郑秋轩  河南神火煤业公司  河南商丘  476600

摘 要：在现如今的市场发展和经济发展中，我国的各大企业在发展过程中的主要目的就是为了获取利润，因此在企业管理中，对财政部门的管理是十分重要的，财政问题也是企业发展中十分重要的问题，影响着整个企业发展的健康程度和顺利程度。但是在实际企业发展过程中，往往会存在一些较为严重的问题，因此导致企业财务部门出现了较大的管理风险，因此在本次研究中，针对企业的财务管理工作以及财务风险进行分析，并且给予了相应的解决措施，有效的提高了企业财务工作的管理，促进企业可持续发展。 
　　关键词：企业管理；财政管理；财务风险；解决措施 

中图分类号：F275　   文献标识码：A    文章编号：1673-5889(2020)10-0167-02

近年来，我国的政治体制改革不断地深入，国内的各行各业也都在不断适应改革，创新求发展，积极探索适合自身的管理方法。现代企业制度的建立，促进了企业管理水平的提高。在如今现代企业制度建立和经济全球化的背景下，国民经济中企业的地位日益凸显。因此，企业想在新形势竞争猛烈的环境中继续保持自身的可持续发展，就必须要做好新形势之下财务风险的控制防范。

一、企业财务风险管理的重要性 
　　（一）财务风险管理可以有效规避潜在风险，保障企业健康持续发展 
　　企业在日常经营过程中，财务风险管理是一项非常重要的工作，如果财务风险管理工作滞后、水平低下，会出现各种各样的财务风险问题，诸如：资产管理方面的不良资产过高、资产价值核算不准确；资金方面的现金流紧缺、资金运作效率低下、资金链断裂；税务方面的税务成本过高、非主观性的偷税漏税、巨额滞纳金；内部控制方面的内控机制缺失、职责权限不明晰；政策方面的优惠政策不能享受、债务利率过高等等问题，上述问题不仅给企业带来直接巨大的财产损失、影响企业的正常经营，甚至对企业的生存发展造成严重威胁，良好的财务风险管理是企业健康持续发展的保障。 
　　（二）有效的财务风险管理可以帮助企业提升内部控制与经营管理水平 
　　财务风险管理实施的过程，也是对公司整体结构、管理制度、经营理念重新梳理、完善、优化的过程，财务风险管理的实施，建立了系统性的财务管理制度与流程，制定了统一的风险管理操作规范，增加了各部门之间的沟通与合作，健全了内部组织结构与科学的业务流程等，这些措施不仅保障了财务风险管理有效实施，也客观上提升了企业的整体经营管理水平，促进了企业发展的良性循环。 

二、
　　二、企业财务风险控制存在的问题 

　（一）企业的财务体系还不够成熟

 目前，一些企业领导者在建立企业财务体系时，并没有提前针对企业的内外部环境来进行仔细地分析，甚至没有根据企业经营的实际情况来构建符合企业自身经营特点的财务体系，这就会出现企业当前执行的会计制度表面形式太重，不能体现企业自己的经营特色，况且它的操作过程也比较复杂，这样对企业财务工作的开展有不利的影响。此外，目前仍有一些企业还在引用分级化管理模式，这种模式会使得各级部门的利益日益膨胀，并导致这些部门在遭遇利益指标以及职工薪酬福利等财务压力时，他们基本都会去减弱财务监督的功能，以此来缓解他们自身所面临的压力。 
　　（二）财务人员缺乏科学的财务风险管理意识

为了适应时代以及当今市场经济的发展，需要企业不断创新财务管理的理念和方式，因此对于相关财务工作人员的要求也比较高，但是目前大部分工作人员对于当今市场发展的动态了解程度不够深，而且企业的管理人员对于财务风险管理的重视也不够，企业内部的机制缺乏深层次的认知，缺乏对所投资项目的科学论证，相反以企业的高级管理者的个人意愿来决策，最终导致风险的产生；　追求眼前的短期利益，引发战略性投资的失败，决策失误产生财务风险，从而导致巨额亏损。 

　（三）企业在资产结构方面还有待改善

企业在分布资产结构方面，假使企业权益资产比负债资产少，这就会使得企业偿债能力普遍不高，尤其会导致企业资金变现能力不断下降。企业如果一直呈现这样的发展态势，就会使这些资产无法转变为企业的流动资金，从而加重企业自身的财务负担。企业的资产风险主要包含两类：一是不良资产，企业在日常运营过程中，经营风险超出预期，最终造成部分或全部的资产损失。不良资产会给企业的经济效益带来严重影响，严重阻碍了企业的良性发展，影响了企业的整体经营状况，而企业为了弥补该部分损失所投入的大量人力、物力、资金等，导致财务管理工作复杂化、特殊化。二是固定资产风险，如果固定资产在总资产中占据极大比重，企业资产总额巨大，而且变动频繁，固定资产管理的不完善导致价值核算不准确，影响财务数据的真实性，进而对决策管理产生消极影响。 
　　（四）财务管理信息化建设落后

