关于完善企业薪酬福利管理的建议
发布时间：2023-05-03 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要:近年来，随着社会经济的发展，薪酬福利管理对企业的发展意义重大，对企业的健康发展起着重要的促进作用。但是，目前企业在薪酬福利管理方面还存在很多不足，严重影响了企业的正常管理和企业的进一步发展。因此，企业应着力改进薪酬福利的管理方法。主要介绍了完善企业薪酬福利管理办法的必要性，分析了目前企业薪酬福利管理中存在的问题，提出了改进企业薪酬福利管理的建议。
关键词:企业；薪酬福利管理；必要性；问题；建议
我国企业现行的工资、薪酬、福利管理制度是随着社会主义经济制度的建立而建立的，曾经对企业的业务发展起到了关键性的作用。然而，随着我国社会主义市场经济的不断发展和企业改革的不断深入，原有的薪酬福利管理体系已经不能满足企业人才管理和发展的需要。比如，按照旧的人才管理方式，员工的积极性普遍不高，难以吸引到公司需要的人才，给公司的进一步发展带来了不小的障碍(胡峰，2017)。因此，为了企业的长远发展，适当调整和完善企业的薪酬福利管理体系具有重要意义。因此，分析当前我国企业薪酬福利管理中存在的问题，并就如何改善企业薪酬福利管理提出一些建议，以促进我国企业的进一步发展，是本文的主要目的。
一、完善企业薪酬福利管理体系的必要性
1。完善的薪酬福利管理体系有助于提高员工的积极性。薪酬福利管理制度既是公司对员工工作态度和劳动的反馈，也是对员工工作的认可。事实上，员工对薪酬福利非常重视，他们把薪酬福利视为员工对工作的肯定，所以员工对薪酬福利的满意度会影响他们的工作态度。原有的薪酬福利管理体系已经不适应企业发展的需要，因此企业着力于完善薪酬福利管理体系，改进原有的薪酬福利管理方式，改进原有工作中的不足，这将有助于提升员工对公司的满意度，有助于保证员工的工作热情，提升员工的工作积极性，从而保证企业在未来的工作中始终有一支主力军和后备军，有助于企业的发展。
2。完善的薪酬福利管理体系有助于企业吸引更多的优秀人才。21世纪是人才竞争的时代。人才的质量直接决定了一个公司或一个行业的兴衰。所以每个单位都要重视人才的重要性。对于企业来说，人才的质量将直接影响企业未来的服务质量和发展。因此，对于企业来说，通过改进原有工作中不符合发展的部分，推动薪酬福利管理方式不断满足企业发展的需要，更有助于吸引优秀人才。现在的人才不仅更看重企业的发展空间，更看重企业的能力培养和晋升空间，更看重公司给员工的薪酬和待遇。这既是员工对未来生活的期待，也是员工对单位发展前景的期待。因此，企业注重改善员工的薪酬福利管理制度，提高员工对公司的期望，更有利于吸引大量优秀员工，促进企业发展。
3。完善薪酬福利管理体系有助于企业提高人事管理水平。企业现行的薪酬福利管理体系已经不能满足企业发展的需要。企业要想保证长远发展，就要逐步改进薪酬福利管理方式，提高薪酬福利管理的公平性和实用性，这不仅有助于增强员工对企业的认同感，也有助于提升员工的工作积极性，减少薪酬福利带来的员工流失等问题。此外，完善薪酬福利管理制度，有助于吸引高素质人才，为企业长远发展提供良好的人力条件。这一系列的积极影响将为企业进一步优化人力资源管理的方法和条件提供良好的帮助，促进人事管理的发展，为企业人事管理做出贡献。
二、企业薪酬福利管理存在的问题
1。企业的薪酬福利体系缺乏实用性，不适应当前企业发展的需要。企业的薪酬福利制度是随着社会主义市场经济体制逐步建立起来的，符合我国社会发展的实际。然而，随着社会经济的不断发展和完善，以及我国各个层面的不断进步，企业现行的薪酬福利制度已经不适应社会发展的需要，已经与我国企业发展的实际脱节目前，现有的薪酬福利体系缺乏一定的独立性，在实际薪酬管理中过于依赖领导的决策，而领导对本单位世纪形势的了解非常有限，这在一定程度上导致企业的薪酬福利管理体系缺乏实用性，导致企业的薪酬福利管理体系无法满足本单位大多数员工的期望，严重降低了企业薪酬管理的效果(陈世清，2017)。
