企业成本管理存在的问题及对策
发布时间：2023-02-28 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要:对于一个企业来说，最需要解决的问题是明确企业成本管理的目标，树立新的成本管理理念，实施科学的成本核算方法，从而更好地发挥成本管理在企业中的作用。企业成本管理是企业管理的核心。企业通过对企业成本的有效管理，可以有效地促进企业的合理化进程，提高企业的经济效益。提出了强化成本管理意识、完善成本管理体系、优化成本管理组织结构、选择合理的成本管理方法等措施。希望这些对策和建议能够有助于提高企业的成本管理水平，提高企业的利润水平，从而提升企业的竞争力，为企业走出成本管理困境提供有价值的建议。
关键词:成本管理；成本控制；改进对策
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，特别是中国加入世贸组织后，中国的市场经济不断发展和深化，越来越多的人投身于企业经营，逐渐成为中国社会经济的主力军。但市场经济的不断成熟，市场运行规则的不断完善，也导致了企业间竞争的加剧。而且随着信息的快速传播和生产技术的快速发展，市场透明度非常高，大大降低了企业的净利润。“暴利”行业正在逐渐消失，我们进入了“微利”时代从另一个角度来看，市场经济体制的不断修正，市场竞争的日益激烈，也是所有商业经营者的幸事，因为只有这样才能导致商业运作有规则可循。因此，企业要生存发展，必须练好内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本加强生产经营，才能在竞争中脱颖而出。
一、企业成本管理的概念和管理手段
(一)成本管理的概念
一般来说，成本是为了实现特定资源的目的。失去或放弃“资源”不仅包括作为生产生活资料的自然资源，还包括人力资源和人力资源的待遇；特定目的是指任何需要单独计量成本的活动，是成本对象。企业成本主要包括生产成本和生产协作成本，生产成本是完成生产转化过程的直接投入成本；协作成本是与获取各种经济活动所必需的信息有关的所有费用。协作成本分为内部协作成本和外部协作成本。内部协作成本主要包括代理成本和信息成本，外部协作成本主要指市场交易成本。根据上述定义，本文所讨论的成本是包括生产成本和生产协作成本在内的广义成本，而不是狭义的成本对象化成本。
“基于成本核算的成本控制”是指相对于实际成本约束，由于成本约束和成本费用约束，为了提高工作效率，采用各种方法来衡量经营活动的绩效和效果。企业成本控制系统由组织系统、信息系统、考核系统和奖励系统组成。
(二)成本管理意味着
成本控制非常广泛，但这并不意味着平均用电，成本控制要系统区分。不同的企业有不同的控制点。控制内容可以从成本形成过程和成本两个角度考虑。
1.产品的生产前控制
这种控制的主要内容包括:产品设计成本、加工成本、材料采购成本、生产组织方式、材料定额、劳动定额等。这些内容对成本的影响最大。可以说，产品成本的60%取决于现阶段成本控制的质量。控制工作属于预控模式，它不发生在实际的成本控制活动中，但它决定了成本的发生，而成本的发生在很大程度上决定了产品的成本水平。
2.产品制造过程控制
制造的主要阶段是实际成本。这里的成本大部分包括原材料、人工、能源电力、各种辅助材料的消耗、材料在加工过程中的运输成本、车间等成本管理部门。在生产控制计划中，控制措施可以在生产过程中实施，大部分控制目标与控制活动密切相关，属于主控制模式。因为成本控制会计信息很难做到及时，会带来很多不可控的东西。
(三)根据费用的构成
1.生产成本控制
制造成本很高，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费、车间经理工资等。它的成本比重虽然不大，但并不引人注意，浪费现象非常普遍，是一个不可忽视的内容。
2.工资成本控制
工资在成本中占一定比例，工资上涨被认为是不可逆的。对降低单位产品的成本和工资率具有重要意义。控制工资成本的关键是提高劳动生产率，这关系到劳动定额、时间消耗、工作效率、工作效率、工人出勤率。
3.企业管理费用的控制
企业管理就是管理和组织生产、支出和成本控制的一切费用，不可忽视。这些是绝对控制，在不变的假设下控制各种生产成本。实现在实际系统中控制单位产品成本的目标。
二、企业成本管理存在的问题
