随着都市生活节奏持续加快,叠加消费升级与健康理念深入人心,预制菜的便捷性与生鲜定制的个性化完美契合当代人需求,两大业态共同成为餐饮消费市场的新增长点。但与此同时,预制菜品质参差不齐、生鲜定制货不对板、供给信息不透明等问题,也让不少消费者的体验打了折扣,高效、透明、安全的供给模式,逐渐成为市场竞争的核心赛道。
4月17日,国内知名消费研究机构发布《2026年预制菜与生鲜定制消费洞察报告》(以下简称“洞察报告”)。洞察报告显示,超五成消费者认可双业态的便捷性,但有48.7%的消费者反映预制菜口味还原度低,39.2%的消费者吐槽生鲜定制食材新鲜度不达标,信息标注模糊、配送不及时等问题也较为突出。

双业态走红,解锁消费新场景
“平时上班忙,周末想给家人做顿大餐又没时间备菜,预制菜加热就能吃,再搭配一份定制生鲜的新鲜果蔬,省时又省心。”在上海一家互联网企业工作的95后白领陈悦告诉记者,刚刚过去的周末,她通过线上平台下单了预制菜礼盒和定制生鲜套餐,不到半小时就做好了清蒸鲈鱼、松茸鸡汤、清炒时蔬一桌子菜,家人都夸口感好、食材鲜。
预制菜的便捷高效与生鲜定制的个性化、新鲜化,正在重构人们的饮食消费习惯。不仅是日常三餐,在家庭聚会、朋友小聚、户外露营等场景中,两大业态也逐渐占据C位,成为消费者的首选。
“我们家有老人和小孩,饮食需要兼顾软烂和营养,普通预制菜不符合需求,生鲜定制就特别合适,能指定食材部位、切割方式,还能搭配专属调料包,不用自己费心搭配。”家住杭州的宝妈林晓雨说,她长期在鲜程食品等专业平台定制生鲜,同时搭配适合老人小孩的清淡款预制菜,既解决了做饭难题,又能保证家人饮食健康,“平台还能实时查看食材溯源信息,吃着更放心”。
图片源于网络 图文无关
线下商超、社区门店也纷纷布局双业态,抢占市场红利。4月17日,记者走访杭州万象城的盒马奥莱门店发现,店内专门设置了预制菜与生鲜定制专区,面积约15平方米,陈列着各类预制菜和定制生鲜产品:即烹类预制菜东坡肉49.9元/份、鲜切定制牛腱子58元/斤、专属搭配的家庭生鲜套餐99元/套……门店负责人介绍,该专区上线仅3个月,销量每月环比增长25%以上,其中定制生鲜因可按需选择、溯源透明,深受家庭消费者青睐。
鲜程食品负责人介绍,公司聚焦生鲜定制与预制菜融合发展,将新鲜食材与现代加工工艺结合,推出的定制化预制菜套餐,可根据消费者口味偏好调整咸淡、辣度,同时提供食材溯源服务,今年一季度,公司定制类产品销量同比增长68%,预制菜销量同比增长52%。
相关数据显示,2025年中国预制菜市场规模达6173亿元,同比增长27.3%,其中C端市场规模达1973亿元,同比增长41.2%;生鲜定制市场规模突破1200亿元,预计到2027年将突破2000亿元。盒马数据显示,今年一季度,预制菜销量同比增长86%,生鲜定制订单同比增长112%,客单价较去年同期提升35%;京东数据显示,高端预制菜与定制生鲜销量同比均突破100%,其中客单价80元以上的水产预制菜和定制生鲜套餐最受欢迎。
双业态为何能持续走红?“预制菜解决了‘没时间做饭’的痛点,生鲜定制满足了‘吃得新鲜、吃得个性化’的需求,两者互补,精准契合当代人‘高效、健康、多元’的饮食诉求。”浙江工商大学食品科学与工程学院教授王浩表示,随着家庭小型化、人口老龄化趋势加剧,以及冷链物流技术的升级,预制菜与生鲜定制的市场需求将持续释放,成为餐饮消费市场的核心增长极。
图片源于网络 图文无关
“浙江是我们的核心市场之一,目前已在全省8个城市布局了150多个前置仓和定制服务点,实现生鲜定制当日达、预制菜次日达。”盒马预制菜与生鲜定制负责人介绍,平台重点打造“透明化供给”体系,预制菜标注详细的食材来源、加工流程和保质期,生鲜定制则提供食材产地、检测报告等溯源信息,目前平台相关产品的复购率已达62%。
痛点凸显,消费体验亟待提升
