【摘  要】在当前我国社会经济发展的过程中，集团企业之间竞争压力也越来越大，许多集团企业为了促进自身的经济效益，就开始自身的财务信息进行集约化管理，从而有效的对集团企业财务会计信息进行有效的控制管理，本文通过对财务集约化管理体制在集团企业财务管理中的重要性进行简要的介绍，分析了财务集约化管理体系在实际应用的过程中存在的问题，提出了相关的应对措施，以供参考。

【关键词】财务管理；集约化；问题

目前在我国社会经济体制发展改革的过程中，财务集约化管理体系已经成为了我国集团企业经济发展和内部管理的主要方法之一，它主要是在现代化经济技术的基础之上，来对集团企业的运营效益和经济业务进行集中、高效的管理。不过，由于受到当前我国社会主义市场经济体制的影响，导致财务集约化体系在实际应用的过程中存在着许多的问题，因此使得集团企业在经济发展的过程中，自身的经济效益受到严重的影响。为此，我们就要采用相关的措施来对其进行处理。下面我们就对财务集约化管理体系的相关内容进行概述。

一、实施财务集约化管理对集团企业财务管理工作的作用

（一）提升了财务资源管控能力

随着我国社会经济的不断发展，财务集约化管理体系也已经得到了人们的广泛应用，这不仅有效的提高了集团企业的经济效益，还进一步的促进了集团企业人力、财务的控制管理，从而有利于集团企业对内部结构、财务资源的整理。然而在现阶段集团企业财务资源管理的过程中，集团企业管理人员为了使其自身的财务资源管理水平得到有效的提升，也将许多新型的技术和方法应用到集团企业财务集约化管理体系中，以确保集团企业经济的可持续发展。

（二）加速了财务管理模式转型

集团企业财务的集约化管理，主要是为了提高管理人员自身的管理水平和工作效率，从而使得集团企业在经济发展和业务管理的过程中，将各个财务管理模式有机的结合在一起，致使集团企业的内部业务活动、资金和信息可以有效的融合，这样不仅使得财务管理人员在日常工作中，可以对集团企业财务信息和业务活动进行深入的分析，还有利于集团企业财务管理模式的转变，进而推动集团企业的经济发展。

（三）推动了财务管理创新步伐

在当前我国社会经济发展的过程中，许多集团企业由于受到当前社会经济体制的影响，因此就采用财务集约化的管理方法，来对其他进行更深层次的管理方向。这样不但进一步提高了集团企业员工在日常工作中的积极性，还使得集团企业在经济发展的过程中，财务集约化管理的创新理念得到充分的体现。而且随着科学技术的不断发展，人们也将许多先进的科学技术应用到其中，这就使得人们在对集团企业内部财务和业务活动进行管理的过程中，自身的管理体系得到了进一步的优化。

二、财务集约化体系建设过程中存在的问题

（一）对实施财务集约化管理的重要性认识不足

集团企业财务集约化管理工作，主要是对传统集团企业财务管理体制的改革和出现，但是由于受到当前我国社会主义市场经济体制的影响，使其人们在财务集约化管理过程中，所涉及的内容过于复杂，而且部分集团企业管理人员在对财务集约化管理工作并不重视，这就使得财务集约化管理体系在实际应用的过程中，存在着一定的局限性。

（二）财务与业务的集成融合尚未全部实现

在集团企业经济发展的过程中，管理人员在对集团企业财务体系和前端业务进行控制管理的过程中，还存在着许多的缺陷，这就使得财务管理工作和业务部门在信息建设和管理的过程中，采集的信息数据出现不同步的情况，这就导致集团企业在对自身的业务数据管理的过程中，财务管理的职能无法得到充分的体现，这就使得集团企业财务信息化管理工作受到影响。

（三）信息技术和财务管理知识“双有”人才缺乏

随着财务信息化日益推广，财务管理水平的不断提高，既懂财务专业又懂信息化、计算机应用的复合型人才发挥的作用越来越大。在财务集约化管理工作中，公司及所属单位系统初始化、软件平台的维护与应用、历史数据的平稳过渡、数据安全与维护都需要将财务知识与计算机应用、信息化平台、数据库相关知识相结合才能完成。

三、对下一阶段财务集约化深化应用工作的思考

（一）转换思维，充分发挥财务人员主观能动作用

在财务集约化管理新形势下，广大财务人员应从传统财务思维模式中解放出来，加快由核算型向管理型进行转变，要善于“脱开专业框架研究专业问题、离开部门圈子看待部门工作”，着眼于公司整体效益优化、着眼于公司的集约化和可持续发展，洞悉外部环境的变化对自身的要求，树立“大财务、大融合、大服务”的理念，为公司科学发展提供财务保障措施。要积极协调好各专业部门，及时跟踪实施进度，确保深化应用工作稳步推进。

（二）把握关键，重点做好信息集成工作

财务集约化管理的最高层次是实现财务与业务的完美融合，即实现财务与业务信息在公司范围内的贯通、集成、共享、协同和高效利用，而信息集成工作是基础和关键。做好财务与业务信息集成工作，要按照统一、高效的流程设计原则，对现有财务业务流程进行全面梳理并加以细化优化，统一信息标准和流程标准，明确职责分工，规范前端业务操作模式，保证财务业务数据实时交互。

（三）健全机制，加快培养复合型财务人才

随着社会经济的不断发展，集团企业对综合性复合人才的需求量也在逐渐的提高，这不仅可以有效的保障人们在集团企业集约化管理的质量，还进一步的促进了集团企业的经济发展。因此集团企业在对财务人员在选取的时候，还要对其进行对其进行相关的培训，从而得财务工作人员在日常工作的过程中，有着极强的工作能力，从而使得集团企业财务集约化管理工作的运用效果得到明显的增强。

四、结束语

由此可见，在当前我国社会经济发展的过程中，对集团企业自身的内部财务管理模式进行创新改革有着十分重要的作用，这就使得我集团企业在对财务管理和业务活动的相关信息内容有机的结合在一起，从而使得集团企业的经济效益得到了明显的提升。不过财务集约化管理体系在应用的过程中，由于受到我国社会经济体制的影响，使得其中存在着许多的问题，这就对集团企业的发展带来严重的影响，因此我们就要采用相关的措施来对其进行处理，以确保集团企业经济的可持续发展。

参考文献

［1］国家电网公司财务集约化管理实施方案［S］.国家电网［2009］1032号.2009.
［2］王学亮.国内外大型集团企业集团财务集约化管理经验及对电力集团企业的借鉴［J］.能源技术经济，2010（11）.