王全杰  河南省机西高速公路建设有限公司  450000

摘 要：企业在开展经济管理工作时，要想实现对企业经济活动实现监管和把控，需要通过构建一套对企业财务管理组织框架实施管控并能对企业财务管理职责加以规范的相关机制，也就是财务内部控制管理机制。借助财务内部控制管理机制，企业能够对其自身经济活动和财务事项实施统一管理，在保证企业各项经济活动全面落实的基础上，实现企业财务管理水平的提升。本文结合当前市场经济发展形势，对企业财务内部控制精细化管理中的问题及关键因素展开了进一步的探讨。

关键词：企业；财务内控；精细化管理

现如今，社会飞速发展，经济水平不断提高，企业之间的竞争愈发激烈，为了提升企业自身的竞争力，就需要针对目前企业存在的问题进行完善与提高。其中，强化企业的财务内控精细化管理尤为重要，是现阶段我国多数企业应该着重关注的问题。通过有效的财务内控精细化管理，企业能够大幅度地提升其经济效益，管理效率也能得到相应的提高，因此对强化财务内控精细化管理的关键要点进行研究是极具现实意义的。

一、强化财务内控精细化管理的现实意义

对于企业而言，要想在实施财务内控精细化管理的过程中有效地规避风险，首先就要明晰这一管理方式的深刻内涵，这对于提升企业财务内控精细化水平也具有极其重要的意义。目前，企业财务内部控制朝向精细化方向发展，是社会以及经济不断发展的产物，是对传统内控管理的完善。在具体的实践中，精细化管理重点在于一个“细”字，需要企业管理者以及财务人员明确每项业务的规范以及具体流程，这其中就包括了对风险的控制，也包括了内部审计。财务内部控制管理对于企业的生存、发展具备极其重要的意义，很大程度上来说，财务内部控制精细化管理的水平就决定了企业其他工作的顺利开展与否，甚至会对企业的未来发展造成影响。因此，如果想提高财务管理水平，提升其竞争力，谋求更广阔的发展空间，企业就需要加强财务内部控制的精细化管理水平。

二、企业财务内控精细化管理中存在的问题分析

(一) 企业财务内控管理意识不足，内控环境较弱

在企业的经营和管理工作中，普遍的问题在于企业的经营与管理的中心更多地倾向于生产和销售环节，企业的相关领导甚至是财务部门人员对企业的内部控制管理工作疏于认识。这种情况导致了企业中内控环境相对薄弱。尤其是在财务管理工作方面，虽然企业已经按照国家的相关制度要求规定建立起了内部控制管理结构，但在实际工作中，内控制度缺乏对企业中组织结构、内控岗位设置和岗位职责分配等细节内容，导致了企业的内部控制制度难以解决当前企业生产经营规模扩大后企业财务面临的日益复杂的问题。一些企业中，由于上述情况严重，甚至出现了企业内控制度形同虚设，企业中个人谋取私利、违法经济行为等问题十分突出。

（二）预算控制作用尚未发挥

根据相关法律法规可以看出，有关部门明确提出了对企业预算控制在协调管理企业多种资源，保证企业资源较高的利用效率方面的要求。然而在企业财务内控精细化管理中，一些企业没有将预算的积极作用发挥出来，主要体现在：首先，诸多企业对预算控制存在着一定的心理误区，认为企业财务部门要全权负责预算控制这一活动，这种误区阻碍着预算控制相关规章制度的执行。其次，预算控制体系严重缺失，没有制定出配套可行的预算编制方案，造成了预算控制与实际预算出现了严重的差距。

（三）缺乏信息技术的参与

现代社会发展的显著特征就是信息化、网络化，多数企业面对的生产经营环境更加多元，也更加复杂，这就使得财务管理工作更为多样，因此内部控制精细化建设工作要更具效率，追求全方位、全过程的发展模式，对企业发展可能面对的财务风险进行预警。但是，传统的内部控制信息化管理效率比较低，远远落后于现实社会的需要，存在滞后、失真等问题，这会降低企业内部控制的精细化管理工作的效率，工作质量也随之下降，对企业其他部门相关工作的开展也会产生消极的影响。因此，与企业发展情况相匹配的、符合市场实际的信息技术手段是很必要的。

