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 财会研究
企业发展战略下的财务战略规划
发布时间:2022-05-03 点击: 发布:《现代商业》杂志社

 摘要:企业发展战略包括企业经营过程中的各种战略,为企业的发展建立了较为完整的体系。企业发展战略应根据企业的经营状况、经济状况和发展潜力制定。一个完整的企业发展战略可以为企业规划一个相对长远的发展方向。财务战略是企业发展战略中涉及资金运用的战略,能够平衡企业财务支出和收入两个过程,从而避免外部环境因素对企业财务发展的影响。长期的财务发展战略可以适当提高企业的竞争力,促进整个企业的资本流动,加强企业发展与财务管理的融合。

关键词:企业发展;财务战略;规划

 

  一、财务战略规划应具备的主要特征

 

  ()符合企业总体发展规划

 

  财务战略规划是企业发展战略的重要组成部分,因此财务战略规划的制定要符合企业的整体发展。经营者在进行财务战略规划前,应充分了解企业的经营情况,并对企业的整体成本利用率等因素进行详细分析。财务管理战略规划也可以根据企业的发展规划进行适当调整,促进企业整体发展规划的实现。

 

  (2)具有长期性和相对动态性

 

  成熟的企业对发展战略有多种规划,包括短期规划、中期规划和长期规划。企业发展最有力的规划是长期规划,可以充分考虑企业的长期发展。因此,财务战略规划也要具有一定的长期性,使企业能够及时做出财务战略规划,根据公司的经营情况进行提前安排,财务战略规划也要随着总体规划的变化而调整。

 

  ()平衡公司内外部环境

 

  企业经营过程中涉及的外部环境非常复杂,既有利于企业经营的因素,也有不利于企业长远发展的因素。因此,财务管理需要筛选外部环境,尽可能引入有利于企业发展的因素,保持企业内外部发展战略的相对平衡。这样的财务战略规划可以增强整个企业在市场中的适应性。

 

  二、企业发展战略下的财务战略规划

 

  ()及时创新财务管理方法

 

传统的财务管理方法过于注重经营者的监督作用。在企业发展战略背景下,财务管理规划要根据公司经营情况进行调整,及时创新财务管理方法,着眼于财务管理的全过程,包括财务信息和会计的整理,将计算机等技术工具融入财务管理方法,不断创新企业的财务管理方法,增强企业竞争力。

()财务管理的详细规定

 

  由于财务战略的规划直接影响到企业的整体发展,因此财务管理制度就显得尤为重要。因此,企业管理者应该对财务管理做出明确的规定,细化管理规定,建立相对完善的财务管理体系,将整个财务管理过程划分为收入、成本、资金控制等几个方面,并相应地完善会计流程。同时,加强企业管理者对财务管理的重视,及时细化相关规定。

 

  ()做好预算和成本控制。

 

  财务战略规划主要包括预算编制、成本控制和会计核算。预算编制是整个财务战略规划过程的基础。只有做好全面的预算计划,成本资金的流向才能更加清晰。因此,企业经营者在财务战略规划中应明确预算要求,严格控制企业成本,尽可能避免资金的非正常损失,这对提高企业的资金利用率也有一定的作用。

 

  ()注重培养财务规划人才。

 

  虽然现阶段很多科技产品已经投入到财务规划过程中,但整个规划过程离不开人工的作用,这就要求企业适当引进财务规划人才,或者定期培训自己企业的规划负责人。不同企业的策划人员要定期沟通,在会计、成本控制等不同部门设置相应的专门人才,确保财务战略规划能够严谨有序地进行。

 

  三、结束语

 

  综上所述,在企业发展战略背景下,管理者应综合考虑财务战略规划,认清现阶段财务战略规划的特点,及时对战略规划进行相应调整,培养管理规划方面的专业人才,将企业的发展战略与财务战略规划进行整合,提升企业的市场竞争力。

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