摘要：随着科技信息化的快速发展，特别是在我国“互联网”战略深入实施的历史条件下，企业应更加重视财务管理的信息化建设，努力满足网络经济和电子商务发展的需要，推动财务管理信息化建设取得新的成效。目前，一些企业在财务管理信息化建设方面迈出了实质性步伐，促进了财务管理模式的创新，但仍存在一些不足。财务管理信息化的投入工作、系统建设、运行体系还有较大差距，需要不断完善。企业要从新形势新任务对财务管理提出的新要求出发，加大财务管理信息化建设的投入，完善财务管理信息化建设的运行体系，健全财务管理信息化建设的工作体系，保障财务管理信息化建设。
关键词：信息化；金融；财务管理
自2012年我国提出“互联网”战略以来，我国企业高度重视“互联网”战略的应用和实施，财务管理信息化建设进入新的发展阶段，有力推动了企业财务管理的发展。对于企业来说，在财务管理信息化建设的过程中，加强信息化建设的管理和运营就显得更加重要。只有这样，企业才能步入更加良性的发展轨道，进而使财务信息化真正发挥作用，取得更好的效果。但是，目前一些企业对财务管理信息化建设的投入、重视和科学应用不足，制约了企业财务信息化的发展。要运用“互联网”思维，进一步推进企业财务管理信息化建设，使其发挥更大的作用。
在信息时代，财务管理的信息化是大势所趋。所谓信息化，就是借助当前的计算机技术，实现统一平台、统一信息、统一管理等相关工作，将一个企业的财务工作和业务相互结合，实现营销、生产、审计一体化，对企业的发展具有积极意义。在财务管理信息化过程中，需要建立有效的内部局域网，及时传递内部会计信息，为相关管理者提供决策所需的信息。金融信息化建设是一项复杂的工程，内容涉及面广，综合性强。其主要目标是企业利润最大化，也是信息时代企业管理的核心工作。然而，新的环境也给财务管理的创新带来了新的机遇和挑战。我们需要关注当前工作中存在的问题，提出有效的创新策略，从而实现企业财务管理的现代化。
一、大数据对会计行业的影响
大数据时代的到来，不仅提高了会计信息数据的价值，也使部分会计信息数据在财务共享的基础上价值最大化。也为会计人员实时决策提供了更专业的支持，减少了会计人员决策失误的空间。然而，大数据给未来的会计行业带来了机遇，也带来了挑战。首先，在会计计量上，传统的货币计量难以有效计量半结构化和非结构化数据产生的会计信息；其次，在会计信息相关性方面，大数据时代对财务报表相关性的要求更高，一些非财务指标甚至比财务指标更重要。传统的会计方法很难分析大量与非财务指标相关的信息，比如未来的消费者偏好。机遇常常伴随着挑战尤其是在网络信息时代，企业发展过程中对营运资金的需求更多。因此，企业必须结合自身实际，有针对性地探索和解决自身发展的融资难问题。
 
　　在信息化的影响下，对财务管理活动的风险防控提出了极高的要求。企业只有结合时代要求，优化财务管理流程，整个企业的财务活动才能充分开展。就业务发展而言，大多数企业缺乏处理债务的经验，很多企业尚未形成财务杠杆的相关经验，难以适应企业的融资风险。同时，目前很多企业缺乏必要的风险管控体系，大多数企业未能结合自身特点和行业特点，构建与自身发展相匹配的风险管控体系，从而影响企业财务管理活动的实际效果。
 
　　二、信息化背景下企业管理的总体需求分析
 
　　在信息时代管理成熟的背景下，信息技术对整个企业发展和管理的影响已经大大提高，特别是在信息时代的背景下，企业的经营活动需要整体创新和整体优化。不仅如此，在这个时代特征的影响下，企业管理实现了全面的突破，特别是对于现代企业来说，信息化的总体要求将为整个现代企业建设提供根本要求。
 
　　对于企业管理的发展来说，信息化的影响和发展是全方位的、多元化的。首先，从企业管理和建设的客观需要出发，需要融入信息时代的特点，优化和创新企业管理制度，同时通过商业模式的创新和完善，构建现代企业管理机制。就企业管理而言，特别是在现代企业建设过程中，需要结合时代特征和市场经济发展的总体诉求，融入当前经济发展的具体诉求，实现信息化背景下现代企业管理机制的有效构建。
 
　　对于现代企业来说，信息化时代的建设需求不仅是经营理念的全面整合，更是整个经营机制的整体优化。对于现代企业的建设来说，良好的财务管理机制对企业经营活动的开展有着至关重要的影响。特别是对于信息化模式，作为一种新的业务需求，只有创新财务管理模式，才能满足整个企业业务发展的整体需求。
 
