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 财会研究
财务作弊上市公司内部操控缺点问题及对策研究
发布时间:2024-10-29 点击: 378 发布:《现代商业》www.xiandaishangye.cn 编辑:马建伟

摘要:本文旨在探讨我国上市公司财务舞弊的动因、手段及其治理对策。通过对近年来国内外财务舞弊典型案例的分析,揭示财务舞弊对公司治理、投资者信心和资本市场稳定的负面影响。研究发现,内部控制缺陷、公司治理结构失衡、外部监管乏力等是导致财务舞弊的主要原因。针对这些问题,本文提出了完善内部控制机制、优化公司治理结构、强化外部监管力度等治理对策。同时,结合新《证券法》的实施,探讨了法律法规在防范和打击财务舞弊中的重要作用。本文的研究不仅为上市公司加强内部管理、提升治理水平提供了理论支持,也为监管机构制定更为有效的监管政策提供了实践参考。

关键词:财务舞弊;上市公司;内部控制;外部监管;新《证券法》

第一章 引言

1.1 研究背景

随着全球经济一体化进程的加快和资本市场的迅猛发展,上市公司作为国民经济的重要组成部分,其运营状况和财务信息质量受到广泛关注。然而,近年来国内外资本市场上财务舞弊事件频发,如安然事件、康美药业财务造假案等,不仅严重损害了投资者的利益,也破坏了资本市场的秩序和公信力。这些财务舞弊案件暴露出企业内部控制的重大缺陷以及外部监管的不足。在此背景下,对财务舞弊行为进行深入研究,探讨其成因、手段及治理对策,具有重要的现实意义。

1.2 研究目的与意义

本文旨在通过分析财务舞弊的动因和手段,揭示其对公司治理、投资者信心和资本市场稳定的负面影响。研究目的在于总结提炼上市公司财务舞弊的特征及其背后的深层次原因,以期提出切实可行的治理对策,从而帮助上市公司完善内部控制机制、优化公司治理结构、增强外部监管效能。这不仅有助于提高上市公司的财务信息质量,维护投资者的合法权益,也能为监管机构提供有价值的参考依据,促进资本市场的健康稳定发展。

1.3 研究方法与框架

本文采用文献综述、案例分析和实证研究相结合的方法展开论述。首先,通过查阅大量国内外相关文献,梳理财务舞弊的理论基础和研究现状;其次,选取典型的财务舞弊案例进行深入剖析,揭示其舞弊手段和动因;然后,利用实证研究方法对影响财务舞弊的关键因素进行验证分析;最后,结合新《证券法》等法律法规,提出针对性的治理对策。论文框架包括引言、财务舞弊理论概述、财务舞弊案例分析、财务舞弊的动因与手段、财务舞弊的内部操控缺点分析、治理对策研究和结论七个部分。

第二章 财务舞弊理论概述

2.1 财务舞弊的定义与分类

财务舞弊是指公司管理层、员工或其他相关人员,通过故意篡改、伪造或隐瞒财务信息,以获取不正当经济利益的行为。财务舞弊一般分为管理层舞弊和员工舞弊两大类。管理层舞弊通常涉及公司的高层管理人员,他们利用职权进行财务操纵,以达到个人或小团体的利益目标。而员工舞弊则多发生在企业的基层和中层管理人员中,他们通过滥用职权或者钻制度的空子,进行非法操作以获取利益。

2.2 财务舞弊的基本特征

财务舞弊具有以下几个基本特征:

  1. 蓄意性:财务舞弊是有预谋、有计划的行为,行为人往往是出于主观故意,而非偶然的错误。

  2. 隐蔽性:舞弊行为通常非常隐秘,行为人会通过各种手段掩盖舞弊行为,使得财务报表看起来真实可靠。

  3. 危害性:财务舞弊不仅直接侵害公司和股东的利益,还可能对资本市场造成严重影响,破坏市场秩序和公众信任。

  4. 复杂性:舞弊行为往往涉及多个环节和多个人员,具有一定的复杂性和多样性,增加了识别和查处的难度。

2.3 财务舞弊的主要表现形式

财务舞弊的表现形式多种多样,主要包括以下几种:

