【摘要】企业的资产价值最大化便是企业管理中财务管理的最终目标，为了更好地达到这一目标企业需要在财务管理的过程中不断地优化和改进，其中最为重要的一项便是对资本进行结构化的改善与优化，从而促使企业的资产更合理地分配，使资产价值得到充分利用。对此，本文详细分析了企业财务管理对经营结构优化的重要性。

【关键词】企业财务管理；经营结构优化；重要性

引言

企业财务管理是企业在经营、管理过程中所必然涉及到的管理项目，同时也会直接决定企业的资产价值，影响企业的经营。在目前的环境下，在市场经济的冲击下企业的财务管理体系显得越发重要，管理本身也需要不断的调整和优化，从而提升企业的财务管理水平与能力。企业在经营到一定规模之后，资本的优化对于企业经营的重要性会越发明显。对此，探讨企业财务管理对经营结构优化的重要性具备显著意义。

一、企业财务管理对经营结构优化的重要性

（一）有效的财务管理是达到资本结构最佳的有效途径

伴随着现代化企业财务管理工作的不断改进，财务管理工作的最终目标也在不断的改变，从以往的稳定财务应用途径转变为突出企业价值，这一种转变充分突出了企业对于经济利益与经营能力的追求。只有在充分协调企业的资本和经营结构、收益、成本等方面的关系前提下，才可以真正实现企业的筹资目标、投资目标、经营目标、资金管理目标、利润和资源分配管理目标等，并将其作为基础进行协调和调整，从而展现企业的最大化经济价值，促使企业的资本结构得到最大化改进，从而促使企业的资本结构满足于企业经营需求^[1]。另外，企业的资本结构会因为多方面因素而改变，所以企业的资本结构标准、优化目标也在不断地改变，属于一个动态性的过程。对此，于企业而言，还需要对当前负债情况进行评估且对经济效益进行全面预测，看是否可以达到企业经营目标，对资本结构作出及时性的调整与优化，同时一定程度上约束筹资、投资行为，降低财务风险，提高盈利能力。

（二）良好的经营结构是实现财务目标的基础

在市场经济的发展环境下，企业想要获得持续性的发展，就必须在资本结构方面进行不断的优化和改革。假设企业的整体资产收益比率相对于同行业企业而言要低时，则说明企业在管理和经营模式方面存在一定的问题，同时在企业发展中务必实行改进和优化才可以确保企业在整体市场中的竞争能力^[2]。企业的投资价值、竞争力可以借助资本结构的调整获得改进。企业的资本结构、企业管理以及企业价值三个主体之间的关系本身就非常密切，想要不断的优化财务管理目标并实现企业的价值最大化，就必须借助财务管理的方式来实现，通过优化企业资本的方式改进企业的价值。良好的企业管理水平与能力是推动企业经营效益和企业价值的主要措施和条件，所以只有在保障资本结构优化的基础上，构建完善的经营体系与管理制度，才可以真正推动企业财务管理目标实现，这也证明财务管理、经营结构、财务目标三者之间是相互影响、相互制约的关系。

（三）财务管理是衡量资本结构的主要指标

企业的资本结构普遍和企业的筹资模式有直接关系，当前较为常用的筹资方式主要分为股权筹资与债务筹资两种。对此，可以利用财务杠杆对企业的资本结构实行衡量处理^[3]。财务杠杆的平衡性能够直接衡量资本结构本身的质量，同时在应用财务杠杆对企业的资本结构实行衡量时需要注意以下几点因素：1、企业的经营、盈利能力对于资本结构存在直接影响。企业需要正确认识资产的配合合理性，以资金流转效率最大为目标，最大程度降低产品本身的成本，提升企业的盈利能力，在一定程度上促使财务杠杆的利益趋向于正；2、资本结构对负债能力的影响。财务杠杆的利益和企业本身的负债利率有直接关系，企业需要按照信贷方式、环境对资本结构进行改进，同时明确股东和负债权益之间的关系，最大程度降低借贷的成本与风险。

二、基于企业财务管理的经营结构优化措施

（一）股权价值最大化的资本结构优化

因为企业的资本包含企业的负债资本和股权资本两种。对此，企业的资本结构必须在这两种主体之间相配合，从而达到企业的财务管理目标。在对企业的股权价值进行突出的同时，需要以企业资本结构的优化作为基本前提，同时对企业的财务风险进行综合性的评价，准确且合理的安排企业的债务，从而控制企业本身资本成本。另外，还可以采用对股权利润分析的方式对资本结构进行明确，通过息税前利润与息税后利润差异进行对比，从而明确企业筹资方式的选择。根据这一种方式可以更好的明确资本结构，并达到企业股权价值最大化的效果，但是股权价值的最大化并不是说明企业债务价值的最佳化，甚至有些时候会导致债券价值减少，借助调整资本结构促使企业的经济价值达到最大化。对此，需要根据企业的实际情况，对于规模比较小、债务规模比较小的企业可以采用股权价值最大化的方式改善资本结构。

（二）债务价值最大化的资本结构优化

对于某一些企业而言，在一定的环境和条件之下，假设企业提升一定程度的负债便可以获得较大的经济利益。对于这一批企业而言，假设企业的资本结构当中债务的占比不断提升，且有的经济效益便会持续提升。这一种情况之下只有在特殊的企业与特殊的环境之下才会出现，因为大多数企业都不会完全使用外债，同时在企业的债务比例较大的情况下有可能会发生财务拮据、代理的成本过高，同时也无法推动企业健康发展。对此，单纯的突出债务价值最大化的方式很难促使资本结构长远优化，只能够在特殊的市场环境、经济条件的情况下应用。

（三）企业价值最大化的资本结构优化

对于大多数企业的资本结构而言，都是应用债务筹资与股权筹资两种方式相结合的形式进行，单项的筹资价值最大化往往无法达到企业价值的最大化，只有在合理分配两者之间比例的情况下才可以达到企业财务管理的最终目标。在企业的发展历程中，会经历许多不同的阶段，债务筹资与股权筹资两种方式都可以一定程度为企业提供收益，但是在不同的企业、不同时期的情况下，债务筹资与股权筹资的占比并不相同，在企业发展刚开始，在资本结构当中合理的引进相应的债务，便可以一定程度的提升企业的价值，但是债务在提升之后会一定程度的提升企业的财务拮据与代理的成本，降低提升企业财务的管理风险。在应用债务筹资的过程中，想要不提升财务风险，最有效的方式便是采用短期贷款的方式。对此，需要在企业债务提升到一定程度之后对企业价值变化进行分析，在发生企业价值下降时及时更改企业资本结构从而提升企业的股权筹资，寻找能够更好满足企业的股权筹资模式，充分应用财务杠杆的利益效益。

三、结语

综上所述，企业的财务管理属于综合性强、系统性的工作，必须持续加强对于财务管理与控制的研究，同时在分析行业内市场竞争环境的同时，根据相关法律法规以及企业实际经营运行状况，针对性地构建一套关于企业的现代化财务管理模式与管理制度体系，同时保障财务管理的法律法规完整性。另外，在财务管理的过程中需要高度重视经营结构的调整与优化，促使经营结构与财务管理之间处于协调性的状态，从而提升企业本身的财务管理水平和能力，促使企业处于一个良性的经营环境与循环，推动企业长远发展。

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