王利锋  中海石油化工进出口有限公司  北京  100027

摘要：任何一个企业的发展和管理任务的核心都是财务方面的管理，由于这一管理涉及到整个企业的生产、销售供应量以及资金等多个不同方面，所以在整个企业的管理中所占比重很大。特别是一个石油企业的发展更是无法离开财务管理的合理性与有效性。本文主要就提升企业的财务管理状态展开讨论，从几个方面分析讨论了我国石油企业中财务管理的真实情况和可能出现的一些情况，最后依据目前的情况提出一些建议，希望对相关企业有所帮助。

关键词：石油企业；财务管理；研究

中图分类号：F275　   文献标识码：A    文章编号：1673-5889(2019)28-0000-02

 自实行改革开放政策以来，我国经济逐渐发展，世界一体化进程的脚步持续加速，在石油领域中面对的压力日趋上升。但是，在不断的发展我国石油行业的过程中，不能仅仅只是关注到企业的石油销售量，更要以企业的财务管理为重。企业中的财会人员更加应该不断结合目前石油企业的发展状态来进行判定和计算，使用更加合理的处理解决方式，更加有针对性地进行不同类型问题的应对，以便推动我国石油企业的快速发展和上市。

一、目前我国石油企业中出现的一些情况和问题

一个企业的发展和进步，特别是在海外规模扩张和实体资金运作过程中，企业的财务管理部门的发展日益重要，财务管理者的真实水平和能力直接对石油企业的发展起到了较大的影响，结合石油这个特殊的能源战略保障因素和石油企业属大宗商品企业资金，往往资金集中度高、资金规模大、流动性强的特点，甚至可能会影响到我国整个经济市场大环境的波动以及变化。所以，在现实情况下，我国大多数石油企业在财务管理方面都存在或多或少的问题，需要更多的专业人员来进行处理和解决。

（一）财务管理的理念过于落后

由于世界经济一体化的不断推行，我国各方面的体制和管理模式都在随之变动和完善，各种行业的发展都面临着巨大的冲击，企业在时代的洪流下产生了深刻的变革，特别是作为能源战略保障的领军者、与国民经济命脉息息相关的石油企业更是开始出现了深远的变化，不仅在内部经营模式上进行体制的变动，更是在对外贸易中发生了变化。就外在的整体宏观背景来看，世界各国对于原油的需求非常不均衡，导致原油价格波动震荡，结合原油金融产品属性日益明显，对经济金融市场上的影响日益加剧，导致我国很多发展中的小型或中型石油企业的管理人员在进行经营的过程中就要考虑到多个不同的影响因素和变量，这也对管理者提出了更多的要求，对企业的财务管理工作的进行和开展有了更高的标准。但是，就我国大多数石油企业的内部发展情况来看，目前大多数的企业在财务管理层面上依旧无法顺利地迎合时代的潮流，追赶不上经济市场变化的幅度和步伐，甚至有很多小型企业把自己财务管理的目标依旧保留在计划经济时期的非竞争角度上，完全失去了竞争的想法，仅为了顺应时代的发展，进而选择了落后。所以，这些中小型石油企业的财务管理模式的创新和进行无法顺应我国以及世界的经济环境变迁，非常严重地影响到了我国石油企业的经济影响力和国际竞争力。

（二）企业中的财务管理体系不健全，需要进一步完善

财务管理工作顺利开展的前提是，企业具备一套属于自己的相对完整且合理的财务管理体系或模式，但因为我国依然存在受传统的经济体系观念和理论所影响，我国石油行业目前制定的财务管理模式和体系无法完全顺应现代化企业的发展需求，特别是在与国际先进企业竞争中表现突出。首先，一个石油企业应该明确每个部门应该尽到的责任和义务，特别是应该把财务管理中的权利和责任进行划分的详细和清晰、责权对等，强调权利的履行合规性；其次应该单独地把石油企业中的会计部门和财务管理部门进行设立和管理，不能把这两个部门混为一谈，管理的要求还停留在财务部门是反应经济活动的基本职能上，严重的情况下甚至还停在做做假账、骗取贷款、税收优惠等侥幸心理上，进而严重影响整个企业的发展。目前国内通常的情况下，大多数石油企业还是停留在把财会部门职能混为一体，重心依然在会计为核心的财务记录职能上，这就导致了财务管理的职能弱化。而在国际化领先的企业中，伴随企业运营的金融属性增加，石油企业往往向集约化、多元化发展，财务管理在扩张、并购等环节日益重要，其财务管理部门核心职能在管理、资源整合上，而且伴随云技术等先进技术的推广，管理理念更是渗入每一个企业运营的环节，像原本那样常常把眼光放在会计的财务报表和工作报告上，只能是死路一条，提升财务管理是企业生存、发展的必由之路。除此之外，财务管理部门应该对石油企业的投资、化解经营风险、规模化运营、提升资金效率等情况进行预先评估和测定分析工作，对外来的或者其他公司优秀的先进管理模式和方法进行学习和借鉴，即使目前我国的经济市场发展的大环境已经基本确定下来，但是依然要清醒的认识到目前我国的石油企业的财务管理模式和理念距离适应国际一流的经济市场搏杀和金融市场运作的还有很大差距。

