摘要：随着经济社会的发展，能源企业面临着一系列新的问题和挑战，加强财务管理是能源企业建立现代企业制度的需要，是能源企业提高经济效益的重要途径。本文分析了当前能源企业财务管理中存在的问题，对加强能源企业财务管理问题的策略进行了探讨。

关键词：能源企业；财务管理；问题；应对策略

近年来，我国能源企业加大了兼并重组的力度，产品竞争向精细化、高品质化方向发展，太阳能、风能、核电等新能源开发建设的步伐加快，能源企业面临的竞争压力进一步加剧。客观形势的变化要求企业强化自身管理，提高企业经济效益，特别要加强财务管理。在新形势下，提升企业财务管理水平，提高资金使用效率，降低企业运营成本，是能源企业财务管理面临的重要课题，对企业的生存发展至关重要。

一、能源企业财务管理存在的问题

（一）内部管理的缺陷

纵观现今能源企业，很多企业财务管理体系不健全，内部管理及协调机制存在着缺陷。

1、事后控制，事后预防。由能源企业财务制度和监督体系不完善，财务人员工作欠缺严谨，风险意识不够强，在事故发生后，加以防范，加强管理；

2、就是企业领导干预财务管理，使财务人员不能依据会计法律法规开展工作，导致财务虚假，引起财务管理混乱。

（二）管理体制的不顺

我国的许多能源企业集团的多个法人结构的现象，不利于统一的财务管理，财务管理松散，集团对下属子公司的财务监管存在相当难度，对企业基础设施的建设、投资活动等重大经济决策带来不利的因素。

（三）信息预测能力薄弱

现今我国多数能源企业仍然采用传统的财务报账平台，财务信息不流通，导致很多能源企业财务人员或者企业的财务团队对财务信息的预测能力方面较为薄弱。虽然会计电算化也逐渐普及起来，但是辅助企业实现财务决策的ERP系统远远不够完善。当前，我国能源企业的财务系统大多采用用友ERP—NC系统，这一软件在国内属于领先的，但却存在着一定弊端，无法进行系统的分析、整合宏观经济信息，形成量化信息方面存在不足，不能决策者提供有效的财务信息支持。

（四）财务体系有待完善

由于国内能源集团旗下众多子公司，导致能源企业内部构成关系比较复杂，所以要使企业财务管理形成一套完整的管理体系存在较大难度，加上有的企业内部传统权利意识严重，很多领导权责不明，管理粗放，大局意识不强，在对财务进行全面科学分析上难有成效，从而导致了企业财务管理体系不健全，企业财务目标难以实现，制约了企业效益的提高，影响了企业整体发展。

（五）现金流量管理困难

很多人都认为，“最富不过煤老板，最强不过煤企业”，这个观念导致能源企业内部现金流量管理困难。由于集团缺乏对下属公司严格系统的管理体系，对下属公司的资金管理控制相对薄弱，资金管理不到位，集团内部或者集团内部与子公司不能实现协调统一，形成企业资金被内部多级法人占用，开设多个户头，企业资金管理难以到位，造成企业投资决策出现偏差。

二、加强能源企业财务管理问题的策略

（一）加强财务预算管理

随着我国社会主义市场经济的深入发展，能源企业面临的经济环境和企业机制已发生了深刻的变化。企业与国家、职工以及金融机构的关系也发生了显著的变化，要适应并遵循市场经济规律办事。企业的财务活动面临的形势比计划经济时代要复杂的多，不只是简单的收支活动，而是与市场紧密结合在一起，其工作性质要转变到财务信息收集、分析、决策上来，这就对企业的财务管理提出了更高的要求。企业能否有效地预算所需资金的金额，能否有效筹集资金，并进行科学合理的配置，这些企业财务活动能否取得预定的效果，不仅关系到一个企业的生存与发展，而且将整个社会经济的发展产生影响。因此，要企业转变经营观念，抓好财务预算管理，建立与市场经济体制相适应的财务管理体制。

（二）强化成本核算

成本管理，是企业生产经营活动的关键环节，是企业参与平等竞争的重要前提，是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。加强成本控制，是财务管理的重要内容之一。企业成本水平的高低，是决定企业在激烈的市场竞争中的成败。加强成本研究、降低生产成本，是提高企业经济效益的根本途径。强化成本核算，一是要保证会计信息的真实，为决策提供有效依据；二是要制定科学的考核指标，加强业绩考核的可信度；三是严格落实成本核算制度和计划，提高企业经济效益，确保国有资产保值增值。

（三）搞好财务监督

加强财务监督是提高企业科学管理水平的重要方面，是抓好企业成本管理、资金管理、物资管理的重要环节，是能源企业当前要着力解决的重要问题。一是建立健全能源企业财务管理制度，加强企业资金决算、财务统筹、财务投资等部门的建设。二是加强企业财务和资金的有效管理，建立资金预算管理体系，将企业所有资金纳入管理范围中来，加速资金周转速度。三是向子公司委派财务总监来实现日常财务监控，加强内部审计以实现对子公司的财务监督。四是完善企业内部审计机构，建立健全企业内部审计制度。

（四）加强信息化建设

现阶段，我国ERP决策辅助信息化水平还处于初级阶段，整体水平较低，能源企业应从自身角度出发，根据企业实际生产特点，有效进行子系统资源整合，并将影响企业经营宏观状况的宏观因素与微观因素纳入到系统中来，充分发挥ERP系统的决策辅助功能，结合生产核算子系统、成本核算子系统及财务管理子系统，从根本上实现企业信息资源共享，实现ERP决策辅助功能的合理利用

三、结束语

总之，我国能源企业的财务管理在管理理念、管理方式、管理模式以及管理手段已不能完全适应当前经济环境、企业机制以及技术发展的需要，这种状况能否得到快速有效的改变，直接关系到能源企业在市场竞争中的生存发展，也关系到整个国民经济的健康稳定。

参考文献：

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