公司成本控制的问题不是短时间内形成的，而是在长期的发展过程中，忽视了基础管理和成本控制，逐渐积累起来的。公司成本控制没有落到实体上的主要原因有以下几点。
(1)相关人员主观上成本意识淡薄
，成本控制思想落后，成本控制不完善，主观意识不强。公司管理者没有营造良好的成本控制环境，在实践中没有注意后患，缺乏意识。生产成本的控制是指在生产过程中，将成本控制的理念渗透到生产工艺、生产方法和产品管理措施中，通过技术比较方法、经济分析和效果评价，调整和限制生产中各种材料的消耗，使生产成本控制在计划范围内。
没有客观的关注。销售成本是指销售物资和提供服务过程中发生的各种费用，包括保险公司为组织和设计产品销售的工人发放的工资、业务费用和固定资产(包括销售网络和售后服务网络等。)在销售产品的过程中，包括包装、展览和广告、产品维护、产品质量保证的预期损失、运输和装卸费用等。公司领导认为成本统计没有必要，公司没有相应人员进行统计；其次，考虑到产品结构简单，生产周期短，工序少，不需要相关人员对生产过程中的半成品进行统计；导致企业的经济效益与成本管理脱节，市场竞争与成本管理脱节。公司领导成本控制意识薄弱，严重制约了企业运营成本的降低。
(2)成本管理战略与企业发展战略不统一
多年来，企业在传统的成本管理模式下发展。在某一点上，公司负责人认为成本管理是为了降低成本，所以在生产过程中是经济的，有一些副作用。现在我们应该考虑成本管理的问题。我们可以发现降低成本不是随机的。既要保证产品质量，又要节约资源。这是我们的最终目标。过去一段时间，公司未能控制成本降低，导致产品质量下降，效率降低。随着公司和中国经济的快速发展，传统的成本管理已经不适合a公司目前的管理体系。公司目前不能再把成本管理理解为简单的降低成本，应该有效优化资本产出和资源配置的管理。
之前公司对原材料的采购成本控制大多停留在事后阶段，事后总结工作马虎，无法真正了解市场情况。为了降低原材料的采购成本，我们应该提前对市场进行充分的预估，了解所采购原材料的当前信息，做好预估工作，为以后的顺利采购做好铺垫，并在事后对采购工作进行详细的总结，从而做一份完整的、优秀的采购工作，为公司降低采购成本带来更大的利益空间。
缺乏成本管理的概念也是一个公司的主要短板，即所谓的成本，而不是其运营效率、公司或公司内部投入产出关系的综合体现。许多公司老板认为，用更少的资源提供更多的产品和服务可以在市场上发挥高效的作用，但这仅仅意味着高效率和低成本。
(3)缺乏合适的成本管理方法
技术创新能力的提高对于一个企业保持市场竞争力，保持可持续发展至关重要。技术创新能力的提高主要取决于企业技术开发投入的多少中国企业大多不投入科研，即使投入也远低于这个指标。在一定时期，一定技术水平下，加强管理可以降低成本，但降低幅度有限。因此，为了降低产品成本，企业管理者需要不断提高自己的技术水平。另外，核算方法落后，不能满足现代企业的发展需要。从成本管理手段来看，一些企业虽然进入了会计电算化阶段，但其功能并没有得到充分发挥。
三、企业成本管理的优化策略
(一)强化成本管理意识
根据“理性经济人”假设理论，公司员工也具有“经济人”的特征，努力实现自身价值的最大化。因此，管理层在进行成本决策时，应将成本控制意识作为企业文化的一部分，自上而下编制目标成本，进行目标成本管理，并以此为基础建立标准成本体系，挖掘成本潜力，促进成本持续改进。标准是衡量实际绩效和预期绩效的关键点。建议每季度进行一次成本差异分析，用成本、质量、安全三要素综合考核所有员工的工作，对达到目标成本的员工进行奖励。对于没有完成目标的员工，在调查分析原因(如目标成本是否过高或价格等其他原因)后，应区别对待。这样，员工的利益与成本和质量挂钩，可以大大提高员工参与成本控制的积极性。
企业在生产成本控制上要注意专业人士，有资质的才能应聘。同时，要加强对他们的培训和锻炼，采取各种有益的方法，举办多种生产成本控制培训班。这样，我们将提高我们专业知识的成本，并在技术和经济领域开发一种低成本和广泛的方法。企业员工民主和自我管理意识的形成改变企业常见的奖惩方式，实施外部约束和激励机制，实现自我管理，是成本和成本最低的管理方法，降低制造成本是最有效的管理方法。
(二)完善成本管理体系
