陈维示 中交三公局桥梁隧道工程有限公司 101101
【摘要】随着信息化技术地不断发展，大数据时代已然到来。企业的各项工作之中，均在大数据时代背景下发生了重大地变革。其中，企业财务管理就是在大数据时代背景下出现了新的变革，在这样的时代发展背景下，要求企业财务管理工作应不断创新。近年来，数据资产在现代企业的发展过程中扮演着越来越重要的角色。本文首先对传统的企业财务管理存在的问题进行分析，然后提出了大数据时代发展背景下创新企业财务管理模式的具体策略，目的为探索现代企业走出一条新的发展之路提供有力的保障。
【关键词】企业；财务管理；大数据时代背景；问题；对策
0 引言
随着信息化技术在各个领域地广泛应用，大数据就是在这样的发展背景下而发展起来的，在这样的发展背景下，催生着各个企业的改革。这就是说，大数据时代下不仅为企业的发展带来了重大的机遇和优势，也为企业的日常管理带来巨大的压力与挑战。财务管理作为现代企业各类经营活动的一个核心环节及组成内容，也在大数据时代背景下发生了重大的变革。本研究首先对传统的企业财务管理工作中存在的问题进行分析，然后提出了大数据时代背景下创新现代企业财务管理创新模式的具体对策。
1 传统的企业财务管理存在的缺陷
1.1 财务信息质量较差
目前，对于企业传统的财务管理工作而言，在传统的财务评估体系方面存在着诸多局限性问题，诸如：在制定财务指标方面。传统的财务管理，不能综合性地分析企业的实际发展现状，所以说所制定出的财务评估指标与企业的发展现状不相符。除此之外，传统的财务管理模式已无法满足现代企业对会计信息质量发展的内在要求了，这就是说传统的财务管理模式下的财务信息质量与时代发展潮流相脱钩。
1.2 所需财务人工成本水平较高
对于传统的企业财务管理而言，该项工作均完全依托于人的力量而完成的。所以，企业对财务管理人员的人工成本水平也随之而升高。具体而言，可从如下两个方面来说明传统财务管理模式下人工成本水平较高的原因：（1）在财务人员需求方面，很多企业未设置专门的财务管理岗位或者不买，且严重匮乏中、高层次的财务管理工作人员，同时企业对专业化的财务管理工作人员的需求量也日益变大；（2）在人才供给方面，由于缺乏对人才的有效监管，财务工作人员的整体业务水平不高，因此，也就不能为企业供给高质量、高水平的专业化财务人才。
1.3 财务信息的时效性较差
在我国，相比于西方发达国家而言，信息技术的起步相对较晚，直至21世纪初期信息技术才在我国开始逐渐普及。所以说，截至到当前，我国企业财务信息技术化利用率水平还处于较低水平，而且财务信息的时效性比较差。对于很多企业而言，本身规模较小、财力严重不足，对此为了有效节省企业的开支，并未构建较为完善的财务架构以及具体的程序，企业的各个部门之间的财务信息交流只能依靠人力，而不能借助互联网或者因特网等信息技术来完成，从而导致企业的财务管理工作效率严重低下，企业也就难以发展壮大。
1.4 很多企业在资金管理方面出现相应问题
企业下属控股或者全资子公司均存在着资金分散管理的状态，主要表现在如下两点：（1）企业下属子公司设立了大量的银行账户，资金管理起来显得十分分散；（2）企业的资金管理模式缺乏统一性和一致性，管理形式显得十分松散，使得企业下属各个子公司之间的流动资金长期处于分散的状态之中，不仅对企业的统筹规划不利，而且还会使得企业下属各个子公司之间内部资金无法互相补充以及互相完善等，从而导致企业长期要向银行及民间金融机构贷款，进而导致利息增加，企业的压力也随之而增大。
当前时期下，很多企业资金管理方面，虽然制定了相关的制度或者相关管理措施，但是在实际监管过程中，却存在着监管执行力度不足方面的问题，导致企业出现诸多潜在的或者显在的风险。具体体现在如下2点：（1）企业缺乏资金管理的相关制度性文件，从而不能确保企业对其下属子公司进行有效地监控，且资金支付审批流程也未完全构建和完善，从而使得企业下属子公司对资金的使用随意性非常强，加上企业对资金的管控能力较弱，因此诱发各类风险的出现。（2）企业下属的子公司经营者以及财务工作人员对现金的存放、网银支付、资金管理缺陷等方面缺乏资金安全意识方面的教育。
