摘要：在国民经济稳步发展的今天，残酷的市场竞争给许多中小企业的生存和发展带来了危机。目前，我国注册的中小企业超过4000万家，占企业总数的99%以上。但破产率始终居高不下，很难像国企那样稳定发展。原因是企业内部的财务管理制度存在很大的问题。企业无法合理利用资金，各部门在履行职能时容易发生冲突，从而影响企业的发展。可见，完善中小企业财务管理体系是企业持续健康发展的重要保障。本文总结了中小企业常见的财务管理问题，并针对相关问题提出了一些对策。
关键词：中小企业；财务管理；问题；反措施
一、中小企业财务管理体系常见问题
(1)投资能力差，缺乏风险评估和控制机制。
在中国经济发展的推动下，中小企业的经济和规模也发展迅速。但对于一些中小企业来说，由于企业领导者规避风险意识淡薄，盲目、过度、盲目追求当前利润最大化，忽视了其高利润下隐藏的高风险，以这种方式制定的投资计划不仅缺乏整体战略规划意识，也没有长远目标。只看企业当前的需求，忽视企业的长远利益，很容易导致企业融资的浪费，影响后续企业的扩张。此外，许多中小企业规模普遍较小，员工较少，大多缺乏专业的风险评估团队。在投资项目之初，他们无法进行科学准确的风险评估，给企业的投资活动带来了很大的风险。在应对风险时，不能立即采取有效措施解决问题，很容易给企业带来巨大损失。众所周知，贷款是中小企业应对企业财务危机最常用的方法。但很多中小企业不考虑企业的资金需求和偿债能力，只想把贷款做到最大限度。虽然能满足燃眉之急，但后来增加了还款压力，最终破产。
(二)，财务管理制度不健全，缺乏有效的监督机制
在我国，大多数中小企业以家族企业或个体企业的形式存在，企业的权力掌握在一个人手中。这种企业模式往往容易滥用权力。企业的管理者毫不妥协，绝对君主为了谋取私利，命令会计们“为他们服务”。这样的企业很难长期发展下去。这些问题的根源一是企业中管理者的个人素质问题，二是企业内部缺乏专门的监督机构对企业人员进行监督，这就使得财务管理者很容易抓住这个漏洞，利用职务之便去做违背自己职业道德，甚至法律的事情，给企业带来难以预料的损失。同时，如果企业内部的员工不能互相监督，就会互相包庇，走得慢，影响整个企业的形象，降低工作效率，给企业带来巨大的损失。(三)过时的财务管理理念和落后的管理方法
目前我国中小企业整体上还处于起步阶段，大部分还没有形成科学有效的管理方法。很多会计人员无法从专业层面和法律层面真正理解财务管理的工作内涵，只是简单地完成财务会计和审计工作，而不重视管理工作。企业没有意识到规范合理的财务管理的好处，而是单独进行财务管理，由会计负责账务，管理人员负责管理。这种分工与当前市场环境要求的财务管理背道而驰，难以有效促进企业发展。
二、完善企业财务管理制度的对策
(一)建立风险评估机制，合理投资
中小企业管理者要增强风险意识，认识到风险评估的重要性，做到事前预测、事中控制、事后积累。企业管理者可以选择在自身能力范围内为企业聘请专业的风险评估人员，对企业投资活动的风险进行预测，以降低企业的投资风险。在专家的科学分析下，企业也可以尝试投资风险相对较高但相对安全的项目，让企业赢得高利润，有足够的资金扩大企业的发展规模。企业管理者还应掌握基本的财务知识，防止会计人员利用公款谋取私利和逃税。
(二)完善企业财务管理制度和监督机制。
中小企业要建立健全企业财务管理制度，提高企业财务管理水平，认识到监督的重要性，建立健全监督机制，建立完整的监督体系，防止财务管理人员玩忽职守谋取私利、偷税漏税。同时，鼓励员工之间相互监督，建立奖惩制度，提高员工积极性，使他们共同进步，共同促进企业发展。企业也要时不时培训员工，提高自身素质。通过列举同行业企业的成功案例，员工可以从中学习，提升能力，避免因员工个人素质问题给企业造成不必要的损失。通过建立和完善企业财务管理制度和监督机制，可以保证企业又好又快发展。
(三)增强财务管理意识，创新财务管理方法
企业要意识到财务管理推动企业发展的强大动力，强化企业的财务管理理念和企业内部员工的财务管理意识和法律意识，使员工能够履行职责，以提高工作效率。由于自有资金和规模的限制，中小企业很难聘请到资金高的专业财务管理人员。企业只有不断强化自身会计人员和企业管理者的财务管理意识，才能尽可能弥补财务管理意识的空缺。企业会计人员要学习国内外先进的财务管理经验，学习他们的管理方法和手段。企业也要与时俱进，将计算机等高科技技术应用于企业财务管理，创新财务管理模式。利用先进的互联网技术进行会计和审计，缩短工作时间，提高工作效率。不断改进和创新财务管理方法，提高企业财务管理水平，充分利用信息时代的新技术完成财务管理。综上所述，中小企业要想持续健康发展，就必须建立一套适合企业发展的财务管理体系。只有用完善的制度支撑企业的运行，企业的员工才能履行职责，企业这个复杂的系统才能平稳和谐地运行。