2。企业薪酬分配缺乏公平性公平应该作为评价企业薪酬福利管理方式最重要的指标之一，它不仅关系到一个单位管理员工的效率，也是评价员工的指标之一。然而，当前企业普遍存在的一个问题是薪酬分配缺乏结构性和合理性，不符合当前员工的合理预期，严重缺乏公平性。在一个单位内部，员工之间因为岗位和职位的不同而存在差异，所以员工之间的薪酬待遇存在差异应该是合理的。而企业现行的薪酬管理制度，使员工的工资待遇差异变小，不区分、不反映单位内部员工之间的工作差异，会使员工在工作态度上懈怠，甚至会使员工对单位的管理制度和管理能力产生质疑，不利于员工对单位的认同感，会对单位的人事管理造成一定的障碍。而且不同岗位的薪酬差距小，会让处理困难工作的员工产生心理不平衡感。当有更好更优越的机会摆在面前时，这些员工会很容易找到更好的机会，造成员工流动性大，人才流失，不利于单位的管理(胡峰，2017)。
3。绩效工资考核体系不完善，激励性差。对于企业来说，薪酬福利不仅应该是对员工工作态度和能力的一种反馈和奖励，更应该是对员工工作热情的一种激励。单位给员工提供的薪酬福利也有激励员工提高工作积极性的目的。但是，目前企业普遍存在的一个问题是，内部绩效考核体系不健全，使得员工从绩效考核中获得的收入较低，与工作完成的质量差距不大，无法激励员工，提高员工的工作积极性。虽然在当前的改革中，相应的薪酬管理制度逐步完善，薪酬管理方法也有了很大的改进，但企业的薪酬福利管理方法仍然比较落后。目前，企业的薪酬管理方法仍然是简单地与员工的工作经历和职称挂钩，人力资源部门在绩效考核中也将这些指标作为主要的考核标准，这使得一些初级员工尽管工作出色，但无法获得更好的薪酬，这将在一定程度上降低员工对单位薪酬考核体系的疑虑，不利于员工工作积极性的提高(柴，2014)。
三、如何改善企业的薪酬福利管理
1。企业应建立独立完善的薪酬福利管理体系。独立的薪酬福利管理体系是完善企业薪酬管理体系的关键。企业原有的薪酬福利管理体系不适应社会发展需要的一个主要原因是人力资源部门缺乏独立的体系，过于依赖上级领导的决策，大部分事情习惯于请示上级领导，导致人力资源部门在处理单位内部的薪酬福利工作时缺乏独立性。另外，由于日常接触的工作，上级领导对相关工作的具体情况并不太了解，所以所做的决策往往缺乏实用性和严谨的科学性。要改善企业的薪酬管理，首先要保证人的工作的独立性，在处理相关工作时先保持自己的主见，对具体事务有所了解。向上级领导请示时，要把具体的意见和想法向领导说清楚，避免领导做出某种程度上与实际情况不同的决策。这样可以保证薪酬福利管理方式符合实际情况，跟上社会经济的变化。因此，为了确保薪酬福利管理方式适应社会发展的需要，企业应该将本单位内部的薪酬福利管理完全下放给相关部门，并赋予其足够的权利来处理这项工作。每个人都应该具体到每一项工作，这样工作的效率才能得到有效的保证。
2。合理分配单位内部薪酬结构，提高薪酬福利制度的公平性。对于企业来说，要保证企业的长远发展，首先要保证其薪酬的合理分配和薪酬福利管理的公平性，从而促进员工在单位的积极性和主动性，提高员工的工作效率。企业原有的薪酬福利管理制度在薪酬分配上存在一些弊端，单位内部岗位之间的薪酬差距较小，使得单位员工由于不认同薪酬管理方式，质疑公司的管理制度，对单位的认可度较低，从而工作积极性较低。因此，企业应该对这一问题给予足够的重视，并纠正这些工作疏漏造成的不良后果。因此，企业应合理配置薪酬结构，通过行业间的数据对比和工作效率来确定不同岗位之间的薪酬待遇，从而确定“不同岗位，不同薪酬”的情况，并尽量调整员工对单位薪酬福利管理方式的满意度，从而促进工作效率的提高。此外，员工应及时向上级和公司直线管理部门反映自己对公司薪酬福利管理的意义，并提出自己的解决措施建议，帮助公司和人力资源部改进工作方法，从而优化公司的薪酬福利管理体系，促进单位的进一步发展。
