出多样化和个性化的趋势。一方面，消费者对咖啡的品质要求越来越高，倾向于选择优质、独特风味的咖啡豆；另一方面，健康意识的提升使得低糖、低脂、无添加的健康咖啡产品受到青睐。此外，消费者对消费体验的要求也在不断提升，期待更加舒适、个性化的服务环境。星巴克通过不断推出新产品、提升服务质量和改善门店环境来满足这些变化的需求。然而，如何持续跟踪和预测消费者需求的变化仍是一个重要的挑战。## 第五章 星巴克在华蓝海战略分析

5.1 价值创新策略

5.1.1 产品创新与本土化改造

星巴克在中国市场的产品创新主要体现在两个层面：全球化产品的引入和本土化改造。星巴克根据中国消费者的口味偏好推出了具有中国特色的饮品，如绿茶拿铁、红豆星冰乐等融合了本地风味的咖啡产品。这些创新不仅满足了当地消费者对新奇口味的需求，也增强了品牌的本土亲和力。此外，星巴克还不断推出季节性饮品和限量版产品，以制造话题性和稀缺性，吸引年轻消费者。

5.1.2 数字化赋能与智能服务

数字化赋能是星巴克在华蓝海战略的重要组成部分。星巴克通过引入先进的数字技术，提升了消费者的购买体验和服务效率。例如，通过移动支付、在线订购和外卖服务，实现了线上线下无缝对接。星巴克还利用大数据分析消费者行为，进行精准营销和个性化推荐。此外，智能服务如自助点单机、无人零售店等新技术的应用，不仅降低了运营成本，还提升了顾客的体验感和满意度。

5.2 市场重建策略

5.2.1 新市场空间的开辟

星巴克在中国市场积极开辟新的市场空间，以满足不同消费群体的需求。例如，针对高端市场推出了臻选®咖啡系列，定位于精品咖啡市场；面向年轻消费者推出了更为平价的“星巴克即享”系列，主打便利店和商超渠道。此外，星巴克还通过开设臻选咖啡烘焙工坊（Roastery）等新业态，提供独特的沉浸式体验，吸引了大量追求品质生活的消费者。这些新市场空间的开辟不仅拓宽了星巴克的消费群体，也增强了品牌的市场竞争力。

5.2.2 多场景消费体验的构建

为了更好地满足中国消费者多样化的消费场景需求，星巴克致力于构建多场景消费体验。除了传统的咖啡馆门店外，星巴克还推出了适用于不同场景的门店格式，如主打便捷服务的“啡快”店、提供办公环境的“智享”店以及位于大型商场的休闲店等。此外，星巴克还通过举办各类主题活动和文化沙龙，增强与消费者的互动和情感连接。多场景消费体验的构建不仅提升了品牌的吸引力和用户粘性，也为星巴克创造了更多的消费机会。

5.3 体验式营销策略

5.3.1 打造独特的星巴克体验

星巴克一直以“第三空间”的理念著称，致力于为消费者提供一个既非家庭也非工作场所的舒适环境。为了打造独特的星巴克体验，门店设计注重温馨舒适的氛围，提供免费的Wi-Fi、舒适的座椅和柔和的音乐。此外，星巴克还通过提供个性化的定制服务，如刻字服务和特别口味的调制，增强了消费者的参与感和归属感。独特的星巴克体验不仅提升了消费者的满意度和忠诚度，也成为品牌区别于竞争对手的重要标志。

5.3.2 增强消费者互动与参与感

星巴克通过多种方式增强与消费者的互动和参与感。例如，通过“我的星巴克想法”平台收集消费者意见和建议，让消费者参与到产品和服务的改进中来。此外，星巴克还利用社交媒体平台如微信、微博等开展互动营销活动，如线上打卡、晒单分享等，增加消费者的参与度和品牌曝光度。星巴克还定期举办各类线下活动如咖啡文化讲座、手冲咖啡体验课等，增强消费者的互动体验和品牌认同感。通过这些措施，星巴克不仅提升了消费者的满意度和忠诚度，也增强了品牌的社区感和文化影响力。## 第六章 星巴克在华营销策略优化建议

6.1 产品策略优化

6.1.1 推出符合中国消费者口味的产品

为了更好地满足中国消费者的口味偏好，星巴克应加大产品研发力度，推出更多符合本地消费者口味的饮品和食品。可以结合中国传统食材和现代咖啡工艺，开发出具有中国特色的创意饮品，如五谷豆浆拿铁、川椒麻辣星冰乐等。此外，还可以推出具有地域特色的限定产品，以满足不同地区消费者的个性化需求。通过这些本地化改造产品，不仅能吸引更多的消费者，还能增强品牌的本土亲和力。

6.1.2 强化健康与可持续发展理念

随着健康意识的提升，中国消费者对健康饮品的需求不断增加。星巴克应在产品设计中融入更多健康元素，如低糖、低脂、无添加的健康饮品选项。此外，还应推广可持续发展理念，使用环保材料和可再生资源，减少对环境的影响。例如，可以推出更多的植物基饮品和有机食品选择，并在门店推广回收项目。通过强化健康与可持续发展理念，不仅能满足消费者的需求变化，还能提升品牌的社会责任形象。