32岁的周凯是一名企业职员,近期为家庭聚会下单了一款售价599元的预制菜+生鲜定制组合套餐,本想省心省力,却遭遇了“翻车”。“预制菜里的红烧排骨肉质发柴,还有异味,定制的鲜虾仁大小不一,和商家宣传的‘大号虾仁’严重不符,甚至有几只已经变质。”周凯说,他联系客服反馈,对方仅表示“食材批次问题”,只愿意补偿20元优惠券,不支持退货退款,“花了大价钱,却买了一堆不新鲜、不好吃的东西,太让人失望了”。
和周凯有类似经历的消费者不在少数。不少消费者反映,部分预制菜存在偷工减料、调味过重、口感不佳等问题,部分生鲜定制则存在食材新鲜度不达标、分量不足、货不对板等情况,尤其是线上购买时,无法直观查看食材品质,很容易踩坑。
天眼查数据显示,截至目前,国内预制菜相关存续企业达13971家,生鲜定制相关企业超2.3万家,大量企业涌入导致市场乱象丛生,部分中小企业缺乏规范的生产流程和质量管控体系,为降低成本,采用劣质食材、简化加工流程,严重影响消费体验。
洞察报告显示,当前双业态市场存在的核心问题主要集中在四个方面:一是品质管控不严,48.7%的消费者反映预制菜口味一般或不佳,39.2%的消费者吐槽生鲜定制食材新鲜度不达标;二是信息标注模糊,37.5%的消费者表示预制菜未详细标注食材来源和加工工艺,28.3%的消费者反映生鲜定制未明确食材分量和检测信息;三是配送服务滞后,29.6%的消费者遭遇过预制菜或定制生鲜延迟送达、解冻变质的情况;四是售后保障不足,41.8%的消费者表示遇到问题后,商家推诿扯皮,退货退款难度大。
图片源于网络 图文无关
消费者最关心的仍是安全与透明问题,占比达56.3%,其中包括食材新鲜程度、加工流程卫生、食材溯源等。部分消费者反映,部分预制菜包装上未标注生产许可证编号和检测报告,部分生鲜定制商家无法提供食材产地证明,消费者难以判断食材的安全性和品质。
此外,价格虚高也成为消费者吐槽的重点。“一款普通的预制菜礼盒,线上售价动辄几百上千元,拆开后发现分量很少,性价比极低;生鲜定制的价格比普通生鲜高出30%以上,但品质却没有明显提升。”家住宁波的消费者张女士说,她曾花399元购买了一份生鲜定制套餐,里面的蔬菜和普通超市的品质相差无几,却贵了近一倍。
规范发展,筑牢透明高效供给防线
作为餐饮消费市场的新业态,预制菜与生鲜定制要实现持续健康发展,必须破解品质、透明、服务等痛点,筑牢高效透明的供给防线,才能赢得消费者信任。
“透明化是破解消费信任危机的关键,企业必须主动公开食材来源、加工流程、检测报告等信息,让消费者吃得明白、吃得放心。”该消费研究机构研究员李娟告诉记者,预制菜企业应建立全流程溯源体系,利用区块链技术,实现食材采购、加工、包装、配送等环节的可追溯;生鲜定制商家则应明确标注食材产地、采摘时间、检测结果等信息,提供可视化的溯源服务,让消费者实时查看食材的全流程信息。
图片源于网络 图文无关
据了解,目前国家正在加快推进预制菜行业标准制定,部分地方已出台相关规范,同时,不少头部企业也在主动发力,推动行业规范化发展。“我们已建成标准化生产车间和检测实验室,每一批预制菜和定制生鲜都要经过严格检测,合格后才能上市,同时在包装和线上详情页,详细标注食材来源、加工工艺、检测报告等信息,实现全流程透明。”鲜程食品负责人表示,公司还引入第三方检测机构,定期对产品进行抽检,确保产品品质。
如何保障食材新鲜度和配送效率?业内人士表示,预制菜与生鲜定制的核心竞争力之一是新鲜,需要打通“生产—仓储—配送”全链条,加强冷链物流建设。盒马预制菜与生鲜定制负责人介绍,平台投入重金升级冷链物流体系,采用专业冷藏设备,实现预制菜全程低温储存、生鲜定制当日采摘、当日配送,同时在包装上配备冰袋和保温箱,确保食材送达时的新鲜度,“目前我们的冷链配送覆盖率已达95%以上,延迟送达率控制在3%以内”。