（三）大多数的基层财务管理工作人员的缺乏国际市场工作经历，出色财务管理工作者流失严重

就目前我国大多数石油企业的财务管理工作人员的从业经历分布情况不难分析出，我国石油企业绝大多数的基层企业财务管理工作人员的没有国际市场工作经历，其工作职能甚至大多数还停留在会计报告工作重心中。而作为石油企业管理机关中的财务人员，虽然能够触及国际市场运作的工作，但其深度、广度还存在很大的差距，体现在创新、理解、应用上更是难以比较。财务管理人员证多低能、忽视了对自身的业务学习的督促，习惯了做井底之蛙，比较的就是自己的小团体，更在思想意识上，形成了“抱团取暖”，排斥国际一流企业的经验分享和新技术、新理念的吸纳等现象屡见不鲜。

而财务管理部门也遵从企业“金子塔型”管理人员分布特征，基层财务管理人员状态如此，从而使得越向上的高级财务管理人员就愈显稀缺，加之企业体制、薪酬等方面的差距，这部分的人才在国际化竞争的过程中，具备参与国际市场竞争的能力，当然也要寻求对应的待遇水平，其向国际一流的石油企业流动就是必然。

提倡培养自学兴趣和提升能力，自身改良企业财务管理模式和应对体制变更策略的开展，在整个石油企业实行的速度还任重道远，这也是导致企业的财务管理工作无法为企业的决策者下一步的发展决策进行服务和铺垫重要因素之一。

二、我国石油企业进行财务管理改进的价值和意义

（一）企业的管理核心就是财务管理

不论是哪一类型的企业，其发展核心和中枢都是财务管理部门、财务管理理念的发展，这一部门、理念的优良与否甚至影响了整个企业在行业中占据的比重，在这个层面上，财务管理部门不仅是基础管理部门，更是企业赖以生存发展的核心。企业中的财务管理不仅涵盖了石油企业内部经济流动，更是结合管理企业内外部资源、统筹发展的决策支持工作，是进行所有经济消费方面的管理和资源整合的工作，这一部门的重要性远远高于反应经济实质的会计基础业务，其实建立在与会计部门进行深入的沟通和交流基础上，共同构成一个企业的发展要素，在石油企业内部保有非常重要的地位和意义。

（二）时代需求使得发展重点变为了财务管理

随着我国经济市场的不断变革，国际竞争理念的不断引入，石油企业逐渐在安全生产的基础上，把发展侧重点转移到财务管理上来，进而提升资本盈利的效率。进而确立了石油企业的财务管理工作的主要原则就是确保企业的发展和进步，获得尽量多的效益，客观上，也加强了我国石油行业的经济实力，促使得我国整体的经济效益得到更大的发展。

而石油企业中的财务管理工作的开展和发展的良性循环，可以使得相关部门和企业在进行资金的分配、众筹以及相互调度等角度上更加合理有效的进行，进一步提升我国石油企业的经济利用率和利润最大化，推动我国石油企业的各类项目和活动的顺利开展和进行，这必将使得我国石油企业在国内外的竞争中能够保持必要的活力。

（三）财务管理有助于进一步影响到石油企业的外部交际情况

企业中的财务管理工作可以凸显该企业的真实情况和实力水准，许多大型石油企业在进行相互的合作以及来往之间，都尤为关注到相互之间的经济实力和财务状况。石油企业之间高效的财务管理模式和机制已经成为了衡量一个企业的标准，也成为了相互合作和信任的基础。财务情况成为了一个石油企业发展现状的真实体现，具备相对积极和充满丰富活力的财务管理部门和信息数据，可以促进石油企业在来往和外交中获得更多的主动权，最终可以使得企业获得的经济利益最大化。

