摘要:随着科学技术的飞速发展，企业的创新能力在核心竞争力的构建中发挥着突出的作用。在现代企业管理过程中，科技进步和创新管理发挥着越来越重要的作用。因此，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须在管理上运用科技实力和创新思维，提高运营水平，为持续稳定发展提供坚实的基础。
关键词:网络时代企业管理技术创新
企业的健康发展为国民经济的良好运行提供了支撑。只有增强企业的经济实力和创新能力，才能进一步提高我国的综合国力。然而，即使在信息时代和互联网环境下，我国大多数企业仍然沿用传统的管理模式，这使得企业很难在工作效率和管理有效性上实现突破。在企业管理改革中，只有将传统管理的精髓与现代科学管理的创新思维相结合，探索和借鉴发达国家现代企业的管理模式，中国才能走上专业化、科学化的发展道路。
一、管理创新对企业发展的意义
管理是企业内外部资源的整合，管理创新是颠覆原有管理模式的一种新型高效的资源整合方式。这种新的管理模式通过职责明确、分工明确的组织架构有效整合资源，合理配置人员，最终实现企业的员工管理和绩效目标。创新不一定是一个完整的模式颠覆，也是一整套模式中的环节之一，比如资源整合、经济目标设定、组织考核、岗位更新等细节。企业管理创新的意义主要体现在以下几点。
（一）有利于企业提高经济效益
创新的目标是提高有限资源的配置效率。这种效率虽然可以体现在加速资金周转、减少资源消耗制度、提高劳动生产率等一系列指标上，但最终还是体现在经济效益指标上，即企业经济效益的提高。
（二）有利子公司降低市场交易成本
钱德勒曾提出“一个组织内部许多业务单元活动的内部化，只有在管理水平确立之后才能实现”。也就是说，管理层级的建立可以促进一个组织的业务单元的活动从外部向内部转移，降低交易成本，将这种转移带来的经济效益形象化。因此，在新时代，管理创新非常重要。在竞争激烈的企业环境中，这在一定程度上决定了企业能否有效运营，能否健康、危险地发展。
（三）创新是企业稳定发展的重要力量。
管理和技术是企业发展的两个轮子。有序管理是企业稳定良性运行的重要手段。创新旨在通过探索和制定新的管理机制，为企业提供更适合、更有效的管理模式。其驱动作用主要表现在:一旦管理机制成熟并发挥其真正价值，层级本身就成为持续危险增长的源泉。比如一个高级经理离职，另一个人已经接受过这个岗位的培训，可以顺利接任。创新可以促进层级的稳定，稳定企业发展的支撑，增强企业抵御未知风险的能力。
二、互联网时代企业管理创新的推力
（一）技术创新是管理创新的直接动力
控制论和系统论是现代管理系统中的两个主要理论。理论指出，管理系统和管理过程是两个相对应的系统，前者是一个开放系统，而后者是一个闭环过程。在管理过程中，发达的计算机技术和人工智能技术得到了广泛的应用。就企业而言，管理主体和对象的科技素养、思想高度和文化素质将对企业组织结构的管理方向产生重大影响。因此，在企业发展过程中，不仅要求技术革命和创新，而且倡导管理革命和管理创新。
科技的发展使企业实现了从机械化到自动化的转变，促进了人力的解放，改善了企业的生产生活条件，使企业健康发展。一系列的基层变化也引发了管理方式的变革。自动化的特征在企业管理的理论、手段和方法上逐渐显露出来，互联网的发展给企业管理带来了更深层次的提升。资源的整合和分配日益优化，效率更高，促进了更“人性化”的更深层次变化。实时信息化、数字化模式、AT、数字化企业、流程再造等技术不仅体现在更先进的现代管理体系、管理体系、现代化生产、开发应用中，还体现在管理理念上进一步推动企业发展。
（二）网络经济推动企业管理模式不断更新。
与以人为本的现代经济模式相比，在传统模式中，人的价值远低于商品。在传统模式下，控制的规范化管理是严格管理模式和制度的主要方法。网络经济时代发生了巨大的变化。网络经济强调更丰富、更详细、更有价值的信息和知识，以及对知识、时间和风险的管理提升，并取得巨大成功。更加注重激励机制和团队核心的建设。网络经济时代，人的作用更加突出和重要，企业管理逐渐重视每一个员工的成就和贡献。因此，企业管理的理念也发生了本质的变化，从“控制”到“服务”。造成上述变化的主要原因有几个:一是僵化的等级制度被开放的网络所取代；二是企业的组织结构联系更加紧密，沟通更加高效，管理层与决策者的距离缩小，中层管理的组织优化大大降低了管理成本；第三，在上述模式的转变下，企业的管理者已经从过去的直接命令和指令，转变为通过激励和沟通来促进公司的运营。这种管理方式使企业和员工之间能够达成良好的互利关系，也有助于双方的共同进步。
（三）经纪模式引领企业管理创新
