王丽杰  河南未来和谐物业服务股份有限公司  河南郑州 450000

摘 要：新时期背景下，国内各个行业企业急需进行产业结构调整、探索新的发展动力，同时也面临着诸多挑战，这种新常态促使企业加快转型升级步伐。在这个过程中，企业要注重发展效率和质量，而不能一味追求规模和速度。企业财务部门对企业生产运营中的各方面信息都有全面的把控，如果将其同业务部门进行合理融合与协同，将会对企业的转型升级起到巨大的促进作用。本文对业财融合的主要问题进行分析，探索促进业财融合的途径，提升企业财务管理。 
关键词：业财融合；企业；问题；对策

中图分类号：F275　   文献标识码：A    文章编号：1673-5889(2020)17-0161-02

企业的经营与管理工作需要随着企业发展和市场环境的变化而改变，而传统的业务与财务分离管理的工作方式，已经明显不能适应当前的企业管理。因此，业财融合的工作方式应运而生。但是，当前这种新型的工作方式也曝出了一些问题，为了让这种工作方式为企业创造更多的价值，企业需要从内部不断优化管理制度和方式，采取更完善的措施，促进企业业务和财务工作的融合。

一、企业推进业财融合的意义 
（一）促进企业降低成本、提高效率 
　　随着行业竞争和市场竞争的日趋激烈，要求企业提高成本效益管理效率，不但加大成本管控力度，提高资源使用效益，实现低成本高效运营目的，这已经成为很多企业日常工作的首要任务。以业财融合为基础的降本增效管理中，管理会计将成本投向准确反映出来，并明确揭示成本动因，对成本效能展开客观评价，增强企业员工的成本意识，形成闭环成本管理机制，以促进成本管理模式的进一步优化，不仅降低企业成本，还能有效提高企业管理效率。 
（二）促进企业有效实现战略转型 
　　现阶段，各个企业转型升级的逐渐深入，在外部环境不断变化的背景下，企业在资源配置方面的压力也在持续加大，以往粗放式管理模式难以满足当前发展的实际需要，企业需药构建精益化管理的运营体系来推动转型升级。业财融合要求财务方面必须将价值管理相关要求融入到业务管理过程中，为资源配置、转型升级等提供专业化和常态化的全面支撑，通过业财融合，促使企业合理配置资源并科学评价资源效能，从而达到精益化管理以及转型升级的目标。 
二、业财融合体系特点 
（一）业财融合体系的全局性特点

业财融合涵盖了企业生产运营的多个领域与层次，对企业经营发展有着全面的影响，所以，企业管理层的高度重视和大力支持是业财融合体系运行的前提基础。企业应以最高级项目的对待方式，来进行业财融合体系的构建和应用工作，并将业财融合管理机制提升到企业层面，以整个企业为基准，全面推动业财融合体系的应用。 
（二）业财融合体系的开放性特点

业财融合体系的稳定性较强，但也要具有一定的开放性，业财协同模式、业财融合工具方法都会在企业的持续发展中不断得以更新，一直处于动态变化状态。 
（三）业财融合体系的过程性特点

业财工作协同会对企业产生深远影响，并在很大程度上冲击到企业现行管理模式，例如在企业战略规划以及人员分工等方面。所以，企业业财融合应从自身实际情况出发，分步进行，逐步推进。 
（四）业财融合体系的协同性特点

业财融合高度重视业务与财务部门间的高效融合，二者之间需要统一业财语言和口径，达到深度协同。 
三、企业业财工作的主要问题 
（一）业务人员不掌握财务知识，未能利用好数据，提高经营效益 
　　在大部分业务人员的观念里，业务只需管好生产、销售即可，财务工作似乎与其无关，再加上会计的专业性，业务人员无法看懂各项会计数据，如若有财务部门要求的工作，部分业务人员由于不懂财务知识和相关规定，也不问原因，直接按照财务的要求处理，或者直接交由财务部门去处理，而未探清其中缘由。在经营分析中，业务也未重视从财务中提取经营数据，未能将生产经营与财务数据相结合，去发现问题、分析和解决问题。如业务部门不注重存货周转率、应收账款周转率、营业净利率等指标的分析，未结合经营实际，探索改进方法、采取对应措施，导致企业存货周转速度慢、坏账风险高、利润空间下降等，如此不利于提高经营效益。 

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