李珂  国网河南省电力公司开封供电公司  475000

摘要; 近几年来，互联网已经走进了人们的生活之中，在互联网时代下人们生活更加方便快捷。在现代企业管理中互联网技术被广泛应用。本文首先介绍了互联网 + 时代下企业财务管理面临的挑战，其次分析了互联网 + 时代下企业财务管理存在的问题，最后提出了创新的对策，以供参考。

关键词：互联网 +；现代企业：财务；创新

在当前“互联网+”时代，企业财务管理模式发生了重大的变化并具有有了新的特点。在互联网+时代下企业财务主要特征是技术产品和数据信息以及技术和创新等模式的新兴资产，远高于传统的人力资源和其他资产的存量。它不仅促进了企业ERP的实施推行，而且还结合了企业的实际财务管理，利用互联网信息技术提高了财务管理水平。它还利用互联网技术，收集和存储企业内外的文件和数据，实现数据资源的共享，有利于建立统一、完善的收支标准，使财务管理更加规范化、科学化，有利于企业的可持续发展，并实现效益最大化的目标。

一、互联网 + 时代下企业财务管理面临的挑战

(一)数据管理平台化

大数据、云计算和其他数字技术的创新，在“互联网+”的时代背景下，不断增加，数据管理平台已成为企业财务共享中心战略的必然选择。为了使互联网技术，能够更快更方便地进行企业财务管理转型，必须构建一个合理的组织架构，已使企业朝多元化发展的方向发展。在“互联网+”时代下，各行各业均受到互联网带来了不同的影响，是由于互联网的各个方面逐渐引起企业财务管理的转变以适应时代发展需求。在财务管理领域，在不断推动的互联网+时代下财务共享管理，服务社会的意识被越来越多的得到认可。数据管理平台，体现了良好的互联网+精神，这是因为数据管理平台，是网络信息技术的应用，知识和时间原本分散在企业内部的信息集成和数据与企业的财务、资金等方面。在互联网+”时代下，要充分认识财务管理模式的改变，企业的思维方式和数据处理模式也应随之转变并进行优化，充分发挥互联网+财务信息交换和数据汇总等优势。

(二) 财务服务共享化

   企业利用财务服务共享，促进企业管理者在企业内部提出计划并加以实施。它可以有效地发挥企业自身良好的管理制度，促进企业财务管理模式的改革。它也可以解决一些更复杂和费时的工作，可以释放出一部分财务管理人员，使他们有时间和精力投入到生产经营管理之中。在现代企业管理中。一般来说，建立财务共享服务平台的目的，是解决企业一系列重复性的基础财务工作。在这一阶段，在我国一些大中型企业的财务共享服务平台还没被充分利用。如何选择财务共享服务平台是一个未知数。一般认为，在改变原有的财务管理体制的基础上，需要一种新的IT服务来支持共享服务。但事实上，存在着一些误区，即原有的管理体制或财务管理体制，以及许多固定资产、成本薪金会计核算和一般账目，并在此基础上应采用新的模式和流程进行管理。例如，利用资本共享服务、报销系统服务等进行资金集中管理和支付。

（三）财务数据一体化

共享服务中心并不共享文档的流通，这通常是由财务共享平台和业务系统的不统一造成的，当不能有效地实现共享服务时，需要集成财务数据。目前，由于我国许多企业不重视控制和管理的问题，在实施财务共享时，往往强调共享和服务，这给企业生产经营过程中带来了很多问题。财务分工的管理工作就像一个金字塔。塔楼的低端是收集和交易处理的数据，是企业的财务报告，其顶部是业绩评价和最终财务核算。近年来，随着现代市场经济的发展，我们的经济总量已经跃居世界第二。在全球化的今天，我国企业对财务管理和财务管理体系的要求将大大增加。

三、互联网 + 时代下企业财务管理存在的问题

(一)企业财务管理模式不科学

由于企业财务管理，是一个非常复杂和具有挑战性的和系统性的工作，尤其是在面对互联网+背景下，传统企业理论的财务管理模式、方法和体系，都受到了前所未有的冲击和挑战。因此，企业财务管理模式还是不科学的，它还没有植入到互联网基因之中并去改变传统的财务管理思维向互联网思维转变，不适应企业互联网+快速变化和时代特征的频繁变化的时代要求，它使企业在管理中出现了一些漏洞，进而给企业的健康发展带来了一些不利影响。此外，企业财务管理人员的综合素质相对较低，管理不科学。同时，一些企业缺乏对企业财务管理模式的预测和监督，缺乏很强的财务管理知识和专业技能，因此，不能制定出一套更适合企业发展的财务管理方案和体系以及企业资金管理体制的改革，造成企业的财务管理模式不太科学。