要从整体利益出发，从投入产出对比分析的角度出发，以利益为中心，动态控制成本。珠海徐佳电子厂的管理者成本意识薄弱，没有基本的人工成本统计制度，没有专业的成本预测和预算。所以，管理者不知道最大的成本问题在哪里。销售部门调查外部市场时，不能只针对当时市场的产品需求趋势。应该有长远的眼光。在预测新产品的市场需求时，应该做更多的研究来深入挖掘。准确预测市场对产品类型的需求，不要盲目投产，导致产品滞销。定位市场后，销售部门还要关注市场需求的大小，这也是成本控制的重要一环。产品的过度批量生产和营销，很容易导致产品积压，或者以低于成本的价格销售，会抬高成本水平，增加企业的财务负担，最终导致企业利润下降。
(三)优化成本管理的组织结构
通过技术创新，不断提高产品质量、款式、性能和工艺装备，以满足消费者的升级换代需求，降低成本。但低成本不代表低质量，低成本不能来自于切角或降低产品功能。从价值分析的角度推动成本管理的技术创新，可以改变产品，消除功能的冗余部分；你可以改变制造过程，使之更有效率；在采购过程中，进行价值分析，对所有原材料和备件的基本功能进行评估，以找到最低成本，从而降低采购成本和原材料成本。技术改造和新产品开发不仅可以获得更多的利益，而且有利于竞争的主动性，确立企业在竞争中的优势。因为创新产品会增加销量和市场份额；新技术成果的应用可以提高效率，减少能耗和浪费。技术创新可以增加产品和服务的附加值，适当提高产品价格。随着经济活动提高成本管理的速度和准确性，科学的成本管理方法成为必然。
对于一个公司来说，需要解决的问题显然是成本管理的目标。为了更好地发挥成本管理在公司中的作用，公司需要建立新的成本管理理念和科学的成本核算方法。这样，随着中国社会经济的发展，企业的发展会越快越好。更科学、严谨、细致的成本管理是为了抵御内外压力。公司生存的主要和安全的基本方法是增加利润和提高其核心竞争力。公司是公司发展的基础，是公司永恒的主题。
参考文献
[1]孙保恩.浅析成本管理在项目管理中的地位和作用[J].科技情报开发与经济.2014(14)
[2]蔡新华，秦建忠，李杰.充分发挥成本管理在企业经营决策中的作用[J].冶金财会.2016(01)
[3]崔凤艳.成本管理会计在企业经营管理中的地位与作用[J].辽宁经济.2007(05)
[4]曹先旺.企业如何有效进行成本管理[J].企业科技.2015(05)
[5]张英辉.加强成本管理提高企业经济效益[J].辽宁建材.2015(02)
[6]夏连滨.成本管理在企业管理中的地位和作用[J].辽宁商务职业学院学报.2014(03)
[7]孙旭东.战略选择决定未来——五粮液专业化和多元投资分析[M].会计师,2014.1
[8]中国企业家联合会.加强企业管理的建议[M].中国企业发展报告,2013
关键词:成本管理；成本控制；改进对策
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，特别是中国加入世贸组织后，中国的市场经济不断发展和深化，越来越多的人投身于企业经营，逐渐成为中国社会经济的主力军。但市场经济的不断成熟，市场运行规则的不断完善，也导致了企业间竞争的加剧。而且随着信息的快速传播和生产技术的快速发展，市场透明度非常高，大大降低了企业的净利润。“暴利”行业正在逐渐消失，我们进入了“微利”时代从另一个角度来看，市场经济体制的不断修正，市场竞争的日益激烈，也是所有商业经营者的幸事，因为只有这样才能导致商业运作有规则可循。因此，企业要生存发展，必须练好内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本加强生产经营，才能在竞争中脱颖而出。
一、企业成本管理的概念和管理手段
(一)成本管理的概念
一般来说，成本是为了实现特定资源的目的。失去或放弃“资源”不仅包括作为生产生活资料的自然资源，还包括人力资源和人力资源的待遇；特定目的是指任何需要单独计量成本的活动，是成本对象。企业成本主要包括生产成本和生产协作成本，生产成本是完成生产转化过程的直接投入成本；协作成本是与获取各种经济活动所必需的信息有关的所有费用。协作成本分为内部协作成本和外部协作成本。内部协作成本主要包括代理成本和信息成本，外部协作成本主要指市场交易成本。根据上述定义，本文所讨论的成本是包括生产成本和生产协作成本在内的广义成本，而不是狭义的成本对象化成本。
“基于成本核算的成本控制”是指相对于实际成本约束，由于成本约束和成本费用约束，为了提高工作效率，采用各种方法来衡量经营活动的绩效和效果。企业成本控制系统由组织系统、信息系统、考核系统和奖励系统组成。
