李伟  济钢集团重工机械有限公司 250101

摘要：重工业是我国国民经济的重要组成部分。随着经济体制的改革，为适应新的发展形式，重型机械企业更是必须对自身发展中的不足之处加以改良。预算管理是影响着企业生存与发展的重要基础工作之一。在一定程度上，预算管理工作进行的好坏可能影响到重型机械企业的生死存亡。因此，重型机械企业自身必须对企业的预算管理工作加以重视。在了解与探索当中调节自身，做好企业的预算管理工作，使之为企业的发展起到其应有的重要作用。

关键词：重型机械企业；预算管理；应用

一、引言

随着改革开放与社会主义现代化建设的发展，重型机械企业在国家经济发展中发挥着重要的作用。在经济全球化发展的今天，各个行业都接受着来自于国内外各个方面的压力。加强企业的发展，促进企业的进步对于任何一个企业来说都至关重要。巨大的冲击要求我国的重型机械企业寻找到自己生存与发展的良方。然而，企业在应对压力时要加强自身的实力，一方面需要提高自身的技术质量，另一方面更要加强企业的内部管理。预算管理工作就是企业内部管理的一项重要内容，必须找到加强预算管理的方式，才能促进企业更好更快地发展。

二、现行企业预算管理的不足

（一）预算管理与实际契合度低

    现有的重型机械企业面临的一个较大的问题就是相关的预算方案与实际的建议度较小，相关预算方案的制定主要通过相关领导与财务人员的商讨来决定。由于对预算管理的不够重视，导致预算管理工作主要是通过以往工作中的响应数据来得出最新的预算管理方案，缺乏对实际的调查研究。中国正处在快速发展的新时期，因此重型机械这个行业也面临着日新月异的变化，仅仅通过以前的理论研究来进行预算管理，会导致预算管理不能跟上最近的行业发展，对于企业的工作开展有不利影响。

（二）缺乏专业的管理制度

    由于国家没有针对重型机械企业的预算管理制定统一的管理标准，所以在重型机械企业对于预算的实际管理中很多存在制度的不够完善甚至的制度的缺失，直接对预算管理的有效开展起到的阻碍作用。重型机械企业的很多工作涉及的财务单位资金数量大，所以需要有效的预算方案才能保证工作能够有方向正确的开展，但是由于制度的缺失，实际工作中缺乏相应的参考标准或者脱离实际的标准，实际工作中就会产生错误的管理导致预算方案的失效。在实际的重型机械没有有效的制度对预算管理控制，容易产生预算管理的随意性和不科学性，甚至有员工钻制度的漏洞虚报预算金额来套取资金，做出违法乱纪的事情。

（三）缺乏有效的监督机制

由于相关预算管理制度的不完善加上对于预算管理工作的不重视，直接导致对相关预算工作缺乏监督，很多员工在预算工作中没有应有的严谨态度和预算意识，对于预算工作也只是存在完成工作就可以的心态，导致预算管理存在很多问题。但是由于缺乏相应的监督机制，预算管理时出现的问题不会被发现，同时也不会引起员工的注意，但是经过长期的问题积累，很容易造成严重的后果，例如预算管理存在问题直接影响重型机械制造在材料选取、制造工期、质量检查等方面存在不足，并在实际的机械使用中完成不可估计的严重后果，企业不仅需要做出经济赔偿也需要承担相应法律责任。同时企业也缺乏相应的考评制定对员工工作以及预算管理进行考核评价，不了解预算管理的实际运行情况，同时对于出现的问题没有及时做出处罚决定，对工作中出现的不规范行为进行合理纠正。

（四）从业人员素质有待提高

重型机械企业的工作重心一般在机械制造与出售方面同样的相关工作人员也是较为优秀人数也较多，而预算管理作为企业重视程度不高的工作配置的工作人员普遍存在工作人员素质不高以及工作人员人数不足的问题。企业从事预算管理的工作人员主要是通过以前招聘的工作人员，但是由于时代的快速发展这部分工作人员的知识和工作能力都逐渐不能满足日益复杂的预算工作，出现工作能力不足而导致的管理不到位、预算出错等问题，使预算管理不能起到应有的作用。加上相关的预算管理人员因为工作时间较久自主学习的热情和意识逐渐后退，所以都没有能够主动学习现在的最新管理知识和技能，导致企业预算管理工作长期停留在较为落后的阶段。