3。改进企业绩效考核方法，建立科学合理的薪酬体系。薪酬福利管理制度是企业根据员工劳动的熟练程度和强度，按照员工完成工作的程度、完成工作所需要的时间或所需要的经验，计算并支付的劳动工资(彭，杨琦，2014)。对于企业来说，目前阻碍其薪酬管理体系发展的一个非常严重的问题就是绩效考核方式落后，不适应当前薪酬福利管理体系的需要。现行绩效考核制度的主要问题是考核方式过于陈旧，在公司里仍然是以职称和资历作为考核依据，这样公司里年纪大的员工即使做的工作不多，仍然得到较多的待遇，而年纪小的员工即使做的工作多，仍然得到较低的报酬。这可能会使公司中有能力的员工因为不合理的薪酬福利和绩效考核体系而离开公司，而那些能力一般的员工则为了将来通过更高的资历获得丰厚的待遇而留在公司，从而造成公司员工素质差距的问题。
对于企业来说，要建立科学的绩效考核体系。评价员工绩效时，评价指标要根据重点进行划分。比如，虽然在评价标准中纳入了学历和职称，但比例要降低。而且考核标准不应该是一成不变的，应该根据公司的业绩不断调整，从而促进效率的提高。
结语:企业在中国各项事业的进步和发展中一直占据着非常关键的地位，促进企业的发展对中国来说意义重大。虽然目前中国企业的薪酬福利管理体系还存在很大的缺陷，不能适应社会经济发展的需要，但仍应根据企业的发展需要进行调整企业只需要保证人事部门在处理相关工作时能够保持其唯一性，建立公平完善的薪酬福利管理体系，就能保证薪酬福利管理体系的效率，促进企业的进一步发展。
参考文献：
[1]胡丰.完善企业薪酬福利管理的建议[J].中国市场,2017(10):158-159.
[2]陈诗情.完善企业薪酬福利管理的建议[J].现代国企研究,2017(20):149.
[3]柴湘蓉.关于企业薪酬福利管理问题的思考[J].中国集体经济,2014(13):100-101.
[4]彭江蓉，杨琦.企业薪酬管理的思考[J].中外企业文化，2014（01）.
关键词:企业；薪酬福利管理；必要性；问题；建议
我国企业现行的工资、薪酬、福利管理制度是随着社会主义经济制度的建立而建立的，曾经对企业的业务发展起到了关键性的作用。然而，随着我国社会主义市场经济的不断发展和企业改革的不断深入，原有的薪酬福利管理体系已经不能满足企业人才管理和发展的需要。比如，按照旧的人才管理方式，员工的积极性普遍不高，难以吸引到公司需要的人才，给公司的进一步发展带来了不小的障碍(胡峰，2017)。因此，为了企业的长远发展，适当调整和完善企业的薪酬福利管理体系具有重要意义。因此，分析当前我国企业薪酬福利管理中存在的问题，并就如何改善企业薪酬福利管理提出一些建议，以促进我国企业的进一步发展，是本文的主要目的。
一、完善企业薪酬福利管理体系的必要性
1。完善的薪酬福利管理体系有助于提高员工的积极性。薪酬福利管理制度既是公司对员工工作态度和劳动的反馈，也是对员工工作的认可。事实上，员工对薪酬福利非常重视，他们把薪酬福利视为员工对工作的肯定，所以员工对薪酬福利的满意度会影响他们的工作态度。原有的薪酬福利管理体系已经不适应企业发展的需要，因此企业着力于完善薪酬福利管理体系，改进原有的薪酬福利管理方式，改进原有工作中的不足，这将有助于提升员工对公司的满意度，有助于保证员工的工作热情，提升员工的工作积极性，从而保证企业在未来的工作中始终有一支主力军和后备军，有助于企业的发展。
