赵倩  丛培飞  北方重工集团有限公司  辽宁沈阳 110141

摘要：重型机械制造企业所涉及的业务包含多个环节，包括采购、生产、销售等一系列的流程。现如今随着制造业的不断发展，各类重型机械制造业之间的竞争也在加剧，企业内部的管理工作，成为了制约重型机械制造企业发展的关键因素。由此我们主要结合当前重型机械制造业财务风险管控的具体内容和风险管控的现状进行分析，完善企业风险管控的策略。

关键词：重型机械制造业；企业风险；管控

中图分类号：F275　   文献标识码：A    文章编号：1673-5889(2020)13-0161-02

当前随着我国制造业的规模不断的扩大，使得各类制造业之间的竞争也在加剧。尤其是对于重型机械制造业来说，为了确保企业的良性发展，就需要不断的加大对于企业内部的财务风险管控，提升企业自身整体的发展水平。当前我国的重型机械制造业从粗放型向经济型的转变过程中，在财务风险管控方面还是存在很多漏洞，企业内部的良性发展带来了风险，同时也削弱了很多重型机械制造业在行业之间的竞争力，所以对于重型机械制造业来说，需要不断加强风险管控，有效确保企业的可持续发展。

一、加强我国重型机械制造业企业财务风险管控的意义

如今时代的快速发展，市场的经济体制不断的完善，为了更好的提升企业市场的机制，有效的拓宽企业市场的规模，需要不断的加强企业内部的财务管理。在财务风险管理过程中，不同的企业存在的财务风险问题不同。对于重型机械制造业来说，要结合企业具体的生产经营出发，科学的制定财务风险的防范和管理方法，这样才可以有效地确保企业内部财务风险管理水平的提高，减少企业不必要的成本浪费，有效的确保企业自身的可持续性发展。对于财务风险管控体系来说，作为企业整体发展的核心内容，需要对于财务数据进行精确的管理和管控。一方面可以有效的通过企业内部的财务风险评估，对于企业运行中存在的风险问题和带来的风险因素进行有效的排除和筛查。另一方面还可以对于企业在生产运营中存在的风险问题建立起必要的预警机制，提升企业自身的整体生产和运行水平。在财务风险管控的过程中，可以针对企业目前的发展战略，对于未来的发展规划进行分析和评估，不断优化企业内部的管理方式和管理方法，提升企业自身核心竞争力。

二、我国重型机械制造业的财务风险管控存在的问题。

（一）企业管理和控制资金力度弱

对于重型机械制造业来说，在生产和发展过程中需要具备充足的资金来有效的保证生产循环产业链的发展.现如今在企业生产的过程中，由于某些内部的原因，导致整体的资金管控力不足，在企业生产过程中很容易导致资金链断裂的现象。如果在生产环节造成了资金流失，损失严重，那么就会给企业带来很大的风险，影响了企业自身的发展，同时也会给企业的发展带来一定的负面影响。

（二）内部控制体系不完善

重型机械制造业在发展的过程中存在最大的问题，就是内部控制体系的不完善，不能对员工进行有效的控制和对于原料、采购机械设备以及具体的维修，设备养护费用进行全方位的预算和管理。在企业内部进行预算统计和原材料采购过程中很容易导致徇私舞弊、盲目采购的现象。这类事件的发生就会给企业在生产中带来大量的成本，导致企业损失严重，资金流动不足。因此在具体生产过程中就需要不断的完善企业的内部监控管理机制，减少盲目采购和乱投资的现象。

（三）缺乏必要的监督和管理机制

当前重型机械制造业在发展过程中不断完善了企业发展的流程和企业发展的技术，但是却缺少了对于内部财务的管控和必要的监督。导致在企业生产的过程中资金周转困难，会给企业带来一定的财务危机。在原材料采购和产品开发销售的报账过程中，缺少岗位制衡监督机制，导致部分不良的员工，利用陈旧的体制，钻体制的漏洞，对于各项财务税款存在虚报的现象，影响了企业资金流通，给企业带来了财务风险问题。还有部分企业员工在工作过程中存在着生产质量意识不强，在生产过程中的态度较为散漫，导致产品积压，产品质量不高，产品合格率较低，影响了企业的发展。

（四）缺少财务风险预警系统

大部分的重型机械制造业在现如今的发展中都建立起来了财务预警管控和控制系体系。但是现如今部分企业各个风险预警机制设立不完善，风险预警机制并没有从原材料的采购，产业的生产加工和最后的产品、销售等多个环节建立起必要的风险预警机制和风险规避方案。导致企业在无计划的情况下进行财务的支出和支配，促使财务风险问题恶化影响企业正常的发展。