针对价格虚高、分量不足等问题,洞察报告建议,企业应优化供应链,降低生产成本,合理定价,同时明确标注产品分量、规格等信息,杜绝货不对板、价格虚高的情况。目前,已有部分企业推出“明码标价+分量公示”服务,预制菜标注净含量、固形物含量,生鲜定制标注食材重量、规格,让消费者清晰了解产品信息,放心消费。
售后保障体系的完善也不可或缺。李娟建议,预制菜与生鲜定制企业应建立健全售后机制,明确退换货标准,对于食材变质、货不对板、延迟送达等问题,及时为消费者办理退换货和补偿,同时建立消费者反馈机制,及时收集消费者意见和建议,不断优化产品和服务。
业内人士指出,预制菜与生鲜定制作为新兴消费业态,市场潜力巨大,但行业规范化发展仍需多方合力。监管部门应加快出台相关行业标准,加大监管力度,严厉打击劣质产品、虚假宣传等违法行为;平台应加强对入驻商家的审核和管理,建立评价体系和黑名单制度,规范商家经营行为;企业应坚守品质底线,聚焦消费者需求,打造透明化、高效化的供给体系,推动行业高质量发展。


![《现代商业》杂志征稿函[list:jibie] [list:zhouqi]](/static/upload/image/20260325/1774416305589324.jpg)
![现代商业杂志2026年4月第7期目录[list:jibie] [list:zhouqi]](/static/upload/image/20260414/1776154687921789.jpg)
![现代商业杂志2026年3月第6期封面[list:jibie] [list:zhouqi]](/static/upload/image/20260409/1775698774438336.jpg)
![现代商业杂志2026年3月第6期目录[list:jibie] [list:zhouqi]](/static/upload/image/20260409/1775698788587021.jpg)
![现代商业杂志2026年3月第5期目录[list:jibie] [list:zhouqi]](/static/upload/image/20260324/1774340957420670.jpg)
![现代商业杂志2026年3月第5期封面[list:jibie] [list:zhouqi]](/static/upload/image/20260324/1774340912509910.jpg)
![现代商业杂志2026年2月第4期封面[list:jibie] [list:zhouqi]](/static/upload/image/20260323/1774238225477090.jpg)
![现代商业杂志2026年2月第4期目录[list:jibie] [list:zhouqi]](/static/upload/image/20260323/1774238261973988.jpg)
![现代商业杂志2026年2月第3期目录[list:jibie] [list:zhouqi]](/static/upload/image/20260227/1772161561384279.jpg)
![现代商业杂志2026年1月第2期目录[list:jibie] [list:zhouqi]](/static/upload/image/20260130/1769738081701876.jpg)
![现代商业杂志2026年1月第1期目录[list:jibie] [list:zhouqi]](/static/upload/image/20260122/1769069454334303.jpg)
![现代商业杂志2025年12月第24期目录[list:jibie] [list:zhouqi]](/static/upload/image/20251231/1767153035251169.jpg)