在目前这个信息化的社会中，互联网网络等先进技术得到了广泛的应用和传播，在各个领域中的应用也较为深刻。在企业的财政管理中，信息技术的应用也逐渐提高，这也是企业发展所必须要经历的一个阶段。在企业财政管理中，对信息技术应用最多的就是会计电算化，但是在实际工作的应用中仍然存在一些问题。大部分企业中数据计算的时候缺乏对信息化技术的应用，企业内部的数据量巨大，要是不利用好信息化技术很容易造成错误和失误，容易产生工作质量不合格，财务信息容易产生风险问题和安全隐患，另外，缺乏信息化建设，会导致信息的传递速度大大减缓，信息数据需要进行共享的时候无法达到预计效果，企业各个部门在进行信息提取的时候无法进行相互合作，工作人员在工作的时候得到的数据信息也无法保障具有完全的准确性。 

　　三、加强企业的财务风险控制 

（一）提高企业的风险意识 
　　若想实现财务风控，至关重要的一点就是管理层能够足够认识风险预防的极端重要性，认识风险管理的紧迫性，才能保证风险机制创立的基础物质环境，才能通过管理层强化员工的风险意识，使财务人员提高风险意识，这样在风险发生时，才能及时有效的预警和处理，提高企业的风险应对能力。因此，为保证财务风控工作的顺利进行，管理层和决策者有效提升风险意识是必要条件，只有他们熟悉掌握风控的现实意义，才能够制定科学合理的应对政策，完善风险评估机制，为财务风控工作顺利展开提供良好的运行环境，以保证财务工作的条理性和针对性，使企业拥有一个更加安全的财务部门，保证资金合理高效运行，促进企业的后续发展，防止因财务风险造成企业经营难题。所以，为保证财务风控的有效落实，前提条件必须是让管理层足够关注重视，提升企业的防范风险的紧迫意识。

（二）全面性建立系统性的财务风险管理体系，预警防范财务风险 

为确保企业财务的风险控制有效运行，就必须完善其风控体系，建立健全完备的风控体系。从风险的评价机制、到管理机制，从风险预警到发现处理，建立一套立体的、系统的、完备的风险控制体系。让企业从最初的风险苗头时期到最后的风险处理时期都有据可查，并利用监督机制对企业的财务风险进行全时监控，通过此类制度的落实以达到财务风控落实的目的，确保企业能够有效应对风险挑战。完善的财务风险管理除了针对性的解决财务问题外，更需要系统性、整体性的来部署与安排。首先，要落实全面预算制度，并随着市场的变化及时反馈、调整，执行到各部门，将预算目标和实际执行结果比对，通过绩效考核，调动全员积极性，发挥预算的风险防范作用。其次，要建立预警机制，通过对一系列财务指标的跟踪监测，综合运用资产状况分析法、风险调查分析法以及环境分析法等，对企业各项运营活动设定预警指标值，对经营指标、财务指标监督分析，进行动态跟踪，允许合理波动区间，及时发现可能出现的财务风险，进而有针对性地制定财务风险预警防范措施，通过风险转移、风险减轻以及风险接受等风险应对措施，最大程度的防范各类财务风险问题的发生。一旦超出预警值，及时调整经营策略，避免风险损失。 

　（三）加强资产管理，提高资金使用效率，合理安排资本结构 
　在资产管理方面通过健全规章制度与规范流程作，各级部门尤其是财务部及时对资产管理信息进行同步更新，实时监测资产在采购、生产、维护、报废各阶段的资产价值，消除数据局限性，促进各部门之间的高效沟通与协同合作，从而提高企业对资产进行高效管理；在资金管理方面，由于各企业情况不同，企业应当依照自身实际情况，因地制宜选择合适的资金管理模式，加强资金的集中化、系统化管理，防止权力分散带来的闲散状态和混乱局面，完善资金的管理，提高资金管理效益；在资本结构方面，企业应根据自身发展需要，准确把握负债的度量，使负债水平不超过企业自身的承受能力，保持适当的短期变现能力，动态监控负债率与流动率，提前布局合理安排资本结构，有效规避资本风险。

（四）ERP系统环境对内部控制的提升 
　　当前企业普遍未能做到ERP系统全面覆盖。业务环节与财务系统未能达到数据的兼容和统一。从计划到采购、领用分配、结算、再到账务处理，每一个环节都在独立运行各自的系统，数据衔接过程需要人力手工完成，造成了重復性工作和时间上的大量浪费。对此，增加对信息系统的投资，提高数据的共享和兼容，是企业系统环境整合的关键举措。通过ERP系统，不仅从使用计划开始对业务进行控制，通过业务驱动财务，还能够有效配合预算控制系统对成本进行分阶段控制与分析。 

　　四、结语 
　　在企业的发展过程中，财务风险管理是首要任务，也是必不可少的工作之一，为了推进企业的发展，必须要进行合理的财务风险管理。财务风险管理理念需要在不断更新的基础上进行，可以有效促进企业财政风险的减少，也有利于提高企业的利润收入，促进企业进一步可持续发展。 

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