许志伟 北京远大国际投资有限公司 100000
摘要：互联网和计算机信息技术的发展为各个企业的财务管理带来了无限的机遇，同时也对传统思维和模式下的财务管理提出了很多新的挑战。但是，财务管理作为企业管理的核心，在互联网+时代下，一定要抓住机遇，与时俱进。文章通过对“互联网+”时代下的财务管理方向进行分析，并制定合理的财务管理创新体系，更好的提升财务管理水平的同时，为促进企业长远发展奠定坚实基础。
关键词：互联网+;企业；财务管理；创新
当今社会计算机技术和互联网技术的快速发展，对人们的生产和生活带来了巨大的影响，也对企业的财务管理产生深远影响。在互联网+时代背景下，企业中财务管理技术不断优化和提升，很多现在互联网技术逐渐渗透并应用到了财务管理中，减少了很多的人工劳动，提升了工作的精准度和效率，使企业的财务管理更加科学。而当前“互联网+”时代下的财务管理形式通过结合现代化网络信息技术以及先进的管理技术，大大提升了其整体的工作效率与质量，也实现了企业财务管理工作的信息化发展，为促进企业稳定发展带来极大的帮助。
一、企业财务管理在互联网+时代需要迎接的挑战
（一） 财务服务共享平台一体化
企业的财务服务共享平台可以有利于企业管理者提出内部管理制度方案在平台内执行，还可以改善企业财务管理的模式，解决财务管理中的一些复杂的实物，解决财务人员的繁琐工作，节约他们的工作时间，让他们有精力投入到企业的财务监督以及检验财务数据真实性方面。因此能够看到企业使用服务共享平台对企业的财务基础性工作的有非常大的好处，能够节约他们的工作时间，节省人力资源。但是现实情况是我国企业对财务共享服务平台的认识不足，对于选择和使用平台的经验不足，大都认为财务共享服务平台要是使用网络技术，改变原有的财务管理系统，这样的认识是不对的，财务服务共享平台的重点在共享上面，只要把财务管理系统、固定资产、薪资核算以及总账报表等等结合在一个平台上，采用同一个模式去管理他们就能做到共享平台，方便企业工作。
（二）财务数据一体化
企业财务数据一体化是共享服务得到有效实施的保障，因为要得到数据一体化就需要企业的财务共享平台和企业的业务系统达成统一。就目前形势看，企业的管控问题不重视，因此企业的共享服务平台大都主要是共享和服务，这就促使企业的生产经营活动有很多的问题出现，因此应该做好对财务的分工工作，从企业数据上报和数据收集开始，到企业的财务报表、以及会计的核算工作，这些工作要想做好的基础也是对数据的真实性的把握。在我国的经济体制飞速的发展的今天，应该做好数据一体化工作，推进数据共享服务平台，为企业的发展提供数据的可靠支持。
二、互联网+时代背景下企业财务管理存在的问题
（一）管理意识薄弱
随着互联网技术的快速发展，企业需要处理的信息量变得越来越多，如果企业财务管理在发展过程中没有注重收集及筛选信息的话，企业领导人员将无法及时掌握市场最新的发展趋势，这无疑将对企业决策造成严重的影响。而近年来，部分企业财务管理的自我定位出现一定的偏差，许多企业的财务部门只注重企业财务核算，将财务管理的重点放在企业会计职能上，而忽略了信息的收集与分析。然而，只通过研究企业的账务无法准确地掌握企业的发展状况以及市场的变化。这将使企业在未来发展过程中失去一定先机。将财务管理的职能定位在会计核算方面，无疑是将财务管理的职能简单化。企业的财务管理活动不仅需要协调企业的资金管理，还应对企业的未来发展方向起到引导作用。
（二）企业缺少科学、合理的财务管理模式
企业的财务管理工作一直都是企业管理者们头疼的工作，因为他的复杂性和挑战性，因为财务管理工作决定一个企业在市场经济中的生存，尤其在互联网+时代下，企业更需要不断的按照经济的发展，改变以往传统的财务管理的理论方法和管理制度，这些在现有的经济竞争中都受到一定的挑战，所以这种情形下看企业的财务管理模式不是最科学的，因为他没有把互联网技术融入到企业的财务管理模式中，也没有改变传统的财务管理模式和互联网技术相融合，更没有为企业的发展去适应互联网给企业带来的改革，因此在现代的信息时代，企业落后的财务管理模式就成为企业发展的阻碍因素。因为企业的财务管理的预测和监督工作缺乏，同时企业没有较强的财务管理的人员，财务管理人员缺乏，因此企业的财务管理方案没有私人定制，就没有合适的企业发展的一套财务管理系统，因此可以说企业缺乏科學合理的财务管理模式。