  1. 收入舞弊:通过虚构销售交易、提前确认收入、虚假发票等手段,虚增营业收入,从而达到粉饰财务报表的目的。

  2. 成本费用舞弊:通过少计成本费用、跨期分摊费用、虚构采购交易等方式,降低营业成本,增加利润。

  3. 资产舞弊:通过虚构资产、夸大资产价值、隐瞒资产减值等手段,使公司资产虚高,从而美化公司的财务状况。

  4. 负债和所有者权益舞弊:通过隐瞒负债、虚假偿还债务、虚构资本注入等手段,减少公司负债,虚增所有者权益,达到改善财务比率的目的。

  5. 信息披露不实:通过隐瞒重大事项、虚假披露、延迟披露等手段,误导投资者和监管机构,使其做出错误的判断和决策。

2.4 财务舞弊的常见手段

财务舞弊的手段多种多样且不断翻新,但常见的手段主要包括以下几类:

  1. 虚构交易:通过编造虚假销售合同、客户订单等方式,虚构交易事项,增加销售收入和利润。

  2. 伪造单据:通过伪造发票、入库单、出库单等财务单据,虚构业务流程,达到篡改财务数据的目的。

  3. 利用关联方交易:通过与关联方进行非公允的交易,调整公司的利润和财务状况,以达到特定的财务目标。

  4. 会计政策操纵:通过改变会计估计、会计政策选择等手段,调整当期损益,达到美化财务报表的目的。

  5. 虚假披露:通过虚假公告、误导性陈述等手段,隐瞒或篡改公司的真实经营情况,误导投资者和监管机构。

  6. 内幕交易:利用未公开的重大信息进行股票买卖,获取非法收益,这种行为不仅构成舞弊,还违反了证券法的相关规定。

  7. 评价和审查规避:通过设置复杂的财务结构和交易链条,规避内部控制和审计监督,使得舞弊行为更加隐蔽。

以上这些手段既可以单独使用,也可以组合使用,使得财务舞弊行为更加复杂和难以察觉。因此,加强对这些手段的了解和识别,有助于提高内部控制的有效性和外部监管的针对性。

第三章 典型案例分析

3.1 国内典型财务舞弊案例分析

3.1.1 案例一:康美药业财务造假案

2018年10月16日,康美药业被媒体质疑存在货币资金消失的问题,引发市场关注。2018年12月28日,康美药业发布公告承认存在财务造假行为。经证监会调查发现,康美药业在2016年至2018年期间,累计虚增营业收入约291.28亿元,累计虚增货币资金约886亿元。此外,康美药业还存在虚假记载、误导性陈述等多项违法行为。这起财务舞弊案不仅导致康美药业股价大幅下跌,市值蒸发超千亿元,还引起了市场对医药行业财务真实性的广泛质疑。

3.1.2 案例二:康得新财务造假案

康得新是中国证券市场上一宗涉及金额巨大的财务舞弊案件。从2015年至2018年,康得新通过虚构销售业务、捏造研发费用等方式,累计虚增利润总额达119亿元。其中,仅2017年就虚增利润24.36亿元。康得新的财务舞弊行为导致其股价暴跌,并最终退市。该案暴露了公司在内部控制和财务管理上的严重漏洞,同时也显示出外部审计机构失职的问题。

3.1.3 案例三:辅仁药业财务造假案

辅仁药业在2015年至2018年期间累计虚增利润27.71亿元,其主要手段包括通过伪造银行单据、虚构交易等方式进行财务舞弊。辅仁药业的董事长朱文臣全面策划并组织实施了财务舞弊行为,最终公司及相关当事人遭到法律严惩。这一案例再次警示了企业在内控机制建设上的重要性,尤其是对高层管理人员的监督和制衡。

3.2 国外典型财务舞弊案例分析

3.2.1 案例一:安然事件

安然事件是2001年发生在美国的一起重大财务舞弊案件。安然公司通过复杂的财务操作,如设立特殊目的实体(SPEs)来隐藏债务和亏损。此外,公司高管还涉嫌虚假陈述和内幕交易。最终,安然公司破产倒闭,造成股东和债权人损失数千亿美元。此案件促使美国通过了《萨班斯-奥克斯利法案》,加强了对上市公司财务的监管。

3.2.2 案例二:世界通信公司财务舞弊案

2002年,美国世界通信公司被曝出史上最大规模的财务舞弊案之一。该公司通过将运营性开支反映为资本性开支,从而在1998年至2002年间虚增盈利38.52亿美元。此外,公司未披露与审计事务所安达信会计师事务所的关系。最终,世界通信公司破产,安达信也被解散。此案件揭示了审计事务所与被审计单位长期合作可能导致的利益冲突问题。

