张琼媛 

青岛中集冷藏运输设备有限公司  山东青岛  266000

摘要：随着经济结构的转型和优化，对于装备制造业这类传统的行业来说，具有很大的冲击力，特别是在当下装备制造业进入到微利时代的背景下，这种经济转型升级的冲击变得非常明显。装备制造业具有传统行业的显著特点，对于自身的成本发生和控制特别敏感，是影响其最终经营效益的核心要素。因此，装备制造业的成本控制和管理优化需要得到进一步的提升，而管理会计是其有效途径之一。鉴于此，我们将首先概述管理会计的基本含义，然后分析和阐述管理会计在装备制造业中的应用及作用，最后有针对性的提出一些措施建议，以期能够促进装备制造业管理会计工作的优化和提升。

关键词：管理会计；装备制造；应用

一、引言

对于传统的装备制造企业来说，其在当下的经济新常态背景下会面临着更加错综复杂的外部市场竞争环境，既有经济结构转型的因素，也有装备制造业自身向着高端化、精密化等方向升级的趋势因素影响。为了保持装备制造业的综合竞争力，对于其自身的管理水平提出了更高的要求。管理会计是企业重要的管理内容之一，是将传统的会计工作与现代管理工作相结合的重要体现。实践证明，管理会计对于企业的成本控制和优化具有非常重要的促进作用。但是在实际中我们发现，众多的装备制造企业并没有切实的做好其管理会计相关的工作，原因多种多样。管理会计在装备制造业中的应用缺失现象较为明显，这也是值得所有的装备制造业企业进行优化和提升的地方。

二、管理会计概述

管理会计顾名思义就是将企业的会计工作和经营管理工作相结合的工作内容，其改变的是传统会计工作的目标和具体方式。对于目标来说，传统会计工作的目标是对已经发生的支出或者收益进行整理和记录，以期能够揭示企业的经营状况和财务状况，侧重于对历史经营的总结和分析。但是对于管理会计来说，其目标在于通过会计数据为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务提供数字上的支持，侧重于未来的决策和预测。对于具体方式来说，传统会计工作更加侧重于整理和记录，从而形成财务报表，为企业的经营决策提供辅助。而对于管理会计来说，其主要的方式是分析和预测，以期能够更好的实现决策辅助。因此可以说管理会计是从传统会计业务中逐步分离出来的，与财务会计并列，是为了更好的适应企业的决策辅助需求而产生的。

三、管理会计在装备制造业中的应用及作用

（一）管理会计通常以信息系统为基础，有利于提升经营管理效率

对于管理会计来说，其基础是管理的信息化，这是管理会计工作需要的信息更加广泛和实时等要求所决定的，也只有信息化的管理系统能够满足这样的信息需求。同时，管理会计的信息来自于企业日常经营管理活动的方方面面，各个环节和过程的信息都需要加以采集和整理，进而为管理会计的分析和决策辅助奠定基础。从这个意义上讲，管理会计已经不仅仅局限在会计领域，而是站在企业宏观决策的角度来提升其经营管理的效率。例如在管理会计中经常使用的“作业成本法”，该核算和控制成本的方式就需要综合企业经营活动的各个环节和过程来进行成本分析和控制，也包括为各个部门或者环节作出科学合理的成本目标，充分利用企业经营的内外部信息，综合的整理和分析才能达到管理会计中作业成本分析控制的预期效果。

（二）管理会计注重成本控制和优化，有利于提升企业的资金效益

对于装备制造业的企业来说，在当下利润微薄的情况下，成本控制及其效益就显得非常重要了。因此，装备制造企业通过管理会计可以实现更加有针对性的成本管理和控制。装备制造企业的成本主要发生在生产制造环节，比如原材料的投入、机器设备的生产加工过程等等。对这些成本发生环节进行控制的目的在于提升资源的使用效率，避免浪费，进而实现从这个角度的成本控制和优化。在这方面，管理会计能够发挥的作用一方面是进行资源使用的统计和分析；另一方面是能够对资源的进出以及使用进行有效的预测和决策，提升资源的使用效益。

