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 财会研究
数字化布景下国有企业资金运营效率文献综述研讨
发布时间:2023-01-30 点击: 发布:《现代商业》杂志社
摘要:本文环绕国有企业数字化转型和资金运营功率进行文献整理,首要从数字化转型主体、数字化技能使用范畴、数字化转型形式和数字化转型效果四个方面全面阐述了数字化转型的内在,而国有集团企业是我国数字化转型进程中的排头兵,故整理了国有企业数字化转型的进程、特征等文献。财政数字化是企业数字化转型的起点,现在财政数字化现已费用报销、财政审阅、资金办理等场景进行了使用。经过整理财政数字化的历程,企业财政数字化转型是以财政同享服务建造为起点。学者们经过单个或多个企业事例研讨,着眼于数字化对资金运营功率的影响,财政数字化进步了企业资金运营功率,增加了企业价值,但因为数字化建造设仍处于探索阶段,技能进步带来的影响尚未彻底出现。
 
关键词:数字化;财政数字化;国有企业;资金运营功率
 
一、引言
世界经济的展开离不开数字经济,数字经济是未来经济展开的方向,而数字化转型是数字经济展开的重要着力点。“数字化转型”概念自被提及以来,遭到了各行各业的注重,纷繁探索企业的数字化转型之路。全球首要国家也纷繁出台相关政策,加速推动企业数字化转型,并涌现出一批数字化转型相关的研讨机构,从理论性和使用性角度展开数字化转型理论和实践探索。我国高度注重数字经济展开,大力推动企业数字化转型。2017年,我国政府作业报告中初次提出“数字经济”概念,至今已累计4次被写入政府作业报告,2021年,我国发布了《中华人民共和国国民经济和社会展开第十四个五年规划和2035年前景方针大纲》,将“加速数字化展开,建造数字我国”独自成篇,提出以数字化转型整体驱动出产方式、生活方式和办理方式变革,在顶层设计中清晰数字化转型的战略定位。2020年8月国资委发布《关于加速推动国有企业数字化转型作业的告诉》,体系清晰国有企业数字化转型的根底、方向、要点和举措,引导国有企业数字经济时代清晰时变、科学应变、主动求变,加速进步传统动能、培育展开新动能。本文环绕在数字化转型布景下国有企业集团资金功率为主题构建综述结构,厘清什么是国企财政数字化以及财政数字化转型对资金运营功率的影响,旨在经过整理和归纳相关研讨文献,协助学者们更加体系、全面地舆解数字化转型问题,并据此清晰未来的研讨方向。
 
二、国有企业数字化转型的研讨现状
(一)数字化转型的内在
自1991年Morton提出在内部有用施行数字技能将引发企业根本性的转变[1]。学术界开端聚集数字技能的使用与展开,自此开端了“数字化转型”的研讨[2]。2000年,Coile初次在《The digital transformation of health care》中提出“数字化转型”一词。现在学者们首要从数字化转型主体、技能使用范畴、数字化转型形式和数字化转型效果四个方面进行讨论。首要,数字化转型主体可以分为宏观层面和微观层面,宏观层面是从国家、职业角度,使用数字技能推动其发生深刻变革(孟天广等,2021;刘淑春,2018;肖旭等,2019;杨炎,2019);微观层面是从安排施行者即企业角度,使用数字技能保持竞争优势,增强企业价值(胡青,2020;陈劲等,2019;何帆等,2019)。在技能使用范畴方面,数字化不等同于信息化,信息化是IT为完结事务功用来建造信息体系;数字化是依托于新一代数字技能将IT与事务交融的概念,数字化不止是完结事务功用,还需求赋能事务展开,使用数字化手法进行运营(林琳等,2019)。