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 财会研究
浅谈企业财务管理与提高企业经济效益
发布时间:2022-05-08 点击: 发布:《现代商业》杂志社
摘要:随着我国市场经济的快速发展,我国经济水平有了很大提高,这也使得企业之间的竞争更加激烈,企业想要变得更好 公司的发展需要加强自身管理,特别是财务管理,这是企业管理的重要组成部分。 所以我们必须对这个问题给予足够的重视。 接下来,我们将研究加强企业财务管理对企业经济效益的具体影响。  
 关键词:企业管理; 财务管理; 财务预算
 财务管理工作是在企业经营管理过程中,围绕企业利润和风险进行的一系列财务控制活动,以达到利润最大化和风险最小化的目的。 接下来,我们将研究企业财务管理对企业经济效益的具体影响。  
一、企业财务管理的作用
 在企业的经营发展过程中,资金是不断变化的,而这种变化就是企业的资金流动。 我们必须采取措施管理公司资金的变化,以便更好地使用它们,而财务管理则扮演着这个角色。 在业务操作过程中主要有以下功能。  
 (一) 募集资金的作用
 企业在经营发展过程中必须募集资金,财务管理部门是负责此项工作的主要部门。 只有通过有效的财务管理,公司才能筹集到足够的资金,从而更好地促进企业的经营发展,满足企业扩张的需要。 一般来说,企业可以从多种渠道获得资金,但为了获得更好的经济效益,财政部门需要对各种融资方式进行科学分析,选择最适合企业资金需求的融资方式。  
 (二) 资金投入的作用
 财务管理人员也会参与到企业资金投入的过程中,通过科学的分析,选择合理的资金投入方式,做出有利于企业的决策。 企业的发展。 此外,投资时要保证资金能合理使用,不得有不必要的开支或资金浪费。  
(三)收入分配的作用
企业在经营过程中一定会获得一定的营业收入。 这些收入必须先弥补生产过程中发生的成本费用并缴纳税款,然后再支付剩余的利润。 合理分配,在分配过程中注意考虑各方利益,从而更好地调动各方积极性,使企业获得更多利润。  
 (四) 对财务活动的监督和控制
 只有通过合理的控制和监督,才能更好地利用企业的各种资源,才能更好地挖掘企业的生产经营能力,使企业能够 管理水平有所提高。 金融活动可以促进企业以最少的努力获得最大的收益。  
二、财务管理遵循的重要原则
 作为企业管理的重要组成部分,企业财务管理必须遵循一定的原则。 接下来,我们将详细介绍。  
 (一)依法理财的原则
为更好保障投资者和债权人的合法权益,加强对中国企业财务管理的管理和监督, 对企业财务管理活动制定了严格的法律法规。 企业在经营过程中必须严格遵守我国有关财务准则和会计制度,以国家制定的各项财务制度为企业经营管理的依据,在企业内部建立健全财务管理制度。 只有这样,企业的财务管理才能顺利进行,才能真正反映企业的实际经营情况。 这确保了公司在筹集资金、使用资金、计算税收和分配利润时能够保护投资者和国家的利益。  
 (二)节约原则
 企业经营过程中最重要的是获得更高水平的经济利益,使所有者权益尽可能地扩大。 为实现这一目标,企业进行财务管理活动必须遵循经济原则,加强经济核算,尽可能挖掘企业内部潜力。 在经营过程中,要降低资金的占用率和企业的经营成本,从而提高企业的利润,实现企业财务管理的目标。  
 (三) 保本原则
 资本在企业经营过程中是非常必要的,是创办企业不可缺少的条件。 换言之,它是企业的资本,也是所有者权益的基础。 存在这也是投资者利润分配的重要依据。 因此,我们在进行财务管理时,必须对这个问题给予足够的重视,贯彻保本原则,更好地维护业主的权益。  
 (四) 成本效益原则
 企业在经营过程中必然会产生一定的成本。 企业要想提高经济效益,就必须采取一定的措施降低经营成本。 这也是提高企业利润的最根本途径。 方法。  
三、财务管理方法
 为实现企业经营目标,不仅要在经营过程中严格遵循企业管理原则,而且要采用科学的管理方法。 这些方法主要包括公司财务的预测、决策、计划、控制、会计、分析和评估。 这些方法之间也有密切的联系,最终构成了财务管理周期。  
 (一) 财务预测
 财务预测是根据财务的历史数据、实际情况和未来要求,运用科学的方法,对未来期间的财务收支、财务结果和财务状况进行预测和测算。 活动。 为财务决策和编制或修改财务计划提供科学依据。 从预测内容来看,财务预测包括资本预测、对外投资预测、成本预测、营业收入和利润预测。  
 (二) 财务决策
 财务决策是根据财务预测提供的不同方案的财务数据,分析比较,权衡利弊,选择最佳方案。 财务决策包括融资决策、投资决策、生产经营过程中投入的资金如何使用和管理、利润分配决策等。  
 (三) 财务计划
 在财务预测和决策的基础上编制财务计划是财务管理的指导环节,是财务管理的重要方法之一。 财务规划是财务预测和决策所确定的方案的系统化和具体化,是财务控制、分析和评估的主要依据。 正确制定并认真执行财务计划,可以提高财务管理的可预见性,克服盲目性; 可为企业各部门、全体员工制定具体的财务管理目标,并以此为基础建立财务责任制; 可以促进企业的供、产、销。 工作加强规划,提高企业管理水平。  
 (四) 财务控制
 财务控制是基于财务系统、计划公司根据定额、限额等,对资金收支、占用、消耗等进行事前和日常计算、比较和审计,力求使财务活动准确有效。 财务控制方法是:制定控制标准,定期执行标准,消除不利差异。  
 (五) 财务会计
 为了掌握企业财务活动的实际情况并进行有效控制,必须使用会计。 它通过填写和审计会计凭证、账簿、成本计算、财产盘点和编制会计报表等一系列方法反映和监督企业的日常财务活动,形成系统的财务信息。 它不仅是当期财务控制、分析和评估的重要依据,也是下期财务预测、决策和编制财务计划所必需的重要信息。  
 (六) 财务分析
 财务分析主要以会计提供的数据为依据,比较研究企业的资金、成本、费用、收入、利税,分析评价财务状况。 计划和财务指标的发展变化,找出原因,挖掘潜力,提出改进措施,为未来财务预测、决策和财务规划提供信息。  
 (七) 财务考核
 财务考核是对企业主要财务指标的完成情况、计划是否完成、是否达到预定目标或标准、全面 评价财务管理绩效也是企业的重要衡量标准。 由内部负责会计单位进行的财务评估。 财务考核要求责任人对所负责的财务指标负责,并与奖惩挂钩,根据考核结果确定奖惩,调动企业和内部单位改进的积极性 经济效益。  
  参考文献:
  [1]冯建.财务理论结构研究.上海:立信会计出版社.1999.
  [2]李心合.利益相关者财务论.会计研究.2003(10).
 

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