(二)成本管理意味着
成本控制非常广泛，但这并不意味着平均用电，成本控制要系统区分。不同的企业有不同的控制点。控制内容可以从成本形成过程和成本两个角度考虑。
1.产品的生产前控制
这种控制的主要内容包括:产品设计成本、加工成本、材料采购成本、生产组织方式、材料定额、劳动定额等。这些内容对成本的影响最大。可以说，产品成本的60%取决于现阶段成本控制的质量。控制工作属于预控模式，它不发生在实际的成本控制活动中，但它决定了成本的发生，而成本的发生在很大程度上决定了产品的成本水平。
2.产品制造过程控制
制造的主要阶段是实际成本。这里的成本大部分包括原材料、人工、能源电力、各种辅助材料的消耗、材料在加工过程中的运输成本、车间等成本管理部门。在生产控制计划中，控制措施可以在生产过程中实施，大部分控制目标与控制活动密切相关，属于主控制模式。因为成本控制会计信息很难做到及时，会带来很多不可控的东西。
(三)根据费用的构成
1.生产成本控制
制造成本很高，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费、车间经理工资等。它的成本比重虽然不大，但并不引人注意，浪费现象非常普遍，是一个不可忽视的内容。
2.工资成本控制
工资在成本中占一定比例，工资上涨被认为是不可逆的。对降低单位产品的成本和工资率具有重要意义。控制工资成本的关键是提高劳动生产率，这关系到劳动定额、时间消耗、工作效率、工作效率、工人出勤率。
3.企业管理费用的控制
企业管理就是管理和组织生产、支出和成本控制的一切费用，不可忽视。这些是绝对控制，在不变的假设下控制各种生产成本。实现在实际系统中控制单位产品成本的目标。
二、企业成本管理存在的问题
公司成本控制的问题不是短时间内形成的，而是在长期的发展过程中，忽视了基础管理和成本控制，逐渐积累起来的。公司成本控制没有落到实体上的主要原因有以下几点。
(1)相关人员主观上成本意识淡薄
，成本控制思想落后，成本控制不完善，主观意识不强。公司管理者没有营造良好的成本控制环境，在实践中没有注意后患，缺乏意识。生产成本的控制是指在生产过程中，将成本控制的理念渗透到生产工艺、生产方法和产品管理措施中，通过技术比较方法、经济分析和效果评价，调整和限制生产中各种材料的消耗，使生产成本控制在计划范围内。
没有客观的关注。销售成本是指销售物资和提供服务过程中发生的各种费用，包括保险公司为组织和设计产品销售的工人发放的工资、业务费用和固定资产(包括销售网络和售后服务网络等。)在销售产品的过程中，包括包装、展览和广告、产品维护、产品质量保证的预期损失、运输和装卸费用等。公司领导认为成本统计没有必要，公司没有相应人员进行统计；其次，考虑到产品结构简单，生产周期短，工序少，不需要相关人员对生产过程中的半成品进行统计；导致企业的经济效益与成本管理脱节，市场竞争与成本管理脱节。公司领导成本控制意识薄弱，严重制约了企业运营成本的降低。
(2)成本管理战略与企业发展战略不统一
多年来，企业在传统的成本管理模式下发展。在某一点上，公司负责人认为成本管理是为了降低成本，所以在生产过程中是经济的，有一些副作用。现在我们应该考虑成本管理的问题。我们可以发现降低成本不是随机的。既要保证产品质量，又要节约资源。这是我们的最终目标。过去一段时间，公司未能控制成本降低，导致产品质量下降，效率降低。随着公司和中国经济的快速发展，传统的成本管理已经不适合a公司目前的管理体系。公司目前不能再把成本管理理解为简单的降低成本，应该有效优化资本产出和资源配置的管理。
之前公司对原材料的采购成本控制大多停留在事后阶段，事后总结工作马虎，无法真正了解市场情况。为了降低原材料的采购成本，我们应该提前对市场进行充分的预估，了解所采购原材料的当前信息，做好预估工作，为以后的顺利采购做好铺垫，并在事后对采购工作进行详细的总结，从而做一份完整的、优秀的采购工作，为公司降低采购成本带来更大的利益空间。
缺乏成本管理的概念也是一个公司的主要短板，即所谓的成本，而不是其运营效率、公司或公司内部投入产出关系的综合体现。许多公司老板认为，用更少的资源提供更多的产品和服务可以在市场上发挥高效的作用，但这仅仅意味着高效率和低成本。
(3)缺乏合适的成本管理方法