2。完善的薪酬福利管理体系有助于企业吸引更多的优秀人才。21世纪是人才竞争的时代。人才的质量直接决定了一个公司或一个行业的兴衰。所以每个单位都要重视人才的重要性。对于企业来说，人才的质量将直接影响企业未来的服务质量和发展。因此，对于企业来说，通过改进原有工作中不符合发展的部分，推动薪酬福利管理方式不断满足企业发展的需要，更有助于吸引优秀人才。现在的人才不仅更看重企业的发展空间，更看重企业的能力培养和晋升空间，更看重公司给员工的薪酬和待遇。这既是员工对未来生活的期待，也是员工对单位发展前景的期待。因此，企业注重改善员工的薪酬福利管理制度，提高员工对公司的期望，更有利于吸引大量优秀员工，促进企业发展。
3。完善薪酬福利管理体系有助于企业提高人事管理水平。企业现行的薪酬福利管理体系已经不能满足企业发展的需要。企业要想保证长远发展，就要逐步改进薪酬福利管理方式，提高薪酬福利管理的公平性和实用性，这不仅有助于增强员工对企业的认同感，也有助于提升员工的工作积极性，减少薪酬福利带来的员工流失等问题。此外，完善薪酬福利管理制度，有助于吸引高素质人才，为企业长远发展提供良好的人力条件。这一系列的积极影响将为企业进一步优化人力资源管理的方法和条件提供良好的帮助，促进人事管理的发展，为企业人事管理做出贡献。
二、企业薪酬福利管理存在的问题
1。企业的薪酬福利体系缺乏实用性，不适应当前企业发展的需要。企业的薪酬福利制度是随着社会主义市场经济体制逐步建立起来的，符合我国社会发展的实际。然而，随着社会经济的不断发展和完善，以及我国各个层面的不断进步，企业现行的薪酬福利制度已经不适应社会发展的需要，已经与我国企业发展的实际脱节目前，现有的薪酬福利体系缺乏一定的独立性，在实际薪酬管理中过于依赖领导的决策，而领导对本单位世纪形势的了解非常有限，这在一定程度上导致企业的薪酬福利管理体系缺乏实用性，导致企业的薪酬福利管理体系无法满足本单位大多数员工的期望，严重降低了企业薪酬管理的效果(陈世清，2017)。
2。企业薪酬分配缺乏公平性公平应该作为评价企业薪酬福利管理方式最重要的指标之一，它不仅关系到一个单位管理员工的效率，也是评价员工的指标之一。然而，当前企业普遍存在的一个问题是薪酬分配缺乏结构性和合理性，不符合当前员工的合理预期，严重缺乏公平性。在一个单位内部，员工之间因为岗位和职位的不同而存在差异，所以员工之间的薪酬待遇存在差异应该是合理的。而企业现行的薪酬管理制度，使员工的工资待遇差异变小，不区分、不反映单位内部员工之间的工作差异，会使员工在工作态度上懈怠，甚至会使员工对单位的管理制度和管理能力产生质疑，不利于员工对单位的认同感，会对单位的人事管理造成一定的障碍。而且不同岗位的薪酬差距小，会让处理困难工作的员工产生心理不平衡感。当有更好更优越的机会摆在面前时，这些员工会很容易找到更好的机会，造成员工流动性大，人才流失，不利于单位的管理(胡峰，2017)。
3。绩效工资考核体系不完善，激励性差。对于企业来说，薪酬福利不仅应该是对员工工作态度和能力的一种反馈和奖励，更应该是对员工工作热情的一种激励。单位给员工提供的薪酬福利也有激励员工提高工作积极性的目的。但是，目前企业普遍存在的一个问题是，内部绩效考核体系不健全，使得员工从绩效考核中获得的收入较低，与工作完成的质量差距不大，无法激励员工，提高员工的工作积极性。虽然在当前的改革中，相应的薪酬管理制度逐步完善，薪酬管理方法也有了很大的改进，但企业的薪酬福利管理方法仍然比较落后。目前，企业的薪酬管理方法仍然是简单地与员工的工作经历和职称挂钩，人力资源部门在绩效考核中也将这些指标作为主要的考核标准，这使得一些初级员工尽管工作出色，但无法获得更好的薪酬，这将在一定程度上降低员工对单位薪酬考核体系的疑虑，不利于员工工作积极性的提高(柴，2014)。
三、如何改善企业的薪酬福利管理
