日前，供应链算法领域领军者数链科技、全球精益供应链服务商捷联智创，分别以核心技术伙伴和供应链运营总顾问身份携手太平鸟（证券代码：603877.SH），并共同出席太平鸟2026“智链焕新”战略发布会。发布会重磅内容：一是数链科技宣布，将为太平鸟搭建全链路供应链算法体系，覆盖需求预测、智能分仓、动态补货三大核心模块；二是捷联智创透露已完成消费品敏捷供应链解决方案的迭代升级，将助力太平鸟实现“小单快反”全流程落地；三是太平鸟宣布，将联合两家机构打造“算法+敏捷”供应链示范基地，同步启动全球时尚研发中心建设项目，数链科技与捷联智创核心团队共同出席见证两大项目的发布。

创业不到15年，起初不过是宁波一家服装代工厂的基层跟单员，到现在国内“时尚消费品供应链数字化第一股”核心操盘人，太平鸟供应链总裁林知远近日接受了记者的专访。“供应链敏捷化、决策算法化”已经成为全球消费品行业的下一个风口，而作为供应链科技领域的标杆性企业——数链科技和捷联智创的携手，也将从技术与运营层面实质性助推太平鸟供应链的数字化转型。

数链科技与捷联智创两大供应链巨头合体赋能一家时尚消费品上市公司，这是两家机构成立以来的首次深度联动，实属罕见，为此也引发业内高度关注。而且又拥有两大机构的技术与运营支持，以及全链路算法体系和敏捷解决方案加持，太平鸟能成为未来全球消费品敏捷供应链的独角兽吗？

80后跟单员到供应链掌舵人 获两大科技巨头鼎力加持

从服装代加工起步的太平鸟，目前在A股的总市值已突破120亿元，而这家公司的供应链总裁林知远，1986年出生于浙江宁波，是个名副其实的80后“甬商”，其创业与成长经历也印证了甬商“务实创新、敢闯敢试”的精神内核。

林知远与数链科技、捷联智创的渊源，可以追溯到2015年。2010年，毕业两年的林知远进入宁波一家中小型服装代工厂担任基层跟单员，每天往返于工厂、仓库与客户之间，亲身经历了传统供应链“重规模、轻效率”的痛点——订单响应慢、库存积压严重、市场需求预判偏差大，动辄出现“爆款断货、滞销品堆积”的尴尬。2013年，他与工厂的技术主管张磊一起离职，凑了50万元启动资金，在宁波创业成立了一家小型供应链咨询公司，希望为中小服装企业提供简单的流程优化服务，虽然那一次创业最后因资金不足、客户资源匮乏而无疾而终，但却和张磊建立了深厚的合作情谊，也积累了第一手的供应链实操经验。

2015年，林知远加入太平鸟，从供应链经理做起，彼时的太平鸟正处于规模扩张的高峰期，门店数量快速突破1000家，但供应链的滞后性日益凸显——2016年库存积压金额高达18亿元，新品上市周期长达45天，远远落后于行业平均水平。也是在这一年，林知远因行业峰会结识了数链科技创始人陈默和捷联智创CEO李然，当时数链科技正专注于供应链算法研发，捷联智创则在精益供应链运营领域深耕多年，三人在交流中发现，彼此对消费品供应链的未来发展有着高度一致的判断：传统规模驱动的供应链模式即将被淘汰，敏捷化、算法化才是破局关键。

“当时我跟陈总、李总聊太平鸟的供应链困境，他们都很有共鸣，因为他们服务过很多消费品企业，见过太多因供应链僵化而陷入发展瓶颈的案例。陈总和李总都是很务实的创业者，他们的加持，我觉得首先是对我们供应链转型方向的认可，第二也是看好太平鸟的品牌基础和转型决心，第三，大家在供应链科技落地方面有很多可以一起探索的空间，正如陈总说的：‘供应链的未来，不在于规模有多大，而在于响应有多快、决策有多准’。能和两位行业前辈一起推动供应链范式的变革，确实很有意义。”林知远谈及与数链科技、捷联智创的合作。

