摘 要：管理会计可以为企业的短期经营决策提供依据，运用科学的处理方法，包括但不限于企业财务会计报告等表内、表外资料进行搜集、加工、归纳、提炼，为企业管理当局制定公司战略、谋划运营活动等决策提供数据支撑，并在企业财务会计报告和内部控制等运营风险控制方面提出管控要求，以协助企业管理当局识别和应对运营活动中的各种风险。本文论述了如何发挥出管理会计在经营决策中的作用，并对管理会计在企业应用中存在的问题以及相应的措施进行了探讨。

关键词：管理会计；企业；措施

 

一、对于管理会计的论述

管理会计本身既是管理学的一种，同时还是会计学研究的一种，将这概念应用到企业运营管理中去，经常被称之为企业的内部管理报告，换句话来说，企业借助会计管理这一方式，能够有效的制定相关经营决策，并且通过采取专业化的会计数据处理方式，为领导人员提供一些经营管理理念，从而实现企业经济效益提升的实质性目的。对于企业本身而言，在开展管理会计工作的时候，可以使用一些技术性强的会计处理软件来分析有关的数据，进而根据实际情况，制定出企业经营业务实施的分析报告，从而确保企业各个环节的经营管理业务能够顺利实施。

 

二、管理会计和企业经营决策之间的关系
（一）管理会计为企业运营决策提供了多方面信息
    在企业运行期间，会计主要是将所有资金统计到一起来进行管理，这一项工作是对企业生产运营的控制，其在账目分析的基础上全面整理会计资金。在企业经营过程中，会计的任务是核算企业中的经营活动资金，并且采取针对性措施对企业经营活动进行考核，以此实现要求。实施管理会计的目的是为了提升企业经济效益，在借助有效方式的基础上，使用财务会计提供的资料来整理，便于企业各个管理人员根据这一情况来控制和规划各项经济活动。管理会计通过获取的材料以及数据，根据时间顺序合理的分析会计信息，从而将企业实际经营情况全面的体现出来，为领导层决策提供一定的数据和信息。
（二）确保企业稳定经营
    通过实施企业管理会计工作，可以确保企业领导人员制定的经营决策能够顺利得到实施。这对于企业管理而言，也提供了重要的保障。企业决策，从实质上来看，它其实是一项比较广泛的理念，本身包含较多的环节，涉及范围广，并且通过企业生产经营中管理会计的处理工作，能够较好的整理和规划企业中的项目资金。另外，还可以从企业实际经营情况和周围市场所处环境来合理的调整经营产品价格，借助企业经营管理项目中的调控作用，使企业和当前的市场环境相符合，以此确保企业处于稳定状态下运营。

 

三、管理会计在我国企业实际运用过程中表现出的普遍性问题
　（一）企业管理者对管理会计的重视程度不够 
　　很多企业管理者只注重销售，不重视财务，企业管理当局对管理会计的职能和作用在认识上有失偏颇，认为会计只具有单一的账务核算作用，它不具有事后分析等服务于公司长远发展的功能，也不具有事前预测的作用。

对于管理方面的决策多来自于主观判断，管理会计提出的方案如果与销售冲突，便不会通过，管理意识不高，目光放得不够长远，从而增加了经营风险。由于重视程度不够，导致了疏于对财务人员向管理方向的培养及锻炼。 
　（二）管理会计知识理论尚须完善 
　　我国企业内部管理等控制制度不完善是企业管理当局较少使用管理会计的客观因素。尽管我国现代企业制度中的内部控制取得了长足的进步，但是仍旧有亟待完善的短板。这些企业存在粗放的经营模式和管理方法，内控等控制制度不健全，传统的管理方式蚕食着企业的肌体，没能让管理会计理论体系文化汇入企业的血液、融入企业的肌体。在亟待完善的内部控制等管理制度下，新兴的管理会计就缺乏能让其成长的土壤，进而管理会计理论体系也就无法在不健全的内部机制中得以健康发展。管理会计理论体系的现实状况不容乐观，管理会计理论体系中的绝大部分专业方法没有在实际业务中真正得到充分运用。管理会计人员缺乏面广量大的系统化数据来进行管理会计分析，而管理会计整理繁杂的数据费时费力，数据准确性難以得到有效保证。管理会计应该是一门相对独立的会计学科、管理会计也应该有自己独特的处理技术，我国管理会计体系目前没有统一的法律、规章等规范性要求。 
　（三）管理会计人员专业水平有待提高  
　　据了解，美国具备一定规模的企业中，90%的会计人员从事管理会计工作，75%的工作时间用于决策支持。而在我国大部分的会计是财务型会计，每日做好收支核算，账簿记录、按时出具报表，申报纳税就可以了，协助高层解决各种经营管理问题的管理型会计还很少。管理会计对信息甄别的要求较高，真实、准确、完整、及时的财务信息、非财务信息才能让管理会计顺利的提炼出对企业管理当局有用的信息。管理会计要能很好的履行这一职责不仅需要高素质的财务人员，也需要各业务部门管理人员的配合才能很好的推行。目前，企业的财务人员和管理人员在职业道德操守、专业能力和管理会计体系理论知识方面均存在着不少的问题，极大的阻碍了管理会计人员的发展和提升。 