数字化转型形式方面,从是否改动企业商业形式的视角,将数字化转型分为“数字化重构”和“数字化增长”两类:“数字化重构”是企业经过在商业和数字技能两个方面构建新的商业形式,树立数字化转型道路;“数字化增长”是以解决部分模块问题为切入点,使用数据剖析办法,在现有事务形式下进行营运优化和技能立异,然后进步营运功率[11]。 数字化转型效果方面包含活跃效果和消沉效果,活跃效果体现在数字化转型可以进步企业出产运转功率,进步产品、服务和客户满意度,进步安排绩效(严若森,2018;谢卫红,2020)。消沉效果首要体现在网络安全与隐私问题、员工数字化水平缓安排绩效,数字化在推动商业形式展开的同也会增加本钱费用,然后影响企业绩效(戚聿东等,2020;陈冬梅等,2020)。
经过整理,数字化转型是以数据为驱动,凭借大数据、云计算等新一代技能,各环节高效协同、智能立异,优化资源配置,然后达到降本增效的目的,推动企业高质量展开。
(二)国有企业数字化转型现状
随着数字经济时代的降临,数据成为经济活动中一类重要出产要素,亦成为国企改革展开中不容忽视的元素(罗敏等,2020)。自2010年开端,国有集团企业进行数字转型的企业越来越多,尤其是在研发环节所占比重最多。在德勤2020年发布的《国企数字化转型全面提质增效》报告中指出,72%的央企和57%的当地国企现已发动数字化转型。但我国现在数字化转型的职业距离比较大。电信、传媒职业数字化水平最高,传统职业数字化转型水平较低[25]。《2021国有企业数字化转型指数与办法途径白皮书》中指出,国有企业数字化转型指数为40.83,较全国平均水平高8.58%,作为国民经济展开的中坚力量,国有企业对加速我国从工业经济向数字经济转换发挥了引领效果[24]
《2021国有企业数字化转型指数与办法途径白皮书》中还指出,国有企业数字化转型展开水平差异较大,制作业因为涉及范畴广泛而表现得格外显着,钢铁制作业和运输设备制作业这类涉及国计民生的重要职业数字化转型活跃,轻工业则紧跟这以后。头部企业对整体水平进步拉动效果较显着,领先水平比平均水平高出约50%。央企是国企数字化转型的排头兵,平均水平比当地国有企业高22.8%,领先水平比当地国有企业高21.5%。从展开阶段来看,90%以上的国有企业集中在场景级、范畴级,标明国有企业数字化转型根底现已较为夯实,根本完结要害事务场景的数字化,大部分国有企业正处于从深化场景使用向企业级主营事务范畴的全面集成、柔性协同和一体化运转转变,依据主营事务流程贯穿和数据开发使用,进步跨层级、跨事务的集成交融水平缓资源配置功率是当前大部分国企转型作业重心[24]
 
二、数字化转型对企业资金运营功率的影响
(一)企业财政数字化内在
数字化转型是一个长期持续、分阶段的体系化工程,国资委在2020年9月份印发的《关于加速推动国有企业数字化转型作业的告诉》提出央企数字化转型三条途径,即别离依据IT、事务和财政的转型。而财政因为具有数据获取的先天优势,因而,财政数字化是企业数字化转型的起点,亦是企业数字化转型的重要突破口(王会波,2021)。财政数字化是指企业经过使用新一代的技能重构财政安排、再造事务流程,进步财政信息搜集、数据化处理、储存等财政数据质量和财政运营功率,并结合企业内外部环境和业财交融的需求,输出支持价值决议计划的数据剖析的进程(戚聿东等,2020;唐勇等,2021;张庆龙,2020)。
财政数字化转型的使用场景,包含费用报销、财政审阅、资金办理、财政结算、收入收款、财物办理、全面预算办理、税务办理等等方面。现在,国家电网、我国铁塔等企业已构建有用运作的财政数字化办理体系,并未其他企业财政们参考和借鉴的数字化方法(汤谷良,2021)。
表1 数字化转型的使用场景
场景 作者 使用情况
费用报销事务 梁伟等.2021
刘彤等.2021
周建云.2020
才智费用报销“五部曲”(智能搜集、智能填单、只能投递、智能审阅、智能剖析)
费用报销事务流程线上化
财政审阅事务 蒋坚强等.2021