（三）财务管理目标单一
说企业财务管理目标单一主要是从现代企业添加互联网+背景下的财务管理模式相对比的，以前的企业财务管理目标仅有对资金的管理、成本的控制、销售的总结以及决策的管理等管理模式，但是这不足以满足企业的利益最大化的目标，因此企业应该把整个财务管理模式贯穿于企业中。互联网+时代下，信息技术的飞速发展，企业的新的管理模式相继出现在市场中，以适应不断变化的市场经济，企业的财务管理模式也随之改变，企业不断的拓展自己的财务管理深度，不管是财务报表还是预算以及会计核算都发生了改变，成为互联网+时代企业发展的方向，改变以往的目标单一问题。
三、互联网+时代企业财务管理创新的改进方法
（一）转变财务管理理念
传统的财务管理将管理的重点放在企业资金运转上，然而，随着互联网技术的快速发展，企业在发展过程中更加注重有效信息，只有及时掌握市场需求以及国家最新政策，企业领导者才能够更加科学地规划企业在未来一段时间内的发展规划。因此，企业财务管理应将目光放在信息资源及企业文化等无形资
产上，在互联网时代迅速发展的今天，企业与社会的联系变得越来越紧密。因此，企业在发展中还应注意维护社会利益，这有利于企业形象以及企业文化的建立。而信息资源将使企业能够及时了解市场变化趋势，从而，使企业能够更好地抓住发展机遇，除此之外，掌握更多的信息，也将有效地提高企业的抗风险能力，使企业能够规避不必要风险。
(二)对企业财务管理模式进行有效的创新
在以往的经营环境因素的影响之下，由于欠缺能够对集中式的财务管理模式有效开展的标准和保障条件，有很多的企业在发展过程当中因地域因素的影响，使得很多分支机构较多的企业会选择运用分散化的财务管理模式来开展相应工作，这将会影响到总部对下属机构的监管以及信息反馈和有关工作的良好进行。在“互联网+”背景下，企业要合理的运用财务服务共享平台系统，从而更好的缩短企业间不同机构的空间距离，借助财务共享平台来实现信息数据的实时沟通，并将先进的网络财务系统融入到企业的财务管理工作当中，通过这样的形式企业能够及时的了解经营数据情况，从而更好的为企业财务管理工作的开展提供有利保障。
(三)对企业的财务管理内容进行有效的创新
首先，应对财务和业务协同内容进行创新，在“互联网+”时代下的企业，能够借助于信息共享平台来实现信息共享，从而将信息通过统一的数据录入口径进行传输，能够将信息传递给企业内部各个部门和系统中，并保障信息的统一性和服务的协同性。对财务控制体系进行全面有效的创新与改进，能够有效的确保服务、供应商客户端以及相应渠道间运营活动满足控制目标以及相应的财务预算要求等。其次，合理的开展财务控制活动。企业要借助先进的网络技术，在短时间内获取经营活动的信息内容，并从这些内容中获取财务信息内容，通过良好的整理将其反馈到相应的使用者手上，为其决策的提出提供有利保障。最后，实现远程财务控制，借助“互联网+”时代的优势，通过运用先进的网络技术，来实现企业财务工作的远程控制,进而保障企业财务工作的有效开展，大大提升企业整体的工作效率与质量。
四、结语
现在全球经济一体化的进程已经给企业的发展带来很大的机遇和挑战，但是企业需要不断的改善自己的管理模式，尤其是财务管理方面，需要不断的依据市场经济的需要以及企业的发展目标来进行创新，创新管理模式等等，企业传统管理模式被取代已经成为一种社会的必然趋势，只有企业学会合理的使用互联网+时代的优势，才能够在市场经济中改善企业的经营管理方式，游刃有余，才能够不断的走在企业发展道路的前列，也才能够提升企业的财务管理水平，为社会创造更大的社会价值。
参考文献：
[1]王芳.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].品牌，2015（4）.
[2]毛华扬,刘加利. “互联网+”背景下财务管理创新[J].国际商务财会,2016,(01)