在2024年太平鸟“三年砺新”战略启动仪式上，数链科技以技术顾问身份出席，捷联智创则与太平鸟签订了初步的供应链优化合作协议。2025年6月，太平鸟发布公告，数链科技正式成为其核心技术伙伴，负责全链路供应链算法体系搭建。2026年3月，太平鸟再发公告，捷联智创出任其供应链运营总顾问，全面负责敏捷供应链解决方案的落地执行。4月，数链科技与捷联智创首次以各自的新身份，出席太平鸟的“智链焕新”战略发布会。

说数链科技与捷联智创“务实仗义”，林知远则十分有感触：“他们都属于那种做事不张扬、重实效的团队，很把我们的需求当回事，很多事还主动为我们着想。每次我们沟通算法优化方案，他们都会提前调研我们的门店销售数据、生产产能，甚至主动调整技术方案适配我们的现有体系，还说‘先落地、再优化，不搞花架子’，这样我们也能减少转型成本和试错风险。”

太平鸟供应链总裁林知远在接受记者专访时透露，由数链科技搭建的供应链算法体系，预计于2026年三季度全面上线，届时太平鸟的需求预测准确率将从目前的68%提升至85%以上；由捷联智创主导的“小单快反”模式，预计将新品上市周期从45天压缩至15天以内。而关于全球时尚研发中心的建设，林知远表示：“我们计划投资6亿元，整合创意设计、材料研发、供应链协同及数字化平台等功能，结合数链科技的算法预测和捷联智创的运营经验，实现‘研发-生产-销售’全链路协同，让产品更贴合市场需求，从源头减少库存浪费。”

在林知远看来，两大机构的加持对于太平鸟的意义，不止在于提升公司在行业内的知名度和影响力，更在于帮助太平鸟真正打破传统供应链的桎梏，构建可持续的竞争优势。但对于这份合作，林知远也坦言是一种压力和动力：“陈总和李总的团队在供应链科技领域已经十分成功，我们自己也有不少无形的压力，这要求我们更要脚踏实地，以更高的标准推进每一项转型工作，才会不辜负他们的支持与信任。”

算法信任替代规模崇拜：太平鸟转型有望带动百亿级效率提升

太平鸟即将与数链科技联合搭建的全链路供应链算法体系，涵盖需求预测、智能分仓、动态补货、产能调度四大核心模块，每一个模块都针对传统供应链的痛点精准发力。这些算法模型将结合太平鸟全国2000余家门店的销售数据、天气数据、消费趋势数据，实现供应链决策的全流程智能化，彻底改变过去“凭经验判断、靠规模兜底”的粗放模式。

数链科技创始人陈默此前在接受记者采访时说，算法信任替代规模崇拜，是全球消费品供应链的必然趋势。传统供应链之所以陷入“规模陷阱”，核心是缺乏精准的需求洞察和高效的资源调度能力，只能靠扩大生产、增加库存来应对市场不确定性，而算法技术能够通过数据建模，精准预判市场需求，实现“按需生产、动态调配”，让供应链从“被动响应”转向“主动预判”。无独有偶，林知远也一直在寻找太平鸟供应链转型的突破口，在2024年“三年砺新”战略启动前，就曾多次带队考察数链科技的算法落地案例。

“陈总团队研究供应链算法其实很多年了，但是很多消费品企业对算法技术的接受度不高，要么担心技术落地难度大，要么固守传统规模模式，所以很多好的技术方案没有机会真正落地。当我知道他们的算法技术已经在快消行业实现成功应用时，我没有直接跟陈总开口谈合作，因为以他的务实风格，只要我们有坚定的转型决心，他肯定会愿意支持，但我想我们的合作不要只是基于技术层面的互补，更要以推动供应链行业变革、实现高质量发展的理念去合作，所以我想带着太平鸟的供应链痛点、转型规划和发展愿景，再跟陈总做正式沟通。”林知远随后带队梳理了太平鸟近5年的销售数据、库存数据和生产数据，深入分析了每一个环节的痛点，然后带着详细的转型方案，专程前往数链科技总部与陈默做深度沟通。

