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 财会研究
知识经济时代的企业财务管理
发布时间:2022-08-02 点击: 发布:《现代商业》杂志社
摘要:知识经济时代的到来是顺应时代发展趋势的必然选择。以“以人为本”为管理基础,有效处理竞争与合作,从长远经济效益出发,整合长远发展目标,保持经济时代的管理需求。本文从知识经济时代的概述入手,简要分析了知识经济时代对企业财务管理的影响,并重点阐述了管理过程中存在的问题及优化措施。需要注意的是,在知识经济时代,企业还应重视财务管理的基本要素,无论是财务管理内容还是基本要素都应符合实际需要,并融入管理质量。
关键词:知识经济时代;企业;财务管理;问题;反措施
 
一、知识经济时代概述
(一)知识经济的内涵
知识经济理论最早是由美国在20世纪80年代提出的。它把知识作为经济中的一个关键因素,并逐渐发展成为一种占主导地位的经济形式。知识经济也叫智能经济,整个运行系统是建立在知识和信息的生产、分配和使用的基础上的。在知识经济时代,知识是社会发展的基础,物质形态的运行结构都应该围绕着知识,尤其是科技知识。经过长期的积累,可以形成历史性的产品,从而实现知识共享,催生新的知识和高效的运营管理体系。
(二)知识经济与企业财务管理的关系
在知识经济时代背景下,企业财务管理应围绕知识经济的基本特征和经济理念进行有效延伸,以提高管理水平和框架结构的完整性。知识经济背景对企业财务管理的最大影响在于不断提高的创新要求。在传统的财务管理模式中,企业往往更注重短期利益。但在知识经济时代的结构体系中,财务管理应该更加多元化,这样才能顺应时代的发展趋势,有效应对多元化的管理标准。比如,在知识经济时代,“杠杆网”以信息和数据的标准化整理和转化为资产,改造传统企业,从而将企业的知识转化为技术。最重要的是,在财务管理系统中,还可以分析目标企业的实收资本。而且在运行减税减负的管理措施解决企业发展问题的同时,建立了更加符合知识经济时代需要、维护企业转型需要的财务管理模式,具有一定的时代价值和借鉴意义。借助知识产权交易平台,完善资源管理结构,整合财务控制机制,可以有效提高专利授权率,促进企业可持续发展。以知识为基础的市场经济更加注重知识的重要性和完整性。知识经济将借助知识实现市场化发展,推动企业的全面进步。这就要求企业结合市场主体的要求,整合财务管理水平,在符合市场机制管理标准的基础上,真正激活企业的财务管理职能,以顺应知识经济市场的基本诉求。
二,知识经济时代企业财务管理存在的问题
(一)缺乏信息意识
在知识经济时代,虽然企业能够认识到知识系统和互联网计算机技术的优势,但企业财务人员信息意识的缺乏,导致实际运作结构和信息应用水平不足,工作效率达不到预期的问题。此外,企业管理层没有形成良好的信息认知框架,对信息监督管理手段重视不够,使得财务管理信息化水平滞后,无法为企业管理的升级提供保障。
(二)缺乏信息平衡
对企业来说,市场运作时间的长短决定了企业资本的积累。如果企业资金充足,企业资本的积累可以更顺利;如果财务管理机制滞后,没有有效的财务管理方案,信息管理差距大,就会出现应用机制不符合实际需要的问题。企业财务管理架构和运营要素跟不上知识经济时代的发展步伐,没有符合时代运行的信息软件架构,会造成标准层保障机制的制约。原因在于,如果不实行企业财务信息平衡,信息共享结构就会被破坏。
(三)缺乏风险控制体系
在信息集成系统中,如果不能结合知识经济时代的发展特征和市场运行结构,风险控制系统将受到限制。一方面,财务管理的风险意识比较薄弱,不能满足知识经济时代工业经济增长的需求,限制了经济形态的运行效率。另一方面,企业忽视了战略规划的重要性,这将直接影响风险控制水平和综合能力,在产权管理和完善方面,以及企业财务管理效果的分析机制方面都会受到阻碍。简而言之,如果风险控制体系在知识经济时代不能发挥应有的作用,就会造成企业财务管理受到制约,整体工作流程和工作效果失去时效性,从而影响企业领导层做出相应的市场决策。
(四)缺乏专业人才