3.2.3 案例三:帕玛拉特财务舞弊案

意大利乳品巨头帕玛拉特在2003年爆发财务舞弊丑闻。该公司通过虚假开票和虚报资产等方式,在1999年至2003年间累计虚增资产15亿欧元。此外,公司高管还涉嫌挪用公司资金用于个人投资。帕玛拉特最终破产,并导致市场对整个欧洲食品行业的信任危机。此案件强调了跨国监管的重要性以及企业道德和透明度的必要性。

3.3 案例分析总结

通过对国内外典型财务舞弊案例的分析,可以归纳出以下共同特征和启示:

  • 高管参与度深:多数财务舞弊案件中,公司高层管理人员直接参与或主导舞弊行为,反映出内部控制环境的严重缺陷。

  • 内控机制失效:涉案公司在内部控制制度上存在明显漏洞,无法有效预防和发现舞弊行为。

  • 外部审计失职:部分案件中,外部审计机构未能勤勉尽责,甚至与被审计单位勾结,导致财务舞弊行为长期未被发现。

  • 信息披露不充分:很多公司在财务舞弊过程中存在虚假披露、误导性陈述等问题,侵害了投资者的知情权。

  • 法律后果严重:财务舞弊行为一旦曝光,往往会给公司带来严重的法律后果和经济损失,甚至导致公司破产倒闭。

这些案例表明,建立健全有效的内部控制机制、强化外部监管、提高信息披露透明度以及加强法治建设对于遏制财务舞弊行为至关重要。

第四章 财务舞弊的动因与手段

4.1 内部控制缺陷与财务舞弊的关系

内部控制是公司治理的重要组成部分,其目的是确保财务报告的准确性和可靠性,防止资产的流失和舞弊行为的发生。然而,当内部控制存在缺陷时,财务舞弊的风险就会显著增加。内部控制缺陷主要表现在以下几个方面:

  1. 内控环境薄弱:企业文化缺乏诚信和道德价值观,管理层对内部控制重视不足。

  2. 风险评估不足:企业没有建立完善的风险评估机制,不能及时识别和应对财务风险。

  3. 控制活动设计不合理:内部控制措施设计不科学,执行不到位,导致控制活动失效。

  4. 信息与沟通不畅:内部信息传递不及时、不准确,导致管理层和员工之间的信息不对称。

  5. 监督机制缺失:内部审计和监察机制不健全,无法及时发现和纠正财务舞弊行为。

4.2 公司治理结构失衡的影响

公司治理结构是指公司权力分配和制衡的制度安排,包括股东大会、董事会、监事会和管理层之间的关系。当公司治理结构失衡时,财务舞弊的风险就会增加。公司治理结构失衡主要表现在以下几个方面:

  1. “一股独大”现象:公司股权高度集中于某一股东或某几个股东手中,导致大股东控制董事会和管理层,缺乏有效的监督和制衡。

  2. 董事会形同虚设:董事会成员多为内部人,独立董事比例低,无法发挥独立判断和监督管理的作用。

  3. 监事会职能弱化:监事会成员多为公司内部人,缺乏独立性和专业性,难以有效履行监督职责。

  4. 管理层权力过度集中:管理层集决策权、执行权和监督权于一身,缺乏有效的制约机制。

4.3 外部监管乏力的原因分析

外部监管是防范和遏制财务舞弊行为的重要力量,但现实中外部监管乏力的现象较为普遍。外部监管乏力主要有以下几个原因:

  1. 监管制度不完善:现行法律法规对财务舞弊行为的界定和处罚力度不够,导致违法成本低。

  2. 监管资源有限:监管部门人力、物力、财力有限,难以对所有上市公司进行全面、深入的监管。

  3. 信息不对称:监管部门获取企业真实信息的渠道有限,难以及时发现舞弊行为。

  4. 地方保护主义:部分地区存在地方保护主义倾向,干扰了正常的监管工作。

  5. 社会监督机制不健全:媒体和公众监督作用有限,未能充分发挥揭露和遏制舞弊行为的作用。

4.4 财务压力与道德风险的驱动

企业在面临巨大财务压力时,可能会采取不当手段进行财务舞弊,以实现短期的财务目标。这种财务压力主要来自于以下几个方面:

  1. 业绩考核压力:企业为了达到业绩考核指标或市场预期,可能会通过财务舞弊手段美化财务报表。

  2. 融资需求压力:企业为了获得银行贷款或发行证券,可能会通过虚增资产和利润的方式提高融资能力。

  3. 市场竞争压力:企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,可能会通过财务舞弊手段提升市场形象和竞争力。

  4. 道德风险:部分企业管理层缺乏职业道德和社会责任感,在追求个人利益最大化的过程中忽视了企业的长远发展和社会责任。

4.5 常见财务舞弊手段解析

财务舞弊手段多种多样,以下是一些常见的财务舞弊手段:

  1. 虚构交易:通过编造虚假的销售合同、客户订单等方式,虚构交易事项,增加销售收入和利润。

  2. 伪造单据:通过伪造发票、入库单、出库单等财务单据,虚构业务流程,篡改财务数据。

  3. 虚假披露:通过虚假公告、误导性陈述等手段,隐瞒或篡改公司的真实经营情况,误导投资者和监管机构。

  4. 内幕交易:利用未公开的重大信息进行股票买卖,获取非法收益。

  5. 评价和审查规避:通过设置复杂的财务结构和交易链条,规避内部控制和审计监督,使舞弊行为更加隐蔽。

  6. 资产高估:通过虚构资产、夸大资产价值等手段,虚增公司资产总额,提升公司的财务状况。

  7. 费用低估:通过少计成本费用、跨期分摊费用等方式,降低营业成本,虚增利润。

  8. 利用关联方交易:通过与关联方进行非公允的交易,调整公司的利润和财务状况,达到特定的财务目标。

这些财务舞弊手段不仅损害了公司的长远发展,也严重侵害了投资者的合法权益。因此,防范和遏制财务舞弊行为需要从多个方面入手,包括完善内部控制机制、优化公司治理结构、强化外部监管力度以及加强法治建设等。只有这样,才能有效遏制财务舞弊行为的发生,保障资本市场的健康稳定发展。

第五章 财务舞弊的内部操控缺点分析

5.1 内部环境缺陷导致的操控机会

公司内部环境的缺陷是导致财务舞弊的重要原因之一。这些缺陷主要体现在以下几个方面:

  1. 企业文化缺乏诚信:如果企业文化没有强调诚信、道德和合规的重要性,员工和管理层就可能更倾向于从事不道德的行为。例如在康美药业的案件中,公司的文化似乎更注重短期业绩和表象的光鲜,忽视了长期的合法合规经营。

  2. 管理层凌驾于内部控制之上:管理层如果拥有不受约束的权力,内部控制制度就无法有效发挥作用。辅仁药业的董事长朱文臣在实施财务舞弊时,显然没有受到内部控制的有效制约。他全面策划并组织实施了辅仁药业的财务舞弊行为,最终导致公司及相关当事人遭到法律严惩。这反映了管理层在内部控制系统中的地位过于强势。

  3. 缺乏道德与价值观教育:许多公司在员工培训中忽视了道德与价值观的教育,这使得员工在面对利益诱惑时更容易放弃原则。例如康美药业案中,公司高层为了维持股价和公司形象,选择了财务造假这条不归路。这在一定程度上反映出公司在道德教育和价值观引导方面的不足。

  4. 内审部门形同虚设:内部审计部门本应是防止财务舞弊的重要防线,但如果内审部门缺乏独立性和权威性,其监督作用就会大打折扣。在一些案例中,内部审计部门甚至可能被管理层操控或忽视,导致无法及时发现和制止财务舞弊行为。

5.2 风险评估不足引发的内控失灵

风险评估是内部控制体系的重要组成部分,其主要目的是识别、评估和应对可能影响公司目标实现的各种风险。然而,许多公司在风险评估方面存在明显不足:

  1. 缺乏系统性的风险评估机制:不少公司没有建立系统性的风险评估机制,无法全面识别和评估各类风险。例如康得新在长达四年的时间内通过伪造销售业务虚增利润近百亿,说明公司在风险评估方面存在重大疏漏。如果公司能够建立全面的风险评估机制,定期对各类业务进行风险评估,或许能够在早期阶段发现异常情况并采取措施。