 

　四、加强企业管理会计职能的应对措施 
　（一）企业决策层提高认知程度 
　　管理会计人员在当代企业科学化管理体系中的应用、推进都离不开管理当局的强力推动。企业管理当局应当提升管理占位，敢于打破传统管理思想的束缚、勇于接受新鲜事物，用发展的眼光、创新的思维，加大对管理会计的投入、优化企业资源配置，为管理会计营造良好氛围，推动管理会计在企业中落地、生根。 企业管理当局应该充分重视管理会计职能的重要性，积极探索符合企业管理实际、符合行业发展实际，有针对性的推进企业自身管理会计制度建设，扫除阻碍管理会计发展的障碍、培育适合管理会计发展的土壤。  

　（二）建立健全管理会计理论体系的规章制度 
　　财政部原部长楼继伟在2014年《中国总会计师协会》会议中指出：建立现代财政制度，抓住管理会计改革的机遇，抓紧研究管理会计能力框架，以此为突破口，推动管理会计人才培养，拓展管理会计咨询服务，促进管理会计全面发展。这对企业管理当局建立健全管理会计理论体有了纲领性的指导文件。之前管理会计在我国政府层面的重视关注程度不够，随着中央政府在“放、管、服”等方面的强势引导，使得管理会计的推动有了成长空间，管理会计的完善和发展也有了方向。企业管理当局应该抓住机遇，顺势而为、迎头赶上，建立健全适合企业自身实际的管理会计理论体系。建立健全科学合理的企业管理会计体系，要求企业定规矩、立制度，时刻将规矩制度挺在前面，参照相关会计法规为行动准则，坚持完善不相容职务相分离的内部控制制度，做到既要分工、也要合作；既相互协调，又相互制约。管理会计体系必须能覆盖企业生产经营的全过程，及时、准确、完整汇集所有的信息，准确把握企业在健康的体制框架下有效运行。

（三）全面提升管理会计人员专业素养 
　　财政部原部长助理余蔚平在上海国家会计学院举办的“管理会计：新理论、新实践、新未来高层研讨会”上表示，财政部已将管理会计列入今后会计改革发展的重点方向，并积极采取有效措施，加强管理会计制度建设，加快管理会计人才培养。而管理会计人员专业素养的提升有助于提升企业管理效率和运营水平，从而推动提升企业的核心竞争力和创新驱动能力。 管理会计在企业管理活动的具体运用过程中，要积极探索、勇于创新，不断总结完善和改进工作流程，优化经济结构，找到适合企业自身发展的新模式，使企业管理水平、管理效率螺旋式上升，将管理会计存在的价值最大化。 管理会计人员要加强继续教育力度，随时刷新自身管理会计知识体系，拓展自身非财务方面知识的广度、宽度、深度，做一个现代企业需要的复合型人才，利用自己的专业技能，不断丰富现代企业管理的内涵。管理会计应当学会运用数量统计方法，比如使用盈亏平衡点分析、平衡计分卡、概率分析、敏感性分析法等方法对财务会计资料、其他相关资料进行加工处理，从而因应内部管理者的要求，对未来的经济活动进行预测、规划，帮助他们对未来的经济活动做出正确的决策。