林知远形容这次与陈默“聊”的过程，是“其实我们谈合作，因为基于彼此对行业的共识和务实的做事风格，陈总很快就答应与我们携手，所以我们之间没有太多复杂的商业谈判，而是更多时间在沟通如何让算法技术贴合太平鸟的实际需求，他对于供应链算法的落地有着深刻的理解，每次和他聊及这些，都能被他的专业和远见所感染，这也坚定了我们推进供应链数字化转型的决心，不辜负他对于我们的信任与支持。”

林知远总结自己当时跟陈默的算法合作理念和表态，一是既然要做，就要做到全链路覆盖、全流程落地，每个环节都需要专业的技术团队和运营团队协同推进，把算法技术真正转化为效率优势，否则不仅浪费投入，还会影响公司的转型节奏；二是转型的目的是打破规模崇拜，构建“算法信任”，让供应链决策更科学、更高效，实现“降本、增效、减库存”，延长品牌的市场竞争力，而不是单纯追求技术噱头；第三就涉及到算法技术的具体落地方式，这时候林知远前期做的功课就派上了用场，他结合太平鸟的产品特点、门店布局和生产能力，与陈默团队一起制定了“分阶段落地、分模块优化”的实施方案，确保算法技术能够平稳衔接现有供应链体系。

基于对行业趋势的共识，以及理念上的契合，双方的合作也是“一拍即合”。陈默也表示：“与太平鸟合作，主要也是看中林总团队的务实和转型决心，我们认识快10年了，加上双方在供应链数字化转型上有共同的理念和计划，因为彼此了解，合作起来也比较放心和高效，而不是纯粹商业上的利益合作，谁出价高就跟谁合作那种。有彼此的信任基础，我们也更愿意投入核心技术和团队，助力太平鸟实现供应链转型。”而林知远也透露，“数链科技为我们定制的全链路算法体系，整体投入比行业平均水平低20%，这也是陈总团队对我们转型决心的一种支持，他们更看重的是技术落地后的实际效果，而不是短期的商业利益。”

目前消费品供应链算法化、敏捷化已经有不少成功的案例，比如快消巨头宝洁，通过引入供应链算法技术，需求预测准确率提升至88%，库存周转天数缩短12天，每年减少库存成本超15亿美元；国内运动品牌李宁，通过搭建敏捷供应链体系，新品上市周期压缩至20天以内，库存周转率提升30%，2025年营收同比增长18%。在传统规模模式逐渐失灵的情况下，“算法+敏捷”的供应链模式或将成为行业新主流，按照宝洁、李宁的转型效果，业内人士也十分看好太平鸟的转型前景，加上全球时尚研发中心的建设，预计将为太平鸟带动近120亿元的供应链效率提升，减少库存浪费超20亿元。

“算法+敏捷”成行业新风口，太平鸟剑指全球供应链标杆

供应链算法领域领军者数链科技，加上全球精益供应链服务商捷联智创，两大机构合体赋能太平鸟，创下了目前供应链科技领域“双巨头”联合赋能单一消费品企业的纪录。但以林知远和太平鸟一贯的低调作风，此前“三年砺新”战略启动、获得千万级供应链技术投资、与数链科技达成初步合作、捷联智创加盟等一系列动作，都没有引起太大的关注，一直颇为低调。而4月的这一次“智链焕新”战略发布会，也着实让行业震惊了一把，并引发行业及媒体高度关注，太平鸟把转型三年来积攒的技术、资源和规划，一下子呈现在大家面前，摆上了台面：有全链路供应链算法体系，有“小单快反”敏捷解决方案，有全球时尚研发中心建设项目，还有供应链示范基地的打造计划……

“算法+敏捷”是太平鸟未来将重点布局的领域，在林知远看来，这是一个蓝海市场，太平鸟的目标是成为这个领域的全球标杆，成为消费品供应链数字化转型的“龙头股”。目前，太平鸟已先后与数链科技、捷联智创建立了深度合作机制，整合了双方的技术、人才和运营资源，而即将打造的“算法+敏捷”供应链示范基地，将成为行业内首个集算法研发、敏捷运营、人才培养于一体的综合性平台，也是太平鸟供应链转型的核心载体。

