曾几何时，好的商业模式还是企业发展中不可或缺的一个要素，它拥有多面的策略和手段，我们所熟悉的就有市场定位、客户关系、创新技术、品牌建设等等。一个好的商业模式或许就是一个初创企业的启航之风、一个成长企业的发展引擎、一个成熟企业的持续动力。

采用和发展好的商业模式作为一种普遍的战略选择，向市场展示着企业的价值，更参与企业竞争策略和市场地位的构建。彼得·德鲁克甚至认为，有效的商业模式可以详细地科学地分析作为整个商业运作的基础的市场关系。
商业模式的创新者、策略师也成为一份令多少人羡慕的职业，它象征着市场洞察力和一种极高的商业价值——通过对商业模式小到产品、服务和运营，大到战略、联盟和定位的控制，商业模式创新者甚至有能力左右一时的“行业趋势”、“消费者行为”和“竞争格局”。
俱往矣，新媒体时代的来临，内容的形式和来源都变得分散起来，人人可生产、人人可传播，宣告了杂志、纸媒的消亡，也将编辑这一无比光鲜的职业边缘化了。
新商业时代，内容更加重要。
我们的生活中伴随着各式各样的商业场所。从过去的集市、百货大楼到现在造型各异的综合购物中心，商业场所的存在价值早已不再局限于陈列商品让人购买。商业场所就是城市故事的发生地，承载着人们最本真的生活方式，散步、聊天、聚集、交易、运动等等。
从某种意义上说，商业场所也延续了杂志所起到的那些作用——向人们传递世界的精彩、迎合人们的兴趣和谈资、成为人们的精神领地——相较于空间，内容之于商业场所的重要性持续提升。策展式商业的大行其道，也在根本逻辑上体现了这一点。

在这个快速变化的时代里，我们见证了无数传统行业的兴衰交替，而商业领域尤为明显。随着技术的进步和社会的发展，人们对商业体验的需求也在不断进化。如果说过去商业的核心在于产品本身，那么今天，一个好的商业模式则更加注重于内容的创造与分享。这不仅仅是一种趋势，更是一种必然的选择。当消费者不再满足于简单的物质需求时，他们开始追求更高层次的精神享受。因此，如何通过精心设计的内容来吸引客户、留住客户，成为了商家们需要思考的问题。一个好的商业空间就像是一本精心编排的杂志，它不仅仅提供了物理上的交易场所，更重要的是提供了一个故事发生的背景板。在这里，每一次交流都可能激发新的灵感；每一个角落都有可能隐藏着下一个流行趋势。正是这种不确定性和可能性让商业空间变得生动有趣，也让顾客愿意一次又一次地回来探索。
在这样一个充满机遇与挑战并存的时代背景下，只有那些懂得如何利用好自己手中“笔”的企业才能脱颖而出。无论是线上还是线下，无论是实体店铺还是虚拟社区，只要能够把握住用户的心理需求并据此创造出独特且富有吸引力的内容，就能够在这个竞争激烈的市场中找到属于自己的一片天地。
报告指出，在商场是否应该设定特定主题或面向特定人群的问题上，几乎所有人都认为商场应该设置主题以增强吸引力和参与感——就像过去的那些杂志一样，具有明确的分类、选题甚至是立场。
对于未来的用户来说，产品已经不能仅仅满足使用价值，如果应用到商业场所和消费产品上，这样的思考同样适用。跳海酒馆儿，凡几市集……凡是热门的品牌，都拥有强烈的参与感和可编辑性。
在这个信息泛滥的时代，消费者不仅渴望实际的空间体验，更寻求对空间主题、美学意义以及巧妙构思的深层解读。他们不只是在消费环境，更是在消费内容本身。
大胆设想，未来实体商业的发展将基于空间进行商业内容的精心编排。这种编排意味着速度的提升与灵活的操作性，旨在最大化提升内容的丰富性和独特性。这对未来商业空间的设计规划提出了全新的挑战。
未来的商业空间将如何演变？未来的物理空间或许需要像产品一样，拥有通用的接口，使得各种产品都能通过开放的接口和插件自由地安装和卸载。在即将到来的线下集合商业模式中，各种业态也将以不同形式嫁接，共同完成“新零售体验店”的转型，彼此成为展示性的“橱窗”，同时也是进行体验和消费的场所。通过有创造性的品牌组合，让每个空间都讲述着故事且不断更新。
这是一个特别需要内容的时代，也是一个迫切需要商业“内容编辑”的时代。未来的商业策略家、从业者们应该具备编辑思维，拥有发现和编辑消费内容的能力。