2 大数据时代背景下创新企业财务管理的具体策略
2.1 强化挖掘企业的财务信息
随着世界经济一体化趋势的快速发展以及信息技术在各个领域地广泛应用，企业应该注重强化构建完善的财务管理信息系统，旨在充分地收集以及挖掘财务信息。对于传统的财务管理模式条件下，企业的财务部门只是通过报表的形式来获取企业的财务数据与财务信息，那么这就大大降低了企业的财务信息辨识度标准，甚至是根本不存在任何信息辨识度。而这种现状与大数据时代的现状完全不符，除了上述通过报表来反映企业财务信息或者数据之外，还可以通过整个财务数据平台寻找到相应的财务数据信息，从而为充分地了解企业的资金动向进行了解。基于大数据技术平台作为根本依托，能够为企业财务信息数据的获取提供极大地便利，从而可促进企业的可持续发展。
2.2 提高企业财务管理工作人员的综合素质
企业若要提高资金管控的水平与质量，那么务必要强化企业财务管理工作人员的综合素质，尤其是对其专业素质进行提升。对于企业而言，可从如下几点措施提高财务管理工作人员的综合素质：（1）严格规范招聘流程与环节。企业在招聘工作人员时，务必要根据相关流程或者环节开展相应的工作，以保证企业招聘到的每位财务管理工作人员均能够持证上岗，对于非财务管理人员不予准入；（2）强化上岗前的教育培训。财务管理工作对企业的发展具有十分重要的意义与价值，在财务管理工作人员上岗之前，应该组织相关人员进行业务学习和培训，此外还应注意强化对企业的熟悉程度，以全面地了解企业资金运行的具体情况。此外，还应为相关人员讲述最新的财务知识，以提高其财务水平。
2.3 不断创新企业的财务管理模式
大数据时代背景下，对于企业管理者而言，应该注重创新企业自身的财务管理模式，这是由当前的经济发展状况以及当前的经济体制所决定的。对此，企业财务管理工作应该注意与这些内容进行有机地融合与协调，从而促进企业的协调性发展。然而，若要构建一个全新的企业财务管理模式并非一件易事，需要各个部门的共同努力、发挥现有经济体制的优势，将大数据时代背景下的各种先进的思维与理念融入其中，从而使得企业的财务管理达到全面地创新。
2.4 提高信息技术的应用效果
随着信息化时代的快速发展，现代市场中涌现了诸多的信息技术，并在人们的日常生活与工作中得到了广泛应用。企业应紧跟信息化时代发展步伐，将先进高效的信息技术渗透于业财融合工作中，为业财融合工作效率的提升提供保障。以全面预算管理、成本管理或者投资管理等为切入点，通过专门的信息系统获取有价值的财务数据，从而为企业正确的业务决策提供高效的数据依据。ERP是当前最为典型的一个信息系统，对企业实现业财融合具有很大帮助，并且通过信息化手段提高了数据库的建设速率，做到对各类数据资源的及时有效共享，自动生成财务凭证，有效管理企业整体财务活动。
2.5 强化企业财务的参与决策
新形势下，在各种经济信息数据的条件下，企业如何对经营管理决策进行正确的认识以及分析，如何根据财务杠杆来调整成本，如何对企业潜在的资金风险准确无误地进行估算，如何促使企业实现经济利润的最大化等。上述种种问题均为企业财务管理过程中应该高度关注的突出性问题。加强财务管理，可以为企业的管理提供决策，以更好地使得企业满足市场发展的根本需求。财务参与决策在企业实际的经营管理过程当中扮演着十分重要的角色，应该强化对相关经济信息进行深入地研究，并注意对企业的经营目标加以明确。
3 结论
综上所述可以得知，随着大数据时代的到来，使得企业财务管理工作不得不应用信息技术来提高工作效率与质量。对于传统的企业财务管理中存在的相关问题（如：财务信息质量较差、所需财务人工成本水平较高、财务信息的时效性较差、在资金管理方面出现相应问题等），因此应该以问题为导向，强化解决实际问题，提高企业的财务管理水平与质量，促进企业的全面发展。
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