摘要：随着经济的快速发展和现代商业公司的建立，现代商业公司管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。在新形式下，任何深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，适应市场经济发展的需要，是单位领导和财务主管需要思考和解决的首要问题。财务管理是现代商业公司经营管理的重要环节，本文分析了财务管理工作的重要性及在财务管理工作中需要解决的问题。

关键词：财务管理的地位；职责；管理模式；解决的问题

一、财务管理在现代商业公司管理中所处的地位

在现代商业公司管理各职能系统中，财务管理最具有综合性功能。财务管理的功能通过预算体系、报告体系、收入支出管理、资金管理和业绩评估等资金运作和配合来实现。因为它是一种价值管理，财务管理活动渗透和贯穿于一切经济活动之中，是对现代商业公司资金运动全过程的管理，

通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划现代商业公司的经济活动。而资金运动，就是现代商业公司生产经营活动从实物形态来看，表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动。

哪里有经济，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围，资金是财务管理的基础，又是现代商业公司经营活动的血液。因此可以说，财务管理在现代商业公司工作中的地位越来越重要，它在社会主义市场经济中发挥着重大的作用。

二、财务管理的主要职责

1、参与现代商业公司经营决策是财务管理的主要职责。现代商业公司生产经营过程就是资金运动，循环于现代商业公司生产经营活动的每个环节。财务管理利用成本费用、收入等指标，来组织现代商业公司价值的形成、实现和分配。财务管理是实施资金的获得及有效利用的管理工作。

2、现代商业公司要进行生产经营，首先要投入资金，有了资金才能形成劳动对象、劳动资料、劳动成果生产要素，而生产要素之间的结构问题涉及到现代商业公司资金的分配。财务管理中的筹资与投资为现代商业公司的生产经营规模和效益起到了不可替代的作用，根据现代商业公司目标，制定财务计划，进行成本控制，对生产经营的耗费起控制作用，才能使现代商业公司生产经营的各个部门和环节按计划开支，有效地控制财产的耗费，财务管理为现代商业公司的业绩评价提供重要依据。

3、现代商业公司管理以财务管理为中心是时代发展的必然趋势，是竞争经济的客观要求，财务管理的重要性是由现代商业公司追求价值的宗旨及财务管理本身的属性所决定的，它在现代商业公司管理中将越来越重要。加强财务管理是一项艰苦而复杂的任务，如何充分发挥财务管理在现代商业公司管理中的作用，还必须加强法律意识，树立风险意识，树立资产经营意识。

4、树立起现代商业公司向管理要效益的思想，把现代商业公司办成真正独立的自主经营、自负盈亏，具有自我积累、自我改造、自我发展能力的市场经济生产者和经营者，以市场规律和法律视为调节机制，使资源流向利润效率高、效益好的现代商业公司，最终达到合理配置，使现代商业公司投入的资本不断运动和增值，瞬息万变的经济环境要求管理者做出灵敏反映，及时调整自己在市场中的地位。这就迫使现代商业公司注意运用资金，控制成本和增加盈利，财务就显得越来越重要，加强财务管理就成为控制现代商业公司费用开支，缓解资金紧缺状况，实现增收节支的有效途径，提高经济效益的有力手段。

三、现代商业公司的财务管理模式

1、对财务组织结构进行调整，以保证财会机制的健全和完整。将物资计划、定额管理、资金调配、成本控制等职能归并到财务部门，由财务部门统一核算、过程把关。建立总会计师负责制，对资金统一筹措、计划安排、合理使用。同时经过机构调整和人员充实后，根据各自把关、各自负责、互相配合、严格考核的原则，制定了各自的职责范围、考核标准，定期检查，并将检查结果同年终效益工资挂钩，以此提高全体财务人员的工作责任心和积极性。

2、网络技术为新的财务管理模式——集成化管理提供了基础，因为网络技术使得财务管理在空间上、时间上和效率上都发生了改变，极大地延展了财务管理的能力和质量，使财务管理能达到原来不可企及的水平。组织结构的变化必然引起财务管理模式的变化。

3、新的组织结构高度分权化，财务管理是利用现代网络技术和信息集成方法，将财务与业务、与供应链集成起来，追求整体效率和效益的提高，实现缩短生产前置时间，提高产品质量和服务质量、提高现代商业公司的整体柔性、减少库存等战略性，使现代商业公司具有低能耗、低物耗、高效益、高应变能力，实现现代商业公司管理物流、资金流和信息流的高度统一以及财务的实时管理，以适应柔性生产、组织扁平化和产品个性化的市场要求。这种财务管理模式与传统财务管理模式的主要不同点在于它利用现代网络技术，将业务管理融合进财务管理中，实行从源头管理，通过远程处理、在线管理，实行对财务的动态管理，真正实现财务的事前计划、事中控制和事后的反馈，实现对业务的全过程管理。

四、加强财务管理工作需要解决的问题

1、用现代商业公司价值最大化作为现代商业公司财务管理的目标，如何计量便成了问题。为此，现在通行的说法有若干，其中，以“未来现代商业公司价值报酬贴现值”和“资产评估值”具有代表性，这两种方法有其科学性，但是其概念是基于对现代商业公司价值的一种较为狭隘的理解上的。现代商业公司是社会的，社会是由各个不同的人构成的，现代商业公司的价值不仅表现在对现代商业公司本身增值的作用上，而且表现在对社会的贡献上，表现在对最广大人民的根本利益上的贡献上。所以现代商业公司财务目标的制订，既要符合现代商业公司财务活动的客观规律，又要充分考虑现代商业公司财务管理的实际情况，使之具有实用性和可操作性。那么，现代商业公司价值最大化的衡量指标应该以相关者的利益为出发点。

2、注重素质培养，建立高效队伍。要注意发现和培养优秀的财务管理人才，并从以下方面提高他们的素质：①要掌握财务管理工作的基本特点，研究财务管理工作的特殊规律，掌握工作的主动权；②要有默默无闻、甘于奉献的精神和淡泊名利的思想观念；③要有良好的心理素质和脚踏实地、真抓实干的工作作风；④要有较强的原则性和政策观念以及宽阔的胸怀；⑤要有一专多能的工作本领和驾驭全面工作的能力。有了这样一支精干的财务管理人员队伍，才能更好地发挥财务管理的经济管理职能，才能更好地为现代商业公司的稳定发展服务。

    3、营造良好的财务环境、支持财务管理。要为财务管理工作营造一个宽松的经济环境，有关领导应做到：①要重视这项工作，经常指导关心财务管理工作；②要积极支持配合财务管理工作，带头遵章守纪；③对于违章违纪的人和事，不管涉及到谁，都要严肃查处。

4、加强现代商业公司财务信息管理。随着市场经济的发展和不断完善，现代商业公司间竞争将越来越激烈，对财务会计的准确性和时效性有了更高的要求。因此要按照科学、准确、便捷的原则，广泛应用电子计算机技术处理财务信息。

随着现代商业公司制度日渐完善，财务管理在现代商业公司管理工作中的地位越来越重要。它在社会主义市场经济中发挥着重大的作用。现代商业公司必须注重管理，现代商业公司管理应以财务管理为中心。

参考文献；

1、郭峰.浅析现代商业公司财务管理[J]. 滁州职业技术学院学报 , 2006,(03) 

2、《论现代商业公司的未来财务管理模式》．张芳．2004．