过去企业之间的竞争，受传统管理方式的影响，企业专注于在技术开发、降价、产品积累、规模化生产等方面创造自己的市场优势，导致短期效益可以接受，但长期效益无法保证。然而，在如今的券商模式下，企业逐渐放弃了以往的竞争模式，转变了重心，更加强调运营。随着技术支持和先进营销技术和工具的使用，对运营成本外包和运营准确性的要求发生了很大变化。在网络管理模式下，消费者可以直接与中间商以外的生产企业进行沟通和交易，省略了许多中间费用和问题，消费者的消费反馈可以准确传达给生产者。因此，在这种模式下，企业更加注重消费者的感受和产品体验，进而优化产品和控制产出，逐渐摆脱短期利益的困境，长期发展。此外，经济全球化的发展使得全球市场更加透明，核心技术突然成为企业的核心竞争力，企业的竞争目标也变成了“共赢共生”。
三、互联网时代企业管理创新的策略分析
（一）建立专业管理体系
1.掌握专业管理体系的构建方法。
建立专门的管理体系是现代企业管理的要求之一。企业建立管理体系的途径有很多，包括建立对全面质量负责的质量管理体系，进一步细化项目管理体系的总体管理目标；在以操作系统为核心的现代操作系统中，集中管理在操作系统的构建和运行过程中发挥着作用。健全的规章制度对企业的健康发展起着非常重要的作用。企业要注重统筹规划、统一制定的原则，即专业管理与综合管理相结合的原则。
2.完善内部控制制度和财务控制管理制度
网络经济发展时代，以运营商为核心的管控体系已经难以适应企业的发展，财务管控体系建设成为企业进一步发展的重要内容。纵观世界各国，成功的企业都有完善的内部控制制度和财务管理制度，落后企业失败的原因一定或多或少与其混乱的管理制度有关。因此，在新时代的要求下，企业必须对自身不完善的管理模式，尤其是内部控制制度和财务管理模式进行反思和创新，摒弃传统的决策者断层决策模式，实行分权分级，相互制约、相互促进，切实增强企业活力和竞争力。此外，由于企业外部竞争环境日益激烈，企业的竞争模式也在不断变化。传统的竞争集中在资本和技术上，但现在逐渐呈现出向财务管理竞争转变的趋势，尤其是金融危机后发达国家企业的竞争。国内企业要吸收和借鉴西方国家的发展经验，迅速进入现代管理的模式转变过程，尽一切努力改进自身的财务管理方法，才能健康快速发展。企业除了改变自身，还可以设立相应的监督机构，获取员工的实时状态，提供及时的反馈和有效的监督，保证企业管理制度的顺利实施。
（二）管理运营系统采用网络管理模式
1.建立和完善智能信息平台
建立健全智能信息平台，将企业生产经营活动与先进科学技术相结合，打造知识网络管理模式。在这种模式下，企业需要对相应的信息进行智能化管理和管理，这就使得智能化信息平台变得更加必要。同时，企业还需要加大技术人才的引进和培养，形成完善的技术人才结构，为智能信息平台提供技术支撑。将信息技术融入到企业的管理中，可以让领导和管理者更方便的进行检查和查找，减少企业的数据泄露和损坏，避免企业原材料过剩。在当今的管理模式下，企业要充分认识信息资源的重要性，利用好智能信息平台，从而实现人力资源的优化利用和效益的最大化。
2.建立总公司与子公司的网络化管理模式。
为了适应经济全球化的步伐，现代企业将逐步步入网络化、电子化的管理模式。企业网站、企业自媒体等方式可以加强企业与全球同行业的沟通。同时，网络化管理可以实现在线咨询、在线交易等多种功能，可以大大加快沟通和交易的效率，避免很多中间渠道带来的麻烦和故障，给企业带来直接的经济效益。采用企业网络管理模式的好处不仅仅是生产者和消费者，还有企业内部的运营功能。例如，如果母公司与子公司之间的沟通距离可以大大缩短，母公司可以通过网络平台向子公司传递信息，双方可以高效地共享资源和交换信息，从而优化企业管理和工作效率。因此，企业进行网络管理是必然的发展趋势。
（三）以人为本，建立人才体系
券商模式时代，企业不仅要追求利润的实现，更要以人为本，为员工打造精神家园。人是企业的实力核心，只有人才能有企业。企业应该肯定和尊重每个员工的个性、优势和价值观。同时，企业有义务为员工提供良好的工作环境和晋升空间。人性化的企业更容易赢得员工的信任和心理支持。奖惩分明的制度也会让员工更积极地面对困难，处理工作，激发员工的潜能。健全的人才体系是企业在管理创新中应该认识和建立的关键环节。有了人才，企业才能积极发展。现在网络发达，地理纬度上的距离不再是制约企业发展的瓶颈。企业必须将资源和智力放在更具潜力的人才战略上，采用科学有效的方法来提高核心竞争力。
四、结论
网络技术的进步极大地推动了企业管理模式的改革和创新。企业要抓住互联网信息化发展的浪潮，实现网络化管理，重视以人为本，改变传统的管理模式，实现企业的跨越式发展。