技术创新能力的提高对于一个企业保持市场竞争力，保持可持续发展至关重要。技术创新能力的提高主要取决于企业技术开发投入的多少中国企业大多不投入科研，即使投入也远低于这个指标。在一定时期，一定技术水平下，加强管理可以降低成本，但降低幅度有限。因此，为了降低产品成本，企业管理者需要不断提高自己的技术水平。另外，核算方法落后，不能满足现代企业的发展需要。从成本管理手段来看，一些企业虽然进入了会计电算化阶段，但其功能并没有得到充分发挥。
三、企业成本管理的优化策略
(一)强化成本管理意识
根据“理性经济人”假设理论，公司员工也具有“经济人”的特征，努力实现自身价值的最大化。因此，管理层在进行成本决策时，应将成本控制意识作为企业文化的一部分，自上而下编制目标成本，进行目标成本管理，并以此为基础建立标准成本体系，挖掘成本潜力，促进成本持续改进。标准是衡量实际绩效和预期绩效的关键点。建议每季度进行一次成本差异分析，用成本、质量、安全三要素综合考核所有员工的工作，对达到目标成本的员工进行奖励。对于没有完成目标的员工，在调查分析原因(如目标成本是否过高或价格等其他原因)后，应区别对待。这样，员工的利益与成本和质量挂钩，可以大大提高员工参与成本控制的积极性。
企业在生产成本控制上要注意专业人士，有资质的才能应聘。同时，要加强对他们的培训和锻炼，采取各种有益的方法，举办多种生产成本控制培训班。这样，我们将提高我们专业知识的成本，并在技术和经济领域开发一种低成本和广泛的方法。企业员工民主和自我管理意识的形成改变企业常见的奖惩方式，实施外部约束和激励机制，实现自我管理，是成本和成本最低的管理方法，降低制造成本是最有效的管理方法。
(二)完善成本管理体系
要从整体利益出发，从投入产出对比分析的角度出发，以利益为中心，动态控制成本。珠海徐佳电子厂的管理者成本意识薄弱，没有基本的人工成本统计制度，没有专业的成本预测和预算。所以，管理者不知道最大的成本问题在哪里。销售部门调查外部市场时，不能只针对当时市场的产品需求趋势。应该有长远的眼光。在预测新产品的市场需求时，应该做更多的研究来深入挖掘。准确预测市场对产品类型的需求，不要盲目投产，导致产品滞销。定位市场后，销售部门还要关注市场需求的大小，这也是成本控制的重要一环。产品的过度批量生产和营销，很容易导致产品积压，或者以低于成本的价格销售，会抬高成本水平，增加企业的财务负担，最终导致企业利润下降。
(三)优化成本管理的组织结构
通过技术创新，不断提高产品质量、款式、性能和工艺装备，以满足消费者的升级换代需求，降低成本。但低成本不代表低质量，低成本不能来自于切角或降低产品功能。从价值分析的角度推动成本管理的技术创新，可以改变产品，消除功能的冗余部分；你可以改变制造过程，使之更有效率；在采购过程中，进行价值分析，对所有原材料和备件的基本功能进行评估，以找到最低成本，从而降低采购成本和原材料成本。技术改造和新产品开发不仅可以获得更多的利益，而且有利于竞争的主动性，确立企业在竞争中的优势。因为创新产品会增加销量和市场份额；新技术成果的应用可以提高效率，减少能耗和浪费。技术创新可以增加产品和服务的附加值，适当提高产品价格。随着经济活动提高成本管理的速度和准确性，科学的成本管理方法成为必然。
对于一个公司来说，需要解决的问题显然是成本管理的目标。为了更好地发挥成本管理在公司中的作用，公司需要建立新的成本管理理念和科学的成本核算方法。这样，随着中国社会经济的发展，企业的发展会越快越好。更科学、严谨、细致的成本管理是为了抵御内外压力。公司生存的主要和安全的基本方法是增加利润和提高其核心竞争力。公司是公司发展的基础，是公司永恒的主题。
参考文献
[1]孙保恩.浅析成本管理在项目管理中的地位和作用[J].科技情报开发与经济.2014(14)
[2]蔡新华，秦建忠，李杰.充分发挥成本管理在企业经营决策中的作用[J].冶金财会.2016(01)
[3]崔凤艳.成本管理会计在企业经营管理中的地位与作用[J].辽宁经济.2007(05)
[4]曹先旺.企业如何有效进行成本管理[J].企业科技.2015(05)
[5]张英辉.加强成本管理提高企业经济效益[J].辽宁建材.2015(02)
[6]夏连滨.成本管理在企业管理中的地位和作用[J].辽宁商务职业学院学报.2014(03)
[7]孙旭东.战略选择决定未来——五粮液专业化和多元投资分析[M].会计师,2014.1
[8]中国企业家联合会.加强企业管理的建议[M].中国企业发展报告,2013
