摘要：在市场经济稳步发展的时代背景下，会计信息的重要性日益突出，如何提高会计信息的质量也就成了人们关注的焦点。为了提高决策的适宜性和准确性，企业领导在决策过程中应参考会计信息。真实和准确的会计信息对企业未来发展有着不容忽视的影响。如果企业领导在决策过程中，所参照的会计信息有失真，将严重影响决策的准确性和适用性。通过对企业领导决策过程中会计信息的影响进行分析，以期促进企业健康可持续发展。
关键词：会计信息；公司领导决策；
在市场经济飞速发展的今天，企业在我国经济中扮演着不容忽视的角色，对推进社会主义经济建设作出了积极的贡献。能够准确地对企业财务活动进行功能反馈，真实可信的会计信息，为企业领导在制定决策时提供参考依据。但近几年，企业会计信息失真等问题屡见不鲜，使企业领导人在决策过程中受到干扰，给企业长远发展带来负面影响，影响我国宏观调控的实施。在会计信息和企业领导决策之间建立联系。有利于保护企业投资者和债权人的合法权益，对领导者决策的可操作性提高有积极作用。
企业领导决策与会计信息的影响
会计信息真实地反映企业的生产经营状况，并对企业的财务状况进行反馈。财务信息与企业领导决策之间存在着密切的联系。
一是在企业领导决策过程中，要以会计信息为基础，以数据为支撑。财务会计信息涉及的内容很多，财务会计信函、管理会计信息等都属于这一范畴，而管理会计则是对企业领导进行决策的服务。在制定决策过程中，企业领导层会受到多种因素的影响，其中包括政策制定者的生活经历、保守或冲动、自身业务水平和综合能力等，这些都是重要影响因素，在作出决策时，需要参考相关数据信息，以便全面了解企业生产经营的实际情况。在制定有关生产、经营、投资等方面的决策时，企业领导应以会计信息为数据依据，保证会计信息的真实性和准确性，从而准确地反馈企业生产经营发展情况。通过对会计信息的分析、归纳、整理，为企业领导层制定决策提供可靠的参考依据，使企业领导层充分了解企业发展状况，从而提高企业经营决策的准确性和适用性。
第二，企业领导决策是影响会计信息准确、真实与否的关键因素，与企业的未来发展和相关资源配置密切相关。为了避免会计信息失真等问题的发生，企业应制定完善的企业会计制度，完善企业培训机制，重视对会计人员职业能力和职业操守的提高，逐步完善企业培训制度和绩效管理制度。
浅析会计信息质量的要素
在具体工作的开展过程中，会计人员的工作环境将对会计信息的质量产生影响。综观我国企业会计活动的开展，都是在领导者的领导下逐步进行的，在具体工作中往往处于被支配的地位，使企业会计人员的会计责任未能得到有效地履行。由于企业管理者在会计核算和决策过程中起着主导作用，控制着相应活动，会计人员的独立性受到干扰，从而导致会计信息失真等问题的出现。此外，真实的会计信息可以真实地反映企业的生产经营状况，使企业的经营业绩一目了然。一些企业领导为了让业绩更好看，便唆使会计在会计信息上作假，使会计信息质量大大降低。
许多因素都会影响会计信息质量，会计人员的职业素养、职业道德等都是非常重要的影响因素。会计学的信息来源和提供方式决定着会计信息质量的高低。近几年，人们的责任意识逐渐增强，会计人员应注重自身专业能力的提高和自身职业道德的提高。但是，目前会计人员整体素质参差不齐，有的在编制会计信息时不能严格遵守有关会计原则和要求，导致会计信息质量大受影响，有的会计人员不能严格遵守职业道德，在运用会计信息时存在诸多诚信问题，使会计信息质量大打折扣。
运用会计信息改进企业领导决策
建立完善的监督机制，发挥好内部和外部监督的作用
科学规划企业内部组织结构，进一步细化企业各部门的职责，构建完善的内部审计体系。公司制定的内部审计制度，负责内部审计工作的相关人员综合素质高，这些都将严重影响公司财务报告的质量。建立内部审计制度，能有效发挥会计部门的监督作用，维护企业的资产安全，为企业的会计信息提供保障。要做到这一点，企业就必须推进内部审计制度的逐步完善和健全，使其真正发挥作用，并保证其独立性。同时，企业领导应明确会计信息的价值，对会计信息过程进行查核和核查，能在一定程度上实现对会计人员的监督职能，并能有效地区分会计业务与其他业务，以确保会计工作的独立地位。此外，企业可以对会计人员实行轮岗制度，使会计工作更加真实和透明。