6.2 价格策略调整

6.2.1 根据市场消费能力实施差异化定价

中国地域辽阔，各地经济发展水平和消费能力存在较大差异。星巴克应根据不同地区的市场特点和消费者购买力实施差异化定价策略。在一线城市和经济发达地区可以适当提高价格以体现品牌的高端定位；而在二三线城市和经济相对欠发达地区则可以推出更具性价比的产品组合，以吸引更多的消费者。通过灵活的价格策略调整，不仅能够最大化市场覆盖率还能提升整体销售额和市场份额。

6.2.2 会员制度与优惠活动的优化设计

会员制度是提升顾客忠诚度的重要手段之一。星巴克应进一步优化其会员制度和优惠活动设计以增加顾客粘性。可以通过丰富会员权益如积分兑换、生日特惠等方式提升会员体验；同时定期推出针对不同会员等级的专属优惠活动来增强会员荣誉感。此外还可以结合节假日或者特殊纪念日开展限时优惠活动以激发潜在顾客兴趣并转化为实际购买行为通过这些措施可以有效提升顾客满意度和忠诚度进而促进复购率增长。

6.3 渠道策略拓展

6.3.1 加强线上购买服务与电商平台合作

随着移动互联网技术的发展线上购物已经成为越来越多人的首选方式之一因此加强线上购买服务变得尤为重要对于像星巴克这样拥有强大线下网络的企业来说也不例外为了更好地满足消费者便捷性需求星巴克应该进一步完善自己的手机应用程序确保用户界面友好操作简便支付流程顺畅并且提供更多个性化推荐基于历史购买记录等数据分析结果同时也要加强与各大电商平台如天猫京东等合作开设官方旗舰店参与各种促销活动利用这些平台巨大流量入口效应吸引更多潜在顾客关注并促成交易此外还可以尝试与其他垂直领域专业平台跨界联名合作共同打造新奇有趣且富有价值的消费场景体验吸引更多目标人群关注从而提高品牌知名度美誉度以及最终实现销量增长目标总之只有不断创新迭代才能始终保持竞争优势地位不被竞争对手轻易超越甚至取代位置！

6.3.2 拓展新的线下门店形式与合作伙伴关系

除了传统意义上的实体店铺之外探索新型线下零售模式也是非常有必要的一个方向值得考虑的方向包括但不限于小型快闪店临时展位等形式它们通常位于人流量较大的商业中心地带或是大型活动现场由于面积相对较小租金成本低但同时又能获得较高曝光度非常适合用于测试新产品或服务试水市场反应情况如果效果理想可以考虑将其转为长期固定地点运营另外还可以与其他非竞争性质的品牌商家建立战略合作伙伴关系比如书店电影院健身房等共同打造集休闲娱乐购物于一体的综合体验空间为用户提供一站式全方位优质服务享受从而增加客户停留时间促进二次消费意愿形成良好口碑传播效应最终达到双赢甚至多赢局面！这种跨界合作模式不仅可以有效降低单一业态经营风险还能够为企业带来新的利润增长点助力长远规划布局与发展战略目标顺利实现！当然这也意味着需要投入更多精力去维护各方利益平衡协调好彼此之间关系否则很容易导致合作失败反而得不偿失后果不堪设想因此务必谨慎对待每一步决策过程确保万无一失！

6.4 促销策略创新

6.4.1 利用社交媒体进行精准营销与互动传播

社交媒体已成为现代营销不可或缺的一部分尤其在中国市场表现得尤为突出因此充分利用这类平台资源对于任何想要取得成功的企业来说都是至关重要的环节之一作为全球知名连锁咖啡品牌自然也不例外需要紧跟时代潮流步伐积极拥抱新媒体技术手段通过官方账号发布有趣好玩且富有创意的内容吸引粉丝关注参与讨论互动比如定期举办线上直播活动邀请知名博主网红达人做客直播间分享他们与该品牌之间故事经历或者组织一些趣味性强互动性高小游戏挑战等等这些都能够有效拉近品牌与消费者之间距离增进彼此了解信任基础上建立深厚友谊关系网进而形成稳定忠实顾客群体基础；同时也可以借助大数据分析工具挖掘潜在客户需求偏好为其量身定制个性化推荐方案提高转化率留存率指标表现让每一位参与者都能感受到温暖关怀重视程度之服务质量水平从而产生良好口碑效应带动周围更多人加入到这个大家庭中来共同发展进步壮大队伍规模实力影响力辐射范围广度深度方面取得更大突破成就辉煌明天！

6.4.2 开展多样化的主题促销活动及异业合作

针对不同季节特点节日假期安排相应主题活动促销方案能够有效激发大众消费热情积极性例如春节元宵节端午节中秋节国庆节圣诞节等重要时间节点推出限量版商品套餐搭配精美礼品包装吸引眼球促进销量增长；夏季冬季则可围绕冷饮热饮核心主打产品开展买一送一第二杯半价等活动回馈老用户同时吸引新用户尝试体验产品魅力所在之处；除此之外还可以联合其他行业领军企业共同策划跨领域综合性大型展览展示会等形式的活动项目扩大品牌知名度提升企业形象高度层次维度方面展现独特魅力风采吸引更多目光聚焦点集中火力攻击目标人群群体达到事半功倍效果！