在知识经济时代,人才的综合素质是决定管理机制和管理效果的关键。但在人才的技术层面和意识层面还存在一些亟待解决的问题。根据对我国大多数企业财务管理现状的分析,财务管理人员的理论水平和实际操作水平不能满足知识经济时代的人才需求。财务管理存在很多误判,相关工作无法按照规范的要求有序开展。管理机制的缺失限制了整体管理效果。
三、知识经济时代企业财务管理的优化措施
在知识经济时代,企业要想从根本上提高财务管理水平,就必须将财务管理理论与实际效果相结合。结合实际情况,企业应充分重视知识作为主导生产要素的价值。在整合财务管理水平的同时,确保知识运营能够为企业经济的可持续发展提供动力,为企业财务管理的系统化升级创造良好的发展环境。
(1)优化创新理念
企业在经营管理过程中,要注重财务管理理念的创新,提高管理理念。为了从根本上提高财务管理水平,有必要对知识经济时代的效益管理和成本进行分析,以保证财务管理发展方式的全面升级。也就是说,要想真正理解和实践知识经济时代的企业财务管理,就必须充分认识资本的本质,利用知识资本,对其进行有效升级,整合财务管理的整体性,符合发展理念,真正加大对人才的重视,提高思想观念的分析水平,改变传统单一的管理手段,确保企业财务管理的整体提升。
(2)完善内部控制制度。
在企业的财务管理中,内部控制机制非常关键。企业应充分发挥会计部门和人员的知识水平,建立健全完整的内部控制和监督机制。要结合企业发展实际,确保规章制度的有效性,注重财务管理的独立价值,充分发挥部门管理的作用,构建强化机制和运行措施。在传统的管理结构中,财务管理往往是一种静态的管理模式,甚至只是财务会计信息的收集和整理,缺乏实践指导。在知识经济时代,必须整合企业管理标准,提升管控工作的实际价值,提高管理标准的信息化水平,构建动态的内控监督管理策略,确保企业管理和财务运行体系的完整性,以适应知识经济的发展需要。例如,在知识经济时代,建立智能化的财务监管措施,企业可以结合最新的信息,有效实现市场与企业的财务互动,确保会计和财务监管项目的全面升级和完善,整合会计信息的完整性,充分发挥知识经济体系中市场信息整合机制的优势,从根本上提高财务管理的工作效率。
(3)提升保障机制。
创新保障机制至关重要。企业应建立和完善价值控制机制,建立具体问题具体分析的管理策略,特别是提升管理系统,保持经济效益和社会效益的双赢。企业财务管理的保证控制结构和完善程度是管理项目的关键,是管理工作的基本要求。基于此,需要结合市场发展结构对财务指标体系进行系统分析,扩大管理范围,确保企业能够符合知识经济时代的管理标准。例如,在企业财务管理中,基本指标主要分为几类,即企业的利润质量、盈利能力和营运能力等。结合相关公式,可以构建一个完整的计算模型。在知识时代,需要将指标经过计算后归类到数据库中,才能保证企业的发展结构和运行动力更符合时代发展趋势。此外,企业管理部门应建立健全有效的财务评价机制,运用五维度理论对企业财务管理水平进行系统评价,为后续扩展指标体系提供保障。
(4)强化技术体系。
为了充分顺应时代发展需求,整合财务资源体系,企业财务管理者应积极实践系统化的技术控制措施,优化技术运维结构,确保财务管理项目能够与技术相结合。其中,物联网技术和大数据技术可以为财务管理提供第一手的信息和数据资源。财务管理也要结合网络技术,运行集中财务管理模式,实现控制效果和管理标准的全面升级,促进企业财务管理水平和质量的同步升级,充分发挥互联网技术的数据共享功能优势,保持企业财务管理水平。在技术体系上,不仅要精通会计、审计,还要完善企业的业务管理流程。从全局来看,要充分发挥技术优势,实现组织协调管理的发展目标。
结束语:
综上所述,在知识经济的背景下,要实现企业财务管理的全面发展,就必须积极建立和完善一套完整的管控机制,确保企业在市场发展中保持优势。在对相关理论进行系统分析的基础上,还可以提高企业财务管理的综合水平,保持管理水平,为后续管理措施的优化提供保障,使企业更好地适应知识经济的需要。
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