（三）管理会计侧重于决策辅助，有利于企业的经营管理决策科学化

上文已经提及，无论是哪种类型的企业，管理会计的基础作用是侧重于决策的辅助和支撑。装备制造企业的成本压力更甚于其他类型的企业，其传统的“生产+销售”的商业模式也对经营决策提出更高的要求，特别是在当下市场竞争加剧的背景下。管理会计在决策辅助方面的应用主要体现在两个方面，一方面是多元化、多角度的数据信息支撑，不仅仅是财务会计信息，同时也涵盖了众多其他方面的信息；另一方面是信息化和智能化的分析技术，该技术能够更加高效、科学的达到预期的决策支撑目标。

四、装备制造业优化管理会计应用的措施建议

（一）梳理管理会计流程，重视管理会计工作

装备制造企业是传统的生产型企业，其在管理发展方面仍然存在着较大的滞后，特别是在管理会计方面，很容易认为其与一般的传统会计工作并无不同。因此，我们建议装备制造企业首先要积极的转变自身观念，切实的认识到管理会计在现代企业管理中的重要地位及其作用，无论是管理层领导还是基层员工，都要重视管理会计工作。在此基础上，装备制造企业应该清晰的梳理好管理会计工作的基本流程，总结出核心要素，推演出关键能力，有针对性的进行补强或者完善工作，这样才能为后续的管理会计工作顺利开展奠定坚实的基础。例如在制度方面，我们建议装备制造企业应该逐步完善其管理制度，贯彻管理会计的基本思想理念，将管理会计工作与传统会计工作相区分，并且适时设置相应的专门部门或者岗位，切实的推进自身管理会计工作的开展，这也是保持其决策辅助工作的独立性和公正性的重要方式。

（二）积极做好人才引进和培养工作，夯实人才基础

人才是企业管理工作的重要基础，对于装备制造企业的管理会计工作来说也是如此，要想提升管理会计的应用水平，就要做好基本的人才工作，无论是通过引进的方式，还是自身培养的方式，人才的数量和质量逐步成为了企业管理会计的实施推进最为关键的要素之一。装备制造企业对于管理会计的人才引进，一方面要求其具有十分扎实的管理会计理论基础和丰富的应用经验；另一方面要求其具有丰富的装备制造行业的经验。只有二者相互结合，才能在切实做好管理会计工作的基础上，避免在管理会计的实际工作中出现适应性差或者没有针对性的问题。在人才的培养方面，企业除了安排管理会计人才出去培训或者组织参加管理会计相关的学习论坛、沙龙等，同时也可以在“校企共培”方面下功夫。所谓“校企共培”，即高校和企业的共同培养，高校侧重于理论知识的积淀，企业侧重于实务实践经验的积累，双方的结合使得人才的特性更加复合，能够适应当下复杂多变的竞争态势。

（三）积极运用新型技术，提升管理效率和效果

上文已经提及，管理会计是一项具有相当技术性的工作，其具体方式的优劣直接决定了企业管理会计工作的最终效果。信息技术是管理会计的基础，在当下的信息化时代，以信息技术为基础发展而来的众多的新兴技术如雨后春笋般迸发出来，例如大数据技术、人工智能技术等。在传统的装备制造行业中，其运用的信息技术主要涵盖了数字化设计技术、计算机辅助设计（CAD）技术、计算机辅助制造（CAM）技术、产品数据管理（PLM）等，但是在企业的内部经营管理方面运用总体较少，往往仅有的信息化系统是CRM系统、ERP系统。因此，在管理会计的应用过程中我们建议装备制造企业应该加强信息化建设，并且适时运用诸如大数据等新兴技术，为自身的管理会计工作提升效率。

五、结语

管理会计一方面是传统财务会计的发展趋势和重要补充，另一方面也是装备制造企业保持和提升综合竞争力的有效途径。管理会计在装备制造企业的发展中理应得到更加深入的应用。鉴于此，我们建议装备制造企业能够从制度建设、系统搭建、人才基础夯实和技术提升等方面着手，切实的深化管理会计在日常经营管理中的应用，促进自身的可持续健康发展。

参考文献：

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[2] 田倩,刘洪凯,胡仿迪.管理会计工具在制造业企业成本控制中的应用研究[J].齐齐哈尔工程学院学报.2016（2）.

[3] 董长山.论管理会计在现代制造业企业管理中的应用[J].当代经济.2016（12）.