林知远表示，太平鸟的“小单快反”模式最初是受到快时尚品牌ZARA的启发，“但在算法赋能和本土化适配方面，有很大的不同”。对于“算法+敏捷”的供应链模式，林知远认为，这是一种“把数据价值转化为供应链效率、把市场需求转化为产品竞争力的新模式”。“以前消费品企业做供应链，是‘先生产、后销售’，靠规模压成本、靠库存应对风险，以后我们可以‘先预判、后生产’，靠算法精准洞察需求、靠敏捷快速响应市场。我觉得这很有市场想象空间，因为消费品市场的需求越来越个性化、多元化，只有实现供应链的敏捷化、算法化，才能跟上市场节奏，实现高质量发展。”林知远说。

太平鸟正在建立一套“算法技术+敏捷运营+研发创新+终端直达”的自有供应链生态闭环。在技术层面，与数链科技深度合作，搭建全链路算法体系，实现需求预测、智能分仓、动态补货、产能调度的全流程智能化；在运营层面，由捷联智创主导，优化生产流程、整合供应链资源，落地“小单快反”模式，缩短新品上市周期、减少库存积压；在研发层面，启动全球时尚研发中心建设，整合创意设计、材料研发等资源，结合算法预测的市场需求，打造更贴合消费者喜好的产品；在终端层面，完善以旗舰店、集合店、单品牌店为核心的渠道矩阵，实现“研发-生产-销售”的全链路协同。

而在人才布局层面，太平鸟专门成立了供应链数字化人才团队，吸纳了来自数链科技、捷联智创的核心技术和运营人才，同时与国内多所高校合作，开展供应链人才培养计划，为公司的长期发展储备人才。此外，太平鸟还整合了上下游供应商资源，建立了“供应商协同平台”，通过算法技术实现供应商的动态管理和产能调配，形成“共生共赢”的供应链生态。

通过整合打通“算法+敏捷”两端的优质资源，形成技术与运营的优势互补及产业协作效应，太平鸟建立了一套独有的“数字化+敏捷化”供应链生态模式：“算法技术+敏捷运营+研发创新+终端直达”的自有供应链生态闭环。而且目前看来，太平鸟稳扎稳打，在每个供应链环节都有相当资深的团队操盘，其“抢为人先”地构建“算法+敏捷”供应链战略闭环布局，符合当下全球消费品供应链“去规模、重效率”的发展大趋势和新风口。

林知远表示，目前太平鸟已经明确了供应链转型的方向和路径，现阶段是公司“练内功、搭体系、树标杆”的阶段，工作重心就在完善供应链生态闭环、推进算法技术落地、优化敏捷运营模式上，希望在“算法+敏捷”领域形成自己的突出竞争力，同时寻找更多优秀的合作伙伴和人才，形成公司长久竞争力的“技术壁垒”和“人才壁垒”。为此，太平鸟在发布会上也与数链科技、捷联智创共同启动了“智链人才计划”，希望通过该计划的实施，挖掘“懂技术、懂运营、懂市场”的供应链复合型人才，给他们提供项目实践、技术培训和发展机会，助力供应链行业的人才培养。对于该计划，林知远表示，太平鸟是一群有梦想的年轻人，也是在数链科技、捷联智创两位伙伴的支持鼓励下，勇敢推进供应链转型，通过这个计划，太平鸟希望可以尽微薄之力，通过项目扶持、人才培养，推动供应链行业的数字化、敏捷化发展，传递这份“创新能量”。而“好技术+好运营+好人才，才有机会打造好的供应链。”林知远说，“现在我们在供应链生态闭环的每一环都有行业资深团队来操盘，再去整合优质资源、推进技术落地就会更容易，只有打造出高效、敏捷的供应链体系，才能在全球消费品市场的竞争中站稳脚跟，实现可持续发展。”