三、强化财务内控精细化管理的措施

(一) 强化成本控制，提高内控效率

在进行企业财务内控管理的过程中，为了发挥出精细化管理的作用和价值，管理人员要进一步强化成本控制，依托于分类管理，以归口管控为内控保障，促进资金优化和整合，节省企业经营管理成本，构建完善的经营管理成本管控机制，提高企业财务内控管理的规范性，为精细化管理战略的落实创造有利的实施条件。对此，企业要重视成本文化的宣传教育工作，引导和鼓励企业所有内部员工参与到成本控制活动中，树立成本节约意识，营造良好的成本控制氛围，进而达到成本控制的最佳效果，提高企业财务内控精细化管理水平。同时，相关管理人员坚持抓大不放小控制原则，落实开源节流策略，进而实现企业主体价值的最大化实现。除此之外，分析企业财务内控中的无效工作和增值工作，优化资产配置，不断挖掘闲置资产价值，重视智能化研发，以促进企业资源信息的共享，进而提高资金效益。

(二) 强化财务预算，保证内控效果

在进行企业财务内控精细化管理工作中，财务预算是财务内控管理关键环节，同时也是开展财务内控管理工作的前提条件。相关管理人员要将财务预算工作规范化和精准化，核查各项财务数据信息，结合财务管理情况和财务风险，编制财务预算方案，提高财务预算的合理性与高效性；根据企业财务内控标准，明确预算目标，遵循企业财务管理准则的前提下，构建预算定额标准，进而促进企业财务内控精细化管理活动的顺利开展，提高管理水平和管理效率，保证企业财务内控效果。除此之外，要加大企业各项费用的管控力度，要求相关管理人员具备极高的管理意识与责任意识，自觉承担内控义务和内控职责，做好协调工作和交流工作，进而提高资金管控水平，实现企业财务内控精细化管理的最终目的。

（三）加强信息化建设

随着科技的全面发展，企业为了提升自身管理水平，开始把现代化技术融合到其中，这不仅有效提升了企业整体工作效力，同时还给企业资源合理分配提供了条件，增加了企业整体经济份额，给企业更好发展奠定了条件。因此，这就需要企业在开展财务内部控制精细化管理工作，利用信息化技术，构建完善的信息化管理系统，对企业运营状况有所了解，防止人为因素的出现，影响整体工作水平。此外，还要全面引进信息化技术，合理选择信息化处理措施，将原始的运营管理模式进行转化，借助信息化技术，把大规模数据进行收集和整理，在保证数据质量的基础上，还能提升企业管理工作的信息化和科学化，给财务内部控制工作的开展营造条件。

(四) 实现财务内控同资金集中管理的有机融合

资金是企业生产经营中的命脉，资金管理是企业财务管理中最根本的环节。因此，加强财务工作中对资金管理的控制，是实现企业财务内控的核心环节。为了实现对企业资金的有效管理，通过财务内控的实施，可以实现对企业资金的集中管理性质。通过企业财务内控同资金集中管理工作的有机结合，能够企业财务部门由传统的企业职能部门上升到企业管理的高度，通过财务内部控制对企业各个岗位的控制管理，将企业的资金进行统一的管理、划分和调配，是企业的资金运营更加有效。同时，通过财务内控和企业资金集中管理模式，可以更好地推进企业全面预算管理工作在企业实际经营管理活动中的推行，实现对企业融资和筹资活动、投资项目决策和经营活动的全面预测、控制、核算、分析、考核和调控，从而增强企业战略管理效力，进一步实现企业的经营发展计划。

四、结语

目前，虽然国内持续稳定增长的宏观经济形势给我国企业的发展创造了良好的外部环境，但是经济和市场的逐步扩大导致了企业在实际的发展过程中面对的不确定性也越来越大。因此，只有正视目前企业财务内控中存在的各种问题，把握财务内控发展和完善过程中的关键因素，才能发挥财务内控对企业的有效保障作用，实现企业在当前经济环境下的进一步发展。

参考文献：

[1] 陈春燕.企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施 [J].当代经济，2016(24).

[2] 郑莉桦.企业财务内控管理体系的构建策略分析[J].商业会计，2016(04).