三、重型机械制造业财务风险成因

（一）企业财务管控制度存在缺陷

现如今重型机械制造业在发展过程中过于追求经济效益，而忽视了具体的资本控制体系的建立，导致资本控制体系建设不健全。企业不断发展过程中，对外的业务也在不断增加，所以对于企业自身来说还会参与一些投资活动。这就使得企业内部的现金流动规模不断的增大，但并没有针对企业内部具体的资金进行合理的评估和分析，所以导致企业很容易存在资金断裂的问题。重型机械制造企业本身在生产的过程中，它就是生产周期较长，资金占用率较长的企业，前期在生产环节需要投入大量的资金。如果资金控制管理中存在问题，管理力度不到位，那么就会导致企业内部本身的资金缺少流动性，影响企业正常的生产，从而影响了企业自身的发展。

（二）企业财务预算体系建设不完善

财务预算是对于企业内部的资金进行合理的规划，有效的保证企业内部的管理和方式的完善，并且经过财务预算可以帮助企业对于生产经营目标进行必要的规划。如今我国重要的机械制造企业在财务预算方面的认识不够健全，在财务预算过程中的编制不够科学合理，没有针对每一个部门的生产和具体的资本采购环节进行规划，对于预算过程中的目标不明确，就导致企业没有办法完成具体的预算要求。在财务预算制定的过程中，很容易不顾具体的生产规模，建立起长远发展的目标，脱离了实际，导致预算的结果不符合企业自身的发展。

（三）财务分析机制不健全

对于重型机械制造业来说，所需要的机械设备、机械维修以及生产加工等多种工艺都是需要一定的资金支持。因此重型机械制造业前期所需要消耗大量的资金来进行产业的生产。健全的财务分析机制可以帮助企业更好地了解企业内部正常的财务经营状况，做好财务经营和分析工作，有效的规避财务经营过程中存在的风险问题。在实际工作中企业内部的财务风险机制相对来说不够合理，内容和财务分析方式单一，缺乏创新性，并没有结合企业自身的整体状况进行有效的研究。企业财务工作过程中工作较为繁琐，实际工作不能够对财务管理工作有效的监督，发挥审计的作用，导致财务风险进一步加剧，影响了企业正常的生产和经营。

四、完善我国重型机械制造企业财务风险管理的策略

不同的企业之间的财务风险问题不同，需要结合企业自身发展实际，来找出企业财务风险问题。针对企业的财务风险进行具体问题具体分析，对于重型机械制造业来说，在企业风险问题管控的过程中，就需要建立起完善的资金管控系统，有效的确保企业自身资金的管理力度，对于企业的财务进行及时的预算，对企业的工作状况进行必要的监督。

（一）建立企业内部流通和管理机制

企业自身的发展都需要资金的支持，要不断的提高资金的效率，这样才能确保企业的良性发展.在企业内部资金流通的过程中，如果资金利用效率过低就会导致资金闲置，浪费的现象存在。如果资金利用过高就会导致资金规划不足，资金链断链的问题存在。因此在企业财务风险管理过程中，需要不断的完善各个领导层和各个部门之间的资金管理意识，对于企业自身成本以及平时的采购所需要的费用，需要建立起预算机制。要针对企业近期的发展和长期的发展，建立起资金管理规划，对于资金进行必要的掌控。如果在企业发展时资金存在了缺口问题，通过应急措施来保证资金的流通，在企业资金大量流入时要制定合理的计划，盲目投资都会导致企业的计划缺少规范性，对于企业资金管理不利。为了更好的保证企业的正常经营，需要对于企业的资金使用进行科学管理，有效的保证资金管理的规范性。

（二）对于财务人员进行必要的财务管理知识培训

财务风险管理过程中，需要不断的提高企业员工的风险管理意识。在企业内部建立起必要的财务管理规章制度，针对财务支出和使用的各项流程都要建立起严格的规章制度和必要的绩效考核，定期对于财务管理人员进行业务能力的考核和整体素质的培养。不断的完善企业财务管理的方方面面，建立起完善的管理制度，确保企业财务合理工作的开展。

（三）建立起健全的内部预算机制

重型机械制造业的生产和经营过程中会带来巨大的成本投入，所以对于企业内部来说要建立起预算管理意识和机制，保证企业在运行中的各个环节和财务预算的规划合理.各个部门相互协调，确保预算的可行性。在预算管理过程中对于预算的目标是要结合企业目前的经营状况进行分析，利用大数据技术制定阶段性的财务预算规划，有效确保企业的长远发展。

（四）健全财务监督和财务分析机制

重型机械制造业发展过程中，要做好财务分析和财务监督机制，确保企业财务分析报表的制定。有效利用财务报表，保证企业运行过程中的财务状况合理，在财务风险分析过程中要充分的把握企业当前的发展方向，建立起风险预警机制，不断强化管理人员的风险意识，有效的对于企业生产经营过程中每一个环节进行必要的监督管理，加大财务的核查力度，建立其审计核查机制。对于重型机械制造企业来说，对于生产的每一个环节和具体的后续维修设备等都需要建立起财务监察机制，确保资金利用的价值不断提升。

五、结语

综上所述，重型机械制造业在发展过程中的采购、生产、销售等多个环节都需要建立起必要的财务管控机制，规避企业不必要的财务风险问题。

参考文献：

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