1。企业应建立独立完善的薪酬福利管理体系。独立的薪酬福利管理体系是完善企业薪酬管理体系的关键。企业原有的薪酬福利管理体系不适应社会发展需要的一个主要原因是人力资源部门缺乏独立的体系，过于依赖上级领导的决策，大部分事情习惯于请示上级领导，导致人力资源部门在处理单位内部的薪酬福利工作时缺乏独立性。另外，由于日常接触的工作，上级领导对相关工作的具体情况并不太了解，所以所做的决策往往缺乏实用性和严谨的科学性。要改善企业的薪酬管理，首先要保证人的工作的独立性，在处理相关工作时先保持自己的主见，对具体事务有所了解。向上级领导请示时，要把具体的意见和想法向领导说清楚，避免领导做出某种程度上与实际情况不同的决策。这样可以保证薪酬福利管理方式符合实际情况，跟上社会经济的变化。因此，为了确保薪酬福利管理方式适应社会发展的需要，企业应该将本单位内部的薪酬福利管理完全下放给相关部门，并赋予其足够的权利来处理这项工作。每个人都应该具体到每一项工作，这样工作的效率才能得到有效的保证。
2。合理分配单位内部薪酬结构，提高薪酬福利制度的公平性。对于企业来说，要保证企业的长远发展，首先要保证其薪酬的合理分配和薪酬福利管理的公平性，从而促进员工在单位的积极性和主动性，提高员工的工作效率。企业原有的薪酬福利管理制度在薪酬分配上存在一些弊端，单位内部岗位之间的薪酬差距较小，使得单位员工由于不认同薪酬管理方式，质疑公司的管理制度，对单位的认可度较低，从而工作积极性较低。因此，企业应该对这一问题给予足够的重视，并纠正这些工作疏漏造成的不良后果。因此，企业应合理配置薪酬结构，通过行业间的数据对比和工作效率来确定不同岗位之间的薪酬待遇，从而确定“不同岗位，不同薪酬”的情况，并尽量调整员工对单位薪酬福利管理方式的满意度，从而促进工作效率的提高。此外，员工应及时向上级和公司直线管理部门反映自己对公司薪酬福利管理的意义，并提出自己的解决措施建议，帮助公司和人力资源部改进工作方法，从而优化公司的薪酬福利管理体系，促进单位的进一步发展。
3。改进企业绩效考核方法，建立科学合理的薪酬体系。薪酬福利管理制度是企业根据员工劳动的熟练程度和强度，按照员工完成工作的程度、完成工作所需要的时间或所需要的经验，计算并支付的劳动工资(彭，杨琦，2014)。对于企业来说，目前阻碍其薪酬管理体系发展的一个非常严重的问题就是绩效考核方式落后，不适应当前薪酬福利管理体系的需要。现行绩效考核制度的主要问题是考核方式过于陈旧，在公司里仍然是以职称和资历作为考核依据，这样公司里年纪大的员工即使做的工作不多，仍然得到较多的待遇，而年纪小的员工即使做的工作多，仍然得到较低的报酬。这可能会使公司中有能力的员工因为不合理的薪酬福利和绩效考核体系而离开公司，而那些能力一般的员工则为了将来通过更高的资历获得丰厚的待遇而留在公司，从而造成公司员工素质差距的问题。
对于企业来说，要建立科学的绩效考核体系。评价员工绩效时，评价指标要根据重点进行划分。比如，虽然在评价标准中纳入了学历和职称，但比例要降低。而且考核标准不应该是一成不变的，应该根据公司的业绩不断调整，从而促进效率的提高。
结语:企业在中国各项事业的进步和发展中一直占据着非常关键的地位，促进企业的发展对中国来说意义重大。虽然目前中国企业的薪酬福利管理体系还存在很大的缺陷，不能适应社会经济发展的需要，但仍应根据企业的发展需要进行调整企业只需要保证人事部门在处理相关工作时能够保持其唯一性，建立公平完善的薪酬福利管理体系，就能保证薪酬福利管理体系的效率，促进企业的进一步发展。
参考文献：
[1]胡丰.完善企业薪酬福利管理的建议[J].中国市场,2017(10):158-159.
[2]陈诗情.完善企业薪酬福利管理的建议[J].现代国企研究,2017(20):149.
[3]柴湘蓉.关于企业薪酬福利管理问题的思考[J].中国集体经济,2014(13):100-101.
[4]彭江蓉，杨琦.企业薪酬管理的思考[J].中外企业文化，2014（01）.