朱文静.2021
建造合同智能审阅渠道与单据智能审阅渠道
资金办理事务 汤谷良.2021
朱文静.2021
高云.2021
树立公司级集团账户,树立收款、付款两个结算池,架构内部资金商场、境内资本商场和境外资本商场等三个商场,树立产业链金融服务信息化渠道
财政结算事务 刘翠等.2021 构建供应商才智结算办理体系,供应商结算事务电子化、移动化,全流程线上流转
收入收款事务 胡海兵等.2021 主动收款认领、智能客户危险管控才智财政
财物办理 佟吉禄等.2019
 
树立财物资源一体化体系,完结财物全生命周期办理
全面预算办理 汤谷良.2021
宋辉.2021
构建数字化全面预算办理体系,以价值预算办理完结智能化办理升级
税务办理事务 肖静华等.2021
汤谷良.2021
统一规划线上税务办理渠道、树立税务数据剖析渠道和危险管控体系
材料来历:笔者依据文献进行整理绘制
(二)财政数字化转型历程
陈虎在2019年“科技展开与管帐根底设施建造”上提出,管帐电算化推动财政从手艺走向计算机计算;ERP是将财政拓展到了企业更广泛的事务财政衔接;而财政云,即财政同享服务的出现,财政又重新聚合到一个渠道。财政同享服务就是专业化、规范化、流程化和信息化在财政范畴的落地和结合,实质是财政的工业化革新(陈虎,2019)。财政完结工业化革新后,会被主动化、智能化取代,进入财政数字化。在数字化布景下,财政同享服务中心为财政数字化转型供给了重要的数据、技能、安排等根底,因而,以财政同享服务建造为起点推动财政数字化转型(张庆龙,2020;吴象松,2020)。
《2020年我国同享服务范畴调研报告》中指出,据中兴新云的统计与研讨,截止2020年底,我国境内同享服务中心现已超越1000家,国有企业占比超越一半,我国企业同享服务中心成熟度处于进步期。从安排定位上看,同享服务中心在企业中一般有以下几种安排形式:公司总部财政部部属部分、总部财政部平级部分、独立于财政安排、作为独立法人。财政同享服务中心事务流程包含费用报销、资金结算、固定财物核算、收购到付款、总账到报表、本钱核算、订单到收款、档案办理、发票开具、纳税申报、本钱办理、预算办理、运营绩效剖析、员工信誉办理等等[28]
财政数字化转型是智能财政完结的根底,为智能财政的完结树立了重要的数据根底、安排根底和技能根底(张庆龙,2020)。广义的智能财政是指将新一代信息技能运用于财政作业,然后协助企业完结财政办理的重构或者升级(付建华,2021)。财政数字化转型的完结途径:首要好顶层设计,完善相关准则,加强业财交融,找准财政数字化转型的切入点,施行体系推动树立数字化运营渠道,落实数字化转型要素保障,即数字化思想、数据办理与安全、数字化人才(王会波,2021;赵丽锦,2021;徐琳,2021)。
 
(三)数字化转型对资金运营功率的影响
经过整理学者们关于财政同享、数字化转型的影响,发现大部分学者经过两种方式进行剖析:一种是经过剖析现在已进行财政同享、数字化转型的企业进行事例剖析,如中兴通讯(赵晓铃,2014)构建财政同享服务下降了财政处理本钱,进步了财政处理功率,资金办理集中度较高,有用操控了企业的资金活动;海尔集团(金灿灿,2017)经过比照财政同享施行前后营运资金办理绩效的不同,得出财政同享形式可以进步财政流程功率、加速资金流和信息流,进步营运资金办理功率。另一种是经过对施行财政同享服务、数字化转型的企业样本进行过研讨,(常媛,2020)制作企业财政同享服务中心施行进步企业资金运营功率;(曹菁,2020)经过选取A股上市公司现已树立财政同享服务中心的上市公司采用多元回归办法剖析对营运资金办理功率的影响,实证发现,财政同享服务的树立与营运资金办理功率具有正向相关关系。数字化转型是必然趋势,数字化运营有助于进步公司的资源运营功率和信息透明度(罗进辉,2021),但因为企业进行数字化转型前期投入过多,大部分企业的数字化建造仍处于起步阶段,技能进步带来的影响尚未彻底出现(郭馨梅,2020)。