三、石油企业增强财务管理的策略

（一）石油企业应该及时转变自我的传统思想观念

随着我国经济和科技的不断进步发展，石油企业在经济市场的发展进程中逐渐产生了一些较为深刻的变化。倘若一个发展中的石油企业想要在经济市场的洪流中一直处于不败之地，持续健康发展，就应该不断地健全和完善自身企业的财务管理模式和原本的观点，积极调整企业的发展模式和策略。

而传统观念的改变，才能够助推企业体制的转变，进而进入倡导效率、提倡良性竞争、不断充实自身、对照发展、兼容并蓄、不断改进的高效循环发展的模式，进而实现从管理“金字塔模式”最基层的变革，推进企业的重生、高速发展。

（二）建立完善企业内部财务管控体系

就财务管理而言，基层改革的基础上，我国石油企业应该不断引进和借鉴外来的成熟经验，特别是在财务管理中的内部管控方面，应对照我国目前存在和发展的中小型石油企业的真实情况来进行分析，使用更加完全和系统化的整合分析方法，进一步完善健全企业内部财务的管控机制。石油企业可以不断地健全和完善相关的决策和财务管理体系，进一步增加企业内部的经济财务审计工作、预先计算和管理、会计监督体系以及授权批准环节的减少等措施，最终达到企业内部财务管控的审核管理以及风险预估情况，把石油企业可能面临的财务风险逐渐降到最低。

(三)我国大部分的石油企业应该设定独立的财务管理机制

大多数的企业内部在进行管理和经营的结构中都比较复杂，部门之间互相有着千丝万缕的联系，据此，我国石油企业应该建立一套完全适用于自己企业发展状态的财务管理体系和条例，以逐级明确不同阶级之间的管理和经营的最终目标，最终确立部门中的每个人应该负责的部分和业务，权责明确，避免出现互相推诿的情况以及互为管理的现象。

借鉴国际一流石油企业集团化发展的经验，只要面向国际化发展，进行规模扩张、主张提升资本效率，我国石油企业的财务管理机制和体系的独立就势在必行，而其机制、体系的独立，能够有效的摆脱历史遗留的影响，如财务会计等基础工作为核心、财务管理人员编制受到限制等不利影响，探索快速建立、培养财务管理能力，提升企业综合竞争能力的道路，同时为其他国有企业的发展和上市提供了更加具有灵活性以及快速化的管理机制，在源头上增强我国石油企业的财务管理工作的开展和进步。

（四）我国石油企业应该逐步完善经济资本的运行模式

石油企业由于自然资源特征、生产、销售等运营模式的影响，具备高风险与高收益并存、高资本集中度与高资本流动并存、高度依赖规模扩张与风险因素高速增长并存等特征。我国的大多数石油企业在经营层面上也都具备着经济成本投入高、风险大、回报率超高、专业的技术密集特性以及经济成本的密集型等特征，所以在进行成本和资金的运作为基本特征的财务管控方面，规范性、合理性以及时效性的内在要求愈发迫切。

伴随我国经济的高速增长，“一带一路”等国际合作的紧密加强，石油企业国际化市场竞争趋势明显，吸纳国际先进经验，打造有中国特色、适合多种经济模式的企业财务管理模式迫在眉睫，依靠科学的理财方式与手段发挥资本的最大效率，引进以云计算、区块链为代表的先进技术，推进企业财务管理体系的建立、成熟、优化，为企业的规模化、国际化发展奠定基础，并有效的控制、化解经营过程中的风险。

四、结束语

综上，我国在新时代的现代化发展背景之下，石油企业面对着更加严峻的发展形势和冲击，在真实的财务工作开展情况下，一定要不断提升我国石油企业的财务管理工作的能力和水准，不仅要关注到财务管理，也应该强化财务管理理念的渗入。不断结合石油企业的真实状态和发展情况，运用数据化、信息化和科技化的手段，增强专业人员的知识管理和培训，逐步建立完善相关的管理机制和体系，营造优秀的管理环境的同时，不断提升我国石油企业的财务管理专业能力和水准。

参考文献：

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