用好管理会计，提高信息化管理水平
管理层会计又可称为内部会计报告，它通过开展管理会计工作，帮助写出各级管理者妥善处理企业生产经营过程中出现的相关问题，可以为企业领导层提供相关的管理信息，对企业领导层决策产生不可忽视的影响。目前我国会计人员综合素质参差不齐，综合素质良莠不齐。管理会计应合理运用于企业内部，注重引进相关的高质量人才，完善对财务人员的内部培训制度，建立完善的管理会计规范，使企业的整体经营能力得到提高。合理引入管理会计时，企业要使其处于与财务会计职能相同的地位，不能只注重某一方面。管理会计和财务会计在企业生产经营活动中起着不容忽视的作用，二者各有侧重。从管理会计的角度来看，它能为企业领导层制定决策提供参考依据；从财务会计的角度来看，它能如实地反馈企业的财务、经营状况等会计信息。对此，企业应合理运用管理会计，明确会计信息在企业领导决策中的重要作用，建立健全决策机制。
提高领导干部的管理能力和责任感
公司领导在公司经营发展中起着重要作用，公司决策直接关系到公司未来的发展，因此，公司领导要注重提高自己的专业能力，提高自己的管理水平，积极学习和借鉴优秀公司领导的管理经验，让自己的管理能力得到提升，并遵循与时俱进的原则。通过查阅有关会计信息的财务报表，企业领导可以了解到会计信息是否真实、准确，根据会计信息准确、真实地研究企业的未来发展情况，采取科学有效的企业管理措施，制定具有前瞻性的发展计划，促进企业健康可持续发展。同时，企业领导应增强责任感，明确会计信息在决策中的作用，并严格遵守国家的有关法律法规。
建立健全绩效管理机制
经营管理中，企业应注重对员工的管理，调动员工的工作积极性，增强企业的凝聚力和向心力。要达到这个管理目标，就必须从如何满足员工的个人发展和需要开始。从实际情况来看，企业应建立健全完善的绩效考核机制，包括薪酬激励、岗位晋升等相关内容，让绩效考核与员工切实利益挂钩，以充分体现绩效考核制度的作用与价值。此外，受会计岗位工作特点的影响，企业在制定绩效考核标准时，要综合考虑财务岗位特点、会计人员工作态度、工作能力等多方面的因素，根据管理会计与财务会计之间的差异，进一步明确绩效考核的内容，并根据具体的工作内容，选择科学、合理的考核内容，并根据其重要性程度，科学地设定各项考核指标在绩效考核中的比重。建立完善的激励机制，有利于调动员工的工作积极性，给优秀员工以奖励，使其充分发挥模范带头作用，建立起相应的约束机制，对于在日常工作中发生的失误、对会计信息造假行为的员工，要根据差错性质和危害程度，采取有针对性的处罚措施。实行绩效管理，要确保客观公正，使会计信息质量得到有效的提升，增强企业的整体实力。
四 结语
当今社会经济发展的形势下，企业在生产经营活动中面临着各种风险与压力，而市场的波动、国家的政策等都将对企业的发展产生深远的影响。财务信息能反映企业的生产经营状况，财务信息的质量和真实性与企业的领导决策有直接的关系。近几年来，会计信息失真现象屡见不鲜，致使会计管理工作在企业经营活动中的地位逐步下降，未引起人们的重视，使会计信息在企业领导决策中的积极作用未能充分体现出来，不利于企业的健康可持续发展，在一定程度上将损害国家和社会的利益。要做到这一点，就必须明确会计信息在企业领导决策中的价值，充分发挥会计信息在企业决策活动中的作用，建立完善的会计信息系统和内部控制制度，加强内部监督和会计核算，允许会计人员不断提高职业素养和业务能力，积极引进复合型人才，将现代互联网技术合理地应用于会计工作，从而使会计工作水平得到提高，建立一支专业化的会计管理队伍，从而切实发挥会计信息在企业领导决策中的积极作用。
参考文献：
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