  2. 风险评估流于形式:即使有些公司建立了风险评估机制,但在实际操作中往往流于形式,没有真正落到实处。例如在一些案例中,风险评估报告只是为了应付上级检查或满足监管要求而编制的形式主义文件,并没有真正反映公司的实际风险状况。这种情况下的风险评估当然无法起到应有的作用。

  3. 忽视新兴风险:随着市场环境和技术的发展变化,新兴风险不断涌现。如果公司不能及时识别和评估这些新兴风险并采取相应措施进行应对那么就有可能陷入被动局面甚至引发严重的财务危机。例如随着信息技术的发展网络信息安全成为了一个重要的新兴风险点但很多公司在这方面的防范意识还不够强容易导致重要信息泄露或被黑客攻击等问题发生进而影响公司的正常运营和财务状况稳定性等方面的问题发生等严重后果的发生概率大大增加!因此加强对新兴风险点的监测和管理就显得尤为重要了!这样才能更好地保障企业的安全稳定可持续发展!

  4. 缺乏动态调整机制:风险评估不是一次性的工作而是需要不断更新和完善的过程!但是由于各种原因的影响下导致实践中往往缺乏这种动态调整机制的存在!比如当外部环境发生重大变化时原有的风险评估结果可能已经过时失效了如果不能及时进行调整和完善的话就会导致实际运营过程中出现偏差甚至错误决策的发生!因此建立一套科学合理的动态调整机制对于提高风险评估的准确性和有效性具有重要意义!这不仅可以帮助及时发现潜在风险并采取相应措施加以防范还可以为企业的战略决策提供有力支持从而更好地应对市场变化带来的挑战!

5.3 控制活动设计与运行失败的实例分析

控制活动设计与运行失败是导致财务舞弊得逞的重要原因之一!以下是一些典型的实例分析表如下所示:

案例名称控制活动设计缺陷运行失败表现教训与反思
康美药业收入确认流程不完善虚增收入,提前确认收入完善收入确认流程,加强审核
康得新采购付款流程监控不足虚构采购业务,挪用资金强化采购付款流程监控
辅仁药业资产管理混乱固定资产盘点不实规范资产管理制度
安然公司金融衍生品交易风险控制不足高风险交易未被及时发现加强金融衍生品风险管理
世界通信资本支出审批不严虚增资产,夸大资本支出严格资本支出审批程序
帕玛拉特关联交易审查不严通过关联交易转移资产加强关联交易审查
瑞幸咖啡库存管理混乱虚构库存数据规范库存管理制度
天合化工资金管理不善资金挪用现象严重加强资金管理控制
万福生科生产记录不实虚构生产数据规范生产记录管理

这些案例表明控制活动设计与运行失败会导致严重的财务舞弊行为发生!因此企业必须重视控制活动的设计与实施工作确保各项控制措施得到有效执行从而降低财务风险保障企业健康发展!同时加强对员工的培训和教育提高他们的专业素质和职业道德水平也是预防财务舞弊的重要措施之一!只有这样才能从根本上杜绝此类事件再次发生!

5.4 信息与沟通障碍对操控的影响

信息与沟通障碍是导致内部控制失效和财务舞弊得逞的重要原因之一!以下是一些具体的表现方式及其影响分析如下所示:信息孤岛现象严重导致部门间信息交流不畅从而影响整体工作效率和效果甚至引发误解和矛盾等问题发生!比如当销售部门与财务部门之间缺乏有效的信息沟通时就可能导致销售收入确认不及时或者不准确等问题发生进而影响到财务报表的真实性和准确性等重要方面的表现情况出现异常波动等不良后果发生的概率大大增加!因此加强跨部门间的信息交流与协作就显得尤为重要了!只有这样才能打破信息壁垒实现资源共享提高工作效率和质量为企业创造更多价值奠定坚实基础!此外建立畅通的信息沟通渠道也是关键所在!通过定期召开会议、发布内部通讯等方式促进信息流通减少信息不对称现象的发生对于提升企业内部管理水平具有重要意义!同时也要注意保护好商业机密和敏感信息防止泄露给企业带来不必要的损失和风险挑战!总之建立一个高效、透明、安全的信息沟通机制对于保障企业正常运转和维护各方利益都具有不可替代的作用!应该引起高度重视并采取切实有效措施加以改进和完善!这样才能更好地服务于企业发展大局推动各项工作顺利开展并取得预期成果!