三、加强企业预算管理与应用的建议

（一）预算管理与实际相结合

    重型机械企业作为国家特别重要的企业，其是否运行正常以及发挥相关的作用对国家经济的有序发展都十分重要，再加上重型机械企业预算管理脱离实际的问题特日益严重，因此必须采取措施来解决相关问题。首先预算管理不能够仅仅通过以往的相关企业运营数据来制定新一轮的预算管理，必须对该行业的现有发展形势、市场特点以及企业的自己运行情况来制定，确保管理能够符合实际同时对工作有明显效果的工作管控作用，避免以往仅仅只有管理形式而缺乏实际管理作用的预算管理。为了预算管理能够更加贴近实际，需要通过相关的预算管理人员为主其他部门共同参与的新型管理方式，确保管理能够更加全面并且覆盖企业的各个方面，能够以实际有效的作用保证企业的发展。

（二）完善预算管理制度

    对于国家尚未颁布统一重型机械企业的预算管理制度以及在企业的实际工作中也存在缺乏自己的预算管理制度的问题，企业需要建立适合企业自身情况与发展的预算管理制度，弥补制度缺失的漏洞才能确保企业长久有动力的发展。制定适合企业自身发展的预算管理制度，可以借鉴其他预算管理制度较为成熟的行业，同时结合重型机械行业自身的特点以及企业自身的预算管理状况来制定预算管理制度，该制度需要对预算方案的制定、对实际工作的管理以及控制企业运营成本等问题做出详细的制定说明。对于预算管理方案是否能够有效地对实际工作做出指导，需要在实际工作中来检验其有效性，那么预算管理制度投入使用后还需要根据实际工作的反馈来不断完善制度中存在的不足，确保相关制度能够随着时代的发展而共同发展，发挥有效的企业发展推动作用。

（三）完善监督机制与奖惩制度

    由于重型机械企业对预算管理工作缺乏相应的监督机制，导致相应员工在预算制定以及之后的预算方案执行上都出现效果不明显的问题，企业则需要完善对预算管理的监督机制。完善监督机制，首先需要制定明确的监督制度，该监督制度需要包括预算的评估、预算方案的制定、预算方案的执行以及实际的工作成本与预算修正等环节，根据不同环节的特点来完善制度，确保每个环节都能到被有效地监督来提升工作的效果。同时需要相应的监督人员，可以由专门的预算管理人员加上各部门的员工形成监督部门，对实际工作的各个环节进行监督，同时由多个部门共同监督避免了监督的不全面和监督力度不足的问题。对于实际工作中发现的不足之处或者是为企业的预算管理工作有帮助的员工，需要通过相应的奖惩制度来打压不正之风同时提高员工的自我监督以及积极服务意识。

（四）提高工作人员素质

    由于国家各个方面发展十分迅速，重型机械企业面临的新形势也不断在发展，但是企业当中对预算管理的员工长期没有能够接触到最新的财务管理知识，对于企业中的预算相关工作不能够很好地完成。因此企业需要加强对工作人员科学素质的要求并对现有的员工设定学习目标，对于企业中的预算管理人员需要通过相关的培训加强对现有的预算管理制度和有关的财务知识，并在实践中不断加强对预算管理的能力。对于学习态度消极的员工可以设置一定的奖惩制度，充分调动员工学习的积极性。同时为了弥补实际工作中对财务管理的人员不足的问题，可以通过扩大相关的招聘以及以企业有经验的预算管理人员带动其他财务人员转型来解决这一问题，确保预算管理工作能够有效地开展。

四、结语

预算管理工作是企业加强内部管理的过程中的一项重要内容，因此在不断发展的形式中对于各行各业而言更为重要。重型机械企业在预算管理工作中存在着不足，在未来的不断发展中需要将其中的问题解决，优化企业的预算管理工作并使之更加有效地为企业工作的开展以及长远的发展提供强劲的推动力。

参考文献：

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