（二）企业财务管理目标单一化

   目前，对于现代市场经济环境下的企业来讲，传统的的财务管理模式相对较为单一，这些单一的管理模式包括资金、成本管控和资产的管理等等。企业只有将财务管理开展到企业经营管理的各个方面或者环节之中，才能提高企业整体的财务管理水平，实现企业效益最大化的管理目的。目前，随着“互联网+”时代的到来，快速发展的信息化技术和管理思维、管理新模式应运而生，这样就造成了企业的财务管理不仅在财务报表分析、预算等方面发生了变化，而且在企业经营管理方面也出现了变化，是企业的财务管理的深度和广度不算得到扩展，这将成为未来企业发展的一大趋势。

（三）财务风险管理机制不健全

  互联网+时代下是企业经济具有了虚拟的特性，正是这一特点，使得企业财务管理具有相对安全风险。企业不健全的财务管理机制会产生一定的财务风险，但其财务活动是通过互联网完成的，因此会出现一些潜在的财务风险，如假冒和密码被泄露等。建立和完善财务风险管理机制是非常必要的。企业财务数据属于企业的机密信息。一旦被破坏或遗失，就会造成巨大的财产损失和增加企业未来的经营风险。

四、互联网 + 时代下创新企业财务管理的策略

（一）进行科学的财务管理战略定位

互联网+时代对企业财务管理产生了深远的影响，不仅需要科学管理，更需要加强部门间的沟通和协调，使财务管理成为发展的重要环节，并成为企业与工作不可或缺的纽带桥梁。在这样的背景下，科学的管理创新对企业财务管理至关重要。在互联网时代面前，企业财务管理与以往不同。只有积极利用网络技术和信息技术，企业财务管理才能不断突破管理内容和形式，实现战略定位。然而，为了实现创新，实现电子商务，财务管理应该更加可靠和适应时代的潮流。

（二）构建大数据处理平台

现代企业建设应当以是适应“互联网+”时代的要求来对准备和调整财务工作。一是应当对“互联网+”时代的商业管理模式、思维模式和数据处理平台的变革进行充分的认识，适当的调整管理思维和经营理念，对大数据处理平台进行构建。将互联网在汇总数据、集成管控等方面的特点和优势充分的发挥出来，调整和安排财务岗位的职能来充分发挥财务的职能，快速的完善大数据财务处理平台来提高企业处理和分析财务数据的效率。

（三）建立健全财务预算管理系统

在互联网+时代下，建立和完善财务预算管理体系很有必要，由于财务预算管理的核心是财务预算，而财务预算不是由财务部门做。为了实施财务预算管理，首先要考虑谁来管理和组织预算，谁来执行操作，谁来收集和反馈信息，最后谁来审核。因此，只有一系列的问题得到了解决和处理，财务预算管理工作就有了组织保障和管理，只有这样，才能使工作真正落到实处。建立和完善预算管理体系的核心是同时实现企业预算和财务预算的实质性管理特点，将预算管理中心与以往分开，建立预算收益管理模型。由不同的管理部门单独管理，扩大管理内容，不断推进企业预算和财务预算的有机结合。为了完善预算过程管理，优化预算考核指标，形成了闭环模式的管理体系。

（四）优化企业财务管理工作流程

在“互联网+”时代下，企业为了满足财务管理模式的需要，需对企业财务管理流程进行优化，往往需要对业务流进行进行再造和重组。首要任务是打破企业原有的内部边界，重组企业财务管理的业务流程，开始建立流程组，实现财务、业务、决策的统一，使企业内部的物质流、资金流、信息流的集成交换模式的良性循环，然后在进行业务流程再造，然后将企业财务管理的互联网+模式扩展到整个供应链中的企业中去，从对原材料的采购开始到为客户提供产品和服务等一系列的工作，有效地减少供应链没有必要的重复环节，最终将实现财务管理与整个供应链的结合，全面提升企业的核心竞争力

小结：

   随着互联网时代的到来，加之企业经济全球化的快速发展，企业的财务管理必须依靠相关行业的驱动，传统企业管理模式被新的替代已成为必然趋势。因此，在这样的发展形势下，企业财务管理活动的实施需要更全面的改革。企业要充分利利用网络信息资源，将互联网技术应用到企业财务管理的各项业务中，因为只有企业的财务管理才能适应时代发展的需要，才能适应时代发展的需要。企业能够充分发挥财务管理的价值，从而为企业创造更高的商业经济效益。

参考文献

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[2]张洁,李小丽.网络经济时代企业财务管理创新[J].现代商业,2015(14):245-246

[3]徐海宁.移动互联网时代的企业财务管理创新[J].财讯,2015(20):258-259