　　三、财务管理信息化建设的改进策略
 
　　在“互联网”战略深入实施的形势下，企业应学会运用“互联网”思维开展财务管理，积极推进“互联网财务”模式的发展，从企业实际出发，进一步推进财务管理信息化建设，努力使财务管理适应形势发展需要。
 
　　(一)实现财务流程的重组财务信息化是企业信息管理系统的重要组成部分。通过财务管理和信息管理的有效结合，实现两者的无缝对接，从而做好相关企业的财务工作、业务工作、信息管理等对接工作。这也可以帮助企业消除传统的“信息孤岛”现象，从而提高内部财务信息的相关性和共享性。为了实现企业物流、资金流和信息流的有效整合，及时摒弃传统财务管理中存在的一些弊端，财务会计需要根据真实情况准确录入相关信息，以保证财务管理信息来源的真实性和准确性。需要将上述“三流”的整合作为服务财务管理的存在，为财务管理相关信息的实时分析提供依据。财务流程应以上述为基础，以事项为驱动，利用当前先进的计算机技术和优秀的软件，将会计信息的采集、处理、传递和存储与业务系统相结合，实现信息的实时处理，并与财务管理相融合。
 
　　第一，加大财务管理信息化建设的投入。财务信息管理的建设不仅要网络化，还要数字化、智能化。所以关联方的投入比较大，但是它的产出效益也比较高。企业应该深刻认识到这一点。为了使企业财务管理信息化建设取得更好的效果，需要加大软件、硬件等方面的投入。对于规模较大、经济能力较强的企业，通过科学的规划设计，财务管理信息化建设可在1-2年内完成。对于规模小、经济能力弱的企业，可以科学安排财务管理信息化的投资方式，比如可以制定【0x9A8B】分步投资企业财务管理信息化，缓解资金不足的问题。
 
　　二是完善财务管理信息化建设的运行体系。完善财务管理信息化运行体系是确保财务管理信息化建设取得良好效果的重要保证。因此，应在运营体系建设方面下功夫。要进一步完善财务管理信息化组织体系，建立财务管理信息化建设组织。由于财务管理信息涉及面广，除财务管理部门外，其他部门也应参与其中，并建立相关的责任制度，使各部门各负其责，各司其职。建立财务管理信息软件系统，除了重视会计电算化外，还需要扩大财务管理信息化建设的范围。比如，ERP系统可以作为企业财务管理信息化建设的重要组成部分，可以将财务管理模块进行科学连接，使其在ERP系统中发挥积极作用。企业也要高度重视财务管理信息系统的维护，加强财务风险防范机制建设，确保不出问题。三是完善财务管理信息系统。企业要把完善财务管理信息化工作制度作为重要举措，通过建立符合企业财务管理信息化实际情况的工作制度，确保财务管理信息化更加务实。比如，在建立科学组织的基础上，将财务管理信息化建设纳入企业整体发展战略，并与企业发展体系相衔接，确保财务管理信息化能够在促进企业发展、优化经营管理方面发挥积极作用；比如，企业可以加强与“第三方”信息化建设和管理机构的合作，特别是对于财务管理信息化技术水平有限的企业。不如利用“外脑”进行财务管理信息化建设，不仅有助于降低财务管理信息化建设成本，还有助于利用“第三方”机构科学规划、设计和组织实施财务管理信息化。这个比较适合中小企业，可以在这方面进行探索和实践。
 
　　就当前时代发展的总体特征而言，信息技术的应用已经发展成为时代管理体系中的一个重要内涵。信息化是任何行业和企业发展过程中必须控制的因素的内涵。信息化是一种全新的商业业态。在这种模式下，通过信息技术的综合应用，可以提高各种资源的交易速度。同时，在信息化的影响下，各项业务流程更加便捷，当然也大大降低了企业运营的成本，使企业能够全面系统地构建适应当前时代的现代商业模式。
 
　　总而言之，大数据背景下，财务会计向管理会计过渡可以说是必然趋势。借助大数据优势，管理会计在发挥传统财务会计职能的同时，更加注重管理职能，这对企业内部管理非常重要。但转型需要承担一定的风险，企业需要深入思考，结合自身条件研究自己的转型策略，才能进一步保障转型的成功。
参考文献： 
[1]周义.新时代下云会计所面临应对措施[J].商，2016年29期
[2]马萍.浅谈新形势下完善会计信息化建设的对策[J].中国乡镇企业会计，2015年11期