企业数字化转型具有“同群效应”,即会遭到同城市、同职业数字化转型事例的影响(陈庆江等,2021)。因为数字化转型是一个高本钱、高危险的体系性工程,较大的不确定性使得国有集团企业在施行数字化转型时需求寻觅相匹配的参照物,那么同城同职业的领先展开数字化的企业就是被仿照的目标(陈庆江等,2021)。“同群效应”除了被仿照之外,还会构成良好的合作关系,使得构成一个良性的共同进步展开的螺旋上升的趋势。
企业数字化转型将内部信息快速整合构成规范化、结构化信息输出,进步信息的有用使用率。办理者凭借于数字化技能,能更好的掌握商场信息,进步运营决议计划的有用性,减低资金运营的危险。(易露霞,2021)企业数字化转型将对出产运营进程中的潜在危险完结全天候检测与预警,并依据不同危险事件给出相应的解决方案,然后增强企业抵挡潜在资金运营危险的才能。因而,伴随着人工智能、区块链、大数据等技能的展开,无论是出产办理进程 中的非规范化数据发掘处理才能还是出产出售、运营办理进程中的决议计划形式,乃至是安排架构和办理体系均具有极大的优化空间(黄大禹,2022)。数字化转型可以缓解所有者和办理层间的代理矛盾,进步信息搜寻功率以及重塑内部办理,下降资金运营危险。
四、研讨结论与主张
1、研讨结论
本文环绕国有企业数字化转型、财政数字化和资金运营功率等进行文献综述发现,现在国有企业数字化水平距离较大,区域差异较大。财政数字化转型是企业数字化转型的起点,推动着企业数字化转型,而财政同享服务的建造是财政数字化的起点。本文经过整理财政同享服务、财政数字化转型对资金功率的影响,发现学者们经过单个企业或多个企业的事例研讨,财政同享服务、财政数字化对资金功率有正向相关性,但是因为数字化建造处于探索阶段,效应并未完结出现。
2、对策主张
1.强化企业数字化转型的理念。
国企巨大的规划和杂乱的体系,更使国企数字化转型的整体协同推动异常艰巨,国企数字化改革需求“一把手”负责制,企业办理层需求具有前瞻性的战略思想,注重企业数字化转型,抓住数字化转型的机会,将大数据使用到企业运营的各个方面,活跃树立数字渠道,大力整合企业的优势资源,进步资金运营功率和防护危险的才能。
2.深入研讨同职业已施行数字化转型途径
因为企业进行数字化转型具有“同群效应”,国有集团企业需求在进行数字化转型之前了解、学习同城同职业已施行数字化转型成功的其他企业,下降试错本钱,进步数字化转型成功率。国有集团企业要依据本身展开的需求,活跃探索数字化转型,尤其是在产品研发、本钱下降、优化流程方面加大数字化的投入。
3.加强资金办理准则
企业进一步加强财政办理规范准则的统一,把业财税一体化,将流程规范化、数据资源搜集进步功率、数据中台进行转化、数据信息服务于企业决议计划。对企业资金施行统一办理,树立资金池,财政公司对集团单位施行资金归集办理,加速资金周转,统一结算、统一调度,进步资金的使用功率。成立资金办理小组,研判货币商场利率、汇率走势。
4.加强资金危险管控
在数字化进程中,因为认识不到位、法律不健全、数字技能局限性导致国有集团企业或许面临着数字危险。为了规避其数字危险,需求加强国有集团企业安全认识、准则规范、安排流程内部操控、加强数据技能等。尤其在员工数据安全培训方面,加大其认识,进步危险的敏感性。
5.加强人才队伍建造
加强国有集团企业数字化人才培育统领力度,构建科学的数字立异人才办理机制。依据数字立异人才的专业布景、立异潜力等将人才区分为一般数字人才、骨干数字人才、领军数字人才,拟定不同的激励机制。与职业龙头企业展开合作关系,优化企业数字立异人才培育布局,树立数字立异人才孵化器。