摘要：文章分析了我国企业当前财务核算管理中的一些不足之处，进而提出优化财务核算管理工作，创新核算管理管理的对策，以提高企业经济效益。

关键词：财务核算管理；存在的问题；对策

一.财务核算管理

     财务核算管理是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学可预计和测算。它是财务管理的环节之一。其主要任务在于：测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据，预计财务收支的发展变化情况，以确定经营目标，测定各项定额和标准，为编制计划，分解计划指标服务。财务核算管理环节主要包括明确核算管理目标，搜集相关资料，建立核算管理模型，确定财务核算管理结果等步骤。

二.现阶段我国企业财务核算管理存在的问题

（一）财务核算管理未得到应有的重视

    我国企业对待财务核算管理的态度有很大区别的。大型企业集团一般都能够选择合适的财务核算管理方法，要求财务部门提前做好财务核算管理，以指导后期的管理与经营，但大多数企业都未能将财务核算管理作为企业理财的必要环节。

（二）财务核算管理内容不能完全满足企业财务管理目标

    目前我国很多企业偏向于重视盈利水平核算管理，也更多地关注经营利润的变动，忽视为此付出的费用、承担的负债等。这种财务核算管理框架下提供的财务信息从内容和格式上都不完善，使企业的经营面临较大的风险，不利于企业的长期可持续发展。

（三）企业财务核算管理方法不灵活

    目前我国企业真正运用的核算管理方法比较单一，很难适应多变的市场环境，由此还会增加企业的经营风险。核算管理方法单一主要由两方面原因：一是财务人员整体素质有待提高。二是企业财务人员未真正将自己的能力发挥出来，满足与以往的经验体会。

（四）财务核算管理行为不规范，缺乏有效管理

    目前我国有的企业在进行财务核算管理时，完全由财务部门负责，没有真正搜集核算管理变量所需要的经营数据。或者仅靠主观判断来做核算管理结论，未结合本企业的实际情况，使核算管理结果失去可信性。同时，现阶段我国也未建立有效的财务核算管理管理体系，现有的制度也只是单方面的强制，当强制性规定不能完全覆盖管理范围和领域时，就会出现企业方面的偷工减料，这样不利于我国企业建立有效的财务核算管理体系，提高整体管理水平。

三、企业财务核算管理管理的对策

（一）提高财务核算管理管理的地位，营造财务核算管理氛围

    企业财务核算管理是一个系统性的工作，需要其他各部门的密切配合与支持。所以，首先企业管理者应该向全企业强调财务核算管理的重要性，自上而下做好宣传工作，并将此上升为管理行为的高度，把核算管理管理的各项目标要求明确的告知每一部门、每一员工，要求其积极参与，营造一种良好的工作氛围。其次应该要求财务部门在发挥主导作用的前提下，加强与其他部门的联系，深入到各部门内部，结合企业的具体情况，建立部门之间对应的勾稽关系，获取全面、有效的财务信息，将企业筹资、投资活动以及财务分析与财务核算管理工作结合起来，提高财务核算管理的效率和财务管理的整体水平。

（二）改进财务核算管理方法，强化核算管理管理的分析职能

    为提高财务核算管理管理的恰当性，企业在进行财务核算管理时首先应分析企业当前面临的市场环境和未来发展目标，然后再结合本企业的实际情况选择一种较为稳定的核算管理方法。另外对财务核算管理的功能及最终目标应该有正确的认识。财务核算管理不仅仅是满足于得出未来期间的变量数据，还应该充分发挥全面核算管理管理体系的分析功能。通过核算管理结果的分析与比较，发现企业各项管理工作存在的问题，并引导企业寻找解决问题的对策，在相关方面进行优化与改善，提高企业的管理和经营水平，实现最稳定的价值增值。

（三）重视企业财务风险核算管理，规范财务核算管理指标体系

    市场的激烈竞争时刻提醒企业对面对的和潜在的经营风险、财务风险保持高度警惕。财务核算管理作为指导企业未来经营发展的依据之一，必须充分考虑到企业发展的各种不确定因素。在制定财务核算管理指标体系时，发挥计算机技术的优势，运用数理统计等知识，将风险因素通过定义的自变量反映到核算管理模式中，对影响企业综合效益的其他非财务因素，通过定性的判断反映到企业的核算管理目标中。区分常规性财务指标和特殊性指标，有针对性地分析核算管理程序的适用性和核算管理结果，并同时考虑核算管理对本期和中长期的影响，为保证经营和管理的科学性提供改进的思路。

（四）完善财务核算管理的配套管理措施，真正将财务核算管理落实到实处

    为激发各部门和员工参与财务核算管理的积极性，保证财务核算管理的顺利进行，除了制定规范的财务核算管理流程、方法等制度外，还需要其他配套管理措施的配合。人事管理和绩效考评方面将对财务核算管理的执行起到很大的推动作用。首先人才选拔制度应该严格选聘有能力从事该项工作的人，综合考虑其专业的财务知识和个人的思维拓展能力，保证其能够承担起财务核算管理的重任。其次，对部门的绩效考核制度进行修改，将对财务核算管理管理的贡献纳入绩效考评中，通过物质激励或精神鼓励调动员工参与财务核算管理并认真做好相关工作的积极性。此外，企业还应该重视绩效考评结果，分析岗位效率，对不合理的人员安排作出调整，从而保证在各个环节都能使财务核算管理顺利推行，为财务管理、经营管理提供有价值的信息。